企業(yè)核心價(jià)值觀培訓(xùn)

1、企業(yè)核心價(jià)值觀培訓(xùn)各位同事大家好， 本次的企業(yè)文化培訓(xùn)工作由我來(lái)做， 非常榮幸。 我們公司的企業(yè)文化是我所工作過(guò)的企業(yè)中運(yùn)行最成熟的， 因此我們 公司的企業(yè)文化相關(guān)的一些支撐文件和培訓(xùn)教材也肯定較為完備， 而 由于我的入職時(shí)間和行業(yè)的轉(zhuǎn)變， 對(duì)公司的一些文件也不太熟悉， 因 此距離公司的培訓(xùn)要求還有一定的差距。今天的培訓(xùn)課，就當(dāng)是我個(gè)人對(duì)公司核心價(jià)值觀的一個(gè)個(gè)人的總 結(jié)性報(bào)告吧。1 1、什么是價(jià)值觀價(jià)值觀 是指?jìng)€(gè)人對(duì)客觀事物（包括人、物、事）及對(duì)自己的行 為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的一個(gè)總體評(píng)價(jià)，是對(duì)什么是好 的、是應(yīng)該的一個(gè)總看法， 是推動(dòng)并指引一個(gè)人采取決定和行動(dòng)的原 則、和標(biāo)準(zhǔn)。2

2、 2、價(jià)值觀的特點(diǎn)是什么個(gè)人認(rèn)為其最主要的特點(diǎn)就是：主觀性。每個(gè)人都有自己衡量和評(píng)價(jià)好與壞、 利與弊的標(biāo)準(zhǔn)和尺度， 因此 價(jià)值觀是主觀性的。同時(shí)，價(jià)值觀具有相對(duì)的穩(wěn)定性和持久性。 在特定的時(shí)間、 地點(diǎn)、 條件下，人們的價(jià)值觀總是相對(duì)穩(wěn)定和持久的。比如，對(duì)某種事物的 好壞總有一個(gè)看法和評(píng)價(jià)，在條件不變的情況下這種看法不會(huì)改變。3 3、什么是企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員 工都必需信奉的信條。 企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分， 它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則， 它是企業(yè)表明企 業(yè)如何生存的主張?？墒牵?隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的改變， 企業(yè)的價(jià)值

3、觀會(huì)隨之改變嗎企 業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)造價(jià)值， 也在社會(huì)的變革中尋找社會(huì)對(duì)自己的歸屬 認(rèn)同，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)處于發(fā)展階段，有市場(chǎng)才能生存，有利潤(rùn)才能發(fā) 展，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)更多的是停留在文化口號(hào)上。 安全事件的頻 頻發(fā)生，既是企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸，也是社會(huì)改革的必然結(jié)果。企業(yè)為什么能夠百年不衰美國(guó)一家公司花了 2020 年跟蹤了 500500 家 世界大企業(yè)， 發(fā)現(xiàn)他們有個(gè)共同點(diǎn)， 即他們始終如一地堅(jiān)持著自己的 值觀。“道不同，不足為謀”，“不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)”，“物 以類(lèi)聚，人以群分”都是在說(shuō)明一個(gè)道理，那就是價(jià)值觀。企業(yè)家用 思想推動(dòng)企業(yè)，用價(jià)值觀凝聚資源。我們說(shuō)，管理的最高境界是沒(méi)有 管理的管理

4、，“無(wú)為而治”。4 4、企業(yè)為什么要有價(jià)值觀很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)， 什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一問(wèn)題， 成為人們關(guān) 注和爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，有人說(shuō)是高新技術(shù)、有人說(shuō)是企業(yè)制度、有人說(shuō)是 組織建設(shè)、有人說(shuō)是團(tuán)隊(duì)精神等等，說(shuō)法不一，莫衷一是。但不管怎 么說(shuō)，這種探討推動(dòng)了人們對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)的逐步深入。個(gè)人認(rèn)為，核心價(jià)值觀才是企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。 “理念優(yōu)先于制度， 制度重于 技術(shù)”是一個(gè)廣為大家所接受的理念。所以，核心價(jià)值觀是一切理念、 制度、技術(shù)的基礎(chǔ)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)及其所表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)核 心價(jià)值觀的產(chǎn)物和體現(xiàn)。 擁有正確的核心價(jià)值觀， 并形成以價(jià)值觀為 核心的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際上的一

5、些研究成果也證明了這一結(jié)論的正確。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院“跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力”課題組在研究世界500500 強(qiáng)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)所樹(shù)立的核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤(rùn)有關(guān)。日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，發(fā)表過(guò)一份白皮書(shū)，把日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸結(jié)為三個(gè)要素：第一是精神；第二是法規(guī)；第 三是資本。這三個(gè)要素所占的比重分別是：精神占 50%50%法規(guī)占 40%40% 資本占 10%10%這一結(jié)論說(shuō)明了精神要素、文化要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì) 發(fā)展中的重要作用。美國(guó)的蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際上其他管理咨詢公司研究結(jié) 果：世界 500500 強(qiáng)勝過(guò)其他企業(yè)的根本原因，就在于這些企業(yè)善于為自 己的

6、企業(yè)文化注入活力，特別注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶為中心、平 等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等企業(yè)核心價(jià)值觀的培育與改善，形成企業(yè)的文化力，以保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。英籍美國(guó)學(xué)者查爾斯?jié)h普頓和阿爾方斯特龍佩納對(duì)美、英、 德、意、瑞典、日本、新加坡等 1212 個(gè)國(guó)家 1500015000 名企業(yè)經(jīng)理的調(diào)查指 出:不同的企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中都受到各自獨(dú)特的價(jià)值體系的影 響?？梢?jiàn)，核心價(jià)值觀在企業(yè)以及其他組織的建設(shè)中處于核心地位。一個(gè)企業(yè)要想獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從建立核心價(jià)值觀入手，建立以 價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)歷了重視財(cái)務(wù)、重視營(yíng)銷(xiāo)、重視技術(shù)的階段后， 終于走到了重視人的階段，認(rèn)識(shí)到了人才是企業(yè)的根本。怎樣才能凝 聚人并最大限度地發(fā)揮人的潛力呢答案就是： 建立核心價(jià)值觀及以價(jià) 值觀為核心的企業(yè)文化。魯迅說(shuō)：“人是要有一點(diǎn)精神的?！逼髽I(yè)也 是需要有精神的，需要用精神來(lái)組織人， 并產(chǎn)生凝聚力和創(chuàng)造力。 這 種精神就是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。可以說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)的核心價(jià)值觀。那么到底如何才能讓一個(gè)組織成為優(yōu) 秀的組織而永續(xù)生存呢譚小芳老師認(rèn)為：一、要有自己的核心價(jià)值觀，并以此為基礎(chǔ)，形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。二、要確保這種價(jià)值觀，一方面通過(guò)制