公司倉庫保管員個人工作計劃

1、公司倉庫保管員個人工作方案1 .對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨, 倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單, 注明原采購單號,并經(jīng)辦事 處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收 到新的產(chǎn)品.2 .倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場 所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放.注意操作平安,保證產(chǎn) 品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的效勞.3 .產(chǎn)品入庫會把好驗收關,對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收, 如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應措 施.4 .產(chǎn)品出庫會把好復核關,對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格根據(jù)公 司規(guī)章制度憑證發(fā)

2、貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質 量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害.5 .20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨方案、 進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案,保證客戶第一時間里拿 到貨物,有個滿意的效勞發(fā)貨工作.6.倉庫會根據(jù)平安、方便、節(jié)約的原那么,合理利用倉容、庫房, 貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分?產(chǎn)品出庫根據(jù)先 進庫的先出,有效期在前的先出的原那么辦理.二、發(fā)貨和努力提升自身的治理1 .努力提升自身的治理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉,爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一.2 .提點小意見：希望公司能在包裝上

3、有所改裝,比方：cj12-400/5、 hs13-1500/39,還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包 裝,好對產(chǎn)品沒有損害.3,協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨 物的周期.4.倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源.平安工作實行分區(qū)管 理,分級負責的制度,明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安, 嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度,掌握各種平安知識和技能.5,增強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,平安工作,保證準確無誤, 加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答.6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮.“三百六十行,行行出狀元這是一直以來我們

4、所信奉的,作為 公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不 斷的在進步就好了,我知道自己的水平有限,但是水平是以方面,態(tài) 度是另一方面.只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些 我都會熟悉到,我相信我能夠做好！公司倉庫保管員個人工作方案 2一,一月份上旬,倉庫實施備料制.倉庫按方案部提前下發(fā)的領 料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料. 并在備料的過程中及時 返饋物料的欠料情況,為方案,采購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取 前置時間,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面. 這項工作目前正在 有序地展開.二,在一月份之內(nèi),解決倉庫庫存準確率長期低下的問題.倉庫 庫存準確率得不到提

5、升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務,方案,采購, 生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響, 同時也使倉庫治理處于 極為被動的局面.在一月份之內(nèi),倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,理 順和優(yōu)化治理流程,提升治理人員的數(shù)據(jù)觀念,根據(jù)工作日清日結, 數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)治理. 要徹底打破以往倉 庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理,同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可 靠的根底數(shù)據(jù)支持.三,一月份之內(nèi),完善倉庫的單據(jù),報表治理.倉庫目前對單據(jù) 治理很不到位,不能到達財務部的要求,無法對單據(jù)進行有效的追溯. 倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,

6、存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改 進;增強對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的 審核.對單據(jù)體系進行一次清理,標準各類型業(yè)務,各類型單據(jù)的使 用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設置不全面,有相當一部份業(yè)務無對 應的單據(jù)進行登記,需要重新設計、標準一批單據(jù)來處理.這項工作 在二月份內(nèi)完成.四,在一月份之內(nèi),完善三包件的治理.倉庫目前對三包件的管 理處于真空狀態(tài).倉庫需要從人員配備,業(yè)務流程,賬目限制,物料限制等方面對三包件治理進行全面的增強治理.五,春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理. 配備好鋼材倉庫的治理人員,制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)管 理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系

7、列方案.維修好除塵器倉庫的大門, 將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉交到倉庫.六,在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制. 為了配合庫存準確率提升,倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度, 對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質性的提升的倉庫相關治理人 員準確率目前定在98%世行工資調整,對不能勝任工作的倉庫相關 治理人員考慮調離工作崗位.七,增強物料限制工作,提升物料治理水平.完善不良品、呆滯 物料的治理,不良品要單獨建賬治理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料 進行一次清理.及時反響物料信息,為方案、采購、物控工作提供參 考信息.與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有緊固件每月集中發(fā) 3次料,提升物 料的收發(fā)效率

8、,同生產(chǎn)一部確定治理方案,2月份開始執(zhí)行.八,從一月份到三月份,完成倉庫erp庫存模塊的上線工作.公 司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化治理. 目前公司暫定先從倉庫 治理模塊入手,積累經(jīng)驗之后再在全公司實施 erp系統(tǒng).倉庫必須要 打好信息化治理的第一炮,否那么會影響到公司信息化的工作布局.目 前已與企管部,erp系統(tǒng)供給商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初 步的方案,暫定在二月份內(nèi)完成相關的根底工作, 在三月初實現(xiàn)系統(tǒng) 上線.倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,人員培訓,業(yè)務流程的優(yōu)化、固化, 相關根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作.九,從一月份到五月份,完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃.根據(jù) 公司的開展規(guī)劃,包裝機

