組織管理系統(tǒng)規(guī)章地制度

1、武漢XXXXXXXXXX公司組織管理制度1目的建立公司組織架構(gòu)，明確部門職能，確保各項工作有章可循、有序開展，推進公司科學(xué) 化、規(guī)范化管理，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度。2適用范圍包括本公司與各部門架構(gòu)、部門職能與定崗定編、部門權(quán)限與協(xié)作關(guān)系。3職責(zé)3.1總經(jīng)理批準本制度。3.2戰(zhàn)略發(fā)展部為本制度歸口管理部門，負責(zé)本制度的草擬、完善與貫徹。3.3人力資源行政部依據(jù)本制度組織編制人力資源規(guī)劃與崗位說明書。4規(guī)范內(nèi)容4.1管理要求 編制要求A. 原則：精簡、高效、快節(jié)奏、滿負荷。B. 標準：結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、既不重疊、又無空白C. 依據(jù)：公司章程、愿景、戰(zhàn)略。董事會對股東負責(zé)，是公司最高

2、經(jīng)營決策機構(gòu)；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)對公司 經(jīng)濟運營過程監(jiān)控；首席執(zhí)行官對董事會負責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策, 實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標；首席技術(shù)官、財務(wù)官、運營官協(xié)助首席執(zhí)行官實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目 標，負責(zé)所分管業(yè)務(wù)方向的經(jīng)營管理工作；各部門負責(zé)人負責(zé)本部門日常工作的開展。公司組織架構(gòu)董事會監(jiān)事會首席執(zhí)行官CEO首席技術(shù)官CTO首席財務(wù)官CFO首席運營官C00人力資源行政部戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部市 場 營 銷 部4.2部門職能、結(jié)構(gòu)、定編、權(quán)限、協(xié)作關(guān)系421通用職能A. 制度建設(shè)（1）建立與完善本部門職能相關(guān)的管理制度；（2）做好部門員工自律教育，確保公司制度在本部門良好運行。

3、B. 人力資源管理（1）協(xié)助人力資源行政部編制部門崗位規(guī)劃和崗位說明書；（2）提出本部門人力資源需求與計劃，參與本部門崗位招聘的面試和評估；（3）提出本部門培訓(xùn)需求，及時總結(jié)和轉(zhuǎn)化；（4）協(xié)助人力資源行政部進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃；（5）客觀公正地開展績效考核工作，輔導(dǎo)與協(xié)助員工達成績效目標；（6）協(xié)助人力資源行政部進行員工關(guān)系管理；（7）配合人力資源行政部開展員工工作訪談。C. 計劃管理（1）根據(jù)公司目標與計劃，編制本部門目標與計劃，并組織實現(xiàn)；（2）對本部門目標與計劃進行分解，落實到人、責(zé)任清晰。D. 知識管理（1）解剖工作案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，建立專業(yè)知識庫，并與其它部門分享;（2）持續(xù)組織

4、本部門員工專業(yè)知識學(xué)習(xí)。E. 固定資產(chǎn)管理本部門固定資產(chǎn)管理。F. 安全管理本部門消防安全日常性管理。G. 體系建設(shè)與本部門相關(guān)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全等管理體系的運行與維護工作。H. 工作創(chuàng)新以提高效率與質(zhì)量、降低成本為目標，對本部門專業(yè)技術(shù)、管理等工作進行創(chuàng)新。I. 對接與協(xié)同（1）建立本部門與業(yè)務(wù)對應(yīng)的外部機構(gòu)的工作銜接和協(xié)調(diào)機制；（2）根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門完成各項工作；（3）對本部門主導(dǎo)的工作，主動協(xié)同相關(guān)部門，完成工作。J. 日常事務(wù)管理（1）統(tǒng)計與匯總本部門業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，按有關(guān)要求進行傳遞與上報；（2）組織部門內(nèi)部工作例會，總結(jié)成果，分析改進，布置任務(wù)；（3）日

