工程竣工總結(jié)

1、工程竣工總結(jié)一、概述本工程是由唐山金鐸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，經(jīng)唐海縣建設(shè)局立項批復。本工程位于唐?？h一中教師樓東北角，建筑面 24637.18m2 ,剪力墻結(jié)構(gòu)，層數(shù) 23層。由河北大地土 木工程有限公司設(shè)計，長城建設(shè)集團有限公司承建，河北天鴻誠業(yè)工程項目監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理。二、管理方法、項目管理目標情況：項目部精心編制了總承包實施方案，確定了樓宇建設(shè)投入少，見效快”的原則，決定在工程項目管理中全面推行 ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和 質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理， 實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，

2、實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點， 提出了唐海新一中教師樓工程項目質(zhì)量目標為項目合格率100% ,優(yōu)良率80%,創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程。為實現(xiàn)這一目標，在總承包質(zhì)量計劃中， 項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重 點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則， 制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準（內(nèi)控標準），大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位， 達到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并

3、對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用 ，使建筑施工質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。”在唐海新一中教師樓工程項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各施工單位積極采用并落實。安全和文明施工管理方法：項目部編制了唐?？h新一中教師樓工程安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行建筑工程安全檢查評分辦法，每月在二程科組織下對工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行

4、 整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設(shè)備驗收制度：兩架一網(wǎng)”由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用， 塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放 在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項目部根據(jù)唐山市建設(shè)工程文明施工標準的要求嚴格實施十項要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施 工環(huán)境。并且項目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。推廣應(yīng)用電腦：電腦應(yīng)用

5、無疑是現(xiàn)代管理的一個重要方面。以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。我項目部由于在貫標工作、安全管理、 創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。所以, 項目部肯動腦筋，利用 WINDOWS95支持中文長文件名的功能，對貫標工作、安全管理工 作、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾（目錄）并進行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風貌。我項目部率先利用電腦進行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。三、工程質(zhì)量控制我項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以集團公司

6、ISO9001質(zhì)量保證體系為主線， 以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以 人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、竣工核驗質(zhì)量等級根據(jù)集團公司以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以集團公司 ISO9001質(zhì)量 保證體系為主線規(guī)范管理，同時在唐海縣一中教師樓工程施工中開展了進度、質(zhì)量、安全、 文明施工評比活動。項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使工程獲得市優(yōu)工程。2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性

7、，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視 事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司 ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措 施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，也對施工分 承包方的材料、設(shè)備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項目部自身預(yù)先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。b、要求施工單位提交進場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施 工單位管理

8、人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。c、對施工機械設(shè)備進行過程能力評審： 審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當， 審查施 工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。對 主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報，經(jīng)項目部審定后，方可定貨。對主 要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行

9、定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。e、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。B、施工過程中控制：a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、 規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查

10、混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊；c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中， 各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。e、施工單位、管理單位的管理人員通過施工聯(lián)系單及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題， 使工程進度按計劃進行。 對施工單位提出的圖紙修改， 應(yīng)通過項目部審查之后， 才能送設(shè)計 單位。f、及時按規(guī)范做好工

11、程技術(shù)資料和貫標資料工作。在工程中，項目部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊, 程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。 這一作法（實物對比）有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu) 良樣板工程必須堅持這一做法。C、施工所形成產(chǎn)品的控制：a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砂柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不 合格品的重要原則，郭村安置房小區(qū)項目部要求各個施工單位要嚴格遵循。b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日

12、記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。c、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定： 要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準后才能拆除，以保證砂達到的所需的齡期和強度；外墻馬賽克工程完成后，由項目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關(guān)，要求外墻觀感必須達到85分以上才能拆除外排柵。3、采用新技術(shù)、新材料的情況：在工程中，采用了商品硅用于主體結(jié)構(gòu)的碎施工，工程中采用竹膠板施工，實踐證明：應(yīng)用新型模板可實現(xiàn)清水混凝土，簡化工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質(zhì)量；實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工；因此，可取得良