9、產(chǎn)品在本年度是重點開展對象, 包裝機類的 物料將會有較大幅度的增長,而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一 開展要求.倉庫必須要適應公司的開展要求,在二月份之內(nèi),完成各 大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；增強目視化治理,二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨 位的標識治理,目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌 ；為了提升倉庫 空間利用率,解決倉庫庫容缺乏的問題,方案在四到五月份為倉庫安 裝立體貨架,并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；十,用一到六個月的時間,增強治理團隊建設等工作,完成倉庫 組織架構調整.要完成上述工作,團隊建設是關鍵.目前面臨著在倉 庫治理方式,治理思路,治理理念進行全方位轉變的情況,員工的思 想觀念如何轉變,治理

10、技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題.必須要預計到部份員工可能由于各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫治理人才的相 關準備,做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核 指標體系,對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全 方位的評估；適當?shù)靥嵘齻}庫治理人員的工資待遇,希望倉庫組長的 工資能到達2800元/月左右,倉管員的工資到達2700元左右,倉務 員的工資能到達2500元/月左右；做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情 留人,創(chuàng)造良好的團隊氣氛,打造高素質的倉庫治理團隊.增強對員 工的培訓工作,針對員工技能上的缺乏之處,有針對性地開展業(yè)務

11、培 訓,方案在一月份內(nèi)開展一次 office培訓.十一,對個人的工作要求.三個月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關 的各類業(yè)務流程,并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議.學習和熟悉 好物料,完全掌握帳務報表的編制方法,可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的 準確性、及時性和有效性.學習機械或陶機行業(yè)知識,了解我司生產(chǎn) 流程及產(chǎn)品特點.公司倉庫保管員個人工作方案 3倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部, 是企業(yè)各種 物資周轉儲藏的環(huán)節(jié).同時擔負著貨物流通治理的多項業(yè)務職能. 對 于倉庫治理人員來說,必需做好倉庫各項工作方案,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工 作任務.分配協(xié)調人員的具體工作等責任.倉管的主要任務是：保管好庫存貨物,做

12、到數(shù)量準確,質量完好,保證平安,收發(fā)迅 速,面向銷售,效勞周到,降低費用.一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的根底倉庫治理的目的貨物的有序保管；庫存實時反響；通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來,將公司的工作流程 及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給治理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題(1)庫管有人員責任范圍不明確,提升倉庫人員的責任感,明確 庫管的工作責任和工作范圍(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放.般運貨物時不太 細致,對有些貨物應輕拿輕放.(3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每 張可能會做幾次出入帳,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種情況 下帳面數(shù)據(jù)

13、很難反響實時庫存.(4)貨物的擺放規(guī)那么不明確.對于貨物擺放一直沒有一個明確的 原那么,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每 個庫管自己來決定.(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應. 這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會加大工作量.倉庫治理的目標(1)帳、卡、物一致,到達最根本的保管作用；(2)實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài) ；(3)實時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫 存走勢、出廠成品返修比率.倉庫治理目標實現(xiàn)的根底(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)

14、據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反響出來；(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將各個相關流程上的 數(shù)據(jù)反響出來；相關的方案和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性.(1)傳達領導對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用, 讓員工意識到自己崗位的作用性.(2)為組長以上的核心團隊鼓勁.(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調.2、對倉庫的區(qū)域進行明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化.節(jié)約出更 大的空間存放貨物；進行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計.3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū), 對備料區(qū)嚴格限制,對貨物區(qū)根據(jù)標準倉庫的模式治理,健全貨卡. 將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的

15、搬運工工作,將其作為貨物治理 正規(guī)劃的根底,待運行正常后,將所有帳務處理全部交由記帳員實時 處理；倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉,努力減少庫存容量占用,提升物資周轉 率；2、進出庫物資質量檢驗和登記,保證不合格品拒絕入庫,并做 好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊, 并應登記,并登記經(jīng)手 人、貨物來源和去向.入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面 證件真實齊全完整；3、保證倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、 霉變、蟲害、鼠咬,無火災隱患.易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合 國家有關平安運輸、存儲、搬運要求,保證倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻,平安防火防盜設施符合規(guī)

16、定要求 ；4、物資擺放做到“三清,“二齊,“四定位擺放.5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收責任,手續(xù)齊全,憑有關 部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行.帳目 登記及時、準確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備 案；6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、 非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求,電器設備線路符合 規(guī)定要求.根據(jù)上述責任要求,年度工作方案和總結都要圍繞這些逐項進行.如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓方案、業(yè)績考核方案 等.倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī) 劃,合理布局,業(yè)務上要實行工作質

