信息管理策劃

1、第一章工程概況1.1 根本概況工程名稱：無錫萬達旅游城 B1地塊工程地點：無錫市濱湖濱湖區(qū)蠡湖大道西側(cè)、南湖中路北側(cè)建設(shè)單位：無錫萬達城投資設(shè)計單位：中國建筑上海設(shè)計研究院監(jiān)理單位：安徽省建設(shè)監(jiān)理施工單位：中建八局第三建設(shè)1.2 工程概況本工程為無錫萬達旅游城 B1地塊,位于無錫市濱湖濱湖區(qū)蠡湖大道西側(cè)、南湖中 路北側(cè).本工程包括2幢34層高層住宅樓、1幢46層超高層住宅樓、2幢48層超高層 住宅樓、10幢6層花園洋房、2層沿街商鋪及B1-1、B1-2兩個-1層地下車庫,建筑總 面積約為31.2萬褶,其中地下室建筑面積為8.1萬褶.第二章組織機構(gòu)及信息治理責(zé)任2.1 工程信息化治理組織機構(gòu)圖總

2、包工程治理系統(tǒng)主要是為對外協(xié)調(diào)、 對內(nèi)治理的各項工作提供一個信息交流的平 臺.主要治理的內(nèi)容是：工程進度安排、各種資源調(diào)配、施工技術(shù)、質(zhì)量計量、平安環(huán) 境、本錢限制、合同治理等等.施工現(xiàn)場治理層施工作業(yè)層各專業(yè)作業(yè)隊各專業(yè)分包單位工程信息治理組織機構(gòu)各分包單位完成的有關(guān)信息數(shù)據(jù),也通過該系統(tǒng)及時上報匯總,形成各種報表.通 過數(shù)據(jù)分析和檢查記錄,及時發(fā)現(xiàn)施工治理過程中存在的問題,通過該系統(tǒng)將有關(guān)工作 整改、進度調(diào)度、資源調(diào)配等指令下到達各分包商.同時就本錢節(jié)超、合同執(zhí)行、資金 現(xiàn)狀、工作目標(biāo)完成情況等工程治理運行狀態(tài),通過系統(tǒng)時時反映出來.2.2 部門崗位信息治理責(zé)任2.2.1 工程經(jīng)理宋松1、

3、全面實施公司和業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴(yán)格遵守國家法律規(guī)程和我單位的規(guī)章制度,編制工程信息治理大綱；落實各部門 工程信息化治理責(zé)任,并嚴(yán)格考核；嚴(yán)格履行合同,對合同要嚴(yán)格進行審核,及時通過 網(wǎng)絡(luò)信息上報公司相關(guān)治理部門,履行、執(zhí)行率達 100%2、參與編制施工組織設(shè)計,并組織實施根據(jù)?施工組織設(shè)計?的要求,審視施工方案、技術(shù)舉措、質(zhì)量方案、平安舉措工 程本錢降低方案、臨時設(shè)施搭設(shè)方案、工程總進度方案；編制形象進度、形象進度上墻 認真落實組織實施.3、組織協(xié)調(diào)、限制工程工程的進度、質(zhì)量、平安、文明標(biāo)化治理對進場的勞務(wù)、設(shè)備、機械材料、構(gòu)件進行協(xié)調(diào)；按月、周需求方案認真作好審核 工作；催促現(xiàn)場治理、

4、供給催辦,進場驗收等工作的順利開展；對人工、機械、材料使 用實施限制耗材嚴(yán)格考核；對技術(shù)、質(zhì)量、施工、平安綜合治理等部門的設(shè)計治理工作 起到相互配合和監(jiān)督；建立工程標(biāo)準(zhǔn)化治理班子,落實工作舉措；定期組織檢查、整改 和考核.4、負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理負責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn),落實責(zé)任制；負責(zé)檢查、考核.2.2.2 工程副經(jīng)理石飛1、協(xié)助工程經(jīng)理參與編制工程治理大綱；組織工程治理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、 地區(qū)及本單位公布的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件.2、負責(zé)“三令資料匯總和臺帳記錄；負責(zé)分局部項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作； 催促施工員、測量員、翻樣和關(guān)切及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作