13、好的綜合技術(shù) 經(jīng)濟效益。4、5號樓采用了新模板后最大體會是主體框架混凝土質(zhì)量大幅度提高，保證了 主體分部工程內(nèi)控標準順利實施。4、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：郭村安置房小區(qū)1-5號樓從開工到竣工，都沒有發(fā)生一般和重大事故。質(zhì)量通病發(fā)生在幾個方面：在鋼窗分項工程中，發(fā)生鋼窗輕微變形、關(guān)閉不嚴密的質(zhì)量通病。雖然我們事先也預(yù)計到這一點，而且鋼窗廠家經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司等單位共同評審后選定，但存在鋼窗是大批量產(chǎn)品， 需經(jīng)搬運儲存等環(huán)節(jié)， 再加上發(fā)生變形難以完全復原的多種原因，消除此質(zhì)量通病的難度較大。不妨建議業(yè)主和設(shè)計單位使用 鋁合金窗。另一個質(zhì)量通病是墻面出現(xiàn)輕微裂縫，在竣工驗收時和分公司九八年八月

14、份質(zhì)量回訪中這個質(zhì)量問題重復出現(xiàn)。分析后認為墻體收縮是出現(xiàn)裂縫的主要原因。輕質(zhì)陶粒磚的采用是墻體材料改革的重要舉措，但是施工工藝不夠完善和施工班組對砌筑技術(shù)尚待提高。 我們建議要細化施工工藝，除質(zhì)量保證措施外，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，墻頂磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。 墻面批蕩時分幾次，批第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透（七八成干）的情況下，再批第二層，從而保證批蕩不會產(chǎn)生裂痕。水電分部：出現(xiàn)電線配色不符 30條規(guī)定。水電分部工程一般由施工分承包方委托專業(yè)隊施工，施工前沒有對水電施工班組進行30條質(zhì)量通病治理措施的交

15、底，就容易造成這些質(zhì)量問題。 所以在水電分部工程開工前，項目部要將這些細部要求向施工單位明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部要堅決提出糾正。5、消除質(zhì)量通病的情況：當郭村安置房小區(qū) 4、5號樓列入綜合開發(fā)分公司 1997年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃之后，我們編制了郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃。由郭村安置房小區(qū)項目部和化州六建及協(xié)安公司共同組成創(chuàng)無質(zhì)量通病住宅工程”領(lǐng)導小組。堅持質(zhì)量通病消除率大于優(yōu)良評分原則，按照無質(zhì)量通病住宅工程檢查的內(nèi)容及驗收辦法的規(guī)定制定出評分表格，項目部每月在 4、5號樓組織一次無質(zhì)量通病率評分。廣州市質(zhì)量通病治理措 施30條在1997年出臺，更如一場及時春雨，我們?nèi)绔@尚方寶劍，及時

16、開展了學習活動， 在郭村安置房小區(qū)中形成了上墻學習，邊學邊做的熱潮。這一切無疑都大大促進了消除質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的活動。具體工作中：我們提出了主體質(zhì)量內(nèi)控標準，編制了主體 施工質(zhì)量控制措施，切實把好主體工程質(zhì)量這一關(guān)。要求施工單位采用了新模板，增加了 混凝土工程在初凝前的抹平工序 （樓板面、樓梯臺階在混凝土澆筑后3h時用1:1.1水泥砂漿干粉撒在其表面再抹平），密網(wǎng)布點控制樓面平整度等措施。1-5號樓主體混凝土工程做到基本消除峰窩，麻面減少，表面平整，線條方直，為以后裝修工作打下良好基礎(chǔ)。裝飾分部工 程實行樣板間制度；重視裝飾材料的選用，外墻馬賽克由郭村安置房小區(qū)項目部會同業(yè)主、 設(shè)計單

17、位共同選定了菊花牌馬賽克；對馬賽克外墻的施工，要求做好表面平整、光潔、 色澤一致、接縫平直、邊緣整齊，做到大面壓小面、上面壓下面。外墻馬賽克飾面工程驗收由項 目部組織監(jiān)理公司、施工單位一起驗收，達到85%觀感分才能拆腳手架。嚴格抓好建筑細部操作：窗眉要做鷹咀，內(nèi)窗臺高過外窗臺20mm ,外窗臺形成6 %排水坡度；外墻窗臺、窗楣、雨篷、陽臺、壓頂和突出腰線下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，滴水槽的深度和寬度均不應(yīng)小于10毫米，并整齊一致；等等。通過嚴格細部操作， 使建筑觀感較以往有了長足的進步， 結(jié)果各單位工程竣工驗收時觀感分都達到了85分以上。衛(wèi)生間和樓面防滲防漏：穿樓面立管、地漏預(yù)留孔洞，應(yīng)留成上大下

