管理制度體系建設方案

1、文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持管理制度體系建設方案篇一：公司規(guī)章制度體系建設實施方案（ 經典 ）關于印發(fā)規(guī)章制度體系建設實施方案的通知各科室：為進一步加強醫(yī)院規(guī)章制度體系建設，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理的科學化、民主化和制度化，結合等級醫(yī)院評審相關要求和醫(yī)院實際，制定了貴州航天醫(yī)院規(guī)章制度體系建設實施方案 ，現(xiàn)下發(fā)各科室，望遵照執(zhí)行。二0一三年八月貴州航天醫(yī)院規(guī)章制度體系建設實施方案（征求意見稿）為進一步加強醫(yī)院規(guī)章制度體系建設，結合等級醫(yī)院評審相關要求和醫(yī)院管理工作實際，梳理我院現(xiàn)有規(guī)章制度，構建更為科學、高效、實用的規(guī)章制度體系，指導開展各項業(yè)務工作，特制定本實施方案

2、。一、指導思想本次規(guī)章制度體系建設以中國航天科工集團公司、0六一基地 規(guī)章制度體系建設方案和 規(guī)章制度管理規(guī)定三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則、上級衛(wèi)生行政部門相 關管理規(guī)定為指導，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展實際，對現(xiàn)行規(guī)章制 度進行梳理、補充，并匯編成冊。通過規(guī)章制度體系建設，使醫(yī)院的各項工作做到凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有人負責、凡事有人檢查，充分發(fā)揮規(guī)章制度在醫(yī)院管理中的規(guī)范、引導和保障作用。二、工作目標本次制度建設的工作目標是：通過 23年時間，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面清理和補充修訂，增加一批新的規(guī)章制度，初步形成適合我院發(fā)展和建設需要的規(guī)章制度匯編（草案） ，再逐步完善，形成我院規(guī)章制度匯編（

3、正式版）。堅持用規(guī)章制度管人、管權、管事，實行科學管理，做到公正公開，運轉高效，實現(xiàn)醫(yī)療工作管理的制度化、規(guī)范化、程序化。三、主要內容1. 本次規(guī)章制度匯編包括三個主要部分：行政（含黨務）管理制度匯編、醫(yī)療管理制度匯編、各科室及人員崗位職責匯編。2. 行政管理制度匯編包括院級委員會工作制度、行政、黨群工作、信息、人力資源、安全保衛(wèi)、財務、審計工作、物資供應、后勤保障等各項管理工作制度。3. 醫(yī)療管理制度匯編包括醫(yī)政工作、醫(yī)技、 急 （ 危 ） 重癥、手術安全、門診、護理、感染控制、藥事、病案、醫(yī)保、新農合、教學、科研、職業(yè)衛(wèi)生、職工健康體系等各項管理工作制度。4. 各科室及人員崗位職責匯編包括

4、院級管理委員會、職能部門、行政管理人員、黨群機構及人員、醫(yī)療醫(yī)技人員、護理人員、門診各類人員、財會人員、物資供應、后勤保障人員等崗位職責。5. 各工作組可根據領導小組辦公室提供的規(guī)章制度和崗位職責匯編參考目錄，結合實際情況進行增減。如果人力許可，盡量制定得完善和全面一些。四、總體框架(一)多層三維規(guī)章制度體系結構按照系統(tǒng)完善、構架清晰、定位明確、動態(tài)優(yōu)化的要求，把醫(yī)院規(guī)章制度體系建設多層三維規(guī)章制度體系結構(Multi layer and Three dimension RegulationsSystem 簡稱MTRS。)多層次體現(xiàn)醫(yī)院管理體制的多層級組織結構；三維結構反映各個層次中的規(guī)章制度

5、在內容構成、制定過程控制和執(zhí)行過程控制三個方面的總體架構，每一個維度從不同角度反映規(guī)章制度體系內涵，不同維度之間通過相互間的關聯(lián)和制約，推動整套體系不斷發(fā)展、完善。圖 1：規(guī)章制度體系三維結構圖其中，規(guī)章制度的內容維度從職能類別和業(yè)務范圍兩個方面描述和刻畫醫(yī)院規(guī)章制度體系。規(guī)章制度的制定控制維度反映醫(yī)院規(guī)章制度的前期需求分析、規(guī)章制度制定、修改、廢止的一系列控制過程。規(guī)章制度的執(zhí)行控制維度反映醫(yī)院規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行、考核和監(jiān)督檢查的一系列控制過程。每一個維度從不同角度反映規(guī)章制度體系，不同維度之間存在相互關聯(lián)和約束，推動整套規(guī)章制度體系不斷發(fā)展和完善。（二）規(guī)章制度內容維醫(yī)院的規(guī)章制度體系在