5、；催促施工人員做 好分局部項工程質(zhì)量自檢的申請工作；負責(zé)質(zhì)量等級評定和工程質(zhì)量事故的分析和整 改；負責(zé)做好質(zhì)量翻修臺帳記錄；負責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作；及時通知建設(shè)單 位和上級質(zhì)檢部門驗收；認真做好隱蔽工作的資料匯總工作.3、配合工程經(jīng)理推廣全面質(zhì)量治理工作.按質(zhì)量體系要求做好根底、結(jié)構(gòu)、裝飾 工程的預(yù)驗收工作,并負責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作；按質(zhì)量跟蹤負責(zé)制擬訂質(zhì)量對策方案, 指導(dǎo)、監(jiān)督具體實施.2.2.3 工程總工成忠雷負責(zé)整個工程的技術(shù)、質(zhì)量治理,具體包括：1、負責(zé)施工組織設(shè)計的編制,并匯總上報,認真實施經(jīng)審批的施工方案；對于需 要改變或補充施工組織設(shè)計應(yīng)按程序辦理原批手續(xù),經(jīng)同意方可實施；

6、實施過程中組織 工程施工治理人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖,并按施工圖施工,參加圖紙會審,做好分局部項工 程的技術(shù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底.2、負責(zé)工程工程生產(chǎn)方案工作及“三令審批工作、分局部項工程工作、隱蔽工 程工作.參與工程生產(chǎn)方案安排；解決施工中的技術(shù)問題；及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核 定；建立臺帳記錄；負責(zé)工程工程的翻樣圖和外加工方案的復(fù)核,并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的 翻樣、施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)；對放樣、號料及制作簽發(fā)工作負主責(zé)；3、工程工程施工技術(shù)資料匯編工作.認真整理工程工程時序技術(shù)資料、包括工程 竣工后工程技術(shù)資料；送交上級專職資料員匯編；配合工程經(jīng)理做好工程施工小結(jié). 2.2.4 工程治理部葉志忠1具體負責(zé)社

7、會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作以及業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合工作；2負責(zé)施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)治理工作；3負責(zé)施工方案的治理工作；4完成工程經(jīng)理交辦的各項工作.2.2.5 技術(shù)治理部王欣2.2.6 師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的技術(shù)治理負責(zé)；2負責(zé)進行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問題,進行施工方案的編制、落實工作, 負責(zé)進行技術(shù)交底；3審核、指導(dǎo)各技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認,負責(zé)施 工現(xiàn)場的試驗和測量；4負責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括發(fā)包人發(fā)包的其 他單位工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5積極推廣新技術(shù)、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工本錢；催促、指導(dǎo)工程貫 標(biāo)工作的正常進行；6負

8、責(zé)工程各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟 蹤、監(jiān)督方案的落實工作.2.2.7 合約治理部沈健1認真領(lǐng)會合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底,必要 時,針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險治理方案,并組織實施；2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)方案、制定物資設(shè)備招投標(biāo)文件,及時簽定分包和物資設(shè) 備合同；3就合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底,明確各自的權(quán)利和義務(wù),必要 時,進行書面交底;4參加對專業(yè)隊伍的交底,對隊伍違約的處分要向?qū)I(yè)隊伍交底；5對合同的的履約按月度進行檢查,并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況；6負責(zé)預(yù)結(jié)算治理,及時組織主承建工程的預(yù)結(jié)算工作,及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)

9、算 資料,按月上報工程量,保證撥付工程款的資料齊全；7及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算進行審核按月提供工程款撥付建 議,做為工程經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；8增強對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算治理,為業(yè)主及時辦理結(jié)算提供依據(jù)；9牽頭做好簽證治理工作,建好工程經(jīng)濟檔案,為順利進行工程結(jié)算做好根底管 理工作；10做好資金治理工作,保證資金滿足工程施工的需要.2.2.7 物資設(shè)備治理部仝小亮1根據(jù)工程部門提出的要求,負責(zé)材料設(shè)備和工具的方案、采購和供給治理工作;2負責(zé)工程材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位；3負責(zé)工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；4保證周轉(zhuǎn)工具的供給、運輸與保管.2.2.8 質(zhì)量治理部

