企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手.

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手明陽天下拓展培訓(xùn)主題：WBSCWBSC 作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì) ProjectProject 項(xiàng)目管理軟 件天數(shù)：2 2 天【課程背景】本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng) 目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么 運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì) 劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目 管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行 實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做 項(xiàng)目控制，

2、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng) 目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參 與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問 題提出來與大家一起討論?！九嘤?xùn)目的】本課程將幫助您和您的企業(yè)：1.1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用2.2. 掌握項(xiàng)目管理方法及使用3.3. 提高相關(guān)管理能力4.4. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力5.5. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力6.6. 減少項(xiàng)目成本【培訓(xùn)時(shí)間】?jī)商欤?212 小時(shí)）【課程內(nèi)容】分享：項(xiàng)目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1 1、什么是項(xiàng)目？1.1

3、1.1 項(xiàng)目定義1.21.2 項(xiàng)目管理定義1.31.3 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.41.4 項(xiàng)目管理常見問題分析2 2、什么是項(xiàng)目管理？2.12.1 項(xiàng)目管理的 9 9 大內(nèi)容2.22.2 項(xiàng)目管理的 5 5 大過程參考模板：項(xiàng)目管理手冊(cè)二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1 1、立項(xiàng)申請(qǐng)1.11.1 制定項(xiàng)目章程1.21.2 制定項(xiàng)目初步范圍說明書1.31.3 任命項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)1.41.4 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2 2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.12.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.22.2 職能式組織結(jié)構(gòu)2.32.3 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)2.3.12.3.1 矩陣式組織結(jié)構(gòu)2.3.22.3.2 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)2.3.32.3.3 弱矩

4、陣組織結(jié)構(gòu)2.3.42.3.4 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)2.42.4 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.52.5 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求2.62.6 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)2.72.7 項(xiàng)目組成員的職責(zé)3 3、策劃和制作任務(wù)書3.13.1 項(xiàng)目描述3.23.2 項(xiàng)目里程碑3.33.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.43.4 項(xiàng)目干系人4 4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)4.14.1 項(xiàng)目目標(biāo)4.24.2 項(xiàng)目管理方式4.34.3 項(xiàng)目工作方式案例：華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用:項(xiàng)目組成員（模板）項(xiàng)目任務(wù)書（模板）產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）案例：案例分析與練習(xí)三、項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板1 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS1.11.1 項(xiàng)目工作分解1.2WBS1.

5、2WBS 分解的誤區(qū)1.3WBS1.3WBS 分解的幾種不同方法2 2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣3 3、活動(dòng)排序4 4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算5 5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.15.1 甘特圖5.25.2 關(guān)鍵路徑法6 6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.16.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性6.26.2 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)6.36.3 頭腦風(fēng)暴法6.46.4 檢查表法6.56.5 專家判斷法6.6SWO6.6SWO分析法6.76.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.86.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6.96.9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.106.10 風(fēng)險(xiǎn)影響周期案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃7 7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃7.17.1 溝通管理的重要性7.27.2 項(xiàng)目溝通的要求7.

6、37.3 項(xiàng)目溝通矩陣圖7.47.4 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖7.57.5 項(xiàng)目組通訊方式7.67.6 溝通中的過濾與障礙7.77.7 產(chǎn)生溝通障礙的原因7.87.8 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議7.97.9 溝通管理計(jì)劃7.107.10 有效溝通的方式7.117.11 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用7.127.12 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃華為項(xiàng)目管理模板參考WBWBS（模板）進(jìn)度計(jì)劃表（模板）風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）溝通計(jì)劃表（模板）PERTPERT 圖的繪制（模板）戰(zhàn)爭(zhēng)地圖四、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板1 1、項(xiàng)目溝通管理2 2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具2.12.1 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表2.22.2 召集會(huì)

7、議2.32.3 觀察與檢查2.42.4 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃2.52.5 定期反饋與報(bào)告3 3、項(xiàng)目變更管理案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖華為項(xiàng)目管理模板參考：項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）項(xiàng)目變更管理表（模板）項(xiàng)目管理制度魚骨圖對(duì)策表PDCAPDCA 循 環(huán)五、項(xiàng)目收尾階段工具與模板1 1、評(píng)估與驗(yàn)收2 2、項(xiàng)目總結(jié)2.12.1 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議2.22.2 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）3 3、文件歸檔工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格項(xiàng)目總結(jié)表（模板）六、項(xiàng)目的考核與激勵(lì)1 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理2 2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的 PBCPBC3 3、項(xiàng)目的考核要素4 4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)案例研討：如何考核和激勵(lì)研發(fā)人員工具與模板：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) PKIPKI （模板）研發(fā)個(gè)人 PBCPBC（模板）七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素1 1、業(yè)界項(xiàng)