05新員工轉(zhuǎn)正定級管理制度守則

1、精心整理1 1總則新員工進入公司，經(jīng)崗前培訓(xùn)及 1 13 3 個月的試用后（應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期為 6 6 個月, 其中前 3 3 個月為試用期），須按規(guī)定進行轉(zhuǎn)正、定崗、定級。為規(guī)范轉(zhuǎn)正定級的流程， 通過轉(zhuǎn)正定級使新員工能夠正確的認識自己的優(yōu)點和不足，找準轉(zhuǎn)正后的努力方向， 更好的適應(yīng)崗位工作，特制定本管理制度。2 2適用范圍本管理辦法適用于公司所有員工。3 3轉(zhuǎn)正、定崗、定級的流程3.13.1 新員工于試用期結(jié)束前一周內(nèi)，寫出書面工作總結(jié)（含對工作的認識、主要工作 內(nèi)容及業(yè)績、自身存在的不足及今后努力的方向、對本崗位工作或本部門工作的意 見、建議，下一步的工作目標及工作思路），填寫山東力諾

2、瑞特新能源有限公司 新員工轉(zhuǎn)正定級表。3.23.2 新員工將轉(zhuǎn)正定級表交給所在部門的直接上級審核，并于試用期結(jié)束之日起十五個工作日內(nèi)進行工作述職，由部門內(nèi)其他同事對其進行評價考核，此項工作由新員 工所在部門的主要負責(zé)人組織實施，人力資源部將視情況參與考核。因個人或所在 部門原因造成轉(zhuǎn)正手續(xù)未能在試用期結(jié)束之日起1515 日內(nèi)辦理完畢的，相關(guān)后果由個I人或所在部門負責(zé)。3.33.3 在個人述職、部門員工評議結(jié)束后，由新員工的直接上級對其在試用期間的各方 面表現(xiàn)進行評價并填寫試用期工作鑒定，部門負責(zé)人審核。3.43.4 新員工所在部門的負責(zé)人在擬轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正定級表中填寫民主評議及部門轉(zhuǎn)正意見。3

3、.53.5 新員工所在部門將新員工手寫簽名的工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正定級表及轉(zhuǎn)正會議紀要匯總 后，報人力資源部備案。3.63.6 人力資源部審核轉(zhuǎn)正意見，車間一線員工由人力資源部審批， 其他管理崗位人員 需報請精心整理總經(jīng)理審批。由人力資源部負責(zé)將審批意見反饋給各相關(guān)部門的主要負責(zé)人， 由人力資源部指定專人或由新員工的部門負責(zé)人與新員工進行轉(zhuǎn)正面談，將轉(zhuǎn)正意 見反饋給新員工，肯定其成績，指出其不足，明確其轉(zhuǎn)正后的工作崗位及工資級別， 交待轉(zhuǎn)正后的工作要求等事宜。3.73.7 新員工轉(zhuǎn)正后，符合公司規(guī)定的人員（正規(guī)全日制本科及以上畢業(yè)并取得學(xué)位證 者），可自愿辦理人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等相關(guān)手續(xù)。3.3.8 8 在

4、副部級及以上崗位試用或在主管崗位試用但轉(zhuǎn)正后擬安排在副部級及以上崗 位工作的人員轉(zhuǎn)正時，需在相應(yīng)單位副部級及以上干部會議上進行轉(zhuǎn)正工作述職， 并經(jīng)評定委員會及相關(guān)部門評議，評議合格者方可安排相應(yīng)職務(wù)。L-I .4.4.轉(zhuǎn)正考核結(jié)果及其應(yīng)用4.14.1 轉(zhuǎn)正定級結(jié)果分為：提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正。4.24.2 對于各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的新員工，所在部門可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，報人力資源部批準，最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正。4.34.3 對違紀違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，給予 1-31-3 個月的延期試用。對因暫時不能勝任工作，最多給予兩個月的延期試用。4.44.4 試用期內(nèi)因個人

5、原因缺勤 5 5 天以上的，其轉(zhuǎn)正日期順延相應(yīng)天數(shù)。4.54.5 對需延長試用期的員工，由所在部門提出延長試用的建議， 經(jīng)人力資源部審批后 實行，延長試用期滿后，履行轉(zhuǎn)正手續(xù)。5 5 試用期不適合崗位的員工管理對在試用期不適應(yīng)崗位要求的員工，用人部門須于其試用期結(jié)束前提出，并給出書 面鑒定，由人力資源部與其本人談話后解除勞動關(guān)系。6.6.本辦法的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。7.7.本辦法自頒布之日起執(zhí)行精心整理附件一：新員工轉(zhuǎn)正定級表附件二：新員工轉(zhuǎn)正會議紀要附件三：擬聘任副部級及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評測表附件四：新員工轉(zhuǎn)正述職評測表附件五：轉(zhuǎn)正定級申請審批意見附件一山東力諾瑞特新能源有限公司

