設(shè)計階段成本控制學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1設(shè)計階段成本設(shè)計階段成本(chngbn)控制控制第一頁，共89頁。第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計階段的成本規(guī)劃(guhu)與控制概述第2頁/共89頁第二頁，共89頁。n總體設(shè)計階段(jidun)n初步設(shè)計階段(jidun)n技術(shù)設(shè)計階段(jidun)n施工圖設(shè)計階段(jidun)第3頁/共89頁第三頁，共89頁。 5.在設(shè)計階段控制工程成本效果最顯著第4頁/共89頁第四頁，共89頁。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期 100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段項(xiàng)目進(jìn)展時間對投資的影響程度各階段對投資影響程度分析圖Kelly（1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目80

2、% 的造價在方案設(shè)計階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20% 投資。Wootoon（1982）認(rèn)為項(xiàng)目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在6%-20%之間。第5頁/共89頁第五頁，共89頁。第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計方案的比選原則(yunz)第6頁/共89頁第六頁，共89頁。 原則一： 設(shè)計方案必須要處理(chl)好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系。 滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程造價。或，在資金限制范圍內(nèi)，盡可能提高項(xiàng)目功能水平。第7頁/共89頁第七頁，共89頁。費(fèi)用項(xiàng)目功能水平工程造價使用成本壽命周期費(fèi)用 工程造價、使用成本與項(xiàng)目功能水平之間的關(guān)系原則二： 設(shè)計方案必須兼顧建設(shè)與使

3、用，考慮項(xiàng)目全壽命(shumng)周期的費(fèi)用。第8頁/共89頁第八頁，共89頁。第9頁/共89頁第九頁，共89頁。第10頁/共89頁第十頁，共89頁。第11頁/共89頁第十一頁，共89頁。第12頁/共89頁第十二頁，共89頁。第13頁/共89頁第十三頁，共89頁。第14頁/共89頁第十四頁，共89頁。結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)類型類型建筑面積（建筑面積（m m2 2） 使用面積（使用面積（m m2 2） 使用使用系數(shù)系數(shù)（% %） 使用面積凈增使用面積凈增 總面積總面積每戶每戶總面積總面積每戶每戶m m2 2增加率增加率（% %）磚混磚混 3949.62 3949.62 73.14 73.14 2797.20

4、2797.20 51.80 51.80 70.82 70.82 內(nèi)澆內(nèi)澆外砌外砌 3949.62 3949.62 73.14 73.14 2881.98 2881.98 53.37 53.37 72.97 72.97 84.7884.783.033.03第15頁/共89頁第十五頁，共89頁。第16頁/共89頁第十六頁，共89頁。結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)類型 概算總概算總值值 單方造價（元）單方造價（元） 建筑面積建筑面積使用面積使用面積每平方米每平方米面積折合面積折合差差 額額差差 率率（% %）每平方米每平方米面積折合面積折合差差 額額差差 率率（% %）磚混磚混 41084941040.23 1468

5、.79 內(nèi)澆外砌內(nèi)澆外砌 42726951081.80 41.5741482.56 13.770.94第17頁/共89頁第十七頁，共89頁。第18頁/共89頁第十八頁，共89頁。第19頁/共89頁第十九頁，共89頁。結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)類型類型 粘土磚粘土磚限制使限制使用費(fèi)用費(fèi) 概算總值概算總值 單方造價（元）單方造價（元） 建筑面積建筑面積使用面積使用面積每平方每平方米面積米面積折合折合差差 額額差差 率率（% %）每平方每平方米面積米面積折合折合差差 額額差差 率率（% %）磚混磚混 552954 163 7891054.231488.56內(nèi)澆內(nèi)澆外砌外砌 276474 300 3421088.803

