企業(yè)績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析

1、企業(yè)績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，企業(yè)管理理念與方 法顯得 十分重要。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核管理工作現(xiàn)狀來(lái) 看，還存在著一 些問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng) 對(duì)績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)給 予高度重視。本文主要探討企業(yè)績(jī) 效考核中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè) 績(jī)效考核 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策 隨著企業(yè)的快速開(kāi)展，市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)也愈趨劇烈，企業(yè)生存 和開(kāi)展十分艱難，績(jī)效考核的管理方式能 夠使企業(yè)更好的發(fā) 展。企業(yè)應(yīng)高度重視這一方面， 并采取有效的策略 防止風(fēng)險(xiǎn)， 才能使企業(yè)更好的開(kāi)展。一、企業(yè)績(jī)效考核的風(fēng)險(xiǎn)1. 計(jì) 劃階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)方案績(jī)效考核過(guò)程中，由于沒(méi)有根據(jù)企業(yè)開(kāi)展實(shí)情制定績(jī)

2、效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致績(jī)效考 核在方案階段中可 能存在一些風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面： 一是制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 不符合企業(yè)目標(biāo)。二是企業(yè)績(jī)效考 核的內(nèi)容過(guò)于理想化。三是企業(yè)的 考核方式不合理。2. 實(shí) 施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)施考核的過(guò)程中，可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)員工持有反對(duì)態(tài) 度。由于企業(yè)的宣 傳和溝通不到位，造成員工對(duì)考核工作不 理解，或存在不同的看法， 導(dǎo)致員工反對(duì)績(jī)效考核，使考核 工作如同虛設(shè)。二是考核結(jié)果出現(xiàn)偏 差。績(jī)效考核的實(shí)施是 人對(duì)人的管理方式，在考核過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn) 個(gè)人感情的因 素，而使考核結(jié)果出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致員工的不滿情緒，并 可能 將矛盾擴(kuò)大化，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)

3、效考核工作的不信任，從而影 響制 度的實(shí)施。三是缺乏溝通導(dǎo)致考核失效。3. 總 結(jié)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。績(jī)效考核的總結(jié)階段，不僅能使員工發(fā)現(xiàn)自身的缺乏之處，而且能夠作為依據(jù)給優(yōu)秀員工 進(jìn)行獎(jiǎng)賞。但是由 于在考核的總結(jié)階段還存在著一些問(wèn)題， 影響績(jī)效考核的實(shí)施。主要 表現(xiàn)在：一是給企業(yè)造成重大的 風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)付出大量時(shí)間與精力 去制定績(jī)效考核，如果 績(jī)效考核失敗， 將給企業(yè)帶來(lái)不利影響。 二 是導(dǎo)致員工流失。 如果企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核失敗， 就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)， 就會(huì)造 成大量員工流失的現(xiàn)象。三是企業(yè)可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。主要 包 括兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)在制定績(jī)效考核時(shí)，沒(méi)有按照 規(guī)定引用相 關(guān)法律；另一

4、方面是辭退員工時(shí)所引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)躲避績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)的策略1. 規(guī) 避方案階段風(fēng)險(xiǎn)的策略。躲避績(jī)效考管理工作在計(jì)劃階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取以下措施：一是明確企 業(yè)目標(biāo)。 在制定績(jī) 效考核時(shí)， 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求進(jìn)行。 二是合理設(shè)置績(jī)效考核內(nèi) 容，對(duì)績(jī)效考核深入分析，并確定 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。三是選擇合理的績(jī)效考 核方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際 狀況選取最正確的績(jī)效考核方式。四是建立健 全績(jī)效考核體系， 使其具有個(gè)性化、全員化的特點(diǎn)，不斷完善考核制度。2. 規(guī) 避實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的策略。 企業(yè)要想促進(jìn)績(jī)效考核的 有效實(shí)施， 可以采取這些措施：一是增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的 認(rèn)可，大力宣傳績(jī)效 考核的優(yōu)勢(shì)，使

5、員工支持績(jī)效考核的實(shí) 施。二是企業(yè)要客觀的選擇考核者，選擇適宜的企業(yè)績(jī)效考 核人員，防止由于考核者自身的因素影 響績(jī)效考核的實(shí)施， 同時(shí)注重提升考核者的綜合素養(yǎng)。三是加強(qiáng)考核 者與員工之 間的溝通，減小考核偏差，提高員工的認(rèn)可程度，使制度 達(dá) 到應(yīng)有的效果。3. 規(guī) 避總結(jié)階段風(fēng)險(xiǎn)的策略。要想使企業(yè)績(jī)效考核良好的實(shí)施，應(yīng)注意這幾點(diǎn)：一是企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的運(yùn)用考核結(jié) 果。企業(yè)可以將考 核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲員工的依據(jù)，對(duì)員工平時(shí) 工作的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)， 對(duì)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)賞， 激發(fā)員 工的工作熱情。 二是績(jī)效考核完成后， 及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)。三是 企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，保證企業(yè)的良好發(fā) 展，防止發(fā) 生員工

6、流失的現(xiàn)象。四是企業(yè)要與員工進(jìn)行溝通，要依照 法 律辦事，有效躲避法律風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述， 本文主要從績(jī)效考核的方案階段、 實(shí)施階段、 總結(jié) 階段分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)及躲避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。隨著我國(guó) 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā) 展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此提升企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力十分重要?？?jī) 效考核對(duì)企業(yè)的開(kāi)展發(fā)揮著促進(jìn)作用， 但是由于我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核還 存在著一些缺乏，在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須正確把握績(jī)效考核， 充分發(fā)揮 績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用。參考文獻(xiàn)1 張玉英，劉俊娥 .試論我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核中的問(wèn)題及對(duì)策J?商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007 (50516):249-2502何學(xué)明，何娟國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析J.技寶貝方案?之小小馴獸師術(shù)與創(chuàng)新管理，2021 ,30(