工程施工方案管理制度

1、工程施工方案管理制度1 目的為加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，明確安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范審批及專家論證程序，確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，制定本制度。2 范圍適合公司所有工程項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全管理。3 引用文件3.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例3.2 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987 號）4 管理內(nèi)容4.1 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程定義4.1.1 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。4.1.2 危險(xiǎn)性較大的分部

2、分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（以下簡稱“專項(xiàng)方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。4.1.3 各單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。4.1.4 實(shí)行總承包的項(xiàng)目，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方 案可由專業(yè)承包單位組織編制。4.2 專項(xiàng)方案編制的內(nèi)容應(yīng)包括：4.2.1 工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。4.2.2 編制依據(jù)：相

3、關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)及企業(yè)管理制度等。4.2.3 施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。4.2.4 施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查 驗(yàn)收等。4.2.5 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。4.2.6 勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。4.2.7 計(jì)算書及相關(guān)圖紙。4.3 管理程序4.3.1 開工前，基層單位應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單，并提交公司總工辦、安全部、工程部備案。4.3.2 各基層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定，加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案

4、（以下簡稱專項(xiàng)方案）的管理。4.3.3 各基層單位的專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后，報(bào)公司總工辦、安全部門審核，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)簽字后，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。4.3.4 對于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案，公司成立專項(xiàng)方案審查小組，小組成員至少5 人，由公司總工程師負(fù)責(zé)組織，包括施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量的相關(guān)人員參加。4.3.5 對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，除按規(guī)定審批外，必須組織專家論證。4.3.6 對一些特殊的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，應(yīng)先組織公司相關(guān)部室人員（不少于5 人）進(jìn)行論證，專項(xiàng)方案完善后，再組織專家論證

5、。4.3.7 專項(xiàng)方案應(yīng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。4.3.8 專項(xiàng)方案實(shí)施前，方案編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織生產(chǎn)人員嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的專項(xiàng)方案組織施工。4.3.9 需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)組織有關(guān)人員并會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。4.3.10 專項(xiàng)方案實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)檢查。項(xiàng)目施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、安全管理人員應(yīng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)

6、人加強(qiáng)檢查。4.3.11 在實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)施的情況，對不符合實(shí)際情況的信息，必須進(jìn)行信息反饋，按編制審核程序進(jìn)行修訂。4.3.12 各單位要建立專項(xiàng)方案備案制度，應(yīng)將批準(zhǔn)實(shí)施的專項(xiàng)方案應(yīng)報(bào)總工辦、安全部和工程部備案。5 附則實(shí)施過程中，當(dāng)與國家、地方的規(guī)定要求不一致時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國家、地方的規(guī)定要求。安全技術(shù)交底制度1 目的安全技術(shù)交底是建筑施工管理的重要途徑，為了是施工操作人員明確施工生產(chǎn)作業(yè)的安全操作要點(diǎn)和安全防患措施，杜絕和減少各類人為事故的發(fā)生，確保施工任務(wù)的順利完成，達(dá)到預(yù)期的工程安全目標(biāo)，特制定本制度。2 范圍適用于公司各基層單位在承包工程施工過程的各項(xiàng)安全技術(shù)交底活動(dòng)。3 職責(zé)3

7、.1 公司總工程師、安全部、 工程部和總工辦負(fù)責(zé)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)專項(xiàng)方案的審核、批準(zhǔn)。3.2 基層單位負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底工作的實(shí)施及監(jiān)督管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織單位工程和分部工程的安全技術(shù)交底。3.3 基層單位技術(shù)員負(fù)責(zé)各施工作業(yè)各崗位操作規(guī)程交底，并負(fù)責(zé)檢查操作層各項(xiàng)技術(shù)交底制度的實(shí)施情況。3.4 基層單位安全員負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程作業(yè)環(huán)境須知、職業(yè)健康、文明施工、消防等安全技術(shù)交底。4 管理內(nèi)容4.1 安全技術(shù)交底工作分級管理、分級進(jìn)行。公司總工程師、安全部、工程部、總工辦、基層經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員，根據(jù)各自的職責(zé)范圍，逐級下達(dá)。4.2 總工程師、安

8、全部、工程部、總工辦對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除、水上水下工程等）的專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施審批，并對基層單位就專項(xiàng)方案提出審批意見。4.3 公司安全部、總工辦向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，各工種的安全操作規(guī)程等內(nèi)容的宣傳和交底。安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)全面，一般應(yīng)包含以下二類：（ 1）綜合管理類：文明施工、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康、教育培訓(xùn)、事故管理等；（ 2）建筑施工類：土方工程、腳手架工程、模板工程、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、起重吊裝工程、建筑機(jī)械、焊接工程、拆除與爆破工程、消防安全等

9、。4.4 各分部工程、關(guān)鍵工序、專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各級施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作。交底應(yīng)填寫安全技術(shù)交底記錄，并由交底人和接受交底人簽字留存。交底內(nèi)容應(yīng)包括：（ 1）本項(xiàng)工程施工作業(yè)特點(diǎn)，施工流程、方法及特殊要求；（ 2）本項(xiàng)工程施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體防范措施；（ 3）發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的避讓防范措施；（ 4）安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品、安全警示標(biāo)志、標(biāo)識牌的使用要求；（ 5）關(guān)鍵部位的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（ 6）施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)；（ 7）一旦發(fā)生事故后及時(shí)采取的避難措施。（ .5 各分部分項(xiàng)工程正式作業(yè)前，技術(shù)員應(yīng)向施工方負(fù)責(zé)人險(xiǎn)及控制

10、措施，安全操作方法、施工的安全注意事項(xiàng)，正確穿戴安全勞動(dòng)防護(hù)用品、使用防護(hù)用具，應(yīng)急響應(yīng)程序的要求以及違反崗位規(guī)章制度操作程序可能造成的后果等。交底內(nèi)容要詳細(xì)、有針對性，填寫安全技術(shù)交底記錄并由交底人和接受交底人簽字留存。（ .6 作業(yè)前，項(xiàng)目施工員（或技術(shù)員）應(yīng)向作業(yè)人員（架子工、電焊工、木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、電工、油漆工、起重吊裝指揮、索具工、其他工種等）進(jìn)行崗位操作規(guī)程交底，交底時(shí)均填寫安全技術(shù)操作規(guī)程交底記錄，并由交底人和接受交底人簽字留存。（ .7 作業(yè)人員進(jìn)場和作業(yè)前，安全員應(yīng)向作業(yè)人員就作業(yè)環(huán)境、作業(yè)區(qū)域建設(shè)單位等相關(guān)方的管理規(guī)定及職業(yè)健康保護(hù)、文明施工、 消防安全等要求向作業(yè)人員進(jìn)行交底，交底時(shí)均填寫施工安全交底記錄，并由交底人和接受交底人簽字留存。（ .8 每日施工生產(chǎn)作業(yè)前，班組長向組員進(jìn)行班前安全交底，明確分配任務(wù)，告知各崗位的操作方法和注意事項(xiàng)，所使用的安全防護(hù)用品、用具及正確的使用方法等，接受交底人在班組管理安全日志上簽字確認(rèn)。（ .9 安全技術(shù)交底記錄是各