決策層崗位設(shè)置及工作職責(zé)修(新改)

1、決策層崗位設(shè)置及工作職責(zé)一、決策層職責(zé)描述1、部門定位上級(jí)部門：董事長管轄部門：商場部、采購部、商品部、營運(yùn)部、收貨部、財(cái)務(wù)部、收銀部、客服部、銷售部、信息部業(yè)務(wù)協(xié)作：無2、部門建制部門架構(gòu)圖職位設(shè)置編制：7名總經(jīng)理：1名企劃常務(wù)副總：1名商場常務(wù)副總：1名行政總監(jiān)：1名財(cái)務(wù)總監(jiān)：1名超市店長、副店長：各 1名行政級(jí)別總經(jīng)理：1名企劃常務(wù)副總：1名商場常務(wù)副總：1名行政總監(jiān)：1名財(cái)務(wù)總監(jiān)：1名超市店長、副店長：各 1名3、部門描述公司決策層是購物中心最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，掌控公司重大事項(xiàng)的決策。4、部門職責(zé)4. 1負(fù)責(zé)確定購物中心發(fā)展戰(zhàn)略。4. 2負(fù)責(zé)購物中心重大決策。4. 3負(fù)責(zé)購物中心管理人才規(guī)劃

2、。4. 4負(fù)責(zé)購物中心全局性指揮、協(xié)調(diào)、控制。二、總經(jīng)理崗位職責(zé)1.0 目的：為了確保本購物中心各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.0 適用范圍：本規(guī)定適用于購物中心總經(jīng)理3.0 職責(zé)：3.1 總經(jīng)理職責(zé)3.1.1 職務(wù)名稱：總經(jīng)理3.1.2 直接上級(jí)：董事長3.1.3 本職工作：3.2 主要權(quán)利和義務(wù)3.2.1 對(duì)公司的工作秩序負(fù)責(zé)。3.2.2 對(duì)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。3.2.3 對(duì)公司年度預(yù)算計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。3.2.4 對(duì)公司管理模式的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。3.2.5 對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。3.2.6 對(duì)公司員工在工作崗位上人身安全負(fù)責(zé)。3.2.7 對(duì)員工綜合素質(zhì)的不斷提升負(fù)責(zé)。3.2.8 對(duì)日常經(jīng)營管理

3、決策失誤給公司造成的影響負(fù)責(zé)。3.2.9 對(duì)公司經(jīng)營管理活動(dòng)合法性負(fù)責(zé)。3.2.10 公司的日常經(jīng)營管理權(quán)。3.2.11 公司相關(guān)管理規(guī)定和工作程序的批準(zhǔn)權(quán)。3.2.12 直接下級(jí)的任免有提名建議權(quán)。3.2.13 隔級(jí)下級(jí)的任免有批準(zhǔn)權(quán)。3.2.14 核決權(quán)限內(nèi)有支配資金的權(quán)力。3.2.15 公司全面工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。3.2.16 直接下級(jí)工作爭議的裁決權(quán)。3.2.17 表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)的權(quán)力。3.2.18 咨訊信息的查詢權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。3.3 工作職責(zé)：3.3.1 執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，遵守公司章程。3.3.2 保證公司經(jīng)營管理的僉性和安全性。3.3.3 維護(hù)公司員工的合法權(quán)

4、益不受侵犯。3.3.4 批準(zhǔn)公司年度預(yù)算方案。3.3.5 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。3.3.6 落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理決策。3.3.7 根據(jù)市場需求和公司實(shí)際情況，參與制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案。3.3.8 按照權(quán)限審批重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議和付款申請(qǐng)。3.3.9 審核公司部門主管級(jí)以上人員外出培訓(xùn)事宜并報(bào)請(qǐng)董事長審批。3.3.10 主持總經(jīng)理周度辦公倒會(huì)。3.3.11 召集或參加公司重要專題會(huì)議。3.3.12 審批公司的賣場布局調(diào)整。3.3.13 司的日常經(jīng)營進(jìn)行檢查。3.3.14 各擬定的相關(guān)管理規(guī)定和工作程序。3.3.15 下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其