10、倪殿龍1對本工程的質(zhì)量負責(zé),增強本工程質(zhì)量限制、驗收檢查等；2負責(zé)現(xiàn)場的“三檢制度的落實,同時驗收合格后,負責(zé)向監(jiān)理單位報驗.2建立有各專業(yè)發(fā)包人發(fā)包的其他單位參加的質(zhì)量保證體系和治理網(wǎng)絡(luò)；3定期不定期地進行質(zhì)量檢查,實施過程限制,增強工序驗收,保證工程質(zhì)量；4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證方案,制定相應(yīng)的質(zhì)量保證舉措,在 施工過程中嚴(yán)格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程；5負責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門,參加質(zhì)量事故的處理；6負責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔.2.2.9 平安環(huán)境治理部湯文文1對工程平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責(zé)；2制定本工程平安文明施工、環(huán)

11、境保護、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、方案和治理舉措；3建立平安文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作治理體系和保證體系,形成治理 網(wǎng)絡(luò)；4組織開展平安文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評選活動；5組織平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；6對工程施工過程中出現(xiàn)的平安、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改 指令,并催促整改.7負責(zé)工程平安統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門；8參加平安事故的調(diào)查處理.9組織和參加平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作.2.2.10綜合辦公室楊文栓1全面負責(zé)對工程及勞務(wù)隊伍全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作.2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護現(xiàn)場的正常施工

12、秩序.3按公司文件、限制程序?qū)嵤┪募Y料限制.4建立培訓(xùn)與考核記錄、各專業(yè)隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室, 辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否那么給予必要的 經(jīng)濟處分.5負責(zé)外來文函收交接及保管工作.6負責(zé)工程的后勤保證工作、施工現(xiàn)場文明施工 CI形象達標(biāo)工作及環(huán)境保護.7現(xiàn)場臨時水電,由辦公室臨時水電組負責(zé)施工、維修、治理工程信息化管W第三章工程信息治理3.1 工程信息分類工程信息化治理的分類詳見下列圖:工程方案信息化治理 工程技術(shù)信息化治理商務(wù)合約信息化治理 物資設(shè)備信息化治理 工程質(zhì)量信息化治理 平安環(huán)境信息化治理 工程行政信息化治理d與政府主管

13、部門的信息化交流與公司各部門的信息化交流C與業(yè)主的信息化交流,一與監(jiān)理的信息化交流與設(shè)計的信息化交流 與材料供給商的信息化交流 與分包商的信息化交流 與工程附近社區(qū)的信息化交流 圖項1-1 ,映怫儲助崢理的分類3.2 對內(nèi)信息治理3.2.1 工程方案信息化治理本工程工程部設(shè)置方案治理部,方案治理部在工程總工及工程工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制本工程的各項進度方案,同時向監(jiān)理單位及業(yè)主方上報進度方案,經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè) 主方審核完成后,進行收集、整理、歸檔.然后將審批完成后的進度方案下發(fā)至工程部、 物資部、合約部及平安部.各項進度方案編制、審核、審批如下表所示：各項進度方案編制、審核、審批表序號編制審核審批

14、責(zé)任人配合人1工程總進度方案工程總工工程部經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理2分局部項施工方案工程部經(jīng)理方案部工程總工工程經(jīng)理3專項工程施工方案專業(yè)工程師方案部工程總工工程經(jīng)理4局方案施工員方案部工程部經(jīng)理工程總工5月方案工程部經(jīng)理方案部工程總工工程經(jīng)理6分包單位施工方案分包單位負 責(zé)人方案部工程總工工程經(jīng)理3.2.2 施工技術(shù)的信息化治理施工技術(shù)治理內(nèi)容包括：施工圖與資料治理；方案編制與審批的治理；圖紙會審管 理；設(shè)計變更與洽商治理等.1、施工圖與資料治理工程總工辦下設(shè)一資料室,一名資料員,負責(zé)展示中央工程部所有資料收集、整理 工作.分包單位應(yīng)設(shè)資料員,負責(zé)本單位資料收集整理,并受總包單位資料室治理和監(jiān)

