管理體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè).

1、word管理體系建設(shè)(一目標(biāo)建立完善的、可操作的業(yè)務(wù)流程和管控一體化體系。(二舉措1、完善的組織機(jī)構(gòu)體系，建立嚴(yán)格明確的授權(quán)制度(1完善公司董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理層之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，明確和細(xì)化各自的職責(zé)分工，建立完善的決策制度和管理流程；(2完善公司三重一大”決策體系，提高決策效率；(3明確各類職責(zé)分配、責(zé)任授權(quán)制度，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)協(xié)同提升供應(yīng)鏈信息管理水平(1規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)程序，并建立供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、分層體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商 分層管理；(2切實(shí)做好客戶滿意度調(diào)查工作，對(duì)合同信息、滿意度、投訴、跟蹤分析的全 方位管理；(4建立供應(yīng)商和客戶評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和客戶信息有效管理，規(guī)避相

2、應(yīng)風(fēng) 險(xiǎn)。3、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提升內(nèi)部治理能力(1精簡(jiǎn)內(nèi)部流程，設(shè)立高效、協(xié)同的組織機(jī)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司運(yùn)營(yíng)能力(2優(yōu)化公司管理模式，提升公司內(nèi)部治理能力。4、完善內(nèi)部管理體系，提升管理體系功效(1根據(jù)統(tǒng)一策劃、分類認(rèn)證、逐步推進(jìn)”的原則，公司統(tǒng)一管理所有的體系認(rèn)證工作，主要有策劃公司整體的認(rèn)證管理要求，統(tǒng)一審核認(rèn)證機(jī) 構(gòu)、認(rèn)證計(jì)劃統(tǒng)一備案、認(rèn)證證書(shū)等資料統(tǒng)一備檔；(2結(jié)合公司總部及下屬子公司的業(yè)務(wù)類型、管理層級(jí)、分布區(qū)域等特點(diǎn)，進(jìn)行分類認(rèn)證、逐步推進(jìn)。推進(jìn)實(shí)施 ISO9001質(zhì)量管理體系,2007年認(rèn)證證書(shū)覆蓋公司總部及欣然公司，08年覆蓋到同樣 開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)子公司。其他未在公司統(tǒng)一認(rèn)證

3、證書(shū)覆蓋范圍內(nèi)的所有子公司根據(jù)所 從事行業(yè)獨(dú)自開(kāi)展各種認(rèn)證工作，計(jì)劃在2009年以前完成。(3、建立公司的內(nèi)審員隊(duì)伍，提升相應(yīng)技能，提供包括ISO基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)、內(nèi) 審員的培訓(xùn)、師資的選擇和提供、體系建立咨詢等在內(nèi)的培訓(xùn)支持和體系建立支持 服務(wù)管理職能。(4、逐步推進(jìn)公司內(nèi)外體系審核的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)管理體系、管理制度的有效 性，強(qiáng)化體系、制度的運(yùn)行力度，由此提升公司日常運(yùn)營(yíng)管理、持續(xù)改善的能力，形成 體系審核、管理評(píng)審及體系運(yùn)行管理協(xié)調(diào)互動(dòng)的機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)(一目標(biāo)以誠(chéng)信、和諧”為核心價(jià)值觀，建立具有激勵(lì)、約束、凝聚、導(dǎo)向等功能，以人 為本、特色鮮明、兼容并蓄、講求實(shí)效，對(duì)內(nèi)有較高向心力，對(duì)

4、外有較大影響力的企 業(yè)文化。(二舉措1、傳承并提升企業(yè)文化理念對(duì)公司原有的富有特色的企業(yè)理念、管理文化等進(jìn)行分析、梳理 ，立足于未來(lái)發(fā)展的歷史趨勢(shì)和時(shí)代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和 戰(zhàn)略發(fā)展的需求進(jìn)行文化創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀，理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的公司文化體系。2、建立公司品牌文化品牌是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。寶康電子作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的主體，必須逐步樹(shù)立自己的品牌。打造品牌，首先要按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占先機(jī) 謀發(fā)展，強(qiáng)化管理創(chuàng)效益，同時(shí)，要著力塑造公司在業(yè)界 誠(chéng)信和諧、服務(wù)至上”的良好 形象。以企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI推進(jìn)為主要工作，強(qiáng)化企業(yè)形象建設(shè)，并逐步導(dǎo)入行為和 理念識(shí)別系統(tǒng)，形成一個(gè)包括優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人形象、員工形象、產(chǎn)品形象等為內(nèi)容的 系統(tǒng)的企業(yè)形象體。3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工 不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃 厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。4、融合員工個(gè)人價(jià)值于企業(yè)整體發(fā)展著眼于員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合，廣泛宣傳我與寶康同進(jìn)步”的員工信 條，深化勞動(dòng)、人事、工資制度改革，以實(shí)施人才基地戰(zhàn)略為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力