5、工作做出評(píng)價(jià)。3.3.16 對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績效考評(píng)。3.3.17 裁定直接下級(jí)工作中出現(xiàn)的工作爭議。3.3.18 司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪資方案。3.3.19 要情況下向直接下級(jí)授權(quán)。3.3.20 司總監(jiān)的聘任或解提出建議，報(bào)董事長批準(zhǔn)。3.3.21 或解聘經(jīng)理級(jí)管理人員。3.3.22 指導(dǎo)直接下級(jí)的業(yè)務(wù)工作。3.3.23 直接下級(jí)上報(bào)的獎(jiǎng)懲單據(jù)。3.3.24 直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。3.3.25 公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。3.3.26 實(shí)施董事長通過的投資方案。3.3.27 企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。3

6、.4 主要工作內(nèi)容3.4.1 總經(jīng)理系七一醬園綜合購物中心高層管理者之一，全面主抓綜合購物中心的日常經(jīng)營管理工作，直接向集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)。3.4.2 總經(jīng)理等相關(guān)管理決策層共同商議購物中心年度經(jīng)營目標(biāo)決策和投資預(yù)算方案核，共同審核各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算、支出。開拓經(jīng)營思路，群策群力，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。3.4.3 隨時(shí)研究和掌握市場的發(fā)展和消費(fèi)者的需求，及時(shí)根據(jù)市場變化狀況提出調(diào)整經(jīng)營銷售方針和計(jì)劃，全力指導(dǎo)企劃決策。3.4.4 及時(shí)掌握企業(yè)對(duì)經(jīng)營狀況，包括財(cái)務(wù)收入、資金投入，各種費(fèi)用的預(yù)算審計(jì)，大額費(fèi)用的審核、簽報(bào)。3.4.5 組織七一醬園綜合購物中心的其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研討內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方

7、案，定崗定員，定薪，及時(shí)將方案呈報(bào)董事長審批。（按合同）3.4.6 對(duì)綜合購物中心的總監(jiān)以下以上（含總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)有任免權(quán)的建議，提報(bào)董事長審批，對(duì)副經(jīng)理以下管理人員可直接審批任免并報(bào)知董事長。3.4.7 認(rèn)真聽取并接受各部門的合理化建議，傾聽廣大員工的各種建設(shè)性意見，及時(shí)解決廣大員工反映的各項(xiàng)意見，回答員工的上訪意見。3.4.8 重視消防安全工作，每日應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)消防安全、治安秩序、經(jīng)營秩序的檢查，及時(shí)處理隱患。3.4.9 維護(hù)綜合購物中心的合法性經(jīng)營，保障廣大員工的安全及合法權(quán)益不受侵犯。3.4.10 大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，培養(yǎng)廣大員工的主人翁思

8、想。154.1 商場常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)4.1.1 職務(wù)名稱：商場常務(wù)副總經(jīng)理4.1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理4.1.3 本職工作：4.2 主要權(quán)利和義務(wù)4.2.1 對(duì)商場部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。4.2.2 對(duì)商場部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。4.2.3 對(duì)商場部主管的工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。4.2.4 對(duì)商場部負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。4.2.5 對(duì)商場部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。4.2.6 對(duì)商場部所涉及的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。4.2.7 對(duì)商場部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。4.2.8 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。4.2.9 對(duì)商場部所屬員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。4.2.1

9、0 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。4.2.11 對(duì)直接下級(jí)的任命有提名權(quán)。4.2.12 對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。4.2.13 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。4.2.14 對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查權(quán)。4.2.15 對(duì)所屬下級(jí)獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。4.2.16 對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。4.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。4.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。4.3 工作職責(zé)：4.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報(bào)公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算會(huì)議。4.3.2 根據(jù)總公司下達(dá)的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計(jì)劃。4.3.3 根據(jù)公司年度預(yù)