6、4.57 3.281492.15 3.590.24第20頁/共89頁第二十頁，共89頁。多投入252.45元，綜合經(jīng)濟(jì)效果較好。第21頁/共89頁第二十一頁，共89頁。第22頁/共89頁第二十二頁，共89頁。結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)類型建筑面積建筑面積（m2）使用面積使用面積（m2）建筑面積建筑面積售價售價（元（元/ /m2） 售價總值售價總值（元）（元） 折合使用折合使用面積售價面積售價（元（元/ /m2） 磚混磚混 3949.62 2797.20 400015798480 5647.96 內(nèi)澆外砌內(nèi)澆外砌 3949.62 2881.98 400015798480 5481.81 第23頁/共89頁第二

7、十三頁，共89頁。示第24頁/共89頁第二十四頁，共89頁。結(jié)構(gòu)類型使用面積（m2）單方售價（元） 總售價（元） 比較 差額（元）差率（%）磚混 2797.20 5647.9615789474內(nèi)澆外砌 2881.98 5647.96162773084788343.03%第25頁/共89頁第二十五頁，共89頁。第26頁/共89頁第二十六頁，共89頁。27第27頁/共89頁第二十七頁，共89頁。28實(shí)施階段和運(yùn)營(ynyng)階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）實(shí)施階段(jidun)投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約(jiyu)的可能性（不包括土地成本）投資投資/費(fèi)用累費(fèi)用累積積投資節(jié)約可投資

8、節(jié)約可能性能性約約12%節(jié)約投資的可節(jié)約投資的可能性能性 = 100%實(shí)施階段投資實(shí)施階段投資(不包括土地成本不包括土地成本)設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計準(zhǔn)備概念設(shè)計概念設(shè)計初步設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計施 工 階施 工 階段段全部投資全部投資/費(fèi)用費(fèi)用 (不包括土不包括土地成本地成本)開始開始運(yùn)營運(yùn)營報廢報廢投資節(jié)約可能性和投資累積曲線投資節(jié)約可能性和投資累積曲線對全生命周期造價管理的需求由投資節(jié)約可能性和投由投資節(jié)約可能性和投資累積曲線可以看出，資累積曲線可以看出，僅靠施工階段的造價管僅靠施工階段的造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對工程理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對工程項(xiàng)目造價和成本的控制項(xiàng)目造價和成本的控制

9、要求，項(xiàng)目前期設(shè)計階要求，項(xiàng)目前期設(shè)計階段是節(jié)約投資可能性最段是節(jié)約投資可能性最大的階段，且項(xiàng)目運(yùn)營大的階段，且項(xiàng)目運(yùn)營和報廢階段都會帶來費(fèi)和報廢階段都會帶來費(fèi)用的累積增加，因而應(yīng)用的累積增加，因而應(yīng)對項(xiàng)目的前期設(shè)計階段、對項(xiàng)目的前期設(shè)計階段、施工階段、運(yùn)營階段和施工階段、運(yùn)營階段和拆除報廢階段進(jìn)行全生拆除報廢階段進(jìn)行全生命周期的造價管理。命周期的造價管理。第28頁/共89頁第二十八頁，共89頁。29對全生命周期造價管理(gunl)的需求(續(xù)) 隨著工程造價管理的進(jìn)一步發(fā)展，人們逐隨著工程造價管理的進(jìn)一步發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到：僅靠施工階段的造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能漸認(rèn)識到：僅靠施工階段的造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

10、能滿足對工程項(xiàng)目造價和成本的控制要求。滿足對工程項(xiàng)目造價和成本的控制要求。 業(yè)主是推動建筑業(yè)發(fā)展的原動力：業(yè)主方業(yè)主是推動建筑業(yè)發(fā)展的原動力：業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，提供包括項(xiàng)更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，提供包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)目前期的策劃和開發(fā)(kif)(kif)設(shè)計、施工以至物設(shè)計、施工以至物業(yè)管理和項(xiàng)目結(jié)束的全生命周期服務(wù)。業(yè)管理和項(xiàng)目結(jié)束的全生命周期服務(wù)。 因此，迫切需要對工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周因此，迫切需要對工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行造價控制。期進(jìn)行造價控制。 第29頁/共89頁第二十九頁，共89頁。30第30頁/共89頁第三十頁，共89頁。31全生命周期全生命周期工