18、小的漏斗形，封口時分二次灌筑，加入UEA齊IJ,立管周圍要做高出地面 35厘米的M 10水泥砂漿防水環(huán)；要求對主體封頂樓板混凝土施工編制施 工方案，要求混凝土一定要振搗密實，初凝前抹平，終凝前壓實，天面防水工程按特殊過程控制；實行衛(wèi)生間滲漏試驗驗收制度，由項目部參加驗收并簽署驗收記錄。在質(zhì)量回訪中了解到1-5號樓已做到杜絕滲漏的質(zhì)量問題。以上主要總結(jié)主體工程、裝飾工程和防滲漏工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施的實施體會，而在每個分項工程施工前項目部都進行了質(zhì)量通病的預(yù)防措施的技術(shù)交底，在實施中都有一定的收效，在此不再詳盡。6、執(zhí)行集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系情況：自總承包集團公司實施ISO9001質(zhì)

19、量保證體系后，綜合開發(fā)分公司積極響應(yīng)，并率先在郭村安置房小區(qū)組織實施，小區(qū)項目部建立了貫標工作機構(gòu)，并寫出詳細的貫標工作安排， 使貫標工作有組織有步驟地進行。我們一邊組織學習ISO9001質(zhì)量標準和程序文件，一邊建立一整套貫標工作資料。綜合開發(fā)分公司工程科和項目部編寫了郭村安置房小區(qū)總承包實施方案、郭村安置房小區(qū)總承包質(zhì)量計劃，揭開了集團公司 ISO9001質(zhì)量保證體 系在郭村安置房小區(qū)有序運行的序幕。為了貫標工作順利進行，項目部管理人員上下動手， 除自己認真學習程序文件，還手把手對施工單位進行培訓工作，檢查和指導施工分承包方貫標工作，很多工作和資料都親力親為。就這樣，郭村安置房小區(qū)在短短的時

20、間內(nèi)將集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系有效地運行起來。郭村安置房小區(qū)在 97年5月集團公司內(nèi)審中得到集團公司的好評，還被集團公司推薦為中建協(xié)97年度在我總承包集團公司的質(zhì)量保證體系審核的單位，并且順利地通過審核。郭村安置房小區(qū)項目部把貫徹集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系與日常工作結(jié)合在一起的做法，給總承包管理帶來了許多益處，使項目部嘗到了甜頭。我們列舉其中幾例來說明：按 照文件和資料程序 4.5中使用最新版的技術(shù)規(guī)范文件，避免使用過時文件”的要求，項目部配 置了新規(guī)范，并督促施工分承包方在工地現(xiàn)場也配置一套，使得大家在處理技術(shù)問題工作中有據(jù)可依，避免由于標準不一樣而產(chǎn)生爭執(zhí)；還有一個是執(zhí)行

21、”在施工圖紙中把圖紙會審記錄和設(shè)計變更的內(nèi)容在圖紙上標注出來”的做法，這樣有利于項目部在檢查時更容易發(fā)現(xiàn)問題，也方便了各施工班組的看圖施工。而在貫標以前，時常發(fā)生總承包單位與施工分承包方因為鋼筋錨固長度或綁扎長度諸如此類技術(shù)規(guī)范的問題而爭論不已或施工班組沒及時按設(shè)計變 更改變施工做法而引起的不必要返工。按照產(chǎn)品標識和可追溯性程序4.8,項目部對現(xiàn)場材料和設(shè)備的標識牌統(tǒng)一制作和發(fā)放，使工地現(xiàn)場的標識顯得醒目統(tǒng)一而且能體現(xiàn)出總承包的風格；執(zhí)行”在材料合格證和化驗單上注明代表批量和使用部位”的要求，使項目部控制好材料按批送檢，保證材料質(zhì)量，并實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。按照施工過程的控制程序4.9,項目部對材