10、算及年度工作計(jì)劃，制訂公司的月度預(yù)算及月度工作計(jì)劃。4.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準(zhǔn)并簽署公司的報(bào)銷單據(jù)和借支單據(jù)。4.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。4.3.6 接受、處理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議。4.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。4.3.8 每月主持工作例會(huì)。4.3.9 在必要的情況下向直接下級(jí)授權(quán)。4.3.10 處理在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。4.3.11 作好直接下級(jí)的思想工作。4.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報(bào)、備案。4.3.13 根據(jù)本公司工作情況的變化，及時(shí)對(duì)程序文件提出修改或廢止的需求。4.3.14 對(duì)與其它部門之

11、間產(chǎn)生的工作爭議，一個(gè)工作日內(nèi)提出界定需求。4.3.15 接受直屬上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實(shí)信息。4.3.16 設(shè)計(jì)職能工作范圍內(nèi)的檢查路線、檢查點(diǎn)、必查點(diǎn)和預(yù)警指標(biāo)。4.3.17 負(fù)責(zé)職能工作范圍內(nèi)的檢查和考核。4.3.18 指導(dǎo)、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，隨時(shí)掌握直接下級(jí)的工作情況。4.3.19 根據(jù)工作安排，按照需求和規(guī)定程序提出申請(qǐng)招聘，并參與直接下級(jí)的大面試及入職考核。4.3.20 負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名及隔級(jí)下級(jí)崗位人員任用的批準(zhǔn)。4.3.21 制訂直接下級(jí)的崗位描述。4.3.22 根據(jù)員工述職管理規(guī)定開展述職工作。4.3.23 定期對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行純凈考證。4.3

12、.24 根據(jù)工作情況的豪華，向總經(jīng)理提出調(diào)整機(jī)構(gòu)或崗位的需求。4.3.25 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)辦。4.3.26 執(zhí)行總經(jīng)辦下發(fā)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的實(shí)施。4.3.27 配合總經(jīng)辦，對(duì)其下屬員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。4.3.28 組織編寫本部主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。4.3.29 設(shè)計(jì)本部競賽方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3.30 發(fā)問工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。4.3.31 處理所屬下級(jí)的申訴。4.3.32 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4.4 主要工作內(nèi)容：4.4.1 配合總經(jīng)理的全面管理工作，參與七一醬園綜合購物中心商場部年度的經(jīng)營、招商、品牌定位、整體形象和重大經(jīng)營調(diào)整等工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)

13、用的預(yù)算、支出、審核。必須完成對(duì)商場各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的制定。相關(guān)商場的有關(guān)事宜必須經(jīng)副總經(jīng)理的審核，對(duì)商場各項(xiàng)相關(guān)預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用的支出、審核簽字。4.4.2 主抓負(fù)責(zé)經(jīng)營管理一、四、五樓的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)審核商品的進(jìn)、撤手續(xù)，制定各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，指標(biāo)費(fèi)用、成本核算，監(jiān)督完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。在具體操作時(shí)，必須和兩位總監(jiān)共同研究決定各項(xiàng)方案和費(fèi)用的支出，跟蹤方案的落實(shí)情況。4.4.3 治理并維護(hù)商場部各經(jīng)營戶的商品質(zhì)量、價(jià)格的管理，確保經(jīng)營戶的穩(wěn)定經(jīng)營，誠實(shí)經(jīng)營，確保商場業(yè)態(tài)與消費(fèi)檔級(jí)為中檔偏上。4.4.5 參與對(duì)七一醬園綜合購物中心副經(jīng)理以上管理人員的任免討論，對(duì)經(jīng)理助理級(jí)管理人員有直接任免權(quán)。4.4

