人力資源管理員課時分配表

1、人力資源管理員課時分配表章節(jié)名稱理論操作職業(yè)指導(dǎo)4第一篇人力資源規(guī)劃第一章戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度3第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略32第二節(jié)組織變革與企業(yè)制度112第二章人力資源規(guī)劃的制定和實施25第一節(jié)人力資源規(guī)劃的影響因素與制定程序252第二節(jié)人力資源供求預(yù)測302第三節(jié)人力資源供求平衡452第四節(jié)人力資源規(guī)劃的實施482第三章工作分析與工作再設(shè)計51第一節(jié)工作分析512第二節(jié)工作再設(shè)計612第四章人力資源會計73第一節(jié)人力資源會計概述732第二節(jié)人力資源本錢76 2第三節(jié)人力資源本錢核算方法792第四節(jié)人力資源本錢核算程序842第五節(jié)人力資源本錢核算的具體形式862第二篇招聘與配置4第五章招聘準(zhǔn)備1

2、01第一節(jié)崗位勝任力分析1012第二節(jié)招聘策略1092第三節(jié)招聘來源和渠道的分析與選擇1192第六章招聘實施1296第一節(jié)人員選拔的主要方法及其應(yīng)用1291第二節(jié)招聘風(fēng)險的控制1561第七章員工調(diào)配與晉升165第一節(jié)員工調(diào)配1652第二節(jié)員工晉升1692第八章員工離職管理177第一節(jié)員工離職問題的處理1772第二節(jié)降低員工流失率的策略1832第三篇培訓(xùn)與開發(fā)第九章現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)189第一節(jié)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的新趨勢1892第二節(jié)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)1922第十章培訓(xùn)與開發(fā)的模式和方法197第一節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的模式1972第二節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的方法2002第十一章培訓(xùn)與開發(fā)制度及規(guī)劃的制定2

3、08第一節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)制度的制定2082第二節(jié)制定培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)劃和方案2132第三節(jié)培訓(xùn)需求分析2191第十二章培訓(xùn)效果評估223第一節(jié)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化2231第二節(jié)培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容與層次2241第三節(jié)培訓(xùn)效果評估報告的撰寫2271第十三章職業(yè)生涯管理233第一節(jié)職業(yè)生涯管理的根本概念2332第二節(jié)職業(yè)開展模式和管理程序2362第四篇績效管理第十四章績效管理概述241第一節(jié)績效管理的概念2412第二節(jié)績效管理的組織實施2562第十五章績效考評方法273第一節(jié)比擬法2732第二節(jié)量表法2762第三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)2782第四節(jié)360度績效考評法2832第五節(jié)平衡計分卡2902第六節(jié)績效考評誤差的糾

4、正與選擇考評方法的原那么2972第十六章績效考評結(jié)果與應(yīng)用306第一節(jié)制定績效改良方案3062第二節(jié)績效改良方案的實施過程3091第三節(jié)對績效改良方案完成情況的評價309第四節(jié)績效考評結(jié)果與薪酬3093第五篇薪酬福利管理第十七章薪酬管理315第一節(jié)薪酬體系3152第二節(jié)薪酬制度與給付方式3182第三節(jié)薪酬預(yù)算管理3242第十八章薪酬調(diào)查與設(shè)計336第一節(jié)薪酬調(diào)查3362第二節(jié)薪酬設(shè)計3392第十九章福利與社會保險345第一節(jié)福利制度3452第二節(jié)社會保險3512第六篇勞動關(guān)系管理第二十章勞動爭議處理359第一節(jié)勞動爭議概述3591第二節(jié)勞動爭議調(diào)解3621第三節(jié)勞動爭議仲裁3651第二十一章工傷與工傷保險377第一節(jié)工傷與工傷保險概述3771第二節(jié)工傷保險適用與工傷認(rèn)定380第三節(jié)工傷保險待遇386第二十二章集體合同391第一節(jié)集體合同概述3911第二節(jié)集體合同的訂立和生