職能部門季度考核實(shí)施辦法.doc

1、職能部門季度考核實(shí)施辦法（試行）%o§ §-根據(jù)公司職能部門績(jī)效考核管理辦法（試行）規(guī)定，需以工作完成度為 重點(diǎn)，對(duì)職能部門及其崗位實(shí)行季度考核，并作為年度考核的主要依據(jù)。為使 此項(xiàng)工作從以定性為主的初步規(guī)范，逐步過渡到以量化為主的固化考核模式， 特制定本辦法。一、考核部門及崗位季度考核包括公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng) 營(yíng)部、工程部、合同成本部、銷售（開發(fā)）部在內(nèi)的部門及所有在崗人員。二、考核流程及時(shí)間次季度的第一個(gè)月完成上季度考核，并按以下三個(gè)階段進(jìn)行：1、自評(píng)階段：根據(jù)“考核評(píng)議表”于 10日前完成，其中：1）執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)完成自

2、評(píng)后報(bào)總經(jīng)理考核；2）部門及部門負(fù)責(zé)人完成自評(píng)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)；3） 一般員工完成自評(píng)后報(bào)部門主要負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)。2、上級(jí)測(cè)評(píng)階段：原則上在 15日前完成，各級(jí)完成對(duì)下級(jí)的考核后，直 接將其“考核評(píng)議表”交公司行政人力資源部匯總。3、綜合評(píng)定階段：原則上在25日前完成以下事項(xiàng)：1）執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)以總經(jīng)理考核為最終得分；2）部門及部門負(fù)責(zé)人以績(jī)效考核評(píng)定組考核為最終得分；3） 一般員工以公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核為最終得分，并向公司績(jī)效考核評(píng)定組通 報(bào)其評(píng)定結(jié)果。完成考核后的所有“考核評(píng)議表”均交行政人力資源部匯總。三、考核內(nèi)容及依據(jù)1、主要考核內(nèi)容：1）公司領(lǐng)導(dǎo)：任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)

3、能力，詳見“考核評(píng)議表”；2）職能部門：計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、制度建設(shè)、組織保證，詳見“考核評(píng)2議表”；3）部門負(fù)責(zé)人：任務(wù)及執(zhí)行績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效、個(gè)人能力，詳見 “考核評(píng)議表”；4） 一般員工：任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度、崗位技能，詳見“考核評(píng)議表”。5） 主要考核依據(jù)6） 計(jì)劃及工作任務(wù)完成情況；7） 勞動(dòng)態(tài)度及工作表現(xiàn)；8） 個(gè)人能力及勝任本職工作的基本素質(zhì)；9） 其他綜合素質(zhì)及特長(zhǎng)等。四、得分計(jì)算及說明1、績(jī)效分?jǐn)?shù)實(shí)行100分制，并按“考核評(píng)議表”各項(xiàng)進(jìn)行分?jǐn)?shù)加減。季度個(gè)人得分=個(gè)人考核分X 70% +部門考核分X 30%2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由季度考核和年終綜合考核構(gòu)成，其中：年終綜合考核占

4、 70%,季度考核占30%,季度考核分?jǐn)?shù)按全年各季所得的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。3、集資款交納和工程任務(wù)完成情況原則上納入年終綜合考核，季度考核以 計(jì)劃及日常工作任務(wù)完成情況為主。4、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，季度考核支付應(yīng)得績(jī)效工資的 70%其余30噱計(jì)到全 年綜合考核后計(jì)發(fā)，但如果其部門或崗位當(dāng)季未完成生產(chǎn)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)回款，則 不予發(fā)放。5、“季度績(jī)效考核評(píng)議”表附后。二0一 0年四月八日32010年X季度績(jī)效考核評(píng)議表考核部門:考核 項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)本部門評(píng)分考核小 組評(píng)分加減得分計(jì)劃 編制10分按時(shí)報(bào)送月度計(jì)劃，否則未報(bào)減2分/次，遲報(bào)減1分/次月度計(jì)劃按公司要求進(jìn)行編制，合則減2分/次月度計(jì)劃制定合理，具有

5、可操作性，否則減1分/次計(jì)劃 執(zhí)行50分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成重要項(xiàng)計(jì)劃，否則減5-10分/項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成一般項(xiàng)計(jì)劃，否則減2-5分/項(xiàng)根據(jù)部門職責(zé)完成日常性工作，否則減2-5分應(yīng)急事務(wù)得到及時(shí)、妥善解決，否則減2-5分做較好元成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)加1-5分制度建設(shè)20較好履行部門職責(zé)和執(zhí)行公司制度，否則減1-10分建立了部門二級(jí)制度及工作流程，否則減1-5分具有部門制度建設(shè)思路和打算，否則減1-5分組織保證20分當(dāng)季度無安全責(zé)任事故發(fā)生，否則減 5-10分部門員工無嚴(yán)重違反公司制度及紀(jì)律行為，否則減1-5分按照部門職責(zé)和作業(yè)流程開展工作，否則減1-5分參加公司各種會(huì)議及活動(dòng)遵守紀(jì)律，