6、新員工轉(zhuǎn)正定級表姓名性別政治面貌社會職稱第一學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)院校 及專業(yè)畢業(yè)時間最高學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)院校 及專業(yè)畢業(yè)時間入職時間試用期部門及崗位試用期 起止時間試用工資（月）簽訂合同 的期限與種類勞動合同期限為年聘用合同期限為年人事檔案是否轉(zhuǎn)入是（現(xiàn)檔案所在單位：）否工作態(tài)度：岡位技能： 工作業(yè)績：鑒定人（直接上級）：年月日本部門民主評議 情況參加民主評議人數(shù)應(yīng)到人數(shù)綜合評價（評價等級）公司級轉(zhuǎn)正會議（副部級及以上人 員）參加人數(shù)應(yīng)到人數(shù)綜合評價（評價等級）本部門 轉(zhuǎn)正意見提前轉(zhuǎn)正（到年月日止建議崗級：崗級月工資標準為）按期轉(zhuǎn)正（建議崗級：崗級月工資標準為）延期轉(zhuǎn)正（到年月日止）部門負責(zé)人意見年月日分

7、管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日人力資源部意見年月日總經(jīng)理意見年月日精心整理注：灰色部分由擬轉(zhuǎn)正人員本人填寫，其他部分由相關(guān)負責(zé)人填寫。本表后附本人工作總結(jié)一份（本人手寫簽名）。附件二力諾瑞特新員工轉(zhuǎn)正會議紀要會議時間會議地點會議主持人會議紀要人紀要審核應(yīng)到人數(shù)轉(zhuǎn)正人員名單實到人數(shù)與會人員缺勤人員及原因擬轉(zhuǎn)正人員述職紀要（詳見轉(zhuǎn)正人的工作總結(jié)）民 主評 議擬轉(zhuǎn)正 人員優(yōu)點丿1 j - J十/擬轉(zhuǎn)正人員不足二廠對擬轉(zhuǎn)正人員的建議會議結(jié)果L-J弋.附件三擬聘任副部級及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評測表（直接上級評議）姓名所在單位試用崗位評議指標評議標準及分值評議分工作思路優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差1

8、2分以下。工作業(yè)績優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。溝通協(xié)調(diào)優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。執(zhí)行力優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。責(zé)任心優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。精心整理團隊協(xié)作優(yōu)秀5分；良好4分；一般3分；差2分以下。品德與言行優(yōu)秀5分；良好4分；一般3分；差2分以下。合計得分意見或建議評議說明：1、評定要根據(jù)述職人員平日表現(xiàn)及述職情況進行量化評定。2、評定要本著對雙方負責(zé)的態(tài)度，實事求是，客觀公正。3、評 議 等 級 ： 優(yōu) 秀10 0分WPW

9、90分 ； 良 好90分VP80分 ； 一 般80VPW65分 ； 差65分 以 下 。擬聘任副部級及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評測表（評委評議）姓名所在單位試用崗位評議指標評議標準及分值評議分工作思路優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。崗位適應(yīng)性優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。述職答辯表現(xiàn)優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。務(wù)實精神優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。合計得分意見或建議

10、- -/ ”評議說明：1、評定要根據(jù)述職人員平日表現(xiàn)及述職情況進行量化評定。2、評定要本著對雙方負責(zé)的態(tài)度，實事求是，客觀公正3、評議等級：優(yōu)秀100WPW90分；良好90VPW80分；一般80VPW65分；差65分以下。擬聘任副部級及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評測表（民主評議）姓名所在單位試用崗位評議指標評議標準及分值評議分業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。工作思路優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。解決實際問題能力優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。工作態(tài)度優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。溝通協(xié)調(diào)優(yōu)

11、秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。團隊協(xié)作優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。品德與言行優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。合計得分意見或建議評議說明：精心整理1、評定要根據(jù)述職人員平日表現(xiàn)及述職情況進行量化評定。2、評定要本著對雙方負責(zé)的態(tài)度，實事求是，客觀公正。3、評議等級：優(yōu)秀100WPW90分；良好90VPW80分；一般80VPW65分；差65分以下。附件四力諾瑞特新員工轉(zhuǎn)正述職評議匯總表姓名所在單位試用期崗位直接上級（30%評委評議（40%民主評議（30%綜合評議建議或意見評議等級：優(yōu)秀 100 PW90 分；良好 90vPW80 分；一般 80 P 65 分；差 65 分以下.附件五