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文檔簡介

1、企業(yè).超市管理怎樣帶好團隊 1企業(yè).超市管理怎樣帶好團隊【一】員工的離職原因只有兩點最真實1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？帶團隊做好以下 8條：1授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；2 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；3授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；4授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；機取巧;5授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智假設(shè)愚，不可走捷徑和投6 授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學(xué)習(xí)、開展的機遇，成就人生；而戰(zhàn)，光7授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人 宗耀祖；8授人以宇：上升到靈魂層次，

2、頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。一流管理者：自己不干，下屬快樂地干；二流管理者：自己不干，下屬拼命地干；三流管理者：自己不干，下屬主動地干；四流管理者：自己干，下屬跟著干；五流管理者：自己干，下屬沒事干；末流管理者：自己干，下屬對著干?！径烤哦喂芾碚咝逕捯欢危阂陨碜髂敲?，堪為典范二段：幫助下屬，無私奉獻 三段：教化下屬，為人師表四段：建 立規(guī)那么，打造團隊五段：高效 鼓勵，領(lǐng)導(dǎo)思維 六段：全面統(tǒng) 籌，科學(xué)管理 七段：運籌帷幄，決勝千里 八段：機制勵人，文 化凝人九段：組織制勝，天長 地久【三】怎么樣留住人才?會！必須給員工 4 個時機：做事的時機，賺錢的時機，成長的時機，開展的機 必須經(jīng)營員工 4 個感覺：目標感，平安感，歸屬感，成就感！【四】什么是培養(yǎng)人才？敢于給員工做事的時機，也能給員工犯錯的時機，這才是培養(yǎng)人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責(zé)就是人才！2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得

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