公司員工獎(jiǎng)懲制度細(xì)則

1、公司獎(jiǎng)懲管理制度（討論稿）1、 目地1. 為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。2. 是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。3. 是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。4. 是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系。2、 分類及適用范圍1. 行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）2. 管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工； （懲：保障各類管理制度運(yùn)行）3. 經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)

2、發(fā)展有貢獻(xiàn)）3、 獎(jiǎng)懲原則1. 獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2. 獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。3. 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4. 獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。5. 獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。4、 獎(jiǎng)懲

3、項(xiàng)目設(shè)置（一）1. 行政類：行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。2. 經(jīng)濟(jì)類：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。3. 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置（二）1 . 累計(jì)獎(jiǎng)懲：懲罰：2 次通報(bào)批評(píng)記為1 次小過，2 次小過記為1 次大過，2 次大過公司與其解除勞動(dòng)合同。獎(jiǎng)勵(lì)：2 次通報(bào)表揚(yáng)記為1 次小功，2 次小功記為1 次大功，2 次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。2 .功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員

4、工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以 撤銷處分的處理。一次通報(bào)表揚(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次 記小過，一次記大功抵一次記大過。五、懲罰措施（一）、行為規(guī)范類：1 .著裝儀表：類彳升懲罰措施2.辦公環(huán)境:類行為懲罰措施類別彳升懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備注在業(yè)主項(xiàng)目上班時(shí)間未佩戴/罰50元/次胸微或工著裝牌在業(yè)主項(xiàng)目上班時(shí)/罰50元/次間未按規(guī)足自裝別行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備準(zhǔn)晚上下班后未關(guān)閉電腦（包括顯示器）/罰50元/次辦公區(qū)域內(nèi)大嚴(yán)喧嘩，干擾他人工作/罰50元/次下班后，辦公桌面、桌卜不整潔/罰50元/次重要文件未及時(shí)收藏，隨意擺放通報(bào)批評(píng)罰50元/次非加班原因于晚間20:00以后仍未離開公

5、司通報(bào)批評(píng)罰50元/次3.考勤;類別懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備注考勤上下班缺卡未簽到/罰50元/次代人打卡簽到或授意他人代打卡簽到通報(bào)批評(píng)罰100元/次15分鐘（含）以上，/扣50元/1小時(shí)以內(nèi)次1小時(shí)（含）以上通報(bào)批評(píng)扣半天日工資1個(gè)月累計(jì)遲到早退3次通報(bào)批評(píng)/1個(gè)月累計(jì)遲到早退3-7次記小過/1個(gè)月累計(jì)遲到、早退7次以上記大過/曠工曠工1天記小過扣倍日工資1個(gè)月累計(jì)曠工2天以內(nèi)記大過扣3倍日工資1個(gè)月累計(jì)曠工 3天（含）以上解除勞動(dòng)合同清算未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自休假通報(bào)批評(píng)扣當(dāng)日全額，資請假時(shí)間：病假早8: 00前請假；事假提前1天；年假婚假探親假提前1周。否則以曠工計(jì)。4 .車輛使用:類

6、別彳升懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備注車輛使用員工車輛未停放在指定車位/罰50元/次未經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人記大過罰200元/次車輛違章致使公司違章舉超標(biāo)通報(bào)批評(píng)罰 200-500元/次類別懲罰措施彳少行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備注職泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的通報(bào)批評(píng)罰500元/次記大過業(yè)向公司提供影響其應(yīng)聘、升道遷、調(diào)薪的虛擬的個(gè)人教解除勞動(dòng)合同德育、經(jīng)歷、專業(yè)證照資料與偽造或變造或盜用公司印、并賠償操信、嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者解除勞公司的守動(dòng)合同相應(yīng)損失賄賂公司管理人員記大過罰 1000元/次無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者記大過罰500元/次因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致

7、客戶投訴者記大過罰200元/次貪污受賄，營私情節(jié)較輕（5000元以下）記大過罰 2000元/次嚴(yán)重（5000兀及以上）解除勞動(dòng)合同，并移交司法機(jī)關(guān)處理泄露公司秘密對(duì)公司利益造成一定損害記大過視情況罰 1000元/次以下對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害解除勞動(dòng)合同，并移交司法機(jī)關(guān)處理5 .職業(yè)道德與操守（二）、管理操作類類別彳升懲罰措施行政處經(jīng)濟(jì)處備注懲懲無故普通員工通報(bào)批評(píng)罰50元/次不參骨干員工、副通報(bào)批罰100元加會(huì)經(jīng)理評(píng)/次培訓(xùn)會(huì)議部門經(jīng)理及以通報(bào)批罰200元議管理上管理人員評(píng)/次參加會(huì)議時(shí)遲到或早/罰30元/退次會(huì)議期間未將手機(jī)調(diào)/罰50元/至靜目方式次1.培訓(xùn)會(huì)議管理六、獎(jiǎng)勵(lì)措施類別專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)

8、選范圍獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目行政獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)專全勤入耳R 1年以上，全年滿勤，通項(xiàng)獎(jiǎng)無遲到、早退、病事假的員報(bào)獎(jiǎng)工表勵(lì)揚(yáng)年度通優(yōu)秀員工入耳R 1年以上員工，（不含部門經(jīng)理及以上員工）報(bào)表價(jià)值500元的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)?chuàng)P年度通優(yōu)秀管理入耳R 1年以上部門經(jīng)理及以上員工報(bào)表1000元/人者獎(jiǎng)?chuàng)P/錄用為副總及以上高級(jí)管理人員500元/次伯樂獎(jiǎng)對(duì)公司需求崗位進(jìn)行人才推薦的非人力資源部門員工/錄用為部門經(jīng)理總監(jiān)及高級(jí)技術(shù)人貝500元/次/錄用為主管及中級(jí)技術(shù)人貝200元/次/其它職級(jí)的急需人才200元/人金點(diǎn)為公司經(jīng)營管理提出合理通視情況200-500元/次子獎(jiǎng)化建議，并被采納的員工報(bào)表揚(yáng)通開源為公司開源節(jié)流提供合理報(bào)節(jié)流化建

9、議，并引起良好效果的表視情況200-500元/次獎(jiǎng)員工揚(yáng)公司任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重為保障舉報(bào)人的權(quán)益，失職、貪污盜竊、營私舞弊、此獎(jiǎng)不公開授予，由總泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等/經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人獎(jiǎng)行為向公司總經(jīng)理舉報(bào)，凡員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)邔俸瞬闊o誤、情況屬實(shí)的有一定數(shù)量的獎(jiǎng)金效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)忠于職守者；開發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲通特殊得顯著效益者；為公司解決報(bào)貝K排除社會(huì)上較大難題，避免表視情況200-500元/次獎(jiǎng)和制止不良社會(huì)影響者由揚(yáng)總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。服務(wù)工作中未與顧客發(fā)生矛盾通200元/次態(tài)度的，態(tài)度和藹，能化解顧客報(bào)獎(jiǎng)矛盾，不將事情擴(kuò)大的。表揚(yáng)七、獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴1