企管部門(mén)崗位職責(zé)

1、一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂宀完善 1 、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各 項(xiàng) 制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、公司通用的根本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)； 各部門(mén)自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一整理歸檔。3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況， 提出修改、 補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén) / 崗位工作職責(zé)。2、督 促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置，組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、如 發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、各部門(mén)日常工作考核1、建立健全的考核體系，制定

2、考核方案和考核細(xì)那么。2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、方案執(zhí) 行情況進(jìn)行考核。3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行 跟蹤驗(yàn)證。4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或績(jī)效評(píng)定需要，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查，并驗(yàn)證整 改措施的執(zhí)行情況。四、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司各級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。3、定期將 各類(lèi)指標(biāo)與業(yè)務(wù)方案進(jìn)行比擬，找出差距。4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改良建議報(bào)公 司 領(lǐng)導(dǎo)。五、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和開(kāi)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 方 案。2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況， 提出合并、 撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén)、 工作組的建議六、綜合管理1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策 , 詳盡負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。3、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、 技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議， 同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、 違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績(jī)效考核。七、公關(guān)法律事務(wù)管理1、公關(guān)方案完成2、法律糾紛處理及時(shí)3、合