企業(yè)人力資源管理流程

1、X X X 服 飾 有 限 公 司人力資源管理制度行政人力資源部編制2013年制定： 審核： 批準(zhǔn)：目 錄一、崗位編制管理工作流程 2二、招聘管理工作流程 5三、錄用、就職管理工作流程14四、勞動(dòng)合同管理工作流程22五、試用、轉(zhuǎn)正管理工作流程25六、考勤、請(qǐng)休假管理工作流程31七、員工調(diào)動(dòng)管理工作流程39八、績(jī)效考核管理工作流程44九、獎(jiǎng)懲管理工作流程49十、勞動(dòng)爭(zhēng)議管理工作流程55十一、離職管理工作流程58崗位編制管理工作流程1. 目的保證公司產(chǎn)業(yè)的有序擴(kuò)張，達(dá)到經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。2. 適用范圍 本流程適用于對(duì)XXX服飾有限公司各部門(mén)的崗位設(shè)置及編制管理。3 崗位編制管理的職責(zé)3

2、.1 行政人力資源部根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需要及總經(jīng)理確定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司組織系統(tǒng)及各部門(mén)崗位設(shè)置；3.2 行政人力資源部督導(dǎo)各部門(mén)主管制訂所在部門(mén)的崗位編制；4. 崗位編制管理的基本原則4.1 組織系統(tǒng)制訂的基本原則：以科學(xué)合理、機(jī)構(gòu)扁平化為規(guī)則，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；界定清楚，既無(wú)重疊又無(wú)空白。4.2 崗位設(shè)置的基本原則:前瞻性原則、必要性原則、獨(dú)立性原則、整體性原則、控制性原則、指令一元化原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。5. 崗位編制管理流程崗位編制管理流程包括:組織系統(tǒng)制訂、崗位設(shè)置制訂、崗位編制定額設(shè)置、增編申請(qǐng)、崗位編制年審/修訂等。5.1 組織系統(tǒng)制訂 根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需要及總經(jīng)

3、理確定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，由總經(jīng)理授權(quán)行政人力資源部制訂公司組織系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)圖，報(bào)總經(jīng)理審議通過(guò)、批準(zhǔn)。5.2 崗位設(shè)置制訂行政人力資源部督導(dǎo)、協(xié)助公司各部主管根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖制訂所屬門(mén)的崗位設(shè)置，報(bào)總經(jīng)理審議通過(guò)、批準(zhǔn)。5.3 崗位編制定額設(shè)置各門(mén)主管依據(jù)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本門(mén)的人員現(xiàn)狀及中、長(zhǎng)期工作目標(biāo)，對(duì)未來(lái)一年內(nèi)所需人力資源狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而制定本門(mén)的崗位編制，經(jīng)行政人力資源部審核，并報(bào)總經(jīng)理審議通過(guò)、批準(zhǔn)。5.4 增編申請(qǐng) a. 各部門(mén)的崗位編制一經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)、批準(zhǔn)后，須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，確因工作需要增編的，應(yīng)辦理相關(guān)增編手續(xù)。b. 行政人力資源部接到用人部門(mén)增

4、員申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)核實(shí)所增人員是否為編制內(nèi)，如屬編制外，則應(yīng)提交增編申請(qǐng)表（MG-MG-001），行政人力資源部審核，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行增員。c. 如增編的崗位屬新崗位，還應(yīng)隨附上新崗位的崗位描述。5.5 崗位編制年審、修訂a. 各部門(mén)的崗位編制一經(jīng)確定，行政人力資源部將根據(jù)各部門(mén)的編制，定期檢查現(xiàn)有人員適職情況、流動(dòng)率、人力需求情況，制訂人力資源需求計(jì)劃；b. 崗位編制每年修訂一次，如遇組織機(jī)構(gòu)變革，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。c. 行政人力資源部于每年年終組織部門(mén)進(jìn)行崗位編制審核，根據(jù)當(dāng)年度編制變動(dòng)情況及下年度的人力資源需求預(yù)測(cè)，對(duì)崗位編制進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理審議通過(guò)、審批。6. 流程圖崗位編制年審/修訂

5、崗位編制定額設(shè)置崗位設(shè)置圖制訂組織架構(gòu)圖制訂 A B C E D增編申請(qǐng) 7. 工作表單7.1 XXX服飾有限公司增編申請(qǐng)表（MG-MG-BD-001）XXX服飾有限公司增編申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期： 年 月 日申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)編制現(xiàn)有人數(shù)增編崗位名稱(chēng)是否新崗位申請(qǐng)?jiān)鼍幦藬?shù)備注增編理由 申請(qǐng)人： 年 月 日部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)行政人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意 見(jiàn)備 注表單編號(hào)：MG-MG-BD-001招聘管理工作流程1. 目的建立良好的招聘錄用機(jī)制，保證及時(shí)獲取合適和優(yōu)秀的人力資源，滿(mǎn)足公司永續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置。2. 適用范圍 本流程適用于對(duì)XXX服飾有限公司各部門(mén)人員的招聘管理。3.

