公司輪崗管理規(guī)定

1、公司輪崗管理規(guī)定各部門：為了進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì) 精神，拓寬工作新理念新思路，提高效勞水平、提升公司形象， 到達(dá)優(yōu)化人才資源，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人工 作機(jī)制，真正做到“以人為本 ,特制定本管理方法。一、輪崗對(duì)象公司全體員工均屬輪崗的對(duì)象。二、輪崗時(shí)間原那么上期限為三個(gè)月，特殊情況另行安排。三、輪崗方式 員工輪崗方式主要包括：職責(zé)輪崗、區(qū)域輪崗和培養(yǎng)輪崗等。 在具體工作中， 公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況參照以下方式組織輪崗工作。一職責(zé)輪崗，指在不同職責(zé)崗位之間進(jìn)行的一種崗位輪 換，即各部門員工之間的工作互換。二區(qū)域輪崗，指在不同區(qū)域之間進(jìn)行的一種崗位輪換， 即總

2、部員工與各效勞中心員工，或各效勞中心員工之間的工作崗 位互換。三培養(yǎng)輪崗，指將局部中層干部作為培養(yǎng)對(duì)象，有方案 地輪換到不同崗位上進(jìn)行鍛煉的一種崗位輪換。四、輪崗管理及要求一輪崗?fù)ㄖ獣鶕?jù)公司安排，由行政部出具?輪崗?fù)ㄖ獣? 附件 1 、2 及 ?輪崗人員調(diào)動(dòng)通知? 附件 3，經(jīng)總經(jīng)理審批后， 在辦公系統(tǒng)公 示，留行政部存檔。二工作移交 1辦理移交手續(xù)應(yīng)做到：業(yè)務(wù)交清、財(cái)務(wù)結(jié)清、資料及物品 理清。2工作移交主要包括三方面內(nèi)容： 1 業(yè)務(wù)移交： 目前進(jìn)展中的工作移交， 包含目前進(jìn)展程度、 目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；2財(cái)務(wù)結(jié)清：到財(cái)務(wù)部辦理借款結(jié)清手續(xù)。3資料及物品移交：如客戶資料、技術(shù)資源資

3、料、辦公設(shè) 備、辦公用品等。3 輪崗人員在離開原崗位前必須提交交接清單 包含物品交 接清單、工作交接清單等 ，經(jīng)工作接管人、原崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字 確認(rèn)后，交行政部備案存檔。三崗前培訓(xùn) 輪崗人員上崗前，輪崗部門將安排其進(jìn)行不少于 3 天的崗前 培訓(xùn)，使其對(duì)本崗位的部門制度、工作流程、崗位職責(zé)及部門績(jī) 效考核進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。四崗后總結(jié)輪崗結(jié)束之日起 5 個(gè)工作日內(nèi)，輪崗人員應(yīng)對(duì)本人在輪崗期 間的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，并填寫?輪崗人員工作總結(jié)? 附件 4， 以紙質(zhì)形式遞交行政部。五輪崗紀(jì)律 1輪崗人員必須嚴(yán)格服從公司的輪崗安排。 2接到輪崗?fù)ㄖ獣?5 日內(nèi)， 所涉及的輪崗人員須辦完交接 手續(xù)，并在規(guī)定期

4、限內(nèi)到新崗位報(bào)到。3無(wú)故不按時(shí)報(bào)到的，按曠工處理；不按規(guī)定辦理交接手續(xù) 致使新崗位得不到接收，此期間按曠工處理。4 到達(dá)新崗位后， 輪崗人員必須嚴(yán)格遵守新部門的各項(xiàng)制度， 服從新部門負(fù)責(zé)人的管理。五、輪崗人員績(jī)效考評(píng)方法一績(jī)效考評(píng)原那么1一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有 大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性。2客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，防止由于光 環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來(lái)的誤差。3公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。4公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。二績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和分值1績(jī)效考評(píng)內(nèi)容分以下二局部： 1 崗位工作 60% ：按新崗位職責(zé)

5、所描述的工作內(nèi)容， 由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。 2 綜合素質(zhì) 40% ：工作中的工作能力、責(zé)任感、協(xié)調(diào) 能力等。由被考評(píng)人及其直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)具體 表格見附件 5 。2分值計(jì)算40總分總分值 100 分，崗位工作總分值 60 分，綜合素質(zhì)總分值為 分。三績(jī)效考評(píng)的一般程序1員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)主要負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考 評(píng)程序。2員工對(duì)“崗位工作和“綜合素質(zhì)局部進(jìn)行自評(píng)，自評(píng) 不計(jì)入總分。3“崗位工作的考評(píng)實(shí)施細(xì)那么按各崗位的具體考評(píng)規(guī)定進(jìn) 行。四保密1 考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理公開。2考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由行政部存檔。3任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。五其它事項(xiàng)1績(jī)效考評(píng)每月進(jìn)行一次。2輪崗人員每月工資以輪崗崗位的工資為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，其 中績(jī)效工資局部按上述內(nèi)容中的“第五點(diǎn)輪崗人員績(jī)效考評(píng)辦 法中的第二點(diǎn)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容和分值 相關(guān)考核項(xiàng)進(jìn)行考 核。3 除績(jī)效工資外， 輪崗人員的其它福利仍按原崗位的標(biāo)準(zhǔn)享 受。4在輪崗結(jié)束前，輪崗部門全體員工須對(duì)輪崗人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并把?民主測(cè)評(píng)表? 附件 6 交行政部存檔。 本管理方法自發(fā)