6、內容維度上，設計為主要職能分類別、 按約束范圍和程度分文種，即確定為決策、管理 （執(zhí)行）兩大類別和規(guī)定（規(guī)則）、辦法、程序、規(guī)范（細則）四個文種。（三）規(guī)章制度的制定控制維一項規(guī)章制度的全壽命周期要經歷需求分析、制定、修訂、廢止等環(huán)節(jié)。規(guī)章制度制定控制維就是對構成規(guī)章制度制定全壽命周期的各個環(huán)節(jié)實施全過程管理與控制，它涵蓋了規(guī)章制度制定前的策劃、調研及需求分析、制定過程中的具體要求和流程，運行過程 中的不斷修訂，以及規(guī)章制度的廢止。（四）規(guī)章制度的執(zhí)行控制維規(guī)章制度的執(zhí)行控制維 主要是對不同類型規(guī)章制度的執(zhí)行層級和執(zhí)行要求進行明確，并包括規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督檢查和考核四部分內容。規(guī)章制度

7、執(zhí)行控制維與制定控制維和內容控制維密切相關、相互作用，并影響規(guī)章制度的制定、修改或廢止，三個維構成不斷動態(tài)優(yōu)化的整體。規(guī)章制度執(zhí)行控制維的驅動部門是規(guī)章制度的制定部門和法律歸口部門。規(guī)章制度的制定部門主要負責規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行、考核工作；法律 歸口部門主要負責牽頭組織制定部門和有關業(yè)內專家開展 規(guī)章制度的監(jiān)督檢查等工作。五、規(guī)章制度體系建設的實施計劃XX年8月，完成醫(yī)院規(guī)章制度體系建設方案的制定。XX年9月，召開醫(yī)院規(guī)章制度體系建設工作動員大會，部署工作重點和工作任務，提出要求，全面啟動醫(yī)院規(guī)章制 度體系建設工作。XX年10月XX年2月，各科室完成規(guī)章制度匯編初 稿，交相應工作組。XX年3月

8、6月，各工作組完成各科室規(guī)章制度匯編 初稿討論，提出修改意見，反饋至各科室。XX年7月10月，各科室修改規(guī)章制度匯編初稿。XX年11月，各科室下發(fā)規(guī)章制度匯編初稿，提由 XX 年制定（修訂）規(guī)章制度的計劃報工作組審批。篇二：關于制度體系建設項目的實施方案（XX0827）關于制度體系建設項目的實施方案東宏 何伏（XX年8月27日）1、 目的結合公司發(fā)展需要，建立完善公司內部管理制度體系，規(guī)范各部門的操作流程，明確部門之間、崗位之間的對接流程及操作要求，為公司的管理制度向規(guī)范化、標準化、體系化邁進制定操作規(guī)則。2、 制度建設涉及部門本次制度體系建設公司所有部門參于，各部門根據部門目前的制度、操作流

9、程進行修訂完善，沒有相關制度及流程不完善時，均需重新擬定。3、 制度體系項目組1 、項目組人員組成組長：倪奉堯副組長：何伏成員：楊再友、唐浩志、陳祥坤、封安軍、尹強、何金歌、孫之狀、孔凡濤、盧勇（制度的排版和流程的美化設計） 、杜中華（文字編排和打字復印等輔助工作）。蔣偉、閆存瑞、吳博新、倪奉勇、豐健2、項目小組職責組長：負責檢查跟進項目進度，檢查監(jiān)督項目結果的達成及制度的落實。負責指導規(guī)劃部門制度體系建設，對部門內部制度建設的完整性、合理性、可行性及規(guī)范性進行審核，批復。副組長：負責項目整體計劃的制定，跟進項目小組的工作實施，按計劃推動項目進度，組織階段性工作會議，為項目成員提供支持和輔導。