6、招聘管理的職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)公司人員副總經(jīng)理以下人員的招聘工作；3.2 行政人力資源部制訂職責(zé)范圍內(nèi)年度招聘的計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算；4. 招聘管理的基本原則公開(kāi)、公平、公正原則及適才適用原則。5. 招聘管理工作流程招聘管理工作流程包括：年度招聘計(jì)劃、增員申請(qǐng)/審核、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘資料收集/分流、面試/考核、錄用等。5.1 年度招聘計(jì)劃a. 每年12月份，行政人力資源部組織各部門(mén)，按照核定崗位編制數(shù)額，制訂所屬部門(mén)次年度的人員需求計(jì)劃情況；b. 行政人力資源部匯總各部門(mén)/車(chē)間中、基層的人員需求計(jì)劃情況，制訂次年度招聘計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。5.2 增員申請(qǐng)、審核a. 各部門(mén)需要增員時(shí)，應(yīng)提前7

7、個(gè)工作日向行政人力資源部提交增員申請(qǐng)表（MG-MG-BD-002）及任職資格條件表(MG-MG-BD-003)。增員申請(qǐng)表應(yīng)書(shū)明增員崗位、人數(shù)、希望到職日期、任職資格要求等信息。 b. 行政人力資源部對(duì)增員申請(qǐng)進(jìn)行編制審核，若屬編制外的（超編），則應(yīng)先辦理增編申請(qǐng)手續(xù)。所增崗位屬新崗位的，還應(yīng)同時(shí)提交相應(yīng)的崗位描述（人事管理應(yīng)提供制訂崗位描述的技術(shù)支持）。c. 行政人力資源部在編制審核通過(guò)或增編申請(qǐng)報(bào)批后，實(shí)施招聘工作。d. 經(jīng)審批通過(guò)的增員申請(qǐng)表由行政人力資源部存檔，如未通過(guò)則退回申請(qǐng)部門(mén)。5.3 招聘信息發(fā)布 a. 行政人力資源部根據(jù)增員崗位的任職資格要求擬訂招聘廣告；b. 行政人力資源部

8、根據(jù)增員崗位的情況（職務(wù)層次、任職資格要求、希望到職時(shí)間、需求人數(shù)等因素），決定招聘信息發(fā)布渠道，主要有：企業(yè)內(nèi)部招聘/推薦、新聞媒體廣告、人才交流會(huì)、人才網(wǎng)站、校園招聘會(huì)、獵頭挖角等。c. 招聘廣告的發(fā)布。5.4 應(yīng)聘資料收集、分流a. 行政人力資源部對(duì)所收集的應(yīng)聘資料進(jìn)行分流，明顯不符合崗位任職資格要求的應(yīng)聘資料可直接淘汰，較符合的應(yīng)聘資料則根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行分類(lèi)、整理，并在2個(gè)工作日內(nèi)交由用人部門(mén)進(jìn)一步甄選；b. 用人部門(mén)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)確定面試人選，并反饋到行政人力資源部；c. 行政人力資源部與用人部門(mén)協(xié)商確定適宜的面試時(shí)間后，負(fù)責(zé)向應(yīng)聘人員發(fā)出面試通知（面試時(shí)間、地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)等事項(xiàng)）

9、。5.5 面試/考核a. 準(zhǔn)備工作：行政人力資源部負(fù)責(zé)面試、考核的組織工作，應(yīng)于面試時(shí)間之前作好面試場(chǎng)所、面試表單、資料的準(zhǔn)備工作（如屬結(jié)構(gòu)性面談則應(yīng)提供相關(guān)的面試提綱、問(wèn)卷），并通知總臺(tái)人員作好應(yīng)聘人員的接待工作；b. 考官人選及要求： 面試考官由用人部門(mén)主管及行政人力資源部人事專(zhuān)員/主管組成，特殊崗位人員面試可邀請(qǐng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)參加。面試考官責(zé)權(quán)劃分如下：招聘職位初試復(fù)試普通員工行政人事專(zhuān)員 + 用人部門(mén)主管行政人力資源經(jīng)理 + 用人部門(mén)主管初級(jí)主管行政人力資源經(jīng)理 + 用人部門(mén)主管行政人力資源經(jīng)理 + 副總經(jīng)理中層經(jīng)理以上行政人力資源經(jīng)理 + 副總經(jīng)理總經(jīng)理 主考官一般由用人

10、部門(mén)主管擔(dān)任（行政人力資源部可提供相關(guān)的技術(shù)支持：如招聘技巧培訓(xùn)、面試提綱等）； 面試考官應(yīng)注意個(gè)人的儀表著裝、言談舉止，以維護(hù)企業(yè)形象； 面試考官與應(yīng)聘者有親友或其他特殊關(guān)系的，應(yīng)主動(dòng)回避。c. 表單填寫(xiě)：應(yīng)聘人員到位后，行政人力資源部向其發(fā)放應(yīng)聘人員簡(jiǎn)明情況登記表（MG-MG-BD-004），指導(dǎo)其填寫(xiě)完整后，提交給面試考官；d. 面試提問(wèn)： 面試以增員崗位的崗位描述為依據(jù)； 面試考核主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：儀表風(fēng)度、求職動(dòng)機(jī)與工作期望、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、事業(yè)心、語(yǔ)言表達(dá)能力、綜合分析能力、反應(yīng)力、自我控制力、人際交往傾向及與人相處技巧、精力與活力、興趣與愛(ài)好等。 現(xiàn)場(chǎng)面試提

11、問(wèn)要科學(xué)、準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)和禮貌，一般不詢(xún)問(wèn)與面試無(wú)關(guān)的問(wèn)題。 面試過(guò)程中，考官應(yīng)做相應(yīng)的記錄。 e. 綜合評(píng)價(jià)： 各考官通過(guò)應(yīng)聘者的語(yǔ)言行為和非語(yǔ)言行為，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，認(rèn)真填寫(xiě)面試記錄表（MG-MG-BD-005），并做出個(gè)人的評(píng)價(jià)結(jié)論； 主考官綜合各位面試考官的評(píng)價(jià)建議，經(jīng)討論、研究，做出綜合評(píng)價(jià)結(jié)論：進(jìn)入復(fù)試、擬試用或淘汰。f. 復(fù)試：根據(jù)實(shí)際需要，可對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試通常是綜合性面試，是在初試的基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)聘人員作進(jìn)一步的考核。g. 筆試：根據(jù)崗位需要，可對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行筆試，筆試題目由用人部門(mén)擬寫(xiě)，行政人力資源部組織考試。h. 其他測(cè)試：根據(jù)崗位需要，可對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行情景模擬、技能測(cè)

