02-007《勁牌公司培訓(xùn)考核管理辦法》

1、精心整理版本/ /修改碼：A/3A/3 頒布日期：2009-7-302009-7-30發(fā)放范圍：全公司第一章總則第一條為了提高培訓(xùn)效果，實現(xiàn)培訓(xùn)知識共享，特制定本辦法。 第二條本辦法考核對象為公司 所有部門及參訓(xùn)員工。第二章細則第三條管理職責(zé)（一）人力資源部1 1、負責(zé)對公司組織的培訓(xùn)活動及參培人員進行考核。2 2、負責(zé)對各直屬單位（部門）的月度、年度培訓(xùn)實施情況進行考核，發(fā) 布考核報告。3 3、負責(zé)公司直屬單位（部門）培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn) 簽到表、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)考核記錄等）的整理、歸檔工作。（二）營銷中心、生產(chǎn)廠、子公司培訓(xùn)管理部門1 1、負責(zé)對本單位組織的培訓(xùn)活動及參培人

2、員進行考核；2 2、負責(zé)本單位培訓(xùn)記錄 （包括培訓(xùn)計戈 I I、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn) 課件、培訓(xùn)考核記錄等）的整理、歸檔工作。3 3、負責(zé)統(tǒng)計本單位的培訓(xùn)指標(biāo)完成情況并及時報人力資源部。（三）各部門經(jīng)理1 1、負責(zé)對本部門組織的培訓(xùn)活動進行考核；2 2、負責(zé)統(tǒng)計本部門培訓(xùn)實施情況及培訓(xùn)指標(biāo)完成情況，并及時報對應(yīng)培 訓(xùn)管理部門；3 3、負責(zé)督促本單位員工完成各種培訓(xùn)后學(xué)習(xí)成果的分享，并為其訓(xùn)后運 用提供支持。第四條各單位（部門）培訓(xùn)考核（一）月度考核1 1、考核指標(biāo)：月度培訓(xùn)課時完成率 90%90% （實際完成培訓(xùn)課時/ /計劃完成 的培訓(xùn)課時）。此項指標(biāo)作為直屬單位（部門）月度關(guān)鍵業(yè)績指

3、標(biāo)列入直屬單位（部門）月度績效考核。2 2、考核流程：每月 2626 日各直屬單位（部門）將培訓(xùn)實施情況進行匯總后 報人力資源部核定后在 3030 日前提交給企業(yè)管理部落實考核。3 3、考核結(jié)果運用：月度培訓(xùn)課時完成率按直屬單位（部門）月度關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)考核辦法執(zhí)行。4 4、對于沒有列入企業(yè)管理部考核的部門， 此指標(biāo)納入該部門負責(zé)人月度 考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在其當(dāng)月考核中體現(xiàn)。編制：人力資源部制度編號：JP/ZD/RL/02-007JP/ZD/RL/02-007勁牌公司培訓(xùn)考核管理辦法審核：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：吳用成精心整理（二）半年度考核1 1、考核指標(biāo)：半年度培訓(xùn)計劃完成率 90%90

4、% （實際完成的培訓(xùn)計劃數(shù)/應(yīng) 完成的培訓(xùn)計劃數(shù)）。此指標(biāo)以各部門制定的半年度培訓(xùn)計劃為準(zhǔn)，考核結(jié)果 由人力資源部統(tǒng)一匯總后，報企業(yè)管理部在各單位組織績效中體現(xiàn)。2 2、考核應(yīng)用：對于半年度培訓(xùn)考核指標(biāo)達標(biāo)前五名的部門，獎勵部門外 出培訓(xùn)基金 2002000 0元（用于外培），并在公司范圍內(nèi)通報表揚。第五條員工培訓(xùn)考核（一）員工培訓(xùn)考核指標(biāo)員工半年度培訓(xùn)考核主要以培訓(xùn)積分考核為主， 其中中高層半年度培訓(xùn)積 分不低于 8080 分，一般員工半年度培訓(xùn)積分不低于 100100 分。（二）員工培訓(xùn)考核類型1 1、專項培訓(xùn)（1 1）此類培訓(xùn)的考核形式有出勤、考試、研討會及填寫訓(xùn)后運用手冊 等，具體由培