6、否則減1-5分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，無不利于團(tuán)結(jié)的事件發(fā)生，否則減1-5分服從女排，元成公司臨時(shí)交辦工作任務(wù)，否則減0.5分/次針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議經(jīng)采納加1-5分累計(jì)得分匯每一考評(píng)項(xiàng)目得分部門經(jīng)理簽名最終評(píng)定分?jǐn)?shù)綜合評(píng)議考核小組組長(zhǎng)： 日期：考核對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)姓名:職位:考核 項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)及計(jì)分規(guī)則自評(píng)分?jǐn)?shù)總經(jīng)理 評(píng)分加減得分任務(wù) 績(jī)效70分分管部門未按時(shí)報(bào)月計(jì)劃減 1分/次，遲報(bào)減0.5分/次分管部門月計(jì)劃未按公司要求減0.5分/次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成重要項(xiàng)計(jì)劃減5-10分做未在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成一般項(xiàng)減2-5分/項(xiàng)應(yīng)急事項(xiàng)及時(shí)得到妥善解決，否則減2-5分/項(xiàng)較好元成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工

7、作任務(wù)加1-5分管理 績(jī)效20分分管工作的制度建設(shè)未落實(shí)酌情減 1-3分分管部門未完成工作任務(wù)酌情減1-5分未及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和問題酌情減1-5分導(dǎo)力 領(lǐng)能10分欠缺職位所需專業(yè)知識(shí)技能酌情減1-3分未對(duì)分管工作有力指導(dǎo)和幫助酌情減1-3分缺乏工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)酌情減1-2分未提高自身能力和素養(yǎng)酌情減分未身體力行、起好表率和帶頭作用酌情減分總分=三每 T 評(píng)項(xiàng)目得分總經(jīng)理 評(píng)議總經(jīng)理簽名日期考核對(duì)象：部門負(fù)責(zé)人 姓名：職位：所在部門:考核權(quán)重考核要占及計(jì)分協(xié)則自評(píng)分?jǐn)?shù)分管領(lǐng)考核小項(xiàng)目R 1 一夕>八、/X - 1 yJ /yU7> J加減得分導(dǎo)評(píng)分組評(píng)分未報(bào)月1t劃減2分/

8、次，遲報(bào)減1分/次未按公司要求編制月計(jì)劃減2分/次任務(wù)所訂月計(jì)劃缺乏合理性和可操作性減1分/次及70分未針對(duì)工作中的問題提出改進(jìn)和完善措施則減1-2分執(zhí)行未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成重要項(xiàng)計(jì)劃減5-10分/項(xiàng)績(jī)效未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一般項(xiàng)計(jì)劃減2-5分/項(xiàng)應(yīng)急事項(xiàng)未及時(shí)、妥善解決減2-5分/項(xiàng)較好元成公司領(lǐng)導(dǎo)”S時(shí)交辦任務(wù)加1-5分未按照部門職責(zé)和作業(yè)流程開展工作減1-2分未按公司要求參加會(huì)議及活動(dòng)減1-2分官理10分未較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)減1-5分績(jī)效缺之團(tuán)隊(duì)精神或發(fā)生不利于團(tuán)結(jié)事件減1-2分未服從領(lǐng)導(dǎo)安排或無禮頂撞上司減0.5-1分周邊與其他部門之間缺乏良好配合減1-3分10分未及時(shí)辦理客戶事務(wù)或后投

9、訴減1-5分績(jī)效缺乏群眾基礎(chǔ)較好減 1-2分欠缺職位所需專業(yè)知識(shí)技能酌情減1-3分個(gè)人10分缺乏對(duì)下屬工作指導(dǎo)和幫助酌情減1-3分力 匕匕有部門工作出現(xiàn)未受控情況酌情減分自身學(xué)習(xí)及自身素養(yǎng)提高不足酌情減分總分二工每T評(píng)項(xiàng)目得分考評(píng)小組評(píng)議考評(píng)組長(zhǎng)簽名日期考核 項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)及計(jì)分規(guī)則自評(píng)分?jǐn)?shù)部門經(jīng) 理評(píng)分分管領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)分加減得分任務(wù) 績(jī)效70分未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成重要項(xiàng)計(jì)劃減5-10分/項(xiàng)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一般項(xiàng)計(jì)劃減2-5分/項(xiàng)應(yīng)急事項(xiàng)未及時(shí)得到妥善解決減2-5分/項(xiàng)較好元成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)加1-5分工作 態(tài)度 20%20分曠工減2/次，遲到或早退減 0.5分/次未按崗位職責(zé)和作業(yè)流程開展工作減1-5分未按規(guī)/E分加公司會(huì)議及活動(dòng)減1-3分缺乏團(tuán)隊(duì)精神或發(fā)生不利于團(tuán)結(jié)事件減1-3分不頂撞上司或未服從領(lǐng)導(dǎo)安排減0.5-1分針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)