綜合辦公室部門績(jī)效考核辦法

1、word綜合辦公室部門績(jī)效考核辦法為提升部門工作效率、調(diào)動(dòng)員工積極性，綜合辦公室在 公司績(jī)效考核的總體方針指引下，特制定部門績(jī)效考核辦 法，具體內(nèi)容如下：一、考核原則1、公平、公開、公正的原則；2、員工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則；3、考評(píng)指標(biāo)與績(jī)效考核、評(píng)選先進(jìn)桂鉤的原則。二、考核對(duì)象主管、員工三、考核周期月度考核，季度統(tǒng)計(jì)。四、考核分?jǐn)?shù)體系構(gòu)成1、崗位職責(zé)完成情況 20%依據(jù)崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施扣分。2、月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況 35%依據(jù)部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃表，實(shí)施扣分。3、員工互評(píng)10%員工之間給予的互評(píng)分?jǐn)?shù)不能相同。4、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) 15%部分負(fù)責(zé)人對(duì)員工給予評(píng)價(jià)。5、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20

2、%分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工給予評(píng)價(jià)。注：對(duì)于當(dāng)月工作業(yè)績(jī)突生、受到公司表彰、提由合理化建議并被公司采納，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)給予1至5分的加分。五、考核方式1、績(jī)效考核專員整理每位員工本月扣分記錄，組織員 工填報(bào)本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，收集考核資料；每月 28日-次月3日期間組織召開部門績(jī)效考核工作會(huì)議，5日前形成考核結(jié)果。2、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、個(gè)人分別對(duì)績(jī)效考核表進(jìn) 行打分（每月28日前將紙質(zhì)版報(bào)到部門負(fù)責(zé)人），部門負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)匯總員工互評(píng)、部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)滿意度分?jǐn)?shù)。3、績(jī)效考核專員對(duì)月考核成績(jī)進(jìn)行存檔，季末匯總， 并按照考核結(jié)果對(duì)部門獎(jiǎng)金進(jìn)行二級(jí)分配，并將部門績(jī)效獎(jiǎng) 金分配明細(xì)表在下季初 5日前報(bào)給辦公室人事勞資員，按照 上季度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放下個(gè)季度的績(jī)效獎(jiǎng)金。六、獎(jiǎng)懲辦法1、按績(jī)效考核排名結(jié)果決定部門年終先進(jìn)個(gè)人；2、績(jī)效考核結(jié)果將成為個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配依據(jù)：將部門員工年終績(jī)效考核排名中間名次作為基數(shù)，高于 和低于基數(shù)的按照 20%勺系數(shù)差遞增和遞減獎(jiǎng)金；3、年度考核最后一位，參與公司末