12、試、心理測(cè)試等測(cè)試，測(cè)試由行政人力資源部組織進(jìn)行，測(cè)試結(jié)果與面試情況相結(jié)合，對(duì)應(yīng)聘者作綜合評(píng)價(jià)。6. 錄用 錄用的具體程序詳見(jiàn)錄用工作流程。7. 內(nèi)部招聘7.1 內(nèi)部招聘即優(yōu)先向組織內(nèi)現(xiàn)有人員傳遞有關(guān)職位空缺信息，吸引其中具有相應(yīng)資格且對(duì)有關(guān)職位感興趣者提出申請(qǐng)。7.2 內(nèi)部招聘可調(diào)節(jié)員工的合理流動(dòng)，促進(jìn)人力資源的合理配置，同時(shí)為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，各門(mén)/單位無(wú)正當(dāng)理由，應(yīng)允許并協(xié)助員工參加內(nèi)部應(yīng)聘。7.3 內(nèi)部招聘信息的發(fā)布渠道有：布告法、推薦法及檔案法。7.4 公司員工參加內(nèi)部招聘應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告及個(gè)人簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料，經(jīng)所在部門(mén)主管批準(zhǔn)后，于規(guī)定期限內(nèi)提交相關(guān)行政

13、人力資源部。行政人力資源部應(yīng)及時(shí)將內(nèi)部應(yīng)聘人員的信息提供給用人部門(mén)。7.5 內(nèi)部招聘遵循公開(kāi)、公正的原則。工作績(jī)效突出，接受過(guò)相關(guān)崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)的員工將優(yōu)先予以考慮。內(nèi)部招聘的面試、考核方式由行政人力資源部與用人部門(mén)協(xié)商確定，可參考外部招聘的流程。7.6 行政人力資源部應(yīng)及時(shí)將考核的結(jié)果反饋給內(nèi)部應(yīng)聘人員，如考核結(jié)果達(dá)不到崗位入職條件，行政人力資源部應(yīng)做好應(yīng)聘員工的思想工作，穩(wěn)定其工作情緒。8. 建立人才庫(kù)8.1 所有應(yīng)聘資料統(tǒng)一收回行政人力資源部歸檔、處理。8.2 錄用人員應(yīng)聘資料將歸入員工人事檔案管理。8.3 未錄用的應(yīng)聘資料將進(jìn)行分流，符合企業(yè)今后發(fā)展需要的進(jìn)入人才庫(kù)，作為人才儲(chǔ)備資

14、料；不符合企業(yè)需要的則直接淘汰，定期銷(xiāo)毀。9. 流程圖A C E G I面試考核錄用應(yīng)聘資料收集分流增員申請(qǐng)招聘信息發(fā)布 進(jìn)入人才庫(kù)或淘汰內(nèi)部招聘增編申請(qǐng)?zhí)蕴?B D F H10. 工作表單10.1 XXX服飾有限公司增員申請(qǐng)表（MG-MG-BD-002）10.2 XXX服飾有限公司崗位任職資格條件表（MG-MG-BD-00310.3 XXX服飾有限公司應(yīng)聘人員簡(jiǎn)明情況登記表（MG-MG-BD-004）10.4 XXX服飾有限公司面試記錄表（MG-MG-BD-005）XXX服飾有限公司增員申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期部門(mén)核定編制部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)招聘崗位招聘人數(shù)希望到職日期增員類(lèi)型 按照計(jì)劃新增； 補(bǔ)缺

15、； 計(jì)劃外增編。 按照計(jì)劃新增； 補(bǔ)缺； 計(jì)劃外增編。 按照計(jì)劃新增； 補(bǔ)缺； 計(jì)劃外增編。任職資料條件（性別、年齡、婚否、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體質(zhì)、智力、心理素質(zhì)等要求）申請(qǐng)人：（屬招聘中、高層級(jí)管理人員、技術(shù)人員的應(yīng)另附崗位任職資格條件表） 年 月 日其他說(shuō)明申請(qǐng)部門(mén)主管意見(jiàn)： 年 月 日行政人力資源部主管意見(jiàn)： 年 月 日總經(jīng)理/意見(jiàn)： 年 月 日說(shuō)明：若屬于計(jì)劃外增編的，應(yīng)同時(shí)附上經(jīng)審批的增編申請(qǐng)表。表單編號(hào)：MG-MG-BD-002XXX服飾有限公司崗位任職資格條件表 部門(mén)： 職位：項(xiàng)次項(xiàng)目任職資格條件一基本要求性別年齡婚否視率身高體重相貌體質(zhì)二情商要求性格興趣愛(ài)好為人處世其他三