14、.6 參與整體企劃方案的制定和決策以及相關(guān)費(fèi)用的審核，參與七一醬園綜合購物中心經(jīng)營分析、決策、方案的實(shí)施，跟蹤調(diào)整工作以及重大經(jīng)營方案。4.4.7 總經(jīng)理外出期間代執(zhí)行總經(jīng)理的職權(quán)，主持日常工作，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。5.1 企劃常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)5.1.1 職務(wù)名稱：企劃常務(wù)副總經(jīng)理5.1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理5.1.3 本職工作：5.2 主要權(quán)利和義務(wù)5.2.1 對(duì)企劃部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。5.2.2 對(duì)企劃部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。5.2.3 對(duì)企劃部主管的工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。5.2.4 對(duì)企劃部負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。5.2.5 對(duì)企劃部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。5.2

15、.6 對(duì)企劃部所涉及的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。5.2.7 對(duì)企劃部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。5.2.8 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。5.2.9 對(duì)企劃部所屬員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。5.2.10 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。5.2.11 對(duì)直接下級(jí)的任命有提名權(quán)。5.2.12 對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。5.2.13 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。5.2.14 對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查權(quán)。5.2.15 對(duì)所屬下級(jí)獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。5.2.16 對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。5.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。5.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)

16、部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。5.3 工作職責(zé)：5.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報(bào)公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算會(huì)議。5.3.2 根據(jù)總公司下達(dá)的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計(jì)劃。5.3.3 根據(jù)公司年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，制訂公司的月度預(yù)算及月度工作計(jì)劃。5.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準(zhǔn)并簽署公司的報(bào)銷單據(jù)和借支單據(jù)。5.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。5.3.6 接受、處理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議。5.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。5.3.8 每月主持工作例會(huì)。5.3.9 必要的情況下向直接下級(jí)授權(quán)。5.3.10 范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。5.3.11

17、作好直接下級(jí)的思想工作。5.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報(bào)、備案。5.3.13 根據(jù)本公司工作情況的變化，及時(shí)對(duì)程序文件提出修改或廢止的需求。5.3.14 對(duì)與其它部門之間產(chǎn)生的工作爭議，一個(gè)工作日內(nèi)提出界定需求。5.3.15 接受直屬上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實(shí)信息。5.3.16 設(shè)計(jì)職能工作范圍內(nèi)的檢查路線、檢查點(diǎn)、必查點(diǎn)和預(yù)警指標(biāo)。5.3.17 負(fù)責(zé)職能工作范圍內(nèi)的檢查和考核。5.3.18 指導(dǎo)、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，隨時(shí)掌握直接下級(jí)的工作情況。5.3.19 根據(jù)工作安排，按照需求和規(guī)定程序提出申請(qǐng)招聘，并參與直接下級(jí)的大面試及入職考核。5.3.20

18、負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名及隔級(jí)下級(jí)崗位人員任用的批準(zhǔn)。5.3.21 制訂直接下級(jí)的崗位描述。5.3.22 根據(jù)員工述職管理規(guī)定開展述職工作。5.3.23 定期對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行純凈考證。5.3.24 根據(jù)工作情況的豪華，向總經(jīng)理提出調(diào)整機(jī)構(gòu)或崗位的需求。5.3.25 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)辦。5.3.26 執(zhí)行總經(jīng)辦下發(fā)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的實(shí)施。5.3.27 配合總經(jīng)辦，對(duì)其下屬員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。5.3.28 組織編寫本部主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。5.3.29 設(shè)計(jì)本部競賽方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.3.30 發(fā)問工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。5.3.31 處理所屬下級(jí)的申訴。5.3

19、.32 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。6.1 行政總監(jiān)職責(zé)6.1.1 職務(wù)名稱：行政總監(jiān)6.1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理6.1.3 本職工作：6.2 主要權(quán)利和義務(wù)6.2.1 對(duì)總經(jīng)辦預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。6.2.2 對(duì)總經(jīng)辦工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。6.2.3 對(duì)總經(jīng)辦主管的工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。6.2.4 對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。6.2.5 對(duì)總經(jīng)辦管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。6.2.6 對(duì)總經(jīng)辦所涉及的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。6.2.7 對(duì)總經(jīng)辦給公司造成的影響負(fù)責(zé)。6.2.8 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。6.2.9 對(duì)總經(jīng)辦所屬員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管

