2014年工作總計(jì)及2015年工作計(jì)劃

1、12014年工作總計(jì)及2015年工作計(jì)劃時(shí)光飛逝，到淄博鈺瀚工程機(jī)械有限公司已四個(gè)月， 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千 回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 行政 人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)外要應(yīng)對(duì)工 商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這里任勞任怨，竭盡 全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁 進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的制度完善、執(zhí)行 上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的 責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足， 現(xiàn)

2、將工作做如下簡(jiǎn) 要回顧和總結(jié)。行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案， 嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊 全的一律補(bǔ)齊。二、行政工作方面1如期進(jìn)行工商年審工作。2和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工 作更為通暢。3.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做 好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制 度，使各項(xiàng)工作有法

3、可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén) 店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。22逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情， 只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理 者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮 他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí) 高效的公司新形象。4充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清 各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。新的一年意

4、味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，迎接 新的挑戰(zhàn)。企管部部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1.組織實(shí)施企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作， 調(diào)動(dòng)全部及下屬各部門(mén)人員的工 作積極性，督促全部人員全面完成任務(wù)；根據(jù)公司目標(biāo)分解企管部長(zhǎng)工作任務(wù)， 定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合， 做好銜接協(xié)調(diào)工作。2.貫徹落實(shí)企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位職責(zé)。企管部各人員 根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)描述書(shū)。3.聯(lián)合公司各部門(mén)，于 2 月份開(kāi)始績(jī)效考核，并檢查督促各部門(mén)各崗位職責(zé) 的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。4.組織、協(xié)助公司級(jí)制

5、度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的 制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾， 協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門(mén)規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督 促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、執(zhí)行。5.做好每次賓客來(lái)訪(fǎng)的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標(biāo)準(zhǔn)， 每 次在賓客來(lái)訪(fǎng)前做好相關(guān)歡迎標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)資料的準(zhǔn)備工作， 并根據(jù)來(lái)賓的訪(fǎng)問(wèn)時(shí) 間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、 展示企業(yè)風(fēng)采，并積累 更多的接待經(jīng)驗(yàn)，確保每次接待工作的圓滿(mǎn)完成。6.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性 文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫(xiě)

6、、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門(mén) 外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。37.組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供 可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程， 科學(xué)分析信 息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理意見(jiàn)，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作。8.根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié) 助部門(mén)實(shí)施企劃方案，及時(shí)收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問(wèn)題；做好企劃實(shí)施的總 結(jié)工作，提高工作效率。9.協(xié)助銷(xiāo)售部做好各地反饋信息的及時(shí)處理工作。 按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，與各 部門(mén)協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問(wèn)題。將問(wèn)題 的解決落實(shí)到人，重大問(wèn)題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通，做 好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。10.做好具體的行政和后勤管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。 具體事務(wù)大致為：食堂、車(chē)輛、辦公用品采購(gòu)的審批與管理、會(huì)議組織、賓客接 待、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等?？偨Y(jié)：企管部工作無(wú)論人力資源管理、行政服務(wù)、后勤保障等一系列工作都是極為 細(xì)致的，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎；企管部是公司的形象部門(mén)，是對(duì)外聯(lián)系的窗口，