16、教育要求學(xué)歷學(xué)位專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)四崗位技能 要求職稱(chēng)技能培訓(xùn)電腦操作其他技能五閱歷經(jīng)驗(yàn) 要求六其他要求備 注表單編號(hào)：MG-MG-BD-003XXX服飾有限公司應(yīng)聘人員簡(jiǎn)明情況登記表 填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月婚否身高體重視力血型政治面貌籍貫戶(hù)籍民族通訊地址郵編身份證號(hào)電話(huà)教育培訓(xùn)學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)學(xué)校、時(shí)間專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)水平繼續(xù)教育技能培訓(xùn)工作技能職稱(chēng)工作專(zhuān)長(zhǎng)電腦水平其它特長(zhǎng)、愛(ài)好工作簡(jiǎn)歷起止年月單位名稱(chēng)地址崗位職務(wù)工資待遇離職原因家庭主要成員稱(chēng) 謂姓 名年 齡工作（學(xué)習(xí)）單位職 務(wù)電話(huà)號(hào)碼以上所填完全屬實(shí)，若錄用后被發(fā)現(xiàn)有虛假，本人愿被解聘，放棄薪酬，并賠償招聘費(fèi)用。 簽名：應(yīng)聘職位 工 資意 向

17、食 宿要 求其 他要 求面 試考 核結(jié) 論表單編號(hào)：MG-MG-BD-004XXX服飾有限公司面試記錄表 日期： 年 月 日姓 名應(yīng)聘部門(mén)應(yīng)聘職位用表說(shuō)明請(qǐng)面試考官就相應(yīng)考核項(xiàng)目的適當(dāng)之格內(nèi)打“”，無(wú)法判斷的項(xiàng)目請(qǐng)免打“”考察項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考 察 點(diǎn)5分4分3分2分1分1、形象極佳佳平實(shí)略差差外貌 儀容 儀表2、風(fēng)度氣質(zhì)極佳佳平實(shí)略差差言談舉止 禮節(jié)禮貌 特質(zhì)3、體格極佳佳平實(shí)略差差體態(tài) 氣色 眼神 精神 活力4、口頭表達(dá)極佳佳一般略差差口齒 音質(zhì) 普通話(huà) 簡(jiǎn)明 條理5、思維敏捷度極敏捷敏捷一般稍遲鈍遲鈍領(lǐng)悟力 反應(yīng)快慢 應(yīng)變能力6、自信心極強(qiáng)強(qiáng)一般稍缺缺乏目光 肢體語(yǔ)言 言談舉止 自我評(píng)

18、價(jià)職業(yè)發(fā)展意愿7、耐壓力極強(qiáng)強(qiáng)一般偏弱弱此前的最大工作量 所遇的重大工作困難及解決辦法實(shí)例 跳槽原因 過(guò)去的和今后所期望的直接上級(jí)的工作風(fēng)格8、親和力極有有一般稍缺缺乏神態(tài) 言談舉止 與同事、下屬的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神 溝通協(xié)調(diào)能力 工作作風(fēng) 個(gè)性9、成就欲極強(qiáng)強(qiáng)普通稍缺缺乏進(jìn)取心 過(guò)去業(yè)績(jī)自評(píng) 價(jià)值觀 自我追求10、經(jīng)營(yíng)管理理念先進(jìn)好普通保守陳腐最贊賞、恪守的信條 對(duì)先進(jìn)理念的認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理的思想、風(fēng)格、手段、辦法11、創(chuàng)新能力極強(qiáng)強(qiáng)一般稍缺缺乏創(chuàng)新的實(shí)例 理念 開(kāi)拓精神 策劃能力 實(shí)踐能力12、專(zhuān)業(yè)知識(shí)極豐富豐富尚了解稍欠缺缺乏文化程度及專(zhuān)業(yè) 所受培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)實(shí)踐13、崗位技能極強(qiáng)強(qiáng)一般稍欠缺缺乏行

19、業(yè)經(jīng)歷 任職時(shí)間長(zhǎng)短 崗位必備的技能的認(rèn)知度14、閱歷經(jīng)驗(yàn)極豐富豐富普通稍欠缺缺乏工齡 工種 職務(wù) 服務(wù)過(guò)的單位及性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模15、與文 化吻合度極吻合吻合尚吻合稍背離背離所經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)的文化特色 所期望的理想企業(yè)所期望的老板風(fēng)格 所期望的企業(yè)風(fēng)格16、服務(wù) 的意愿極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低應(yīng)聘熱情 是否關(guān)注應(yīng)聘結(jié)果對(duì)的向往度 應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)17、其它性格特點(diǎn) 興趣愛(ài)好 其它專(zhuān)長(zhǎng) 社會(huì)關(guān)系 職業(yè)規(guī)劃 發(fā)展?jié)摿?情緒控制力 電腦技能 外文能力等總 評(píng)優(yōu) 良 中 差面談人： 日 期： 年 月 日擬予試用 列入考慮 不予考慮表單編號(hào)：MG-MG-BD-005錄用、就職管理工作流程1. 目的聘用適崗適用人

20、員，減少員工流失，幫助新員工適應(yīng)企業(yè)、崗位要求，提高員工工作績(jī)效。2. 適用范圍 本流程適用于對(duì)XXX服飾有限公司各部門(mén)人員的錄用、就職管理。3. 錄用、就職管理的職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)做好被錄用人員的背景調(diào)查；3.2 行政人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)被錄用人員完成報(bào)到手續(xù)；3.3 行政人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工上崗前培訓(xùn)工作，相關(guān)用人部門(mén)配合開(kāi)展此項(xiàng)工作；3.4 行政人力資源部負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工到任職部門(mén)就職；3.5 行政人力資源部督導(dǎo)用人部門(mén)做好新員工入職崗位培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。4. 錄用、就職管理程序錄用、就職管理程序包括：背景調(diào)查、錄用通知、報(bào)到、簽訂合同、入職引導(dǎo)、就職、定薪等。4.1 背景調(diào)查