5、常文件報告的編制、收文管理和重要文件的部門性存檔工作；（4）編制本部門經(jīng)費預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。422人力資源行政部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制8人：部長1人，行政主管1人、人資主管1人、總務(wù)主管1人，文秘1人、IT專 員1人、行政助理1人，總務(wù)助理1人，保安、保潔采用勞務(wù)派遣形式。C. 部門職能人力資源：人資規(guī)劃、績效、薪酬、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系。（1）貫徹落實國家、地方政府勞動法律法規(guī)及相關(guān)政策，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系，組織 簽訂勞動合同，預(yù)防與化解勞動法律風(fēng)險，處理勞動爭議和糾紛；（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標，編制人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調(diào)配短、中、長期人力 資源；（3）建立和

6、貫徹健全的人事管理制度；（4）開展崗位分析，定崗定編，編制崗位說明書；（5）分析研究區(qū)域性及行業(yè)性薪酬水平，建立與實施薪酬、福利與社保體系，有效管控 人力成本；（6）編制招聘計劃，實施招聘、選拔、聘用及配置工作，辦理入職、離職、解聘手續(xù)；（7）負責(zé)公司勞動紀律、考勤管理，推進員工行為規(guī)范化；（8）建立、完善與實施公司績效考評體系；（9）制定與實施員工培訓(xùn)與能力開發(fā)計劃；（10）負責(zé)人事任免、晉升、調(diào)動、降職以及員工獎懲等管理；（11）負責(zé)勞動保護、職業(yè)健康、工傷事故的調(diào)查與處理；（12）負責(zé)員工技術(shù)等級、技術(shù)職稱、特殊工種評定的管理；（13）建立與管理人才庫、人事檔案；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦

7、的其它任務(wù)。行政：文秘、檔案、印章、證照、企劃、企宣、企業(yè)文化、公共關(guān)系、辦公用品、派車。（1）建立與貫徹辦公行政各項規(guī)章制度；（2）負責(zé)草擬董事會、監(jiān)事會會議議案，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等重大會議會 務(wù)工作，以及整理會議決議、紀要和相關(guān)文件；（3）草擬公司性總結(jié)、報告、匯報等行政文件，管控公文管理流程，接收、登記、印發(fā)、 呈閱、傳遞、督辦內(nèi)外部文電；（4）負責(zé)印章管理、證照申辦與商標注冊，以及企業(yè)年度報告公示、證照年審或復(fù)檢等;（5）處理公共關(guān)系事務(wù)，做好公司性外事聯(lián)絡(luò)、外部來賓接待，建立與維護良好的公共 關(guān)系，處理危機事件；（6）負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)梳理、提煉、詮釋、宣貫企業(yè)愿景、

8、精神、理念及價值觀 等理念；（7）策劃、傳播與維護良好的企業(yè)形象，建立 VI規(guī)范并處理相關(guān)事務(wù)，協(xié)同市場營銷部 開展市場與廣告策劃、產(chǎn)品宣傳資料制作；（8）策劃與組織開工儀式、慶典、年會、團隊建設(shè)等重大活動，增強企業(yè)凝聚力；（9）負責(zé)企業(yè)宣傳工作，建立與維護良好的媒體關(guān)系，多渠道、多角度、多形式地開展 全方位宣傳，提升企業(yè)形象；（10）負責(zé)公司大事記的記錄與整理，企業(yè)文化故事的提煉與整理，以及音像、圖片資料 的拍攝、整理，做到不斷更新；（11）妥善、規(guī)范、安全地管理企業(yè)檔案；（12）負責(zé)車輛使用管理；（13）負責(zé)辦公用品管理；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?？倓?wù)：消防、安保、保密、IT設(shè)施