11、程造價工程造價管理模式管理模式全過程全過程工程造價工程造價管理模式管理模式考慮一次性建設(shè)考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營維護(hù)成本與運(yùn)營維護(hù)成本的平衡成本的平衡過分強(qiáng)調(diào)一次性過分強(qiáng)調(diào)一次性建設(shè)成本建設(shè)成本,忽視運(yùn)忽視運(yùn)營及維護(hù)成本營及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運(yùn)營及維護(hù)成本運(yùn)營及維護(hù)成本運(yùn)營及維護(hù)成本運(yùn)營及維護(hù)成本全生命周期造價（全生命周期造價（LCC）管理模式下一次性建設(shè)成本）管理模式下一次性建設(shè)成本(chngbn)與運(yùn)營及維護(hù)成本與運(yùn)營及維護(hù)成本(chngbn)的平衡的平衡第31頁/共89頁第三十一頁，共89頁。32 天津奧林匹克體育場，總投資14.8億人民幣。

12、建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數(shù)6層，最高點(diǎn)高度53.00m，可容納觀眾數(shù)60,000人。屋頂結(jié)構(gòu)采用鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)。屋面(wmin)桁架落地，形似水滴。天津天津(tin jn)奧林匹克體奧林匹克體育場育場水滴的設(shè)計水滴的設(shè)計充分考慮了充分考慮了LCC費(fèi)用降費(fèi)用降低，它安排低，它安排了大量商用了大量商用空間以增加空間以增加現(xiàn)金流，并現(xiàn)金流，并試圖使水滴試圖使水滴成為一個商成為一個商業(yè)中心。世業(yè)中心。世界杯女足賽界杯女足賽后將更換為后將更換為人造草坪以人造草坪以降低維護(hù)費(fèi)降低維護(hù)費(fèi)用用全生命周期造價全生命周期造價(zoji)管理管理LCC案例一案例一 第32頁/

13、共89頁第三十二頁，共89頁。33n建有大面積的商業(yè)用房建有大面積的商業(yè)用房群眾休閑、群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂健身、購物、餐飲、娛樂(yl)的主題公的主題公園；園；n二樓的多功能廳二樓的多功能廳大型文化俱樂部；大型文化俱樂部；n體育場外的訓(xùn)練場，在女足世界杯和奧體育場外的訓(xùn)練場，在女足世界杯和奧運(yùn)會后，將造價高昂、養(yǎng)護(hù)費(fèi)錢的天然草運(yùn)會后，將造價高昂、養(yǎng)護(hù)費(fèi)錢的天然草皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大足球愛好者開放，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營。足球愛好者開放，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營。 設(shè)設(shè)計計階階段段 “以球場以球場(qichng)養(yǎng)球場養(yǎng)球場(qichng)”彌補(bǔ)維護(hù)費(fèi)用

14、彌補(bǔ)維護(hù)費(fèi)用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理第33頁/共89頁第三十三頁，共89頁。34塔身454m天線156米廣州電視廣州電視(dinsh)新塔新塔 廣州電視新塔是為了滿足日益(ry)發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運(yùn)會轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建設(shè)，工期為50個月，2010年正式使用。全生命周期造價管理全生命周期造價管理(gunl)LCC案例二案例二第34頁/共89頁第三十四頁，共89頁。35原計劃(jhu)修正(xizhng)計劃原投資額： 15億元投資額： 22.15

15、億元為了增加項(xiàng)目運(yùn)營階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂文化設(shè)施。廣州電視新塔的全生命周期造價管理第35頁/共89頁第三十五頁，共89頁。36收入(shur)組成旅游觀光收入(shur)發(fā)射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀(jì)念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號發(fā)射廣州電視新塔的全生命周期造價管理（續(xù)）第36頁/共89頁第三十六頁，共89頁。第37頁/共89頁第三十七頁，共89頁。CFV/ 價值(jizh)系數(shù)功能(gngnng)系數(shù)成本系數(shù)第38頁/共89頁第三十八頁，共89頁。n 以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)n 目標(biāo)(mbio)上的特征：提高價值n 方法上的特