21、a. 背景調(diào)查的目的是測(cè)定以往的工作表現(xiàn)，預(yù)知潛在的問(wèn)題，進(jìn)一步確定是否符合試用/錄用條件，降低流失率。b. 在錄用人選初步確定后，行政人力資源部應(yīng)根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，特別是重要崗位人員。c. 背景調(diào)查主要的內(nèi)容為該員在原單位的工作起止年月、職位和職責(zé)、出勤狀況、工作表現(xiàn)、人際關(guān)系及其離職原因等信息。d. 背景調(diào)查的方式有：電話(huà)問(wèn)訊、推薦信、個(gè)人訪(fǎng)談。4.2 錄用通知a. 錄用人選最終確定后，由行政人力資源部發(fā)出錄用通知，通知應(yīng)交待清楚報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)手續(xù)辦理事項(xiàng)，錄用通知一般采取電話(huà)通知的方式。 b. 對(duì)未錄用者應(yīng)予以辭謝：電話(huà)方式、信件方式或E-mail方式。4.3 報(bào)到a. 首

22、先對(duì)前來(lái)報(bào)到的新員工表示歡迎。b. 經(jīng)核準(zhǔn)予以錄用的人員一律到行政人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。c. 行政人力資源部應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收錄用人員的報(bào)到資料： 身份證/護(hù)照復(fù)印件； 學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件； 勞動(dòng)就業(yè)手冊(cè)本市（區(qū)）戶(hù)口人員； 婚育審核證復(fù)印件外來(lái)務(wù)工人員； 暫住證復(fù)印件外來(lái)務(wù)工人員； 原單位出具的終止、解除勞動(dòng)關(guān)系的證明； 報(bào)到通知應(yīng)屆大、中專(zhuān)畢業(yè)生、工作調(diào)動(dòng)干部 近期一寸免冠白底彩照3張；連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)（MG-MG-BD-006）財(cái)務(wù)、采購(gòu)等關(guān)鍵崗位人員、公司需付出較高費(fèi)用代價(jià)進(jìn)行培訓(xùn)的技術(shù)工作人員； 其它必要的證件職業(yè)資格證書(shū)、技術(shù)職稱(chēng)、等級(jí)證書(shū)、崗位合格證書(shū)、特種作業(yè)人員操作證等。d. 行政

23、人力資源部在驗(yàn)證報(bào)到人員提交的證件資料后，應(yīng)讓報(bào)到人員填寫(xiě)員工簡(jiǎn)明情況登記表（MG-MG-BD-007），并制作胸卡（廠牌）交新進(jìn)員工使用。e. 行政人力資源部應(yīng)將應(yīng)聘、面試考核資料及報(bào)到證件資料等文件統(tǒng)一歸檔，建立員工人事檔案，按密件形式由專(zhuān)人保管，非經(jīng)行政人力資源部主管許可，不得借閱或作其他處理。f. 行政人力資源部應(yīng)為新員工辦理辦公用品領(lǐng)用，同時(shí)通知用人部門(mén)為新員工準(zhǔn)備相關(guān)的辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備。g. 未經(jīng)行政人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)的人員，行政人力資源部有權(quán)不予認(rèn)可其已入職上崗，其上崗資格報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可補(bǔ)辦報(bào)到手續(xù)，若未補(bǔ)辦，行政人力資源部不予統(tǒng)計(jì)其考勤及工資。h. 應(yīng)聘人員接到

24、錄用通知后應(yīng)按指定時(shí)間和地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定繳驗(yàn)各項(xiàng)證件資料，否則可視為謝絕聘用，錄用通知自動(dòng)失效。4.4 簽訂試用、保密合同 新員工符合聘用手續(xù)的，應(yīng)于上崗前簽訂合同，屬關(guān)鍵崗位人員還應(yīng)簽訂保密合同。具體流程見(jiàn)勞動(dòng)合同管理工作流程相關(guān)規(guī)定。4.5 入職引導(dǎo)a. 新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，行政人力資源部應(yīng)向其發(fā)放員工手冊(cè)，并就其中的基本工作、生活規(guī)定向新員工做簡(jiǎn)要說(shuō)明，如作息時(shí)間、考勤方式、就餐方式、工資發(fā)放方式及相關(guān)福利政策，同時(shí)解答新員工的有關(guān)疑問(wèn)。b. 行政人力資源部引領(lǐng)新員工熟悉公司工作環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所。c. 完成以上相關(guān)程序后，新員工持行政人力資源部填寫(xiě)的上崗?fù)ㄖ獣?shū)（MG-MG

25、-BD-008），到用人部門(mén)報(bào)到上崗，并將上崗?fù)ㄖ獣?shū)交給其直接主管；d. 用人部門(mén)應(yīng)認(rèn)真閱讀上崗?fù)ㄖ獣?shū)，妥善安排新員工上崗，并將填寫(xiě)完整的上崗?fù)ㄖ獣?shū)回執(zhí)反饋給行政人力資源部。4.6 就職a. 新員工到用人部門(mén)就職后，其直接主管應(yīng)根據(jù)相關(guān)崗位描述/工作標(biāo)準(zhǔn)，向新員工說(shuō)明其工作職責(zé)及要求，同時(shí)向其介紹部門(mén)的近期工作計(jì)劃。b. 由新員工的直接主管或其指定人擔(dān)任新員工的入職指導(dǎo)人，在試用期間負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核新員工的工作。c. 新員工的入職指導(dǎo)人應(yīng)認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督新員工的工作，并做好相關(guān)考核記錄，在新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考核時(shí)，作為其工作考核依據(jù)。4.7 定薪a. 新員工辦理完報(bào)到手續(xù)并到用人部門(mén)就