9、與事務(wù)、辦公設(shè)施、環(huán)境綠化、建筑物及附設(shè)設(shè)施、 工服與勞保物資、食堂、保潔。（1）負責(zé)公司安全保衛(wèi)、消防安全、內(nèi)部治安、保密管理工作，對接公安、消防部門；（2） 負責(zé)計算機及其外圍設(shè)施、通訊器材和網(wǎng)絡(luò)等IT設(shè)施管理，以及相關(guān)事務(wù)處理；（3）負責(zé)車輛的維護、維修與年檢，車位管理；（4）負責(zé)園區(qū)道路、建筑物及其附設(shè)設(shè)施的維護與保養(yǎng)；（5）負責(zé)家具、電器等辦公設(shè)施的管理；（6）負責(zé)公司勞保用品、工服的管理；（7）負責(zé)公司環(huán)境規(guī)劃、綠化及衛(wèi)生管理工作；（8）負責(zé)報紙、雜志、期刊、郵件、信函的收發(fā)工作；（9）統(tǒng)計與核算水、電、天然氣用量，辦理交費手續(xù)；（10）負責(zé)宿舍管理、食堂管理或工作餐采購；（11）

10、負責(zé)廢舊物資的回收及處理；（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。D.權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)對公司勞動紀律、員工行為規(guī)范進行監(jiān)督、檢查與處罰；（3）有權(quán)自主開展公司績效考評管理工作，對公司員工的晉升、加薪、降職、降薪、調(diào) 崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等提出建議；（4）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門員工培訓(xùn)計劃的實施；（5）有權(quán)制止與處罰泄漏公司秘密的行為；（6）有權(quán)管理監(jiān)督各部門計算機使用情況，對違規(guī)部門和個人進行處罰；(7) 有權(quán)督促檢查各部門消防安全防范工作，對違規(guī)部門或個

11、人進行處罰；(8) 有權(quán)制止與處理盜竊、斗毆、破壞公司財產(chǎn)等行為；(9) 有權(quán)對安全事故責(zé)任單位和個人依程序和制度實施處罰；(10) 有權(quán)對各部門辦公用品、設(shè)施使用進行管理監(jiān)督，對違規(guī)部門和個人進行處罰；(11) 有權(quán)對不遵守公司就餐及住宿管理規(guī)定的行為進行處罰；(12) 有權(quán)督促檢查公司環(huán)境清潔工作，對破壞環(huán)境行為進行處罰；(13) 公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E.協(xié)作關(guān)系(1) 財務(wù)部向財務(wù)部提供工資與績效發(fā)放表、 社保與公積金繳納表、部門資金預(yù)算，以及辦公用品、 勞保福利物品等物資的收發(fā)存核算報表、盤存表等。(2) 戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供工作目標與計劃。(3) 設(shè)備設(shè)施和米購部向設(shè)備設(shè)施

12、和米購部提供米購需求。(4) 公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。財務(wù)部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制3人：部長1人、會計主管1人、出納1人。C. 職能(1) 執(zhí)行國家稅法、會計準則等財務(wù)法律法規(guī)政策，制定與完善公司財務(wù)管理制度，保 障公司財務(wù)活動合法、安全、規(guī)范進行；(2) 負責(zé)公司財務(wù)核算工作，編制財務(wù)報表，協(xié)調(diào)年度或?qū)ｍ椮攧?wù)審計工作；(3) 負責(zé)公司資金的管控，高效、安全使用資金，滿足公司建設(shè)與營運需要，完成融資 任務(wù)；(4) 負責(zé)公司資產(chǎn)管理 對原輔材料、易損易耗品、備品備件等物資采購與出入庫進行監(jiān)督，并牽頭會同有關(guān) 部門做好盤點清查工作； 建立與貫徹公司固定資產(chǎn)管理制度，督導(dǎo)

13、采購與實物管理部門行使管理職責(zé)； 規(guī)范存貨單據(jù)，建立有關(guān)領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)與存儲流程，做好存貨的財務(wù)處理工作； 督促貨款的回收與監(jiān)察，組織相關(guān)人員處置不良債權(quán)；(5) 組織制定公司目標成本計劃和降低成本措施，控制執(zhí)行情況；(6) 負責(zé)公司流動資金管理，組織制定資金占用定額，編制二金占用月報表；(7) 負責(zé)公司會計檔案管理，確保會計檔案的安全、完整；(8) 負責(zé)編制公司年度財務(wù)預(yù)算；(9) 按照國家有關(guān)稅收政策，做好稅收籌劃工作，合理納稅；(10) 對接政府稅務(wù)、財政、銀行、審計等部門，以及集團財務(wù)與審計部門；（11）對接政府、集團統(tǒng)計部門，負責(zé)公司經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審核和上報；（12）組織建立和完善公

