公路工程質(zhì)量管理計劃收集資料.doc

1、謝謝你的觀賞公路工程質(zhì)量管理計劃收集資料1一、工程概況：3二、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo): (3)1、本項目的質(zhì)量方針為(3)2、本項目質(zhì)量目標(biāo)為(3)三、主體內(nèi)容和使用范圍: (3)四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義: (4)1、編制依據(jù)(4)2、定義(4)3、專業(yè)定義(4)4、質(zhì)量計劃的管理(5)五、質(zhì)量體系要素(6)1、組織機構(gòu)(6)2、崗位職責(zé)(8)3、質(zhì)量體系(16)4、合同評審(16)六、設(shè)計控制(18)謝謝你的觀賞七、文件控制(19)1、文件的管理(19)2、質(zhì)量記錄的管理(20)八、物資管理(22)1、物資的采購(22)3、物資的驗證(24)4、物資的標(biāo)識(25)5、物資搬運、保管、貯存(25)

2、九、過程控制(26)1、開工前的過程控制(26)2、施工過程控制(27)3、過程標(biāo)識(28)4、防護(29)十、檢驗和試驗(29)1、過程檢驗和試驗(29)(30)2、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制十一、不合格品的控制(31)十二、糾正和預(yù)防措施(31)十三、培訓(xùn)(32)十四、服務(wù)(32)十五、統(tǒng)計技術(shù)(33)一、工程概況：二、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo):1、本項目的質(zhì)量方針為兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品。2、本項目質(zhì)量目標(biāo)為、 確?？铺氐贤甙⒈茸屩链蟀退_姆公路工程質(zhì)量達到合同及規(guī)范要求；、分項工程一次驗收優(yōu)良率為 90%,合格率為100%;、按設(shè)計速度開通，并經(jīng)得起運營和時間的檢驗。三、主體內(nèi)容和使用

3、范圍:在科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工過程中，為確保我項目質(zhì)量方針自始至終地得以認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，確保本項目質(zhì)量計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)及合同的履約，特編制本質(zhì)量管理計劃 。本 質(zhì)量管理計劃中對科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過程。四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義:1、編制依據(jù)、 科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同。、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項目的設(shè)計圖紙。、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項目相關(guān)技術(shù)規(guī)范。、相關(guān)的施工和驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及其實施細則、

4、項目管理手冊以及公司其他相關(guān)文件。2、定義本質(zhì)量管理計劃采用ISO 9000:2000 標(biāo)準(zhǔn)定義。3、專業(yè)定義、特殊過程：氧焊、電焊。、關(guān)鍵過程：軟基處理工程、混凝土工程、預(yù)制梁、瀝青混凝土路面工程。、 “一案三工序”管理：一案指施工組織設(shè)計及各專項施工方案； 三工序為檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。、物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為 A、B、C三類。A 類：鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設(shè)備。B 類：工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。C 類：機械配件、工具及低值易耗品等。4、質(zhì)量計劃的管理、 質(zhì)量管理計劃由項目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫，報公司質(zhì)量部審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)實施。質(zhì)量管理計劃由項目總工程師負(fù)責(zé)解釋。、 質(zhì)量管理計劃由項目綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等）,并對質(zhì)量管理計劃的保管和使用情況實施監(jiān)控。、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍質(zhì)量管理計劃由綜合辦公室統(tǒng)一編號，分發(fā)給公司質(zhì)量部、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人。、 質(zhì)量管理計劃不得遺失、拆頁，質(zhì)量管理計劃持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。、質(zhì)量計劃的使用謝謝你的觀賞、項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量管理計劃內(nèi)容，并應(yīng)在項目