20、理權(quán)。6.2.10 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。6.2.11 對(duì)直接下級(jí)的任命有提名權(quán)。6.2.12 對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。6.2.13 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。6.2.14 對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查權(quán)。6.2.15 對(duì)所屬下級(jí)獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。6.2.16 對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。6.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。6.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。6.3 工作職責(zé)：6.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報(bào)公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算會(huì)議。6.3.2 根據(jù)總公司下達(dá)的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計(jì)劃。6.3.3

21、 根據(jù)公司年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，制訂公司的月度預(yù)算及月度工作計(jì)劃。6.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準(zhǔn)并簽署公司的報(bào)銷單據(jù)和借支單據(jù)。6.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。6.3.6 接受、處理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議。6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。6.3.8 每月主持工作例會(huì)。6.3.9 在必要的情況下向直接下級(jí)授權(quán)。6.3.10 處理在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。6.3.11 作好直接下級(jí)的思想工作。6.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報(bào)、備案。6.3.13 根據(jù)本公司工作情況的變化，及時(shí)對(duì)程序文件提出修改或廢止的需求。6.3.14

22、 對(duì)與其它部門之間產(chǎn)生的工作爭議，一個(gè)工作日內(nèi)提出界定需求。6.3.15 接受直屬上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實(shí)信息。6.3.16 設(shè)計(jì)職能工作范圍內(nèi)的檢查路線、檢查點(diǎn)、必查點(diǎn)和預(yù)警指標(biāo)。6.3.17 負(fù)責(zé)職能工作范圍內(nèi)的檢查和考核。6.3.18 屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，隨時(shí)掌握直接下級(jí)的工作情況。6.3.19 按照需求和規(guī)定程序提出申請(qǐng)招聘，并參與直接下級(jí)的大面試及入職考核。6.3.20 崗位人員任用的提名及隔級(jí)下級(jí)崗位人員任用的批準(zhǔn)。6.3.21 制訂直接下級(jí)的崗位描述。6.3.22 根據(jù)員工述職管理規(guī)定開展述職工作。6.3.23 定期對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行純凈考證。6.3.24 根據(jù)工作情況的

23、豪華，向總經(jīng)理提出調(diào)整機(jī)構(gòu)或崗位的需求。6.3.25 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)辦。6.3.26 執(zhí)行總經(jīng)辦下發(fā)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的實(shí)施。6.3.27 配合總經(jīng)辦，對(duì)其下屬員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。6.3.28 組織編寫本部主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。6.3.29 設(shè)計(jì)本部競賽方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6.3.30 發(fā)問工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。6.3.31 處理所屬下級(jí)的申訴。6.3.32 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。6.4 主要工作內(nèi)容：6.4.1 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政管理工作，直接負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)辦、人事部、客服中心、安防部、公司員工的管理，并對(duì)綜合購物中心各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。

24、6.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)安排對(duì)政府職能部門的聯(lián)絡(luò)工作。6.4.3 監(jiān)督綜合購物中心的各項(xiàng)管理制度的實(shí)施狀況，跟蹤各項(xiàng)特辦工作的落實(shí)并及時(shí)反饋給總經(jīng)理、副總經(jīng)理。6.4.4 對(duì)行政費(fèi)用的支出、預(yù)算要進(jìn)行審核、簽報(bào)。對(duì)不合理的費(fèi)用有權(quán)拒付，并提請(qǐng)審計(jì)部門審計(jì)。6.4.5 對(duì)行政業(yè)務(wù)的合同、協(xié)議、會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行審核并提出意見，報(bào)總經(jīng)理審核批示。6.4.6 有直接對(duì)經(jīng)理助理以下人員的調(diào)整安排及管理的權(quán)限。6.4.7 審核各類文件的簽發(fā)，負(fù)責(zé)各類文件的傳閱，并實(shí)施文件跟蹤落實(shí)狀況。6.4.8 召集行政例會(huì)，研討員工的思想狀況，搜集員工的思想動(dòng)態(tài)并制定相關(guān)措施，接待被處罰的員工申訴，

