倉儲管理相關(guān)計算

1、2022-1-31供應(yīng)鏈與物流管理供應(yīng)鏈與物流管理Supply Chain & Logistics Management2022-1-32庫存相關(guān)計算題2022-1-331、某物流公司為加強對庫存貨物的管理，宜采用ABC分類法進行重點管理。該公司的庫存貨物明細如表2-1所列。表1 庫存貨物明細表 （接下頁）2022-1-34請采用ABC分類法對庫存貨物進行分類排隊、分出ABC三類，并針對不同類別說明不同的管理方法。（2007年11月助理物流師試題）2022-1-35解：根據(jù)庫存貨物明細表對貨物進行分類 ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法。它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)

2、濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。通常是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類： A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的70%80%； B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，占總價值的15%25%； C類是年度貨幣量較低的庫存，它們的價值只占全部年度貨幣量的5%，但品種卻占庫存總數(shù)的55%。 對庫存貨物數(shù)據(jù)進行分析，如表2-2所示。2022-1-36表2-2 庫存貨物數(shù)據(jù)分析由表2可以看出，E、G、C、A、J五種貨物品種數(shù)約占庫存品種數(shù)約占庫存品種的21%，成本約占71.8%，因此

3、，他們是A類貨物；而B類與C類的區(qū)分不明顯。2022-1-37（2）各種類別貨物的管理方法，如表3所示。2022-1-382、某物流公司為加強對庫存貨物的管理，宜采用ABC分類法進行重點管理。該公司的庫存貨物明細如表2-4所列。表4 庫存貨物明細表2022-1-39 請采用ABC分類法對庫存進行分類排隊、分出ABC三類，并針對不同類別說明不同的管理方法。（2006年5月助理物流師試題）2022-1-310解：（1）對庫存貨物數(shù)據(jù)進行分析，如表2-5所示。表5 庫存貨物數(shù)據(jù)分析2022-1-311 由表2-5中看出N、L、J、H四種貨物品種數(shù)之和約占庫存品種的15%，成本約占80%，因此，它們是

4、A類貨物；O、M兩種貨物品種數(shù)約占庫存品種的60%，成本所占比例不到10%，因此，O、M是C類貨物；介于A類和C類之間的I、K兩種貨物就是B類貨物。 （2）各種類別貨物的管理方法，參見計算題第一題。2022-1-312經(jīng)濟批量計算（1） 3. 某電子商務(wù)企業(yè)每年需要購買5000套兒童服裝，每套兒童服裝的單價為100元，其年儲存成本為2元，每次訂購成本為50元。問：最優(yōu)訂貨數(shù)量、年總庫存成本、年訂購次數(shù)和預(yù)期每次訂貨間隔時間各為多少?(一年以360天計)2022-1-313經(jīng)濟批量計算（1） 4. 某產(chǎn)品年需求量1000件，訂貨成本5元/次，單價10元/件，儲存費率為10%，提前期為5天，求訂購

5、批量、總訂購成本、訂貨點。（一年365天）2022-1-314庫存相關(guān)計算題2022-1-315解：根據(jù)庫存貨物明細表對貨物進行分類 ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法。它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。通常是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類： A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的70%80%； B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，占總價值的15%25%； C類是年度貨幣量較低的庫存，它們的價值只占全部年度貨幣量的5%，但品種卻占庫存總數(shù)的55%。 對庫存貨物數(shù)據(jù)進行分析，如表2-2所示。2022-1-316經(jīng)濟批量計算（1） 3. 某電子商務(wù)企業(yè)每年需要購買5000套兒童服裝，