26、職后，行政人力資源部應(yīng)提供新員工定薪表（MG-MG-BD-009），由用人部門(mén)主管根據(jù)公司的薪資管理制度的相關(guān)規(guī)定及新員工的個(gè)人工作能力、素質(zhì)，確定新員工的薪資待遇，并報(bào)行政人力資源部審核、總經(jīng)理審批。b. 經(jīng)審核通過(guò)的新員工定薪表由行政人力資源部存檔，作為發(fā)放工資的依據(jù)。5. 流程圖 A B C D簽訂合同報(bào)到通知錄用背景調(diào)查 E F G定薪就職入職引導(dǎo)6. 工作表單XXX服飾有限公司連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)（MG-MG-BD-006）XXX服飾有限公司員工簡(jiǎn)明情況登記表（MG-MG-BD-007）XXX服飾有限公司上崗?fù)ㄖ獑?上崗?fù)ㄖ獑位貓?zhí)（MG-MG-BD-008）XXX服飾有限公司新員工定薪表（

27、MG-MG-BD-009）XXX服飾有限公司連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)擔(dān)保人被擔(dān)保人身份證號(hào)碼身份證號(hào)碼擔(dān)保人資信登記就職單位單位性質(zhì)單位地址職務(wù)家庭住址聯(lián)系電話(huà)月固定收入與被擔(dān)保人關(guān)系擔(dān)保人 愿意為 先生/小姐提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。被擔(dān)保人 先生/小姐在XXX服飾有限公司聘用期間，若出現(xiàn)貪污、盜竊、挪用公款、欠款不還、泄露商業(yè)秘密、違反勞動(dòng)合同等行為，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，其本人無(wú)力償還支付的賠償金和違約金或其本人不知去向，經(jīng)濟(jì)責(zé)任無(wú)從追究時(shí)，由擔(dān)保人自愿承擔(dān)償還支付責(zé)任。 擔(dān)保人簽字： （應(yīng)另附擔(dān)保人身份證或戶(hù)口簿復(fù)印件） 年 月 日被擔(dān)保人資信登記任職單位/部門(mén)職務(wù)住宅地址聯(lián)系電話(huà) 本人同意 先生/小姐為我

28、的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人。 被擔(dān)保人簽字： 年 月 日備注： 1、上述所有空格均為必填的內(nèi)容，所有內(nèi)容必須真實(shí)，本公司將視情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；2、本表隨附擔(dān)保人的身份證或戶(hù)口簿復(fù)印件，方有效。表單編號(hào)：MG-MG-BD-006XXX服飾有限公司員工簡(jiǎn)明情況登記表 填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月任職部門(mén)職位進(jìn)公司時(shí)間籍貫戶(hù)籍民族身份證號(hào)政治面貌通訊地址電話(huà)教育培訓(xùn)學(xué)歷學(xué)位專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)水平畢業(yè)院校/時(shí)間繼續(xù)教育技能培訓(xùn)工作技能職稱(chēng)工作專(zhuān)長(zhǎng)電腦水平其它特長(zhǎng)、愛(ài)好工作簡(jiǎn)歷起止年月單位名稱(chēng)崗位職務(wù)工資待遇離職原因家庭主要成員稱(chēng) 謂姓 名年 齡工作（學(xué)習(xí)）單位電話(huà)號(hào)碼緊急聯(lián)系人任職期間職位異動(dòng)情況異動(dòng)時(shí)間部 門(mén)職

29、位薪資標(biāo)準(zhǔn)異動(dòng)類(lèi)型備 注表單編號(hào)：MG-MG-BD-007XXX服飾有限公司上崗?fù)ㄖ獣?shū) 部門(mén)：現(xiàn)介紹新員工 先生 / 小姐到貴部報(bào)到，請(qǐng)為其提供辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備、工具等，并指定專(zhuān)人作為入職引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)對(duì)該新員的工作安排、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核，并填寫(xiě)以下回執(zhí)。謝謝合作！ 行政人力資源部/行政人力資源部 年 月 日表單編號(hào)：MG-MG-BD-008 XXX服飾有限公司上崗?fù)ㄖ獣?shū)（回執(zhí)）行政人力資源部： 新員工 先生 / 小姐，擬安排在 （崗位）工作，并已指定本部 先生 / 小姐作為其入職引導(dǎo)人。 部門(mén)主管： 年 月 日表單編號(hào)：MG-MG-BD-008XXX服飾有限公司新員工定薪表姓 名部門(mén)職位就職

30、時(shí)間試用期限試用工資（元）轉(zhuǎn)正工資（元）部門(mén)主管意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)行政人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備 注表單編號(hào)：MG-MG-BD-009勞動(dòng)合同管理工作流程1. 目的 確立勞企雙方的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)勞企雙方的共同發(fā)展。2. 適用范圍 本流程適用于對(duì)XXX服飾有限公司各部門(mén)所有的員工勞動(dòng)合同管理。3. 勞動(dòng)合同管理職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)各部門(mén)所有人員勞動(dòng)合同的管理；3.2 行政人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部格式合同文本的擬寫(xiě)和外部（勞動(dòng)就業(yè)管理部門(mén)）格式合同的審定，在合同把關(guān)上進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)支持。4. 勞動(dòng)合同管理流程 勞動(dòng)合同管理流程包括：合同文本的擬寫(xiě)與