14、司價格體系；（13）參與公司重大經(jīng)濟合同的談判、采購招標工作；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃、銷售計劃、采購計劃的制定；（4）有權(quán)拒付違反財務(wù)制度的各項開支，對違反財務(wù)制度的行為進行處罰；（5）有權(quán)監(jiān)督檢查公司各項經(jīng)濟合同的簽訂和執(zhí)行情況；（6）有權(quán)對公司預(yù)算匯總平衡；（7）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系（1）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展

15、部提供工作目標與計劃、固定資產(chǎn)投資項目統(tǒng)計報表以及科技項目經(jīng)費使用 統(tǒng)計報表、年度審計報告或月度財務(wù)報表，配合開展各類科技項目專項財務(wù)審計以及高新技 術(shù)企業(yè)資格申請等工作。（2）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（3）公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。戰(zhàn)略發(fā)展部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制4人：部長1人、科技項目主管2人、企業(yè)管理主管1人。C. 職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、組織建設(shè)、制度建設(shè)、科技項目、知識產(chǎn)權(quán)、科技資質(zhì)、 產(chǎn)業(yè)政策研究、科技外聯(lián)。（1）組織編制公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）研究國家產(chǎn)業(yè)政策

16、，為公司決策提供依據(jù)；（3）組織編制公司年度目標與計劃，以及目標與計劃的分解，對實施進行督導(dǎo)，提出改 進建議；（4）組織建立充分、適宜而有效的管理模式、管理流程，導(dǎo)入與推行先進管理理念、方 法與手段；（5）負責(zé)公司組織建設(shè)、職能分配，滿足公司管理需要，促進公司分工嚴密、營運有序；（6）對接集團固投項目管理部門，組織項目備案、可行性研究、立項等工作，編制與上 報有關(guān)統(tǒng)計報表，協(xié)調(diào)集團驗收工作；（7）負責(zé)政策性科技項目申報，爭取國家、省、市有關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持優(yōu)惠政策；（8）負責(zé)組織科技項目階段性驗收，以及結(jié)題或總驗收工作；（9）負責(zé)專利申請內(nèi)外部協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理與維護管理工作；（10）負責(zé)組織高新技術(shù)企業(yè)

17、認定申請與復(fù)審工作；（11）負責(zé)科技成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定申請與組織協(xié)調(diào)工作；（12）負責(zé)各級工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心的申報、復(fù)審工作；（13）對接各級政府科技、工信或經(jīng)信、發(fā)改委等機構(gòu)，建立與維護良好的外部關(guān)系；（14）聯(lián)系行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟以及高校、科研院所等，建立良好的協(xié)作、合 作關(guān)系；（15）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標的制定，并提出建議；（3）有權(quán)指導(dǎo)、督促、管理各職能部門的

18、目標計劃執(zhí)行情況，并提出改進意見；（4）有權(quán)指導(dǎo)、督促、管理各職能部門制度建設(shè)與推進實施情況，評估制度運行效能， 提出改進意見；（5）有權(quán)指導(dǎo)、督促、管理各職能部門職能貫徹情況；（6）有權(quán)就優(yōu)化公司管理提出改進建議，督導(dǎo)有關(guān)職能部門貫徹落實；（7）有權(quán)根據(jù)公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃與實際情況，策劃與組織科技項目申報工作，（8）有權(quán)對科技項目實施進度進行督導(dǎo)，提出改進建議；（9）有權(quán)對政府支持經(jīng)費的規(guī)范使用進行督導(dǎo)，提出改進建議；（10）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系。（1）財務(wù)部向財務(wù)部提供固投項目預(yù)算批復(fù)、部門資金預(yù)算、立項批文。（2）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為