10、小組成員：負責部門內部的制度建設，擬定各項操作流程，完善部門相關的操作手冊（主要手段是分頭評審、會審和終審三結合），并負責制度流程體系的后續(xù)修訂和評審。建議增加項目推動前的發(fā)動和宣貫工作，因為此項工作是全員性的工作，而不僅僅是哪個部門負責人的事，很多事情都是基層人員來做，他們的建議尤其重要。4、 制度建設的工作及人員分配1 、小組工作方式和工作流程：第一步、要求部門負責人拿出本部門需要的制度和流程目錄（通過調研，決定從市場部著手進行制度和流程的梳理）；第二步、部門業(yè)務流程梳理；第三步、票據或報批流轉流程梳理和精簡；第四步、形成流程圖表文件；第五步、 形成制度落實管控點；第六步、執(zhí)行情況跟進，分

11、析評審，收集反饋修正改善；第七步、再次評審形成文件加以固定；第八步、以此建制程序逐個部門建綱建制，逐個強化，最后整合，再系統(tǒng)優(yōu)化和提升。2、各中心或部門根據項目要求，結合部門內部需要完善和優(yōu)化的管理內容，擬定制度流程建設的目錄。由項目小組和各中心或部門對接，看看有什么重要的、關鍵的，重點的制度和流程需要完善和不重要的制度和流程需要刪除和廢止，全程由項目小組進行調研、起草和落實，部門人員根據項目進展的要求進行參與，逐個部門進行。一個階段一評估，一個階段一小結，一個階段一提升。3、本次制度建設根據組織架構設定中心負責人或分管領導為第一責任人，由中心負責人或分管領導指定本中心人員為第二責任人。4、

12、第一責任人職責：負責指導規(guī)劃部門制度體系建設，對部門內部制度建設的完整性、合理性、可行性及規(guī)范性進行審核，批復。負責所管轄部門制度體系建設的工作推進，工作進程中的定期溝通。負責所管核部門工作按計劃達成，并承擔工作完成情況的最終責任。在制度建設進程中協(xié)同組織部門開展會議溝通及工作檢查。5、第二責任人職責：負責制訂制度建設的項目計劃，負責部門制度的撰寫，按計劃進程推進工作；參加項目組織人溝通會議，并與第一責任人溝通，對制度實施達成一致結果；在制度體系建設項目時間內完成部門各項制度，對工作不能有效達成承擔相應責任。5、 制度建設實施工作計劃及內容建議增加現(xiàn)有制度流程的按中心、部門整理的明細目錄，一是

13、現(xiàn)有制度流程有許多是可以借鑒的，二是有多少流程制度許多人也可能記不清楚，導致無法開展工作。1 、工作計劃進度表注： 項目小組定期會議以人力資源部發(fā)布通知為準。（以上為擬定時間，具體時間根據項目組會議及部門提交制度建設工作計劃進度表確定）。2、執(zhí)行人負責制度工作計劃的擬定，確定完成后統(tǒng)一提交到項目組組織部門（人力資源部），組織部門對各部門提交計劃進行匯總，確定項目的最終完成時間。3、第二責任人結合提交工作計劃進行部門制度及流程建設。篇三：公司企業(yè)制度體系建設與實施規(guī)劃方案制度體系建設與實施方案一、建立管理體系的意義公司經營的目的是取得良好的經濟效益，是取得良好 的投資回報。公司經營的過程簡單的說

14、就是對投資過程進行有效管理，保障資金的合理 安排使用，最大限度提高資金的使用效率。公司的經營不同于一家一戶式的個體經營，它是一個 完整的系統(tǒng)工程，要保證這一系統(tǒng)的高效運轉，就要對這一系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)建立起行之 有效的協(xié)調聯(lián)系機制、相互制約機制，同時輔之以獎懲機制和保障機制，因此公司應當建立 一套完善的制度體系，使公司的運轉有章可循、有跡可查，保證公司對外是一個整體形象， 對內充滿生機、活力。公司應當建立以高效管理為先導的崗責體系，建立以合理分配收入為促進的質效考核體系、財務管理體系，建立以人為本的人才培養(yǎng)、儲備和后勤保障體系，保證公司的規(guī)范經營和可持續(xù)發(fā)展。制度體系建設包含四個內容，五個階段，目的在于解決五個問題。四個內容：戰(zhàn)略管理層面企業(yè)文化層面組織架構層面業(yè)務流程層面。五個階段：救火階段、規(guī)范化階段、理性化階段、文化性階段、人性化階段五個問題：問題一：每個人應該干什么目標問題二 : 應該怎么樣去干組織執(zhí)行問題三：怎么樣干好控制及思考問題四：怎么樣才算干好考核問題五：干好怎么樣，干不好又怎么樣獎懲戰(zhàn)略管理層面內容：一、目標制定二、建立完善考核系統(tǒng)三、獎懲機制建立