15、督.資料室資料員接收的由業(yè)主方及監(jiān)理單位下發(fā)的施工圖必須為施工藍圖,或者有業(yè)主方設(shè)計部及監(jiān)理單位簽字、蓋章的施工白圖.圖紙收到后,資料員及時登記注明收 圖日期、圖紙編號、圖紙數(shù)量,登記完成后,統(tǒng)一交至工程總工處,由工程總工審閱 后簽字并要求資料員將圖紙下發(fā)至所需部門,同時做好發(fā)文登記.原那么上合約部門下發(fā) 圖紙原件,工程部下發(fā)復(fù)印圖紙用于現(xiàn)場施工復(fù)印圖紙上必須經(jīng)工程總工簽字后下 發(fā),如復(fù)印圖紙上無工程總工簽字,工程施工人員可拒收.資料室必須留存圖紙原件 兩套,總工辦留存圖紙原件一套.資料室負責(zé)收集各類現(xiàn)場施工資料, 并按當(dāng)?shù)貦n案館的要求及時整理、分類、歸檔. 本工程資料格式使用江蘇省建筑驗收資

16、料表格,工程工序資料的編寫由專業(yè)工程師填 寫,交由質(zhì)檢員報驗至監(jiān)理處,當(dāng)監(jiān)理驗收完成后,簽署合格意見后,將工程工序資料 交至資料員處整理、歸檔.2、方案編制與審批的治理施工方案的編制由總包單位及分包單位編制打印正式文本報總承包部總工審核后, 再由技術(shù)部向監(jiān)理填報方案報批表,經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后,方可施工.監(jiān)理審批后的方案 由資料室統(tǒng)一登記存檔,并復(fù)印下發(fā)至各部門.3、圖紙會審治理圖紙會審工作由工程總工牽頭,技術(shù)部、工程部、合約部共同參與.各部門在工程 施工前,將圖紙中不明確、由疑問的事項以書面形式交至總工辦,由工程總工整理后, 上報監(jiān)理單位,同時由監(jiān)理單位聯(lián)系業(yè)主及設(shè)計單位進行圖紙交底及會審.圖紙

17、會審答 疑后,各責(zé)任主體單位業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工均應(yīng)在圖紙會審紀(jì)要上簽字、蓋章. 簽字、蓋章完成后,原件交由資料室保存,同時下發(fā)至各部門.4、設(shè)計變更與洽商治理由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件,由資料室統(tǒng)一接收,及時登記.登記完成 后,統(tǒng)一交至工程總工處,由工程總工審閱后簽字并要求資料員將設(shè)計變更下發(fā)至所需 部門,同時做好發(fā)文登記.由施工方向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出書面文件,經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽 字后認可實施,這種變更需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后,正式以工程 洽商形式幾方簽證并蓋章.交由資料室保存,并下發(fā)至各部門.3.2.3 商務(wù)合約的信息化治理合同治理是工程建設(shè)過程

18、中最重要的法定限制文件,它涉及到工程的資金、技術(shù)、 人才、物資、設(shè)備甚至生活等工程活動的各個方面.商務(wù)合約的信息化治理由商務(wù)合約 部門負責(zé),通過合同登記、工程工程收款、工程工程付款、工程收付款對照分析表、文 檔資料治理等,全程跟蹤合同的執(zhí)行過程,為企業(yè)限制工程本錢、制訂資金方案、洞察 合同進度等,同時對工程建設(shè)的本錢核算提供了科學(xué)有效的依據(jù),及時發(fā)現(xiàn)治理上存在 的主要問題,尋求降低建設(shè)本錢的有效途徑,從而到達工程經(jīng)濟效益目標(biāo).具體詳見?項 目本錢治理籌劃?和?工程風(fēng)險治理籌劃?.商務(wù)合約的信息化治理系統(tǒng)構(gòu)成序號治理系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容1工程預(yù)算工程總造價治理,提供各個分局部項的主要本錢組成.確定工程控