31、審定，合同的簽訂、補(bǔ)充、修改、變更、續(xù)簽、鑒證與歸檔，合同爭(zhēng)議的處理，合同的解除、終止。4.1 合同文本的擬寫(xiě)與審定a. 合同文本包括勞動(dòng)合同和專(zhuān)項(xiàng)合同（保密合同、競(jìng)業(yè)禁止/限制合同、培訓(xùn)合同、福利合同等）、集體合同，等。b. 行政人力資源部負(fù)責(zé)各種合同文本的擬寫(xiě)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后或呈請(qǐng)律師等專(zhuān)業(yè)人員審核后，方可頒發(fā)使用。c. 在通常情況下，應(yīng)采用企業(yè)所在地勞動(dòng)就業(yè)管理部門(mén)通過(guò)行政手段要求使用其合同文本，行政人力資源部應(yīng)對(duì)其文本進(jìn)行審核，以確保企業(yè)的合法權(quán)益。d. 行政人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的變化、合同文本在使用中所遇到的實(shí)際問(wèn)題和國(guó)家及地方勞動(dòng)法律、法規(guī)及政策的調(diào)整，及時(shí)更換合同文本。

32、4.2 合同的簽訂、補(bǔ)充、修改、變更、續(xù)簽、鑒證與歸檔a. 試用期 對(duì)聘用的員工除總經(jīng)理特準(zhǔn)無(wú)需試用外，均應(yīng)約定試用期。 合同約定的試用期通常為三個(gè)月以?xún)?nèi)，對(duì)關(guān)鍵、重要崗位人員的試用期的約定可超過(guò)三個(gè)月，但最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。 試用期計(jì)算在合同期限和為公司服務(wù)的年限內(nèi)。 對(duì)員工的試用只能一次。b. 合同期員工合同期應(yīng)分別崗位酌定，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審定。合同期通常為： 基層員工：一至三年； 中層員工、高層員工：三至五年； 季節(jié)工：以完成一定的工作為期限。c. 合同的簽訂 員工入職后，應(yīng)在三十天內(nèi)及時(shí)與其簽訂勞動(dòng)合同；并在勞動(dòng)合同中約定試用期。 專(zhuān)項(xiàng)合同的簽訂。1）保密合同及競(jìng)業(yè)禁止（限制）合同的簽訂

33、。聘任為或調(diào)任為關(guān)鍵、重要職位且因工作需要將接觸企業(yè)商業(yè)秘密的人員，在其上崗前，應(yīng)與其簽訂保密合同，對(duì)于將接觸企業(yè)核心技術(shù)秘密的人員還應(yīng)與其簽訂競(jìng)業(yè)禁止（限制）合同。 2）培訓(xùn)合同的簽訂。員工由公司出資派到境外專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)者或在國(guó)內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)一個(gè)月以上者，以及需公司支付較高費(fèi)用代價(jià)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)者，應(yīng)與其簽訂培訓(xùn)合同。3）其他專(zhuān)項(xiàng)合同的簽訂。根據(jù)吸引人才、留住人才和激勵(lì)員工為企業(yè)多作貢獻(xiàn)需要，必要時(shí)可與其簽訂福利合同等專(zhuān)項(xiàng)合同。 集體合同的簽訂。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)管理部門(mén)的要求，必要時(shí)可與員工簽訂集體合同。具體辦法按勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。d. 合同的補(bǔ)充、修改。根據(jù)企業(yè)實(shí)

34、際情況的變化和聘任者崗位職責(zé)的調(diào)整等變化，必要時(shí)應(yīng)通過(guò)協(xié)商方式與其簽訂合同補(bǔ)充、修改協(xié)議。e. 合同的變更。合同訂立時(shí)所依據(jù)的企業(yè)客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行時(shí)，應(yīng)與員工當(dāng)事人協(xié)商，并變更合同。f. 合同續(xù)簽。合同期將滿(mǎn)，企業(yè)需與員工續(xù)延勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)與其協(xié)商，在合同期限屆滿(mǎn)前三十日依法續(xù)訂合同。g. 合同的鑒證 合同經(jīng)勞企雙方簽訂，即行生效。 企業(yè)所在地勞動(dòng)行政人力資源部有合同鑒證要求的，應(yīng)呈報(bào)鑒證、備案。h. 合同歸檔。經(jīng)簽訂、鑒證生效的各種合同的原件，由行政人力資源部歸入員工個(gè)人檔案，按密件形式指定專(zhuān)人管理，或由公司指定其他部門(mén)專(zhuān)人管理。4.3 合同的解除與終止a. 參見(jiàn)勞動(dòng)

35、法律、法規(guī)的規(guī)定；b. 參見(jiàn)離職管理工作流程。4.4 合同爭(zhēng)議的處理參見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理管理工作流程。5. 流程圖 招聘錄用 合同的簽訂、補(bǔ)充、 合同爭(zhēng)議的 合同的解除、 修改、變更、續(xù)簽、 處理 終止 合同文本的 鑒證與歸檔 擬寫(xiě)與審定試用、轉(zhuǎn)正管理工作流程1. 目的幫助新員工適應(yīng)新的公司與崗位，考核新員工適崗情況，提高新員工的穩(wěn)定性，最大限度減少新員流失率。2. 適用范圍 本流程適用于對(duì)XXX服飾有限公司各部門(mén)所有人員的試用、轉(zhuǎn)正管理。3. 試用、轉(zhuǎn)正管理職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工的企業(yè)文化教育、公司規(guī)章制度、通用技能等崗前培訓(xùn)工作；3.2 用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新員工的勞動(dòng)安全教育、崗位

