企業(yè)薪酬調(diào)整方案參考

1、企業(yè)薪酬調(diào)整方案為全面客觀評價公司員工，充分表達工作能力和奉獻的價值回報，充分調(diào) 動公司員工工作的積極性和責(zé)任感， 不斷提高素質(zhì)能力和工作績效， 全面貫徹 公 司各項管理制度和工作方案， 本著“客觀公正， 公平公開， 獎勵優(yōu)秀的原 那么， 在充分考慮各方面情況后，特制訂木考核方案。1、總那么1.1、通過制訂有效、客觀的考核指標(biāo)，對部門、職員進行全面、科學(xué)、動 態(tài)地衡量和評定。 每次考核將考核期內(nèi)員工的工作業(yè)績、 考勤記錄和工作紀(jì)律 進 行動態(tài)分析，數(shù)據(jù)進行量化， 盡量防止個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性， 結(jié) 果與工資調(diào)整直接掛鉤。1.2、對于考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性

2、，做為 年度工資調(diào)整的參考依據(jù)。1.3、根據(jù)公司上一年度盈利情況確定薪酬調(diào)整幅度，每年調(diào)整一次，每年1 月份進行調(diào)整。2、適用范圍2.1、本制度適用于公司的轉(zhuǎn)正后的正式員工。2.2、木制度所適用的工資調(diào)整自調(diào)整當(dāng)月起開始執(zhí)行。2. 3、對于員工轉(zhuǎn)正所涉及的調(diào)薪不在本規(guī)定的調(diào)整范圍之內(nèi)。3、考核指標(biāo)及方法每年的薪酬調(diào)整采用積分累進制度。員工在根據(jù)以下不同的指標(biāo)進行考核并獲得不同的分值，所得分值全部計入積分累進中，累進到一定標(biāo)準(zhǔn)，那么晉升或降低相應(yīng)薪等工資。具體指標(biāo)如下：3.1 “入職時間指標(biāo)：入職時間越長，為公司所做奉獻越久，表達公司對老員工的酬勞。每在公司效勞每半年，缺乏半年四舍五入，那么木考

3、核指標(biāo)中增加3分標(biāo)準(zhǔn)12月以上6-12個月3-6個月3個月內(nèi)分值每6個月+3分+6+3+03.2、“月度考核指標(biāo):考核期內(nèi)被考核者考核結(jié)果不同，根據(jù)考核結(jié)果評定被考核者的工作業(yè)績。每年以12個月計算，將每月考核結(jié)果分?jǐn)?shù)累計相加。O每月結(jié)果一次為A 等,在本考核指標(biāo)中累計增加20分；O每月結(jié)果一次為B 等,在本考核指標(biāo)中累計增加15分；O每在木考核指標(biāo)中累計減15分；月結(jié)考核O每月結(jié)果一次為E等,在木考核指標(biāo)中累計減20分；標(biāo)準(zhǔn)A等B等C等D等E等分值+20+15+5-15-203.3、“出勤情況指標(biāo)：考核期內(nèi)被考核者出勤情況不同，可根據(jù)出勤判斷被考核者的勤勉情況和 工作狀態(tài)等。O無事假、曠工和

4、遲到的，在本考核指標(biāo)中增加20分；O事假超過兩次天，四次天以內(nèi)，在本考核指標(biāo)中減5分;O事假超過四次天，在本考核指標(biāo)中減10分；O曠工不超過兩次含兩次，在木考核指標(biāo)中減20分；O曠工超過兩次，在本考核指標(biāo)中減 40分；O遲到累計不超過1小時含1小時，在本考核指標(biāo)中減 5分；O遲到累計超過1小時，在木考核指標(biāo)中減10分；標(biāo)準(zhǔn)無事假、無 曠工、無遲 到 的超過兩次四次以內(nèi)事假超過四次曠工不超過兩次含兩次曠工超過兩次遲到累計不超過1小時含1小 時遲到累計超過1小時分值+20-5-10-20-40-5-103.4、“考核期間總結(jié)編寫情況指標(biāo):員工根據(jù)公司安排，編寫的考核期間的總結(jié)的具體內(nèi)容不同，可以判

5、斷該 員工本年度工作的詳細內(nèi)容、成果以及對自己工作的缺乏和進一步改善工作的 方法。?考評分?jǐn)?shù)為90-100分，在本考核指標(biāo)中增加15分；O考評分?jǐn)?shù)為80-89分，在本考核指標(biāo)中增加10分；O考評分?jǐn)?shù)為70-79分，在本考核指標(biāo)中增加 5分；O考評分?jǐn)?shù)為70分以下或未提交的，在木考核指標(biāo)中為-5分;標(biāo)準(zhǔn)90-100 分80-89 分70-79 分70分以下或未提交的分值+15+ 10+5-53.5、突出工作成果指標(biāo):被考核者工作努力盡責(zé)給公司帶來重大經(jīng)濟利益或積極社會影響，包括獲 得政府支持、客戶表彰或社會奉獻。O每出現(xiàn)一次突出工作成果，累計在本考核指標(biāo)中增加20分；O年度優(yōu)秀員工，累計在本考核

6、指標(biāo)中增加20分；O部門經(jīng)理級職員完成全年方案指標(biāo)的，在木考核指標(biāo)中增加20分；3. 6、“重大工作失誤指標(biāo): 被考核者工作失職給公司帶來的經(jīng)濟損失和負(fù)而影響，重大平安事故和重要投資失誤。O每岀現(xiàn)一次重大工作失誤，累計在本考核指標(biāo)中減20分；?考核期內(nèi)被警告或被罰款處分累計超過兩次的，按重大工作失誤計，在本考核指標(biāo)中減20分4、調(diào)薪方法4.1、每位被考核者原始分?jǐn)?shù)為0分，根據(jù)考核指標(biāo)進行分值增減；4.2、將被考核者最后得分依不同部門和職務(wù)分別進行排名，具體分為研發(fā) 系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)、采購、品質(zhì)部、銷售系統(tǒng)包括市場、銷售、 技術(shù)部、綜合系統(tǒng)包括行政人事、財務(wù)部和部門經(jīng)理以上級六個不同 體系

7、進行分別排名。4.3、所調(diào)整工資在被考核者工資總額根底上進行，調(diào)整幅度按薪資等級劃 分，即在被考核人考核期前一個工資總額的根底上晉升或降低相應(yīng)薪等。公式為：調(diào)整后工資總額二調(diào)整前工資總額+提升或降低的薪等工資4.4、累進分?jǐn)?shù)與薪資等級等對應(yīng)關(guān)系如下：比例5%10%70%10%5%幅度升三級升二級升一級0降一級4. 5、員工在職等或?qū)蛹墐?nèi)的晉級按累進積分到達職等或?qū)蛹壍淖罡邫n時，滿足新的崗位的或?qū)蛹壍娜温氋Y格條件的可根據(jù)實際情況進行崗位或?qū)蛹壍恼{(diào) 整；同時員工在職等或?qū)蛹壍淖畹蜋n而積分累進到達降級標(biāo)準(zhǔn)的，那么根據(jù)實際 情況降低職等或?qū)蛹墶?.6、公司各崗位每提升降低一級工資的具體金額見下表職級副總部門經(jīng)理部門主管工程師科員助理工程師技術(shù)員工勤人員一級工資400元200元150元150元100元70元70元60元4.7、每年10月含10月以后調(diào)整過工資的人員和年度調(diào)整工資