19、 制的各項經(jīng)濟指標(biāo),制定工程總責(zé)任本錢.2月度計量根據(jù)每月工程完成的進度,以及各個分包商上報的工程量,進行審 核、匯總.計算各個分包工程的月度工程取費和消耗指標(biāo)計算.3本錢治理通過單位工程人工費、材料費、分包費的根底上,對周轉(zhuǎn)材料、機 械費等費用按“產(chǎn)值分?jǐn)偡ㄔ俜峙?生成當(dāng)期的制造本錢、模擬總成 本,再與當(dāng)期的預(yù)算收入比照.也可以進行材料消耗等明細比照.3.2.4 物資的信息化治理物資治理流程:工程需要用材料施工員提出需用材料巾謂單相美負百人_A物貫部做聚小批一A財合同大黃擊人小批 *物資部做供貨方案相關(guān)負責(zé)人審批接收材料物資治理流程圖3.2.5 質(zhì)量信息化治理工程資料信息化治理幫助治理者掌握

20、工程質(zhì)量動態(tài),幫助質(zhì)檢人員組織質(zhì)量檢查, 催促相關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作,組織質(zhì)量事故調(diào)查處理工作,治理所需的計量器 具,健全計量體系；對特殊作業(yè)人員進行考核和治理.具體內(nèi)容詳見?工程質(zhì)量治理策 劃?.質(zhì)量信息化治理主要內(nèi)容序號AvVyITI 質(zhì)事呂理主要內(nèi)容1質(zhì)量治理方案根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo),制定質(zhì)量治理方案.分解質(zhì)量治理目標(biāo),管 理分包商的質(zhì)里官理目標(biāo).2P預(yù)防與糾正舉措質(zhì)量預(yù)防舉措和整改通知單.3質(zhì)重檢查記錄TE期、TE項的工程質(zhì)重檢查記錄.4質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理記錄.包括時間、部位、責(zé)任人、處理意見等.5不合格品限制對于成品、半成品的檢驗記錄.6計量治理設(shè)備送檢記錄；設(shè)備檢定結(jié)論；

21、設(shè)備維修記錄；設(shè)備報廢記錄；標(biāo) 準(zhǔn)器治理；卷尺類治理.3.2.6 平安環(huán)保信息化治理平安環(huán)保信息化治理主要是對工程平安治理工作信息的收集、識別、整理、舉措、 歸檔的過程,由工程平安總監(jiān)負責(zé).詳見?工程職業(yè)健康平安及文明施工治理籌劃?平安與環(huán)保信息化治理主要內(nèi)容序號平安環(huán)保治理主要內(nèi)容1平安保證方案根據(jù)工程平安目標(biāo),制定出該工程平安方案.對下級分包商進行 平安目標(biāo)的治理和考核.2現(xiàn)場平安設(shè)施投入落實工程現(xiàn)場平安防護及平安設(shè)施的投入.3平安培訓(xùn)記錄對施工人員進行平安培訓(xùn)、測試、二級教育等,并留有相應(yīng)的安 全培訓(xùn)記錄.4女全檢查記錄對于每一次平安檢查情況的記錄.序號平安環(huán)保治理主要內(nèi)容5平安生產(chǎn)獎懲

22、每一次平安獎勵和懲罰記錄.6平安事故處理平安事故處理預(yù)案和平安事故處理記錄.7平安治理資料按江蘇省要求對施工現(xiàn)場平安治理資料的收集、整理、歸檔.一8環(huán)境治理編制總體環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo).實施環(huán)境方針,污染預(yù)防等應(yīng)急方案.3.2.7 綜合辦公室的信息化治理綜合辦公室為工程人力資源治理部門.收集及歸檔工程所有治理人員臺賬及臨時設(shè)施臺賬,同時做好人員的考勤記錄.負責(zé)對食堂進行菜品留樣并進行記錄,同時收集施 工過程中相關(guān)政府下發(fā)的政策性文件及相關(guān)資料.同時做好天氣預(yù)報記錄工作.3.3 對外信息治理3.3.1 與政府主管部門信息化交流工程與政府主管部門信息交流主要由工程經(jīng)理對接,同時工程總工具體負責(zé)對接無錫市濱湖區(qū)質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員,工程平安總監(jiān)具體負責(zé)對接無錫市濱湖區(qū)安監(jiān)站相關(guān)人 員.辦公室主