36、技能等崗前培訓(xùn)工作；3.3 用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新員工的試用指導(dǎo)、跟蹤、考核；3.4 行政人力資源部應(yīng)保持與新員工及其入職引導(dǎo)人的溝通，跟蹤掌握新員工的試用情況。 4. 試用、轉(zhuǎn)正管理程序 試用、轉(zhuǎn)正管理程序包括：簽訂勞動(dòng)合同、崗前培訓(xùn)、試用、試用考核、轉(zhuǎn)正等。4.1 崗前培訓(xùn) 新員工辦妥報(bào)到手續(xù)后，在上崗前應(yīng)接受公司的企業(yè)文化教育、勞動(dòng)安全教育和通用技能、崗位技能培訓(xùn)。 4.2 見(jiàn)習(xí) 新進(jìn)員工屬管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和其他職員的，通常情況下將根據(jù)需要先安排到生產(chǎn)一線(xiàn)見(jiàn)習(xí)，以了產(chǎn)品常識(shí)、生產(chǎn)工藝及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并融洽與員工的關(guān)系。4.3 試用考核a. 試用員工須接受公司德、能、勤、績(jī)等方面的綜

37、合考核。作業(yè)員、事務(wù)員每月考評(píng)一次；儲(chǔ)干、技術(shù)人員、職員除每月考核一次外，轉(zhuǎn)正時(shí)還應(yīng)提交一份見(jiàn)習(xí)報(bào)告，由行政人力資源部組織相關(guān)主管進(jìn)行考評(píng)。b. 新員工的入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對(duì)新員工的入職引導(dǎo)和崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)新員工的崗位描述、工作標(biāo)準(zhǔn)和本部門(mén)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，介紹本部門(mén)的主要工作如務(wù)，及其本人的工作內(nèi)容和職責(zé)，并負(fù)責(zé)工作過(guò)程的跟蹤、指導(dǎo)及考核。其考核意見(jiàn)將作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。c. 行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工的出勤考核，并保持與新員工及其入職引導(dǎo)人的溝通，及時(shí)掌握新員工對(duì)崗位的適任情況及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度，并就其面臨的困難提供必要的幫助。d. 新進(jìn)員工除另有約定和規(guī)定外，通常自上崗之日起三個(gè)月

38、為試用期。4.4 轉(zhuǎn)正a. 員工試用期屆滿(mǎn)，行政人力資源部向其發(fā)放試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（MG-MG-BD-010），由其本人填寫(xiě)，經(jīng)用人部門(mén)主管及行政人力資源部考核合格后，報(bào)總經(jīng)理審批。b. 試用員工經(jīng)考核合格的，由行政人力資源部向其發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書(shū)（MG-MG-BD-011），予以轉(zhuǎn)正，正式任用。c. 試用員工被證明不符合錄用條件的（即經(jīng)考核不合格的），用人部門(mén)應(yīng)在試用期限內(nèi)書(shū)面報(bào)告行政人力資源部，由行政人力資源部向試用員工發(fā)出中止試用通知書(shū)（MG-MG-BD-012），及時(shí)予以退工。d. 試用期間，員工若提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，須提前三天以書(shū)面形式通知公司（通知格式見(jiàn)MG-MG-BD-013）。 4

39、流程圖 A B C D E 考核合格崗前培訓(xùn) 試用 試用考核 轉(zhuǎn)正 簽訂勞 動(dòng)合同 考核不合格 中止試用/ 解除勞動(dòng)關(guān)系5 工作表單5.1 XXX服飾有限公司試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（MG-MG-BD-010）5.2 XXX服飾有限公司轉(zhuǎn)正通知書(shū)（MG-MG-BD-011）5.3 XXX服飾有限公司中止試用通知書(shū)（MG-MG-BD-012）適用于公司5.4 XXX服飾有限公司中止試用通知書(shū)（MG-MG-BD-013）適用于員工XXX服飾有限公司試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門(mén)文化程度入職日期試用職位試用期限員工個(gè)人自我評(píng)鑒 申請(qǐng)人：另附：試用期工作總結(jié)。 年 月 日部門(mén)主管意見(jiàn) 簽

40、 字： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽 字： 年 月 日行政人力資源部意見(jiàn)試用薪資轉(zhuǎn)正薪資 簽 字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn) 試用合格，如期予以轉(zhuǎn)正； 推遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)試用 個(gè)月； 試用不合格，解除勞動(dòng)關(guān)系。 簽 字：年 月 日說(shuō)明 試用期工作考核、見(jiàn)習(xí)報(bào)告等資料應(yīng)隨本表作附件。 本表經(jīng)各相關(guān)部門(mén)考核后，返回行政人力資源部作為崗位、薪資調(diào)整的依據(jù)并存入員工檔案。表單編號(hào)：MG-MG-BD-010XXX服飾有限公司轉(zhuǎn)正通知書(shū) 先生/小姐我們很榮幸地通知您，您已經(jīng)順利地通過(guò)了各相關(guān)部門(mén)對(duì)您的試用轉(zhuǎn)正考核，從 年 月 日起，您將轉(zhuǎn)為XXX服飾有限公司正式員工。您轉(zhuǎn)正后的職位為 ，轉(zhuǎn)正后薪資為 。希望您能繼續(xù)為敬業(yè)奉獻(xiàn)，與公司共同發(fā)展。行政人力資源部 年 月 日表單編號(hào)：MG-MG-BD-011XXX服飾有限公司中止試用通知書(shū) 先生/小姐因 ，我們抱歉地通知您，公司決定對(duì)您中止試用/解除勞動(dòng)關(guān)系，請(qǐng)您于 年 月 日，辦理工作移交，并到我部辦理離職手續(xù)。 特此通知。謝謝合作！行政人力資源部 年 月 日（此通知書(shū)應(yīng)提前三天向員工發(fā)出。） 表單編號(hào)：MG-MG-BD-012XXX服飾有限公司