17、量標準化,內(nèi)部要增強責任制, 進行科學分工,形成貨物流通的保證體系,根具工作的實際情況進行 實時有效的改良,不斷提升倉庫治理水平.首先作為一個倉庫治理者,要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,清楚自 己的工作責任,倉庫治理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃, 合理布局,貨品進行分區(qū)擺放,分別得出存貨實存情況.倉庫現(xiàn)場管 理工作必須嚴格根據(jù)5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行.應制定 相應的倉庫治理制度、治理標準、保管方法.公司倉庫保管員個人工作方案41 .人員安排1 .根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員.根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人,負責日常事務.成品庫設2人：2人負責日常

18、事務,不分主次.包材庫設2人：2人負責日常事務,不分主次.另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點, 各庫房往返 調度.2 .人員工作責任1 .原材料庫管負責原材料的日常事務. 包括庫房的布局、原材料 的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi) 生.庫房的布局要科學合理,貨物碼放整潔,類別清楚,量大且常用 物品設置垛位卡,小且散的物品上架存放并設置標簽. 對于每日收發(fā) 原材料要準確開具收貨單和領料單.根據(jù)實際情況和各類原材料的性 質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日 登記明細帳,明細帳必須工整清楚,每日下班前做收發(fā)存日報表,保 證日報表與事物與臺帳

19、三者數(shù)量相符. 生產(chǎn)車間必須根樨生產(chǎn)方案及 倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴格限制各類物資的庫存量；倉 庫治理員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領導及財務人員 .2 .包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務. 包括庫房的布局、材 料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi) 生.庫房的布局要科學合理,貨物碼放整潔,類別清楚,所有物品一 律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出 來,以備晚上加班人員單獨工作.對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨 單和領料單.當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清楚,每日下 班前做

20、收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符. 鑒于 包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設置2人協(xié)助庫管整 理物品.根據(jù)工作需要可以在三個庫房間往返調度.3 .成品庫管負責成品庫的日常事物. 包括庫房的布局、成品的收 貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生.庫 房的布局要科學合理,貨物碼放整潔,類別清楚,所有物品一律設置 垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來, 以備晚上加班 人員單獨工作.對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單.當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清楚,每日下班前做收發(fā)存日報 表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符.成品庫又分成品和產(chǎn)成

21、品兩類,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與 送貨員開的送貨單核對,并簽字(1)定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的 需求量.由采購部實施.(2)材料入庫物料進庫時,倉庫治理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手 續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象.倉庫治理員必須查點物資的數(shù)量、 規(guī) 格型號、合格證件等工程,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時, 不得辦理入庫手續(xù).未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放 在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時 必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理. 對于購回的物品物料部負責

22、將 生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放. 核對無誤后開具收貨單.收貨單 的填開必須正確完整,供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致. 收 料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字, 并且字跡清楚.每批材料入 庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致. 生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一 式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?一聯(lián)交財務,一聯(lián)交送貨人員.3材料出庫a、各類材料的發(fā)出,原那么上采用先進先出法.物料包括原材料、 半成品、包材出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領料,車間領 用的物料必須由車間主任或其指定人員統(tǒng)一領取,領料人員憑車間 主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,領料員和倉管員 應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)

23、量、質量狀況,核對正確前方可發(fā)料；倉管員應開具領料單,經(jīng)領料人簽字,登記入卡、入帳.b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,倉庫治理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳cc、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進 出的銜接工作,各相關部門的計算口徑應保持一致, 以保證本錢核算 的正確性.d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失,應及時查明原因,并 進行相應處理.如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領導審 核批準后才可進行處理,否那么一律不準自行調整.發(fā)現(xiàn)物料失少或質 量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應及時的用書面的形 式向有關部門匯報.

24、領料單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳? 一聯(lián)交財務,一聯(lián)交領物人.(4)成品入庫車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房, 并保證所交成品的 單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù) 量)后放置到指定的位置.做到不亂放,不混淆,易出貨易清點,無 過失.核實后在交貨記錄上簽字確認.開入庫單并記成品帳或做明細 記錄.每天下班前出當天日報表.(5)庫房盤點各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點,盤點要認真,按物品的規(guī)格, 數(shù)量,名稱.做到不漏盤,不錯盤,并與帳本核對,對于帳實不符的 要查明原因及時解決.對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補 救舉措.(6)單據(jù)的交接各庫房開具的收貨單和

25、領料單,白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保存以 備查.黃聯(lián)交送貨人或領物人.紅聯(lián)每天下班前半小時交主管,主管 于次日上班統(tǒng)一交財務,并且與財務辦理單據(jù)交接手續(xù).對于各庫房 因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記.公司倉庫保管員個人工作方案 5一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1 .對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨, 倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單, 注明原采購單號,并經(jīng)辦事 處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收 到新的產(chǎn)品.2 .倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場 所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放.注意操作平安,保證產(chǎn) 品在倉庫全年無事故,