22、料、設(shè)備、人員進行全方位控制，使影響質(zhì)量的因素處于可控制狀態(tài)；對關(guān)鍵工序和特殊過程的控制有效地防止質(zhì)量事故和大面積返工出現(xiàn)；樣板間制度對控制質(zhì)量起了先導作 用。4.10、4.11、4.12三個要素，使我們能夠借助科學設(shè)備和方法對工程質(zhì)量正確地進行 判斷，用數(shù)據(jù)和事實說明問題，而不是靠主觀臆斷。不合格品的控制4.13、糾正和預(yù)防措施4.14使我們對工程質(zhì)量有了事前控制和事后控制的方法和手段，進行質(zhì)量通病的治理和 不斷消滅質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品。做女?搬運、貯存和產(chǎn)品防護 4.15工作，從側(cè)面促進了文明施 工，又體現(xiàn)出對產(chǎn)品及業(yè)主負責的態(tài)度。工程技術(shù)資料是質(zhì)量記錄4.16的重點，項目部設(shè)專人負責工程技術(shù)

23、資料工作，使工程技術(shù)資料與工程進度同步。這樣保證了 1-5號樓及時提交資料給質(zhì)監(jiān)站進行基礎(chǔ)和主體分部工程的核驗，并在竣工前整理好全部資料，為評上市優(yōu)良樣板工程交上一份漂亮的答卷。郭村安置房小區(qū)項目部并不是由一班高學歷、高職稱組成的管理班子，但他們能夠認識到自己的不足，按培訓程序 4.18要求編制了內(nèi)部培訓計劃， 采用與工程管理相結(jié)合的方式有針對性地學習研究施工技術(shù)和工程管理方面的知識。隨著工程的進展，管理所人員學有所用， 對操作規(guī)程和建筑細部的作法了如指掌，有的同志甚至從一個外行成為管工程的內(nèi)行?？偠灾ㄟ^貫標大大地促進了工程質(zhì)量和規(guī)范了管理工作，使文件資料和質(zhì)量記錄工作也上了一個層次。同

24、時，難能可貴的是施工分承包方在配合貫標工作的實施過程中，自身的管理水平也提高了。四、工程進度控制力求符合總我們對項目總體進度主要根據(jù)道路擴建工程辦公室投資的投放速度來控制,承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進行工 程進度控制。我們還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程 進度。 1、工程進度的規(guī)劃：項目部根據(jù)總承包合同將郭村安置房小區(qū)工程土建工程項 目分三期進行施工， 第一期工程為1-5號樓，計劃在1997年12月30日前完成。對每個單 位工程由項目部編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工分承包方再編制月度計劃和周

25、計劃進行日?？刂啤?、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度 確定。在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較， 以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因， 并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施 和時間表。3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決 工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰

26、制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付， 專款專用，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，如裝修階段的外墻進度，衛(wèi)生間排污管、大便器安裝的施工進度。只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。五、工程投資控制如何為建設(shè)單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及 如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們總承包管理工作中值得研究的課題。項目部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循投入少，見效高?！钡脑瓌t，將郭村安置房小區(qū)項目分幾期完成； 要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭取

27、依期撥付工程款；每幢樓的工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術(shù)措施上，項目部對施工單位提出的設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更； 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約 投資的可能性，例如，在郭村安置房小區(qū)第一期市政配套工程中，我們提出取消打粉噴樁加固處理的設(shè)計方案，改用過渡式路面設(shè)計方案?！钡囊庖姡玫浇ㄔO(shè)單位采納，節(jié)約投資約三百萬元。郭村安置房小區(qū)項目部在 1-5號樓工程實施中始終堅持了這個撥款原則：當施工單位工程質(zhì)量、 進度正常時，總承包單位在留起應(yīng)得的管理費后，工程款應(yīng)盡量滿足施工要求，實行?？顚Ｓ?。六、合同管理和組織協(xié)調(diào)在合同管理工作中，我們彳了以下幾項工作：1、1-5號樓工程作為優(yōu)良樣板工程的獎勵工程免標給各施工單位承建，不存在招投標程序。但對施工分承包方資質(zhì)審查仍按要求進行。2、分包合同的評審：根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往總承包工作摸索出來的條款，對質(zhì)量、進度做更具體的控制。合同中著重考慮了小區(qū)