16、征：功能分析n 活動領(lǐng)域上的特征：側(cè)重于研究設(shè)計階段n 組織上的特征：依靠集體智慧第39頁/共89頁第三十九頁，共89頁。FVC FVC FVCn 既提高工程的功能、又可降低(jingd)工程的造價n 保證功能不變的情況下降低(jingd)工程造價 n 在造價不變的情況下提高工程功能n 在功能略有下降的情況下使造價大幅度降低(jingd)n 在造價略有上升的情況下,使功能大幅度提高第40頁/共89頁第四十頁，共89頁。第41頁/共89頁第四十一頁，共89頁。第42頁/共89頁第四十二頁，共89頁。第43頁/共89頁第四十三頁，共89頁。 方案各功能和權(quán)重(qun zhn)及各方案的功能得分見表

17、1方案功能方案功能功能權(quán)重功能權(quán)重方案功以能得分方案功以能得分A AB BC C結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)體系0.250.25101010108 8模板類型模板類型0.050.05101010109 9墻體材料墻體材料0.250.258 89 97 7面積系數(shù)面積系數(shù)0.350.359 98 87 7窗戶類型窗戶類型0.100.109 97 78 8第44頁/共89頁第四十四頁，共89頁。第45頁/共89頁第四十五頁，共89頁。功能項(xiàng)目功能項(xiàng)目功能評分功能評分目前成本（萬元）目前成本（萬元）A.A.樁基圍護(hù)工程樁基圍護(hù)工程101015201520B.B.地下室工程地下室工程111114821482C.C.主

18、體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程353547054705D.D.裝飾工程裝飾工程383851055105合合 計計94941281212812 試分析各功能項(xiàng)目(xingm)和目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。第46頁/共89頁第四十六頁，共89頁。第47頁/共89頁第四十七頁，共89頁。注:表3中各方案功能(gngnng)加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.4525.25第48頁/共89頁第四十八頁，共89頁。方案功能方案功能功能權(quán)重功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分方案功能加權(quán)得分A AB BC C結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)體系0.250.2510100.250.252.502.5010100.250.2

19、52.502.508 80.250.252.002.00模板類型模板類型0.050.0510100.050.050.500.5010100.050.050.500.509 90.050.050.450.45墻積系數(shù)墻積系數(shù)0.250.258 80.250.252.002.009 90.250.252.252.257 70.250.251.751.75面積系數(shù)面積系數(shù)0.350.359 90.350.353.153.158 80.350.352.802.807 70.350.352.452.45窗戶類型窗戶類型0.100.109 90.100.100.900.907 70.100.100.700

20、.708 80.100.100.800.80合合 計計9.059.058.758.757.457.45功能指數(shù)功能指數(shù)9.05/25.259.05/25.250.3580.3588.75/25.258.75/25.250.3470.3477.45/25.257.45/25.250.2950.295第49頁/共89頁第四十九頁，共89頁。2.計算各方案的成本(chngbn)指數(shù)，見下表方方 案案A AB BC C合合 計計單方造價單方造價（元（元/m/m2 2）14381438110811081082108236283628成本指數(shù)成本指數(shù)0.3960.3960.3050.3050.2980.2

21、980.9990.999第50頁/共89頁第五十頁，共89頁。3.計算各方案(fng n)的價值指數(shù)，見下表方方 案案A AB BC C功能指數(shù)功能指數(shù)0.3580.3580.3470.3470.2950.295成本指數(shù)成本指數(shù)0.3960.3960.3050.3050.2980.298價值指數(shù)價值指數(shù)0.9040.9041.1381.1380.9900.990由上表的計算結(jié)果可知(k zh)，B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。第51頁/共89頁第五十一頁，共89頁。第52頁/共89頁第五十二頁，共89頁。功能項(xiàng)功能項(xiàng)目目功能評功能評分分功能指功能指數(shù)數(shù)目前成目前成本本（萬元）（萬元）成本指成

