企業(yè)管理九把尖刀之六績效管理(精)_第1頁
企業(yè)管理九把尖刀之六績效管理(精)_第2頁
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文檔簡介

第六講績效管理右績效管理課程內(nèi)容什么是績效管理進(jìn)行績效管理的好處績效管理的流程績效管理的模式績效管理的應(yīng)用右什么是績效?績效=做了什么+做的怎樣工作結(jié)果工作過程右影響績效的因素M 績效管理的定義:是將組織的和個人的目標(biāo)聯(lián)系或整合,以獲得組織效率的一種過程。寸!績效管理與績效評估的主要區(qū)別績效管理績效評估伴隨管理流程的全過程只是管理流程中的某個階段側(cè)重于信息溝通與績效提高側(cè)重于判斷和評估事先的溝通與承諾事后的評估占績效管理的3大好處:對個人的利益:使其有認(rèn)同感和價值感對其技能和行為給予反饋激勵性導(dǎo)向性參與目標(biāo)設(shè)定的機會討論員工的觀點及給員丁抱怨的機會討論、計劃員工的發(fā)展及職業(yè)生涯的機會肯定員工工作的重要性,清楚如何去衡量其表現(xiàn)右對中層經(jīng)理的利益對管理方式的反饋改進(jìn)團(tuán)隊表現(xiàn)對團(tuán)隊計劃及目標(biāo)的投入對團(tuán)隊成員更好的理解更好地利用培訓(xùn)時間和預(yù)算確定如何利用其團(tuán)隊成員的優(yōu)勢對公司的利益:不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)減免不良行為使合適的人做正確的工作人才梯隊計劃獎勵及留住人才績效管理的流程績效管理的過程被看作是一個循環(huán)過 程.這個循環(huán)的周期通常分為四個步驟:績效計劃績效輔導(dǎo)績效評估績效反饋

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