19、表現(xiàn)、 考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、 辦公用品使用計劃。（3）研發(fā)部向研發(fā)部提供科技項目立項任務(wù)書或立項合同書。（4）公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。研發(fā)部研發(fā)工程師A. 組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制5人：部長1人、研發(fā)工程師4人C.職能（1）起草公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)路線圖，建立與貫徹研發(fā)管理制度;（2）負責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)，消化、吸收與轉(zhuǎn)化公司引進的科技 成果，制定SOP文件，持續(xù)優(yōu)化與改進，指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品性能、質(zhì)量；（3）組織制訂與論證固投項目產(chǎn)品技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝方案；（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，策劃與編制企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準，聯(lián)系質(zhì)監(jiān)部門進行

20、備案；（5）外聯(lián)第三方檢測機構(gòu)，對新產(chǎn)品技術(shù)進行測試與驗證；（6）持續(xù)收集產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展資訊，并進行分析與研究，為公司高層決策提供依據(jù)；（7）組織實施公司立項或政府立項研發(fā)項目， 匯總可重復(fù)性技術(shù)成果，建立技術(shù)資源庫;（8）負責(zé)專利技術(shù)交底材料的編寫，協(xié)助專利代理機構(gòu)回復(fù)專利質(zhì)詢；（9）負責(zé)科技項目申報材料中技術(shù)模塊材料的編寫，以及成果鑒定材料中研發(fā)報告、研 制工作報告的編寫；（10）參加科技項目答辯會、科技成果鑒定會、新產(chǎn)品鑒定會，響應(yīng)技術(shù)專家質(zhì)詢；（11）維護和管理研發(fā)設(shè)備儀器；（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的

21、業(yè)務(wù)工作，提出 獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)參與公司科技發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)路線圖的制定；（3）有權(quán)擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制研發(fā)計劃、方案；（4）有權(quán)制定與修改SOP等工藝技術(shù)文件，對文件有解釋權(quán)；（5）有權(quán)制定與修改企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準；（6）有權(quán)制訂與參與論證固定資產(chǎn)投資項目工藝技術(shù)方案；（7）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系。（1）生產(chǎn)部向生產(chǎn)部提供SOP等工藝文件，并給予技術(shù)支持。（2）設(shè)備設(shè)施和米購部向設(shè)備設(shè)施和采購部提供研究和開發(fā)計劃所需原輔料、設(shè)備儀器等物資采購需求。（3）市場營銷部向市場營銷部提供技術(shù)支持。（4）財務(wù)部向

22、財務(wù)部提供部門資金預(yù)算與研發(fā)項目資金預(yù)算。（5）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)路線圖、部門工作目標與計劃，并對科技項目申報給予技術(shù)支持。（6）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（7）公司各部門向公司各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。生產(chǎn)部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制14人：部長1人、產(chǎn)品工程師1人、測試工程師3人、制棒技師4人、拉絲技師4 人、內(nèi)勤兼?zhèn)}管1人。C. 職能（1）根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計劃并組織實施，滿足交貨要求；（2）根據(jù)生產(chǎn)計劃與庫存，編制原輔料需求計劃；（3）持續(xù)分析、評估與改進生產(chǎn)活動，

23、協(xié)同研發(fā)部、設(shè)備設(shè)施和采購部解決生產(chǎn)工藝問 題，不斷優(yōu)化改進生產(chǎn)工藝，提升良品率，降低成本；（4）貫徹標準操作流程SOP建立設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范設(shè)備操作行為，嚴格執(zhí)行工藝紀 律；（5）建立生產(chǎn)與消防安全、環(huán)境保護保障機制，負責(zé)?；饭芾?，制訂、演練與改進應(yīng) 急預(yù)案，做到責(zé)任明確、措施得力、管控到位；（6）全面推行崗位、工序質(zhì)量責(zé)任制，對生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行原輔料與 包裝物、半成品、成品質(zhì)量檢驗制，調(diào)查與處理質(zhì)量事故；（7）策劃、建立與維護質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；（8）負責(zé)原輔料、易損易耗品、備品備件、半成品與成品的倉儲管理；（9）建立與貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理模式；（10）做