22、本指數(shù)數(shù)價值指價值指數(shù)數(shù)目標(biāo)成目標(biāo)成本本（萬元）（萬元）成本降成本降低額低額（萬元）（萬元）樁基圍樁基圍護(hù)工程護(hù)工程10100.10640.1064152015200.11860.1186 0.89710.897112951295225225地下室地下室工程工程11110.11700.1170148214820.11570.1157 1.01121.0112142414245858主體結(jié)主體結(jié)構(gòu)工程構(gòu)工程35350.37230.3723470547050.36720.3672 1.01391.013945314531174174裝飾工裝飾工程程38380.40430.4043510551050

23、.39850.3985 1.01461.014649204920185185合合 計計94941.00001.000012812128121.00001.00001217012170642642第53頁/共89頁第五十三頁，共89頁。第54頁/共89頁第五十四頁，共89頁。55 國家體育場為第29屆奧運(yùn)會的主會場，位于北京奧林匹克公園內(nèi)，建筑面積25.8萬M2。2008年奧運(yùn)會期間，國家體育場將承擔(dān)開幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動，可容納觀眾9.1萬人。其中包括1.1萬臨時座席。國家體育場于2003年12月24日開工建設(shè)，原計劃投資(tu z)38.9億元，后經(jīng)過變更投資(tu z)額縮減到

24、22.67億元?；炷林黧w看臺工程于2005年11月15日封頂，鋼結(jié)構(gòu)主體工程于2006年8月31日完成合攏，國家體育場計劃將于2007年底完工。價值管理價值管理(gunl)VM案例案例國家國家(guji)體育場體育場 國家體育場（又稱為“鳥巢”）原有方案造價高，后調(diào)整為：去掉活動屋蓋，減少用鋼量，以降低工程造價。其實(shí)，對該類項(xiàng)目的造價控制，不能僅僅從造價角度考慮，而是以提高項(xiàng)目的價值為主要目的，進(jìn)行價值管理。第55頁/共89頁第五十五頁，共89頁。56去除去除(q ch)滑動滑動頂蓋后的效果圖頂蓋后的效果圖對比對比第56頁/共89頁第五十六頁，共89頁。571去掉活動屋蓋，擴(kuò)大頂部開口可以降

25、低項(xiàng)目的工程造價2由于設(shè)計方案、施工方案的修改，使經(jīng)濟(jì)、環(huán)境乃至社會問題的損失也不能忽視3活動屋蓋的去除和頂部開口的擴(kuò)大，使得項(xiàng)目的附屬功能大大降低，進(jìn)而使該項(xiàng)目的未來商業(yè)價值大大降低2004年年7月月30日，國家體育場突然停工，隨之進(jìn)行了重大的設(shè)計方案變?nèi)?，國家體育場突然停工，隨之進(jìn)行了重大的設(shè)計方案變更更體育場頂部世界體育場頂部世界(shji)最大的可開啟滑動式活動屋蓋被去除，并將頂部最大的可開啟滑動式活動屋蓋被去除，并將頂部開口擴(kuò)大。開口擴(kuò)大。功能(gngnng)降低成本降低第57頁/共89頁第五十七頁，共89頁。58價值(jizh)管理的演化過程戰(zhàn)略(zhnl)層戰(zhàn)術(shù)(zhnsh)層V

26、MVEVA項(xiàng)目開始設(shè)計建造/運(yùn)營VM：價值管理 VE：價值工程 VA：價值分析第58頁/共89頁第五十八頁，共89頁。59VM、VE與VA的比較(bjio)分析條款條款價值分析價值分析價值工程價值工程價值管理價值管理目標(biāo)目標(biāo)用最低的成本實(shí)現(xiàn)構(gòu)件的功能用最低的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能利益相關(guān)者相互之間價值的妥協(xié) 對象對象現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案和一些決策性的東西，比如建議、管理決策等時間時間實(shí)施階段項(xiàng)目的設(shè)計和建造階段從概念設(shè)計階段一直到運(yùn)營、拆除階段性質(zhì)性質(zhì)糾偏糾偏、審計和預(yù)防事前的、探測性的、預(yù)防的過程應(yīng)用層次應(yīng)用層次構(gòu)件層次部件層次和構(gòu)件層次可以在項(xiàng)目的任何階段應(yīng)用提高價值提高