5、訓(xùn)組織部門決定。員工根據(jù)考核結(jié)果獲取積分，對于未按要求參 加培訓(xùn)的員工，對其當(dāng)月考核扣 5 5 分，并由培訓(xùn)組織部門在一定范圍內(nèi)進行通 報。（2 2）培訓(xùn)組織部門需在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)完成培訓(xùn)實施及考核記錄，二 級培訓(xùn)管理部門還需將相關(guān)記錄報人力資源部備案。2 2、部門固定培訓(xùn)（1 1）各部門組織的固定培訓(xùn)考核， 采取出勤、培訓(xùn)心得或培訓(xùn)備忘錄相 結(jié)合的形式進行。（2 2）各部門組織固定培訓(xùn)活動前，須將培訓(xùn)信息報對應(yīng)培訓(xùn)管理部門備 案。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理員須在 1 1 個工作日內(nèi)完成培訓(xùn)積分的登記工作。（3 3）對于培訓(xùn)積分未及時備案的，視為未進行此次培訓(xùn)。（4 4）人力資源部將定期對各部門常

6、規(guī)培訓(xùn)活動進行檢核，并以季度為單 位對培訓(xùn)實施情況給予通報。3 3、短期外派學(xué)習(xí)短期外派學(xué)習(xí)主要是指員工因工作需要， 就某一專業(yè)知識或技能進行的外 部學(xué)習(xí)，包括學(xué)術(shù)交流、參觀考察、公開課（短期專業(yè)外派）等。其考核形式 主要以學(xué)習(xí)心得及工作改進計劃書和培訓(xùn)分享 兩種形式進行。具體考核規(guī) 定如下：（1 1）學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)，參訓(xùn)人員必須完成學(xué)習(xí)心得及工作改進計劃 書（工作改進計劃部分必須要有明確的改進目標(biāo)、改進措施、完成時間、責(zé) 任部門或個人等，無法明確的須納入工作思考），經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核后，會同培 訓(xùn)資料（包括培訓(xùn)課件、視頻等）一并提交至對應(yīng)培訓(xùn)管理部門，方可報銷相 關(guān)培訓(xùn)費用，否則，不予報銷。（

7、2 2）學(xué)習(xí)結(jié)束一個月內(nèi)，參訓(xùn)人員須將培訓(xùn)心得通過會議、研討或者面 授等形式在一定范圍內(nèi)進行交流和分享，并將交流和分享結(jié)果報本部門、對應(yīng) 培訓(xùn)管理部門以及企業(yè)管理部備案；對于多人參加的外培，指定其中一人負責(zé) 執(zhí)行。精心整理（3 3）工作改進。參訓(xùn)人員部門職責(zé)范圍內(nèi)的，要求將具體實施工作計劃 和時間推進表，納入部門或員工工作計劃，由 對應(yīng)的培訓(xùn)管理部門負責(zé)跟蹤、 檢核；對于跨部門改進工作，要求納入督辦管理，由交辦工作管理部門負責(zé)跟 進和檢核；參訓(xùn)人員部門職責(zé)范圍外的，納入合理化建議管理范疇，具體流程 按勁牌公司合理化建議管理制度執(zhí)行。（4 4）對于無法在規(guī)定時間內(nèi)完成 學(xué)習(xí)心得及工作改進計劃書及

8、培訓(xùn) 內(nèi)容分享的，須及時提交申請，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)確認后，報對應(yīng)培訓(xùn)管理部門備案。 但須在調(diào)整后的時間內(nèi)完成。 否則，相關(guān)費用不予報銷。（5 5）部門經(jīng)理必須督促員工在規(guī)定時間內(nèi)完成學(xué)習(xí)內(nèi)容的分享，并要求 和指導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)成果進行運用；（6 6）未在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓(xùn)心得、工作計劃和分享培訓(xùn)內(nèi)容和落實工 作改進的，參培人員罰款 100100 元，并承擔(dān) 10%10%勺培訓(xùn)費用，取消下一年度外培 資格，若是多人則進行分攤，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)；其直接上級承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 對其當(dāng)月考核扣 5 5分。4 4、進修和學(xué)歷教育進修和學(xué)歷教育的考核按照勁牌公司外派培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。5 5、其他培訓(xùn)公司組織的其他培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)組織部門的相關(guān)要求進行考核，如未制定 考核要求的，參照本辦法執(zhí)行。第三章附則第六條支持文件（一）勁牌公司培訓(xùn)管理制度（二）勁牌公司員工獎懲管理制度（三）勁牌公司培訓(xùn)計劃管理辦法（四）勁牌公司培訓(xùn)積分管理辦法（五）勁牌公司外派培訓(xùn)管理辦法第七條 本辦法由人力資源部制定并負責(zé)解釋。本辦法自 20092009 年 8 8 月 1 1 日起執(zhí)行。二OO九年七月附表一：學(xué)習(xí)心得及工作改進計劃書精心整理部門學(xué)習(xí)日期學(xué)習(xí)項目學(xué)習(xí)內(nèi)容及心得學(xué)習(xí)改進計劃計劃內(nèi)容改進目標(biāo)J.-1改進措施完成時間責(zé)任部 門（人） _ _ f卜.1_ _/I- 1 1 u-11一