24、好設(shè)備日常運行記錄，及時向設(shè)備設(shè)施和采購部反饋問題；（11）編制原輔料消耗量與庫存、半成品、成品等周期性統(tǒng)計報表；（12）負責(zé)產(chǎn)品標識管理，確保狀態(tài)明確、具有可追溯性；（13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)會議的落實情況；（3）有權(quán)制止與處罰違反工藝紀律或不規(guī)范作業(yè)行為；（4）有權(quán)提出生產(chǎn)工藝改進建議；（5）有權(quán)審批和監(jiān)管生產(chǎn)性物資領(lǐng)用；（6）有權(quán)緊急處理生產(chǎn)消防安全與環(huán)保設(shè)備隱患；（7）有權(quán)指揮

25、協(xié)調(diào)本部門生產(chǎn)，并在發(fā)生不正常情況時進行人力、物力的臨時或緊急調(diào) 度;（8）有權(quán)對生產(chǎn)質(zhì)量問題按照規(guī)定處罰或提出處理意見；（9）有權(quán)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適用性進行評價、完善和提高；（10）有權(quán)對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序下發(fā)整改指令；（11）有權(quán)對半成品、成品、原輔料質(zhì)量進行判定、否決和考核；（12）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系（1）研發(fā)部向研發(fā)部溝通新產(chǎn)品試制方案并在實施中交流信息，客觀真實地反饋驗證信息。(2) 市場營銷部向市場部提供訂單生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，及時反映可能引發(fā)交貨期調(diào)整的生產(chǎn)異常情況。(3) 設(shè)備設(shè)施和米購部向設(shè)備設(shè)施和采購部提供原輔料、設(shè)備、備品備件以及易損

26、易耗品的采購需求計劃，設(shè) 備保養(yǎng)、維修、大修的需求計劃，生產(chǎn)工藝設(shè)備運行記錄。(4) 財務(wù)部向財務(wù)部提供部門資金預(yù)算、生產(chǎn)統(tǒng)計報表、工時定額標準、材料消耗定額標準以及物 資收發(fā)存核算報表、盤存表等。(5) 戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供部門工作目標與計劃。(6) 人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。(7) 公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。設(shè)備設(shè)施和采購部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制5人：部長1人、工藝設(shè)備工程師1人、xxx工程師1人、采購1人、廠務(wù)技術(shù) 員1人。C. 職能(1) 負責(zé)公司設(shè)備管理，包括研發(fā)、生產(chǎn)

27、工藝、公用工程設(shè)備的維護、保養(yǎng)、修理、改造等，建立與貫徹科學(xué)而適宜的設(shè)備管理體系，推行TPM!念；(2) 編制與貫徹各類設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、備品備件計劃、修理改造計劃；(3) 建立設(shè)備管理臺賬，督導(dǎo)與檢查各類設(shè)備運行記錄，組織分析與評估工況與效能， 提出改進措施，為設(shè)備大修、改造提供決策依據(jù)；(4) 調(diào)查、評估與整改設(shè)備故障或事故，系統(tǒng)性地消除問題根源；(5) 編制固投項目設(shè)備方案，組織設(shè)備采購、大修或改造的技術(shù)談判，外委加工部件的 協(xié)調(diào)，以及設(shè)備的監(jiān)造、安裝、調(diào)試和驗收；(6) 建立特氣設(shè)備以及公用工程設(shè)備的應(yīng)急處理機制，負責(zé)日常運行與維護、安全監(jiān)控;(7) 負責(zé)鍋爐等特種設(shè)備的日常管理、報驗

28、、年檢，組織計量器具周期校定工作；(8) 消化吸收關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)，推進進口設(shè)備自主改造工作；(9) 負責(zé)公司采購管理，建立與貫徹采購管理制度，組織合格供方評審，執(zhí)行國內(nèi)采購， 嚴格控制采購成本；(10) 編制公司原輔料、低值易耗品、備品備件、包裝材料等物資采購計劃；(11) 收集與分析國內(nèi)外市場物資供求信息、價格走向，根據(jù)市場動向提出最佳采購建議 并推進進口物資國內(nèi)采購工作；（12）組織重要物資或設(shè)備、工程建設(shè)等重大項目的招標工作，負責(zé)組織采購合同談判與 簽訂，并辦理相關(guān)手續(xù)；（13）按照財務(wù)核算制度要求，完成相關(guān)報表及設(shè)備盤點工作；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自