27、價值的方法的方法減少成本來提高價值多方案或者減少成本來提高價值通過融合主觀的和客觀的價值標(biāo)準(zhǔn)來提高價值技術(shù)技術(shù)打分法工作坊和功能分析對項(xiàng)目利益相關(guān)者分析和其它的各種方法效果效果能夠使成本降低的方法改進(jìn)的建議和被選的設(shè)計方案和策略根據(jù)業(yè)主的價值觀得出項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)范、備選的解決方案參與人員參與人員技術(shù)人員技術(shù)人員和業(yè)主/使用者代表所有的利益相關(guān)者第59頁/共89頁第五十九頁，共89頁。60VM與成本(chngbn)控制 VM的一個重要功能就是(jish)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，尤其是通過在投資意向階段的切入，基于業(yè)主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，評估投資意向，來協(xié)助業(yè)主作出投資決策，避免業(yè)主盲目投資造成資金的浪費(fèi)

28、。另外，VM還通過功能分析等手段來研究對象的功能，剔除不必要的功能來節(jié)省成本，成本的減少通常是VM的一個結(jié)果，而不是目標(biāo)。第60頁/共89頁第六十頁，共89頁。第61頁/共89頁第六十一頁，共89頁。第62頁/共89頁第六十二頁，共89頁。n提高投資估算的合理性和準(zhǔn)確性n目標(biāo)(mbio)分解合理第63頁/共89頁第六十三頁，共89頁。n 以投資估算控制(kngzh)初步設(shè)計n 以設(shè)計概算控制(kngzh)施工圖設(shè)計n 加強(qiáng)對設(shè)計變更的管理工作第64頁/共89頁第六十四頁，共89頁。 變更損失與變更時間關(guān)系圖變更損失與變更時間關(guān)系圖 施工施工時間時間設(shè)計設(shè)計采購采購變變更更損損失失費(fèi)費(fèi)用用第65

29、頁/共89頁第六十五頁，共89頁。n設(shè)計(shj)單位的責(zé)任范圍n設(shè)計(shj)單位不承擔(dān)責(zé)任的情況n建立設(shè)計(shj)院內(nèi)部限額設(shè)計(shj)責(zé)任制n實(shí)行限額設(shè)計(shj)節(jié)獎超罰第66頁/共89頁第六十六頁，共89頁。n實(shí)際操作的被動性n與價值工程提高價值的兩種途徑相矛盾n僅考慮(kol)一次性投資費(fèi)用，而沒有考慮(kol)經(jīng)營性費(fèi)用第67頁/共89頁第六十七頁，共89頁。第68頁/共89頁第六十八頁，共89頁。n國家制定和控制建設(shè)投資(tu z)的依據(jù)n編制投資(tu z)計劃的依據(jù)n進(jìn)行貸款的依據(jù)n簽訂總承包合同的依據(jù)n考核設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)n考核和評價工程建設(shè)項(xiàng)目成本和投資(tu z)效果的依據(jù)第69頁/共89頁第六十九頁，共89頁。n相關(guān)法律(fl)或部門規(guī)章n批準(zhǔn)的可研報告n相關(guān)設(shè)計圖紙第70頁/共89頁第七十頁，共89頁。第71頁/共89頁第七十一頁，共89頁。單位工程單位工程(gngchng)概算概算單項(xiàng)工程綜合單項(xiàng)工程綜合(zngh)概算概算建設(shè)項(xiàng)目總概算建設(shè)項(xiàng)目總概算第72頁/共89頁第七