25、及時(shí)處理和反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.4.9 審核每月綜合購物中心管理人員考勤工資表。6.4.10 負(fù)責(zé)行政管理方面牽扯簽字的一切手續(xù)。6.4.11 負(fù)責(zé)主持或組織公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種大型會(huì)議或活動(dòng)。7.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)7.1.1 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)7.1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理7.1.3 本職工作：7.2 主要權(quán)利和義務(wù)7.2.1 對(duì)營運(yùn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。7.2.2 對(duì)營運(yùn)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。7.2.3 對(duì)營運(yùn)部主管的工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。7.2.4 對(duì)營運(yùn)部負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。7.2.5 對(duì)營運(yùn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。7.2.6 對(duì)營運(yùn)部所涉及的公司秘密的安全負(fù)

26、責(zé)。7.2.7 對(duì)營運(yùn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。7.2.8 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。7.2.9 對(duì)營運(yùn)部所屬員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。7.2.10 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。7.2.11 對(duì)直接下級(jí)的任命有提名權(quán)。7.2.12 對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。7.2.13 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。7.2.14 對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查權(quán)。7.2.15 對(duì)所屬下級(jí)獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。7.2.16 對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。7.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。7.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。7.3 工作職責(zé)

27、：7.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報(bào)公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算會(huì)議。7.3.2 根據(jù)總公司下達(dá)的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計(jì)劃。7.3.3 根據(jù)公司年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，制訂公司的月度預(yù)算及月度工作計(jì)劃。7.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準(zhǔn)并簽署公司的報(bào)銷單據(jù)和借支單據(jù)。7.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。7.3.6 接受、處理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議。7.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。7.3.8 每月主持工作例會(huì)。7.3.9 在必要的情況下向直接下級(jí)授權(quán)。7.3.10 處理在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。7.3.11 作好直接下級(jí)的思想工作。

28、7.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報(bào)、備案。7.3.13 根據(jù)本公司工作情況的變化，及時(shí)對(duì)程序文件提出修改或廢止的需求。7.3.14 對(duì)與其它部門之間產(chǎn)生的工作爭議，一個(gè)工作日內(nèi)提出界定需求。7.3.15 接受直屬上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實(shí)信息。7.3.16 設(shè)計(jì)職能工作范圍內(nèi)的檢查路線、檢查點(diǎn)、必查點(diǎn)和預(yù)警指標(biāo)。7.3.17 負(fù)責(zé)職能工作范圍內(nèi)的檢查和考核。7.3.18 指導(dǎo)、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，隨時(shí)掌握直接下級(jí)的工作情況。7.3.19 根據(jù)工作安排，按照需求和規(guī)定程序提出申請(qǐng)招聘，并參與直接下級(jí)的大面試及入職考核。7.3.20 負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用

29、的提名及隔級(jí)下級(jí)崗位人員任用的批準(zhǔn)。7.3.21 制訂直接下級(jí)的崗位描述。7.3.22 3 22 根據(jù)員工述職管理規(guī)定開展述職工作。7.3.23 3 23 定期對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行純凈考證。7.3.24 3 24 根據(jù)工作情況的豪華，向總經(jīng)理提出調(diào)整機(jī)構(gòu)或崗位的需求。7.3.25 3 25 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)辦。7.3.26 3 26 執(zhí)行總經(jīng)辦下發(fā)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的實(shí)施。7.3.27 3 27 配合總經(jīng)辦，對(duì)其下屬員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。7.3.28 3 28 組織編寫本部主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。7.3.29 3 29 設(shè)計(jì)本部競賽方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。7.3.30 3 30 發(fā)問工作

