企業(yè)人力資源的需求預(yù)測人力資源管理師二級知識考點(diǎn)總結(jié)

1、學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測人力資源管理 師二級知識考點(diǎn)總結(jié) 企業(yè)人員的供給預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對未來 一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的 分析預(yù)測。 要點(diǎn) 主要內(nèi)容 企業(yè)人力資源需求預(yù)測 指從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對企業(yè)所需要的人 力資源數(shù)量和質(zhì)量 進(jìn)行的科學(xué)分析和預(yù)測。 企業(yè)人力資源存量與增量理測 是對企業(yè)現(xiàn)在和未來擁有的不同層次的人力資源的數(shù) 量的推測與判斷。 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測 可以保證企業(yè)在任何情況下都具有較好的人力資源結(jié) 構(gòu)的最佳組臺，以避 免出現(xiàn)不同層次人力資源組織的不配 套，或結(jié)構(gòu)及比例失調(diào)等狀況。 企業(yè)特種人力資源預(yù)測 特種人力資源

2、指的是企業(yè)需要的特殊的人才資源。 在預(yù)測學(xué)中，一般應(yīng)用原理為：慣性原理、相關(guān)性原理、 相似性原理。 經(jīng)驗預(yù) 學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本 公司的特點(diǎn)，對公司的人員需求加以預(yù)測。 描述法 指人力資源計劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某 一時期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)。從描述、假設(shè)、 分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源需求預(yù)測規(guī)劃。 德爾菲法 又叫專家評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專家 （尤其是人事專家）對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估， 并通過多次重復(fù)，最終達(dá)成一致意見。 人力資源需求預(yù)測的定量方法 轉(zhuǎn)換比率法 人力資源預(yù)測中的轉(zhuǎn)換比率法是：

3、首先估計組織所需要 的關(guān)鍵技能員工的數(shù)量，然后再根 據(jù)這一數(shù)量來估計秘書、 財務(wù)人員和人力資源管理人員等輔助人員的數(shù)量。 人員比率法 首先應(yīng)計算出企業(yè)歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) （例如：技術(shù)人 員與管理人員）的比例，然后再根據(jù)可預(yù)見的變量計算出所 需的各類人員數(shù)量。 趨勢外推法 又稱為時間序列法，是定量預(yù)測技術(shù)的一種。其實質(zhì)是 根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資 料，隨時間變化的趨勢具 有學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 連續(xù)性的原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申。 回歸分析法 依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展 趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一 種定量預(yù)測方法，又 稱回歸模型預(yù)測法或因果法。 經(jīng)濟(jì)計量模型法 先將公司的員工需求量與影響需求量的主要因素之間 的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型的形式表示出來。 依此模型及主要因素變量，來預(yù)測公司的員工需求。 灰色預(yù)測模型法 其本質(zhì)也是經(jīng)濟(jì)計量模型法，灰色預(yù)測模型法能對既含 有已知信息又含有未知或非確定信 息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測。 生產(chǎn)模型法 根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測。 馬爾可夫分析法 主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組 織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷 未來的人事變動趨勢和 狀態(tài)。 定員定額分析法 包括：勞動定額分析法、設(shè)備看管定額定員法、效率定 員法、比例定員法。 計算機(jī)模擬法 學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 在計算機(jī)中運(yùn)用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式對在