安全生產(chǎn)交互檢活動開展情況匯報

1、企業(yè)安全生產(chǎn)交流互檢活動本公司安全生產(chǎn)管理工作情況匯報2014 年，在集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和基層單位的共同努力下，公司認(rèn) 真堅持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，全面貫徹 “事故可以預(yù)防，安 全源于責(zé)任 ”的安全理念，緊緊圍繞 “打非治違 ”專項行動、年度 “創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu) 秀班組 ”活動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動等的開展，著重以 “三建立”、“三加 強”、“三完善”、“五強化 ”為重要內(nèi)容，按照 “全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實 效”的總體要求，切實有效地開展了各項安全生產(chǎn)管理工作，狠抓了各項安全任 務(wù)和責(zé)任的落實，有力地保障了各運行水電站的安全運行、在建水電站工程的 安全施工，經(jīng)

2、公司全體員工共同努力，年公司未發(fā)生重大設(shè)備安全事故，未發(fā) 生一般人身傷亡事故等，完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，維護公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。現(xiàn) 將情況匯報如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司建立有專職安全管理機構(gòu)，配備有安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委 員會及安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，建立健全了各職能部門、生產(chǎn)一線電站各項相關(guān)安 全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織召開安全專題會，對各類安全生產(chǎn)隱患大檢查進(jìn)行 專題研究及動員部署，對各類檢查及時成立以分管負(fù)責(zé)人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小 組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門制定工作實施方案并負(fù)責(zé)具體實施，對各類檢查 能做到全覆蓋。二、隱患治理公司目前共負(fù)責(zé) 5 座運行水電站的建設(shè)管理工作，總裝機容量為 56310

3、KW。公司的安生產(chǎn)工作始終按照集團公司的安生產(chǎn)工作要求，緊緊圍繞 “強化紅 線意識，促進(jìn)安全發(fā)展 ”這條主線，以強化各運行水電站安全生產(chǎn)、在建單位施 工現(xiàn)場文明、安全施工為重點，結(jié)合上級主管部門統(tǒng)一部署的安全大檢查以及 國家重大節(jié)假日、汛前、汛中、汛末等安全生產(chǎn)工作特點開展各類專項大檢 查，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式對 各生產(chǎn)一線單位進(jìn)行隱患排查治理檢查及整治習(xí)慣性違章工作，并要求存在問 題的單位嚴(yán)格按隱患整改 “五到位 ”限期進(jìn)行認(rèn)真落實整改。年度，公司生技安監(jiān)部根據(jù)集團 84 號）等上級主管部門文件通知精神，結(jié) 合集團公司及公司相關(guān)獎懲規(guī)章制度，組織開展

4、各項隱患排查、專項安全檢查 工作，做到檢查前制定有隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和 要求等，檢查中職能部門能按照方案進(jìn)行隱患排查工作，并對隱患進(jìn)行分析評 估，確定隱患等級，登記閉環(huán)建檔，檢查后能及時對被檢單位進(jìn)行反饋及 “回頭 看”復(fù)檢，對不按要求完成整改單位進(jìn)行相應(yīng)處罰，確保存在問題能及時進(jìn)行整 改。公司每月定期召開安全生產(chǎn)分析會，對排查出的隱患進(jìn)行分析，并協(xié)調(diào)組 織各部門、電站對上級部門明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時按整改 “五到位 ”如 期完成整改。根據(jù)公司生技安監(jiān)部隱患管理數(shù)據(jù)，經(jīng)集團公司上級部門和公司組織檢查 及各站進(jìn)行的每月四次隱患排查自檢工作，本年度對各在建工程、運行

5、水電站 一共開展了余次安全檢查，共排查隱患或缺陷項，對這些排查出的隱患、存在 問題生技安監(jiān)部都對各單位整改進(jìn)度、落實情況進(jìn)行了及時跟蹤和 “回頭看 ”督 查復(fù)查。除個別項列入冬修完成整改完，其余項各單位都能按 “整改責(zé)任、措 施、資金、時限、預(yù)案 ”五到位進(jìn)行了認(rèn)真落實，均限期完成了整改。隱患整改 率 100 %。三、安全教育方面 公司確定安全教育培訓(xùn)部門，制定有年度培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)記錄 檔案。同時加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核制度的制定及 落實，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進(jìn)行 “三級 ”安全教育。同時在新 工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)崗位

6、操作人員進(jìn)行專 門的安全教育和培訓(xùn)。1強化安全生產(chǎn)警示教育，開展安全生產(chǎn)宣傳活動，較好的提高了生產(chǎn)一 線單位、員工 “防患于未然 ”的安全意識公司每年能按上級部門部署及要求，認(rèn)真組織開展各類安全宣傳活動，由 職能部門專人負(fù)責(zé)完成每年度 6月份全國組織開展的 “安全生產(chǎn)月 ”活動的落 實，活動中以突出 “強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展 ”為主線，以形式多樣，內(nèi)容豐富的安全宣傳活動，面向基層，面向職工，推動安全文化建設(shè)，普及安全法 律法規(guī)和安全知識，在每年 “安全生產(chǎn)月 ”都制作了各類安全生產(chǎn)警示教育板報、定制了生產(chǎn)月 標(biāo)語等在各站進(jìn)行巡展，并現(xiàn)場組織員工觀看了全國安全生產(chǎn)月活動組委會推 薦的安全警示