30、環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。7.3.31 3 31 處理所屬下級(jí)的申訴。7.3.32 3 32 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。8.1 超市店長職責(zé)8.1.1 職務(wù)名稱：超市店長8.1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理8.1.3 本職工作：8.2 主要權(quán)利和義務(wù)8.2.1 對(duì)超市超市預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。8.2.2 對(duì)超市工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。8.2.3 對(duì)超市主管的工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。8.2.4 對(duì)超市負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。8.2.5 對(duì)超市管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。8.2.6 對(duì)超市所涉及的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。8.2.7 對(duì)超市給公司造成的影響負(fù)責(zé)。8.2.8 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為

31、、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。8.2.9 對(duì)營運(yùn)部所屬員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。8.2.10 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。8.2.11 對(duì)直接下級(jí)的任命有提名權(quán)。8.2.12 對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。8.2.13 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。8.2.14 對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查權(quán)。8.2.15 對(duì)所屬下級(jí)獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。8.2.16 對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。8.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。8.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8.3 工作職責(zé)：8.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報(bào)公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算

32、會(huì)議。8.3.2 根據(jù)總公司下達(dá)的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計(jì)劃。8.3.3 根據(jù)公司年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，制訂公司的月度預(yù)算及月度工作計(jì)劃。8.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準(zhǔn)并簽署公司的報(bào)銷單據(jù)和借支單據(jù)。8.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。8.3.6 接受、處理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議。8.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。8.3.8 每月主持工作例會(huì)。8.3.9 在必要的情況下向直接下級(jí)授權(quán)。8.3.10 處理在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。8.3.11 作好直接下級(jí)的思想工作。8.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報(bào)、備案。8.3.13

33、 根據(jù)本公司工作情況的變化，及時(shí)對(duì)程序文件提出修改或廢止的需求。8.3.14 對(duì)與其它部門之間產(chǎn)生的工作爭議，一個(gè)工作日內(nèi)提出界定需求。8.3.15 接受直屬上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實(shí)信息。8.3.16 設(shè)計(jì)職能工作范圍內(nèi)的檢查路線、檢查點(diǎn)、必查點(diǎn)和預(yù)警指標(biāo)。8.3.17 負(fù)責(zé)職能工作范圍內(nèi)的檢查和考核。8.3.18 指導(dǎo)、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，隨時(shí)掌握直接下級(jí)的工作情況。8.3.19 根據(jù)工作安排，按照需求和規(guī)定程序提出申請(qǐng)招聘，并參與直接下級(jí)的大面試及入職考核。8.3.20 負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名及隔級(jí)下級(jí)崗位人員任用的批準(zhǔn)。8.3.21 制訂直接下級(jí)的崗位描述。8.

34、3.22 根據(jù)員工述職管理規(guī)定開展述職工作。8.3.23 定期對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行純凈考證。8.3.24 根據(jù)工作情況的豪華，向總經(jīng)理提出調(diào)整機(jī)構(gòu)或崗位的需求。8.3.25 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)辦。8.3.26 執(zhí)行總經(jīng)辦下發(fā)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的實(shí)施。8.3.27 配合總經(jīng)辦，對(duì)其下屬員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。8.3.28 組織編寫本部主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。8.3.29 設(shè)計(jì)本部競賽方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。8.3.30 發(fā)問工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。8.3.31 處理所屬下級(jí)的申訴。8.3.32 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。8.4 主要工作內(nèi)容：8.4.1 在七一醬園綜合購物中心總經(jīng)理、