29、主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)制止與處罰違反設(shè)備安全與操作規(guī)范的行為；（3）有權(quán)提出修改、完善設(shè)備管理規(guī)范；（4）有權(quán)對各部門設(shè)備日常使用情況進行檢查及考核；（5）有權(quán)提出設(shè)備修理、大修、改造與開發(fā)方案；（6）有權(quán)合理調(diào)配設(shè)備與備品備件；（7）有權(quán)拒絕違反采購管理規(guī)范的各項采購；（8）有權(quán)對有關(guān)部門物資使用、消耗和存儲情況進行監(jiān)督和考核；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系。（1）生產(chǎn)部向生產(chǎn)部提供工藝設(shè)備保養(yǎng)、修理、改造計劃，采購物資到貨通知書，提出進口設(shè)備零 部件或生產(chǎn)原

30、輔料國產(chǎn)化推進計劃。（2）研發(fā)部向研發(fā)部提供科研設(shè)備保養(yǎng)、修理、改造計劃。（2）財務(wù)部向財務(wù)部提供部門資金預(yù)算，設(shè)備固定資產(chǎn)變動及盤存的有關(guān)報表，采購資金計劃以及 采購合同等。（3）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供部門工作目標與計劃。（4）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（5）公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。市場營銷部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制6人：部長1人、營銷工程師4人、市場營銷支持1人C. 職能：市場策劃、品牌推廣、營銷、客戶服務(wù)、國際業(yè)務(wù)（1）負責(zé)市場營銷管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；（2

31、）負責(zé)擬定公司年度及中長期市場開拓與產(chǎn)品營銷計劃；（3）組織完成公司下達的年度銷售指標計劃；（4）負責(zé)組織銷售合同的談判和簽訂，辦理銷售業(yè)務(wù)，負責(zé)貨款回收；（5）協(xié)同財務(wù)部建立、健全產(chǎn)品價格管理體系；（6）負責(zé)國內(nèi)外市場調(diào)研、預(yù)測、經(jīng)濟情報收集、統(tǒng)計分析，及時掌握市場動態(tài)；（7）負責(zé)市場策劃與開拓工作，建立國內(nèi)外市場銷售組織機構(gòu)；（8）負責(zé)公司品牌建設(shè)與推廣，合理選擇廣告媒體與廣告代理商，策劃與組織參加國內(nèi)（9）處理客戶抱怨、投訴及來信來訪，組織有關(guān)部門處理售后服務(wù)工作；（10）負責(zé)公司進出口物資的報關(guān)、商檢、運輸手續(xù)辦理等國際業(yè)務(wù)；（11）負責(zé)各類銷售資料的收集、整理、歸類、存檔的管理工作，

32、及時編制年、季、月銷 售統(tǒng)計報表和分析報告。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)根據(jù)公司授權(quán)，對本部門負責(zé)的業(yè)務(wù)簽約；（3）有權(quán)督促有關(guān)部門履行銷售合同，按質(zhì)、按量、按時供貨；（4）有權(quán)對公司營銷方案提出建議；（5）有權(quán)對客戶投訴和抱怨進行妥善處置；（6）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系。（1）生產(chǎn)部向生產(chǎn)部提供產(chǎn)品銷售計劃、訂單、客戶要求，反饋交付后產(chǎn)品質(zhì)量信息，配合處理產(chǎn) 品質(zhì)量問題。（2）研發(fā)部向研發(fā)部提供客戶技術(shù)開發(fā)需求、市場調(diào)查情況及新產(chǎn)品市場需求導(dǎo)向。（3）財務(wù)部向財務(wù)部提供銷售合同、年季月銷售報表及應(yīng)收款統(tǒng)計資料，提出部門資金預(yù)算以及營 銷費用預(yù)算等。（4）企業(yè)發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供部門工作目標與計劃。（5）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門