7、教育片：生產(chǎn)安全事故典型案例盤點（ 2014 版）及心肺復(fù)蘇 法、觸電急救理論、創(chuàng)傷急救處理等各類事故警示教育片及醫(yī)學(xué)急救教學(xué)視 頻，更好的強化了員工安全意識以及安全事故防范及處置應(yīng)對能力，為減少或 控制事故發(fā)生，保障人身、設(shè)備、財產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)一線單位各項生產(chǎn)安全 經(jīng)濟穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。同時為了提高公司應(yīng)急兼職隊伍在應(yīng)對設(shè)備事故的應(yīng)急處理能力，公司根 據(jù)關(guān)于印發(fā)企業(yè)兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)方案的通知及公司電力設(shè)備事故應(yīng)急 預(yù)案，在 2014 年度安全生產(chǎn)月中，由生技安監(jiān)部組織開展各電站開展了電氣 設(shè)備反事故演習(xí)，對所預(yù)定應(yīng)急科目一一進(jìn)行了逐項演練，進(jìn)一步強化了各站 應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)處置應(yīng)急能力及鍛

8、煉，確保發(fā)生突發(fā)事件時能有條不絮進(jìn)行處 置。2按年度職教培訓(xùn)工作計劃開展對員工各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 安全培訓(xùn)是公司安全工作不可或缺的組成，是提高公司員工安全工作水平 最有效的手段，為做好對員工的安全培訓(xùn)教育工作，公司確定了安全教育培訓(xùn) 部門，制定年度培訓(xùn)計劃，建立了培訓(xùn)記錄檔案，有序開展各項培訓(xùn)工作。2014 年生技安監(jiān)部配合經(jīng)理工作部職教人員共舉辦了 8 期安全生產(chǎn)培訓(xùn) 班，分別為： 2014年度新“兩票”五種人培訓(xùn)班、 2014 年度防汛演練培 訓(xùn)、 2014年第一期、第二期安規(guī)培訓(xùn)班、 2014 年度班組長安全培訓(xùn) 班、 2014年安全生產(chǎn) “創(chuàng)優(yōu)”專題培訓(xùn)班、 2014 年度消防培訓(xùn)演

9、練、 2014年度電氣設(shè)備反事故演練等共有 420 余人次參加了培訓(xùn)，總培訓(xùn)天數(shù) 19 天，合格率為 100%。（四）事故查處方面 公司完善了事故的管理制度，明確了事故報告流程、事故調(diào)查、事故統(tǒng)計 與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容，同時嚴(yán)抓生產(chǎn)一線隱患排查工作，組織電站每周開展 1 次隱患排查自查、自糾工作，及時將各類安全事故隱 患消除在萌芽狀態(tài)， 201 年以來未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。（五）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況根據(jù)關(guān)于印發(fā)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)的通 知（電監(jiān)安全 201123 號）文件精神及集團公司統(tǒng)一部署及要求，公司認(rèn) 真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，

10、制定了年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案， 明確分工，落實責(zé)任人，并按照方案組織各電站有序開展各項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及自 評自查工作，并于 2014年12月 29日向集團公司水電安監(jiān)部上報了農(nóng)村水電 站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告下一步，公司將根據(jù) 2015 年公司所屬電站被列為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點推薦單位 的實際要求開展相應(yīng)工作，在 2014 年取得的經(jīng)驗成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好各項安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項資料整理等工作，為 2015 年正式完成正式驗收打下堅 實基礎(chǔ)，為此要求由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，嚴(yán)抓工作開展進(jìn) 度，形成公司領(lǐng)導(dǎo)主要抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作落實到各職能部門、基 層單位正副職，共同按期

11、完成此項工作，迎接上級正式驗收。（六）改革創(chuàng)新方面在安全管理創(chuàng)新方面，公司以集團公司深入開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活 動為契機，有效組織各生產(chǎn)一線班組開展了各項創(chuàng)優(yōu)活動，有效強化、細(xì)化、 規(guī)范、優(yōu)化了各電站安全生產(chǎn)管理工作，使公司各項安全生產(chǎn)工作邁上了新臺 階，進(jìn)一步夯實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過持續(xù)深入地開展全員創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動，公司安全生產(chǎn)工作 面貌一新，一線班組在濃厚的安全文化氛圍中工作，各級生產(chǎn)責(zé)任主體安全管 理水平有大幅度提高，廣大員工安全工作意識明顯提高，公司安全生產(chǎn)保持持 續(xù)穩(wěn)定向好。2014年班組安全創(chuàng)優(yōu)工作卓有成效，在本年度 11月 24日的區(qū)級優(yōu)秀班組 考核驗收中，經(jīng)集團公司現(xiàn)場考評取得了（縣級）的良好成績，極大鼓舞了全 體員工，相比之前一直未獲得集團公司的優(yōu)秀班組有了新的突破：是每個月責(zé)任主體部門都對自己管理的站所級單位開展 “創(chuàng)優(yōu)班組 ”檢查和指導(dǎo)，安監(jiān)部門也強化督查和檢查。班組安全工作整體水平發(fā)展均衡，達(dá)到 開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組全面鋪開的目的。二是嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章，有效地遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是嚴(yán)抓班組隱患管理，做到隱患排查治理閉環(huán)管理。班組把安全隱患排 查與治