內(nèi)勤管理與考核制度

1、精品 word 文檔值得下載 值得擁有徐州貝格富內(nèi)勤管理考核制度：一、現(xiàn)對內(nèi)勤各崗位待遇作出如下說明：會計：試用期 15001500 元，試用期滿 18001800 元。行政文員：試用期 15001500 元，試用期滿 16001600 元風(fēng)控：試用期 15001500 元，試用期滿 18001800 元。需承擔(dān)穿倉責(zé)任。風(fēng)控技術(shù)主管：試用期 20002000，試用期滿 2300.2300.行政主管：試用期 18001800 元，試用期滿 20002000 元。二、部門相關(guān)負責(zé)人及其任務(wù)風(fēng)控部門負責(zé)人：楊赫第一：負責(zé)風(fēng)險確認書的填制和打印，并為風(fēng)險確認書填寫的正確性負責(zé)；精品 word 文檔值

2、得下載 值得擁有- 精品 word 文檔值得下載 值得擁有-第二：客戶辦完所有手續(xù)（保證金，管理費的交付；合同，風(fēng)險確認 書的簽訂等），將其中一份風(fēng)險確認書寄往蘇州貝格富投資管理有限 公司，寄送時需妥善保管好底單，以備查詢；第三條：和蘇州公司各項業(yè)務(wù)的對接。財務(wù)部門負責(zé)人：趙思遠提升工作效率，把財務(wù)工作分配好，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。負責(zé)客戶合同（已交保證金，管理費）的保管存檔，并記錄客戶賬戶 的變動情況，保證客戶合同內(nèi)檔案的完整性；分清和現(xiàn)金會計的責(zé)任，本周六和現(xiàn)金會計交接；行政部門主要負責(zé)人：楊赫第一：負責(zé)客戶合同（未交清保證金，管理費）的保管，如果客戶在 規(guī)定時間內(nèi)沒有領(lǐng)取風(fēng)險確認書，負責(zé)

3、客戶風(fēng)險確認書的寄送，寄送 時需妥善保管好底單，以備查詢；第二：熟悉公司各項規(guī)章制度，如果出現(xiàn)問題及時更新公司的制度；第三：公司請假制度的執(zhí)行近期進行相應(yīng)的調(diào)三、風(fēng)控部門相關(guān)規(guī)定（一）、風(fēng)控聯(lián)系客戶細則與獎懲1 1、每天 17:0017:00 點夕會時，通知業(yè)務(wù)員風(fēng)險系數(shù)大于 96%96%的客戶，告知客戶已接近公司警戒線精品 word 文檔值得下載 值得擁有- 精品 word 文檔值得下載 值得擁有-2 2、客戶資金已達到公司警戒線，當(dāng)立即通知客戶加倉，方式為最少兩條通知短信和一 通提醒電話3 3、客戶資金已經(jīng)觸及平倉線當(dāng)解立即平倉4 4、 客戶資金已達公司警戒線未及時通知客戶的公司處以100

4、100 元罰款5 5、 客戶資金已經(jīng)觸及平倉線但未及時平倉的，未造成公司損失的處以200200 元罰款，造 成損失的承擔(dān)全部責(zé)任短信模板：XXXXXX 先生/ /女士您好：您操作的配資賬戶已達到您與公司簽訂的風(fēng)險確認書 中警戒線標(biāo)準(zhǔn)，請您盡快加倉，如達到平倉線我們將直接平倉，望理解?。ǘ㈥P(guān)于客戶管理費和加倉款的處理流程1 1、管理費處理流程：1 1）財務(wù)根據(jù)合同繳費時間與金額，提前三天出具管理費通知，通知客戶所對應(yīng)業(yè) 務(wù)員和組長2 2）業(yè)務(wù)員必須及時聯(lián)系客戶，保證管理費按時交到公司3 3）如遇業(yè)務(wù)員催繳不利，相對應(yīng)主管應(yīng)予以幫助4 4）客戶如果沒有錢繳費，可由總經(jīng)理根據(jù)客戶實際情況靈活處理

5、，要求有表格確認（三）、加倉款處理流程1 1、風(fēng)控根據(jù)客戶資金即時情況，出具加倉款通知通知客戶所對應(yīng)業(yè)務(wù)員2 2、業(yè)務(wù)員必須及時聯(lián)系客戶，保證加倉款按時交到公司精品 word 文檔值得下載 值得擁有- 精品 word 文檔值得下載 值得擁有-3 3、如遇業(yè)務(wù)員催繳不利，相對應(yīng)主管應(yīng)予以幫助4 4、客戶如果沒有錢繳費，已達平倉線的，風(fēng)控堅決予以平倉（四）、關(guān)于下周資金到位，風(fēng)控與財務(wù)的具體操作流程1 1）、賬戶分配：交由總經(jīng)理分配2 2）、資金劃轉(zhuǎn)：由主管會計根據(jù)總經(jīng)理分配賬號劃轉(zhuǎn)資金，現(xiàn)金會計負責(zé)審核，風(fēng)控專員進行內(nèi)部審核，總經(jīng)理做最終確認3 3）、風(fēng)控設(shè)置：有風(fēng)控主管根據(jù)簽約合同情況設(shè)置操作

6、限制，風(fēng)控專員進行審核，重點注意單票持倉，創(chuàng)業(yè)板持倉限制，“僵尸股票”的設(shè)定四、內(nèi)勤人員應(yīng)該端正工作態(tài)度，努力完成如下任務(wù)：1 1、認真完成本職工作，并能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴 以律己。2 2、協(xié)調(diào)公司各營銷部之間的關(guān)系，維護其和諧氛圍，削除矛盾、 理順關(guān)系保證因隊健康發(fā)展。3 3、督促各部完成月、季、年度的考核，做到月提醒，季督促， 年完成的目標(biāo)。4 4、參與公司每月獎勵方案的復(fù)核，及節(jié)日禮品的數(shù)量清點，作 出財務(wù)預(yù)算并上報。5 5、財務(wù)賬務(wù)處理工作（外部賬）認真學(xué)習(xí)并掌握。為期半年，半 年后考核不通過將取消調(diào)整工資。精品 word 文檔值得下載 值得擁有- 精品 word 文檔值得下載 值得擁有-6 6、晨會、夕會、主管會的組織召集，每天針對各部業(yè)務(wù)情況與 部門經(jīng)理進行分析，提出意見。會議精神：宣導(dǎo)公司政策及獎勵方案。7 7、對于公司安排的其他工作認真及時完成，并上報事情進度， 增強執(zhí)行力。8 8、辦公室管理人員對文件借閱情況進行登記，做好借閱記錄并 限期清退。9 9、每天必須考核員工的出勤情況，做好辦公室的日常管理工作, 督促并保證出勤率。1010、 落實上級部門各項經(jīng)營指標(biāo)的規(guī)劃、實施、推動與達成。1111、 搞好團結(jié)，提高團隊凝聚力，不說不