35、副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)超市進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，并積極支持副店長的工作，實(shí)施雙方共同負(fù)責(zé)制。8.4.2 掌握門店各類商品銷售動(dòng)態(tài)，督促各部新商品引進(jìn)和滯銷商品淘汰，提高商品的滿意度和適銷率。8.4.3 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，做好門店的經(jīng)營管理工作。8.3.4 審核各商戶的各類銷售合同并與財(cái)務(wù)部門經(jīng)常聯(lián)系經(jīng)營狀況，控制超市的經(jīng)營成本，節(jié)約各項(xiàng)開支，開源節(jié)流。8.4.4 安排促銷計(jì)劃和促銷活動(dòng)，爭取較多的促銷項(xiàng)目，增加營業(yè)外收入。對(duì)每個(gè)檔期主題的促銷拿出可行性實(shí)施報(bào)告，并安排其部處有條不紊的工作。主動(dòng)配合企劃部門做好各類促銷活動(dòng)，并對(duì)超市的促銷費(fèi)用從嚴(yán)把關(guān)。8.4.5 監(jiān)督門店的商品進(jìn)貨驗(yàn)

36、收、商品質(zhì)量管理、倉庫管理、商品陳列等有關(guān)作業(yè)。8.4.6 監(jiān)督合理補(bǔ)貨、保護(hù)暢銷商品、保持合理科學(xué)的商品庫存。8.4.7 負(fù)責(zé)對(duì)政府職能部門的聯(lián)系，掌握相關(guān)政策、法規(guī)、法令，并與有關(guān)職能機(jī)構(gòu)保持好關(guān)系。8.4.8 安排合理的零售價(jià)格，保持一定的毛利率水平。8.4.9 監(jiān)督和審核門店的各部作業(yè)，改善門店個(gè)別商品的損耗管理。對(duì)所屬人員的請(qǐng)消假審批，報(bào)人事部門備案。8.4.10 維護(hù)門店的清潔衛(wèi)生、安全及設(shè)備的完好。8.4.11 監(jiān)督與管理門店員工的人事考核、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范，解決顧客投訴，整理顧客意見并作出改進(jìn)。8.4.12 協(xié)調(diào)超市對(duì)內(nèi)、外各項(xiàng)工作的落實(shí)與解決。8.4.13 確保超市各系統(tǒng)

37、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不被媒體曝光等。積極爭取企業(yè)的各種名譽(yù)。8.4.14 宣布與執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的其他各項(xiàng)指令和規(guī)定。9.1 超市副店長職責(zé)9.1.1 職務(wù)名稱：超市副店長9.1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理9.1.3 本職工作：9.2 主要權(quán)利和義務(wù)9.2.1 對(duì)營運(yùn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。9.2.2 對(duì)營運(yùn)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。9.2.3 對(duì)營運(yùn)部主管的工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。9.2.4 對(duì)營運(yùn)部負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。9.2.5 對(duì)營運(yùn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。9.2.6 對(duì)營運(yùn)部所涉及的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。9.2.7 對(duì)營運(yùn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。9.2.8 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、

38、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。9.2.9 對(duì)營運(yùn)部所屬員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。9.2.10 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。9.2.11 對(duì)直接下級(jí)的任命有提名權(quán)。9.2.12 對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。9.2.13 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。9.2.14 對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查權(quán)。9.2.15 對(duì)所屬下級(jí)獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。9.2.16 對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。9.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。9.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。9.3 工作職責(zé)：9.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報(bào)公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算會(huì)

39、議。9.3.2 根據(jù)總公司下達(dá)的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計(jì)劃。9.3.3 根據(jù)公司年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，制訂公司的月度預(yù)算及月度工作計(jì)劃。9.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準(zhǔn)并簽署公司的報(bào)銷單據(jù)和借支單據(jù)。9.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。9.3.6 接受、處理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議。9.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。9.3.8 每月主持工作例會(huì)。9.3.9 在必要的情況下向直接下級(jí)授權(quán)。9.3.10 處理在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。9.3.11 作好直接下級(jí)的思想工作。9.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報(bào)、備案。9.3.13 根據(jù)本公司工作情況的變化，及時(shí)對(duì)程序文件提出