安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況匯報

1、鑫科安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實是企業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展的核心。近年來我公司堅持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理理念，深入生產(chǎn)一線 調(diào)查研究、分析原因，特別針對普遍存在的問題查找根源。班組是安全生 產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組安全生產(chǎn)管理在縱到底、橫到邊方面有許多工作 要做。我們要從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口， 堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，米取多種有效方式，為規(guī)范管理、安全 作業(yè)樹起了一面旗幟。一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，建立，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，更是安 全生產(chǎn)的主要保障，把組織機(jī)構(gòu)建設(shè)引 向最基層，把安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

2、 建設(shè)到班組。(1) 加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，提高班組的安全生產(chǎn) 意識，始終將思想教育放在首位，嚴(yán)格管理，點滴入手。教育引導(dǎo)員工深 刻理解安全生產(chǎn)的重要性。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事 故、障礙的責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從 點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，從 最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通 過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。(2) 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，按照“誰主管誰 負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實生產(chǎn)經(jīng)營崗位人員的安全職 責(zé)。通過班組

3、機(jī)構(gòu)建設(shè)，將安全工作貫徹落實于正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全程控制及全員 安全管理。（3）確主體，扎實基礎(chǔ)。在建立單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，把 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)引 向最基層，把安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)到班組。班組是企 業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī) 章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè) 的安全生產(chǎn)。我廠始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將 加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的 狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器制造管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評價工作，全 面提高運行管理規(guī)范化水平，達(dá)到安全第一的標(biāo)

4、準(zhǔn)。二、強(qiáng)化班組責(zé)任制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實按照安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，我們層層建立了安全生產(chǎn)工作 責(zé)任制，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)逐條逐項進(jìn)行分解，同時與各科室簽訂責(zé) 任書，將責(zé)任落實到每一個崗位、每一位職工。（1）把制度制訂與安全管理學(xué)習(xí)相結(jié)合、與宣傳教育相結(jié)合，深入開展“班組安全生產(chǎn)管理建章立制活動”。根據(jù)我廠投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備增加和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； 基層從業(yè)人員和各 單位管理人員得到了自我安全教育，提高了安全意識。（2）完善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我廠投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗 及設(shè)備增加和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的安全操作規(guī)程；對工

5、作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、檢驗等工作標(biāo)準(zhǔn) ，每年企業(yè)與員工 之間都簽訂了安全生產(chǎn)書。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的安全技能和安全意識安全教育培訓(xùn)工作是貫徹生產(chǎn)的方針、目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)。 通過年度計劃的培訓(xùn)以及對新 員工三級教育的培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。凡在職的員工都定 期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，而且都必須持證上崗。特種作業(yè)人員一個特殊的 工種，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。凡是從事特 種作業(yè)的職工，都必須持證上崗，每從事一次特種作業(yè)都要領(lǐng)取作業(yè)票， 切實主張無票不作業(yè)，作業(yè)必領(lǐng)票。四、落實企業(yè)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入在安全生產(chǎn)中，只靠生產(chǎn)管理是不夠的，要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、 全方位的管理，就必須對全廠的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方 位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù) 水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。我廠根據(jù)安全生 產(chǎn)過程中的需要，每年不定期對技術(shù)裝備、器材、儀表以及其它安全生產(chǎn) 設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修更換。安全生產(chǎn)資金的投入是由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人來給予 保障。我廠堅持“以人為本”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁 護(hù)和好評。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，昌順設(shè)備廠在班組建設(shè)和安全生產(chǎn) 中做了一些工作，也取得了一些成績，同時也認(rèn)識到做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在以后的生產(chǎn)