第一次監(jiān)理例會發(fā)言

1、本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第一次監(jiān)理例會發(fā)言本文從網絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔(有償下載)，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！一提高會議成效的要領1 .要嚴格遵守會議的開始時間。2 .要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3 .要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：(1)發(fā)言內容是否偏離了議題？(2)發(fā)言內容是否出于個人的利害？(3)是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？(4)是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？(5)是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢？(6

2、)是否某個人的發(fā)言過于冗長呢？(7)發(fā)言的內容是否朝著結論推進呢？5 .應當引導在預定時間內做出結論。6 .在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的時間。7 .應當把整理出來的結論交給全體人員表決確8 .應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。總監(jiān)理工程師在第一次工地例會上的發(fā)言稿一、質量控制要求1、施工技術交底制度技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工 作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工 人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技 術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑安裝 工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承 包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強

3、施工質量檢 查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在 工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動 的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施 工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施， 系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工 程質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過 技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工 作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意 事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通 過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井 井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病

4、，提高 施工質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層 次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技 術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣 與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目， 在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細 的技術交底。程序是：設計交底一承包商總工程師（或技術負責人）交底 f各施工班組長一操作人員。2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單， 要求附有三證生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合 格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章卜檢 驗報告單，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采 購和將原材料、構

5、配件、設備運抵施工現(xiàn)常進場后由 承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保 管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè) 主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及 時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師 和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專 檢）及質量評定填寫分項、分部工程質量報驗單，要 求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質 量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢

6、查記錄、分項工程 質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資 料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除 現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽 檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大 于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序 不合格的，不得進行下道工序施工。4、重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合 格后才準予進入下一道工序施工制度。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確 認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進 行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作 為質量保證的資料存檔。（2）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān) 理、質鑒勘察設計

7、單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎 施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規(guī)定 要求后，才能進行上部工程施工。(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真 依照規(guī)范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù) 據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認 可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進 行下道工序施工。(4)鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁 扎、預留件預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土 澆灌施工。5、建立施工試驗制度承包商為了確保工程質量達到國家或業(yè)主部門的 質量檢驗評定標準的合格

8、條件，以及滿足設計要求和 合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。(1)地基(樁基)試驗。(2)回填土、道路、地河等結構層的密度試驗。(3)砌筑砂漿強度試驗。(4)混凝土試塊強度試驗。(5)焊接試驗。(6)鋼結構焊接試驗。本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載(7)現(xiàn)場混凝土施工試驗。(8)使用功能試驗。1)浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做 蓄水檢驗，蓄水時間不小于 24小時。2)屋面澆水試驗，試驗時間不少于 2小時。3)防水管道閉水試驗。4)給水管道試驗。5)道路、地坪的彎沉、平整度、粗

9、糙度試驗。6、監(jiān)理對工程質量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查， 事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為 主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制， 從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序 質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的 有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質量控制的三階段(1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材 料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案，技術質 量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝 是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原 材料，半成品和成品進行抽查。(3)成品驗收階段：檢測和

10、驗評該分項或分部已 完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準，是否在允許的 誤差范圍內。8、監(jiān)理工程師對工程質量的控制手段(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn) 場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁 站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符 合;檢查施工單位是否按標準的方案、技術規(guī)范施工。(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的 重要手段，分為目測法摸(手感)、敲(音感)、照、 實測法(靠、吊、量、套)。監(jiān)理工程師對建筑物軸線 和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的 要進行修整，不符合標準的要求返工。(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料，工程部 位質量的主要依據(jù)。對各

11、種材料、混合料配合比(混凝 土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等， 監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制一 個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字 為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進 行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工 程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質 量管理系統(tǒng)對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程， 自行進行整改或返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求 后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。二、進度控制

12、要求(1)總進度計劃的審批，由承包商編制合同段(標 段)總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核， 報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經業(yè)主批準， 不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍做調整。承 包商必須嚴格按照總進度計劃實施。(2)承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月 進度計劃(附網絡圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總 監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對 月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采 取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備， 機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃 的實施。三、投資控制的要求(1)工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形 象進

13、度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應具 備支付條件(分部、分項工程質量已驗收認可達到合同 質量要求)，交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交 業(yè)主審查支付。(2)嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā) 生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用， 工期計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。 獲批準后實施的經濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師一計量 工程師-總監(jiān)一報業(yè)主批準后進入進度支付款中。(3)合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證 權履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依 據(jù)。四、安全、文明施工管理辦法1、安全管理的一般規(guī)定(1)承包商單

14、位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管 理責任。承包單位經進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照 國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)定組織施工，嚴格 遵守安全生產制度。(2)承包單位要健全安全管理體系、建立安全制 度，從技術組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢 查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。(3)承包單位的項目經理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師(或項目技術負責人)為安全技術負責人， 各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站 或巡回安全監(jiān)督檢查。(4)施工安全管理的具體內容包括：安全生產責 任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產檢查、安 全事故調查與處理等六個方面。2、安全教育(1)承包單位領導班子應

15、經常組織各下屬單位負 責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進 度而忽視安全施工的錯誤思想。(2)參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安 全教育和崗位安全教育，特種工(電工、電焊工、吊車 司機、腳手架工等)還應參加專門的安全技術培訓與考 核，持證上崗。(3)要建立施工班組安全例會制度。要結合施工 特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長 在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅 持班前安全講評。(4)承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全 標志牌，在危險部位設置安全標志。3、安全文明施工檢查承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢 查，單位的項目經理應親自參加，并按照建筑施

16、工安 全檢查評分標準(jgj56-1999)進行評分。檢查后將檢查 結果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、 安全、 文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后)。4、安全技術管理(1)編制施工組織設計或施工方案時，必須結合 工程特點編制切實可靠的安全技術措施，在進行技術 交底時，必須交代安全施工內容，必須堅持 三不施工, 的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全 技術交底不施工、危險因素沒排除不施工。(2)搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理。現(xiàn)場 場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、 水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守施工 現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(jaj46

17、-XX)?，F(xiàn)場排水布 局合理，流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調查與處理安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務院頒布的第 493號生產安 全事故報告和調查處理條例規(guī)定，應在安全事故發(fā) 生1h內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生 產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照該條例的要求進行統(tǒng)計和調查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調 處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目 監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每 周二下午3: 00召開，應參加的單位和人員應準時

18、到 會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規(guī) 定處罰。2、監(jiān)理例會參加單位及人員監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關監(jiān)理工程師承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人 員業(yè)主駐地代表根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位 及其他有關單位的人員3、參加人員應做好會前的資料準備工作（包括周 進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān) 理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情 況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上 通報。4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大、需要相關單位 協(xié)調解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些 主要工作。5、監(jiān)理例會

19、的主要議題：1）檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及 其原因。2）工程進展情況3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、 設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問 題和改進要求5）工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要 改進措施6）分包單位的管理及協(xié)調問題7）設計變更、洽商主要問題8）工程款的核定及財務支付中的有關問題9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況10）有關安全、文明施工11）其他事項六、提出幾點要求1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式 進行，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關 問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承 包單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關單位）3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格 按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求