財務(wù)管理誤區(qū)匯總_第1頁
財務(wù)管理誤區(qū)匯總_第2頁
財務(wù)管理誤區(qū)匯總_第3頁
財務(wù)管理誤區(qū)匯總_第4頁
財務(wù)管理誤區(qū)匯總_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、財務(wù)管理財務(wù)管理誤區(qū)1、2一、企業(yè)對財務(wù)本身的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)(1)財務(wù)就是事后記賬算賬(2)企業(yè)不懂財務(wù),企業(yè)照樣做大做強(3)財務(wù)規(guī)定繁瑣,限制企業(yè)發(fā)展(4 )會計法是限制財務(wù)人員的2 .誤區(qū)產(chǎn)生的根源(1)對財務(wù)知識缺乏了解(2)企業(yè)普遍重經(jīng)營輕管理3 .誤區(qū)帶來的后果(1)企業(yè)是本糊涂賬,盈虧模糊(2)企業(yè)時刻面臨財務(wù)風(fēng)險4 .如何走出認(rèn)識誤區(qū)(1)企業(yè)必修財務(wù)這門課(2)樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念(3)遵紀(jì)守法,照章納稅二、企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識誤區(qū)1 .誤區(qū)的表現(xiàn)(1)對財務(wù)管理缺乏目標(biāo) (2)缺乏站在財務(wù)戰(zhàn)略角度作長遠(yuǎn)規(guī)劃的意識(3)沒有企業(yè)價值最大化理念2 .誤區(qū)產(chǎn)

2、生的根源(1)急功近利,目標(biāo)短淺(2)企業(yè)存在一步登天的心態(tài)3 .誤區(qū)帶來的后果企業(yè)壽命縮短4 .如何走出認(rèn)識誤區(qū)(1)將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的終極目標(biāo)(2)實現(xiàn)終極目標(biāo)要考慮與之相關(guān)的各種要素財務(wù)管理誤區(qū)3、4一、企業(yè)對利潤的認(rèn)識誤區(qū)1 .誤區(qū)的表現(xiàn)(1)利潤是營業(yè)現(xiàn)金收入與營業(yè)現(xiàn)金支出的差額(2)會計報表有凈利潤就是賺錢(3)忽略資金成本(4)利潤都一樣2 .誤區(qū)產(chǎn)生的根源(1)不知道會計利潤和經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別(2)不知道利潤有質(zhì)量之分3 .誤區(qū)帶來的后果(1)不考慮機會成本,導(dǎo)致錯誤決策(2)不關(guān)注利潤質(zhì)量,導(dǎo)致有利潤無現(xiàn)金4 .如何走出認(rèn)識誤區(qū)(1)將EVA或經(jīng)濟(jì)利潤納入考核(2)

3、通過凈利潤現(xiàn)金含量等指標(biāo)識別利潤質(zhì)量(3)站在戰(zhàn)略角度看待企業(yè)利潤二、企業(yè)對現(xiàn)金的認(rèn)識誤區(qū)1 .誤區(qū)的表現(xiàn)(1)銀行賬戶的錢越多越好(2)現(xiàn)金都一樣,沒有區(qū)別2 .誤區(qū)產(chǎn)生的根源(1)沒有現(xiàn)金管理意識(2)不了解靜態(tài)現(xiàn)金和動態(tài)現(xiàn)金的基本概念3 .誤區(qū)帶來的后果(1)現(xiàn)金的作用得不到發(fā)揮(2 )現(xiàn)金管理不當(dāng),誘發(fā)"現(xiàn)金荒"4 .如何走出認(rèn)識誤區(qū)(1)保證嚴(yán)格的資金計劃(2)明確現(xiàn)金管理目標(biāo)(3)加強現(xiàn)金的日常管理財務(wù)管理誤區(qū)5、6 企業(yè)對應(yīng)收賬款的認(rèn)識誤區(qū)1 .誤區(qū)的表現(xiàn)(1)要么一手錢一手貨,要么隨便賒銷 (2 )賒銷憑感情用事 (3)要么財務(wù)不管賒銷,要么銷售不管收款 2

4、 ,誤區(qū)產(chǎn)生的根源(1)以應(yīng)收賬款增長為代價 (2)沒有信用管理意識 (3)不負(fù)責(zé)任 3 ,誤區(qū)帶來的后果(1)資金周轉(zhuǎn)不靈,盈利能力下降 (2)產(chǎn)生壞賬,經(jīng)營陷入被動 4 .如何走出認(rèn)識誤區(qū)(1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的信用正 (2)進(jìn)行嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理二、企業(yè)對資產(chǎn)的認(rèn)識誤區(qū)1 .誤區(qū)的表現(xiàn)(1)企業(yè)資產(chǎn)越多,公司價值越大 (2)廠房和機器設(shè)備這種有形資產(chǎn)更好 (3)無形資產(chǎn)看不見摸不看,對企業(yè)價值不大2 .誤區(qū)產(chǎn)生的根源(1)沒有意識到無形資產(chǎn)存在的意義 (2)不了解資產(chǎn)的質(zhì)量與什么有關(guān)系3 .誤區(qū)帶來的后果(1)資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)收入規(guī)模不匹配(2)固定成本增加4 .如何走出認(rèn)識誤區(qū)(

