6S不良現(xiàn)象剖析

1、6S不良現(xiàn)象剖析 儀容不整或穿著不整的工作人員： 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛； 缺乏全都性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； 看起來(lái)懶散，影響工作士氣； 易生危急； 不易識(shí)別，阻礙溝通與協(xié)調(diào)； 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)： 作業(yè)流程不流暢； 增加搬運(yùn)距離； 虛耗工時(shí)增多； 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良： 不干凈的機(jī)器就象坐一部臟亂汽車，開車的與坐車的人都不舒服，影響工作士氣； 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究； 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命與機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高； 故障多，削減開機(jī)時(shí)間并增加修理成本； 原料、半成品、成品、整修品、廢品隨便擺放： 品質(zhì)問(wèn)題：簡(jiǎn)單混料； 效率問(wèn)題：要花時(shí)間找

2、要用的東西； 管理問(wèn)題：管理人員看不出物品有多少； 秩序問(wèn)題：增加人員走動(dòng)時(shí)間； 成本問(wèn)題：易造成積累，鋪張場(chǎng)所與資金； 工具亂放： 效率問(wèn)題：增加找尋時(shí)間； 秩序問(wèn)題：增加人員走動(dòng)； 成本問(wèn)題：工具易損壞； 運(yùn)料通道不暢： 工作場(chǎng)所不流暢； 增加搬運(yùn)時(shí)間； 易產(chǎn)生危急； 工作人員座位或坐姿不當(dāng)： 易生疲憊降低生產(chǎn)效率并增加品質(zhì)變異機(jī)遇； 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣； 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題； 不良機(jī)會(huì)均可以造成以下鋪張： 資金的鋪張； 場(chǎng)所的鋪張； 人員的鋪張； 士氣的鋪張； 形象的鋪張； 效率的鋪張； 品質(zhì)的鋪張； 成本的鋪張； 要成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是重視“整理

3、、整頓、清潔”的工作，并徹底把它做好； 6S的效能： 提升企業(yè)形象：整齊、干凈的工作環(huán)境，使顧客有信念，易于吸引顧客；由于口牌相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象； 提升員工的歸屬感：從變成有素養(yǎng)的員工，員工有尊嚴(yán)，有成就感；易帶動(dòng)改善的意愿；對(duì)自已的工作易付出愛心與耐心； 削減鋪張：削減鋪張就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)； 保障安全：工作場(chǎng)所寬廣光明；通道暢通；地面干凈不會(huì)擺放不該放置的物品； 提升效率：好的工作環(huán)境；好的工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴；物品擺放有序，不用找尋； 保證品質(zhì)：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做事的“講究”，不“馬虎”； 全員參與： 簡(jiǎn)潔的事不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果； 進(jìn)行事前的規(guī)劃與預(yù)備，使