5、1)合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(2)微笑曲線對企業(yè)的參考價值(3)了解資產(chǎn)的質(zhì)量財務(wù)管理誤區(qū)7、8一、企業(yè)對投資的認(rèn)識誤區(qū)1 .誤區(qū)的表現(xiàn)(1)投資跟著感覺走(2)眼下什么賺錢投什么(3)盲目投資且投資決策速度快2 .誤區(qū)產(chǎn)生的根源(1)投資偶然的成功誤認(rèn)為是必然成功(2)缺乏企業(yè)的長遠(yuǎn)投資規(guī)劃3 .誤區(qū)帶來的后果(1)一次大的投資失敗將否定99次小的投資成功(2)盲目投資易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)4 .如何走出認(rèn)識誤區(qū)(1)任何重大投資都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇(2)按規(guī)定的步驟進(jìn)行科學(xué)論證(3)加強投資的預(yù)算管理(4)吸取同行業(yè)投資失敗的教訓(xùn)二、企業(yè)對融資的認(rèn)識誤區(qū)1 .誤區(qū)的表現(xiàn)(1)只知道銀行貸款(2)

6、要么認(rèn)為融資越多越好,要么認(rèn)為融資是負(fù)債(3)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,臨時抱佛腳2 .誤區(qū)產(chǎn)生的根源(1)傳統(tǒng)觀念束縛企業(yè)的融資觀念(2)不知道融資的杠桿作用及負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)3 .誤區(qū)帶來的后果(1)保守融資的觀念限制企業(yè)的發(fā)展(2)容易產(chǎn)生法律風(fēng)險(3)盲目融資使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加重4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)(1)掌握融資矩陣圖(2 )遵守融資原則(3)時刻關(guān)注融資風(fēng)險財務(wù)管理誤區(qū)9 企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)(1)計劃沒有變化快,搞預(yù)算沒有意義(2)財務(wù)部應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算管理(3)戰(zhàn)略目標(biāo)很虛,通過預(yù)算實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不靠譜(4)預(yù)算管理主要是對財務(wù)支出的管理2 .誤區(qū)產(chǎn)生的根源(1)只關(guān)注現(xiàn)在,不關(guān)注

7、未來(2)對預(yù)算的基本常識不甚了解(3)企業(yè)重經(jīng)營輕管理3 .誤區(qū)帶來的后果(1)企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),內(nèi)部管理成本顯著提高(2)內(nèi)部缺乏預(yù)算管理,無法適應(yīng)外部變化4 .如何走出認(rèn)識誤區(qū)(1)真正理解預(yù)算的實質(zhì)(2)制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并轉(zhuǎn)化為預(yù)算目標(biāo)(3)成立預(yù)算委員會(4)圍繞預(yù)算目標(biāo),有效落實財務(wù)管理誤區(qū)10、11一、企業(yè)對成本控制的認(rèn)識誤區(qū)1 .誤區(qū)的表現(xiàn)(1)盲目追求低成本(2)成本控制過分依賴財務(wù)人員(3)沒有站在戰(zhàn)略角度控制成本(4)片面追求絕對的成本降低而忽略相對的成本隱氐2 .誤區(qū)產(chǎn)生的根源(1)傳統(tǒng)的成本觀念根深蒂固(2)沒有成本控制的全局意識3 .誤區(qū)帶來的后果(1

8、)降低成本以犧牲大量的相關(guān)資源為代價(2)企業(yè)隱性成本加大,核心競爭力下降(3)降低必要成本給企業(yè)帶來致命傷害4 .如何走出認(rèn)識誤區(qū)(1)了解什么是廣義的成本和控制(2)有針對性地進(jìn)行成本控制(3)實施成本否決制(4)實行有效的成本控制方法二、企業(yè)或內(nèi)稅的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)(1)偷稅是有效避稅(2)有能力擺平稅務(wù)風(fēng)險(3)納稅籌劃就是籌劃不交稅2 .誤區(qū)產(chǎn)生的根源(1)納稅觀念淡薄且對稅法了解有限(2)完全依賴財務(wù)人員(3)對稅務(wù)風(fēng)險沒有意識3 .誤區(qū)帶來的后果隨時面臨納稅風(fēng)險4 .如何走出認(rèn)識誤區(qū)(1)深入了解企業(yè)所涉及的各個稅種(2)樹立正確納稅觀念(3)了解納稅籌劃的基本方法(4)提高財務(wù)人員的納稅籌劃水平財務(wù)管理誤區(qū)12企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)(1)追求零風(fēng)險(2)各部門把自己的風(fēng)險管好就行(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論