公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2016-第01章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-課后作業(yè)

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理(2021)-第 01章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略治理課后作 業(yè)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理2021第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略治理課后作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題1.從字面上看,戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于,現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略 只包括為到達(dá)企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū) 別看,現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性是.A.方案性、全局性和長期性B.應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性C.應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性D.應(yīng)變性、競爭性和全局性2.以下各項(xiàng)中,屬于公司的使命的是.A.甲企業(yè)為人類的幸福和開展做出技術(shù)奉獻(xiàn)B.到2021年底乙公司在世界汽車市場的占有率居第一位C.在20212021年期間丙公司的年均內(nèi)部

2、報(bào)酬率由 12%i到16%D.到2021年丁公司的單位本錢下降 4%3.以下可以作為公司宗旨的是.A.關(guān)愛生命,呵護(hù)健康B.我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)C.今年贏利目標(biāo)要到達(dá)20億元D.不斷創(chuàng)新,挑戰(zhàn)自我4.國工商銀行成立于1984年,是中國五大銀行之首,世界五百強(qiáng)企業(yè)之一,擁有中國最大的客戶群.以下屬于中國工商銀行的首要目的的是oA.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值B.提升社會(huì)福利C.促進(jìn)政治變革D.促進(jìn)社會(huì)變革5.京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價(jià)讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷,類似 于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體舉措,上述表達(dá)的戰(zhàn)略是.A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.廣告戰(zhàn)略D.總體戰(zhàn)略6.甲集團(tuán)是國內(nèi)

3、大型糧油集團(tuán)公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2021年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康牌方便面的乙公司,并全面更換了乙 公司的治理團(tuán)隊(duì).2021年“健康牌方便面市場份額下降,為了從競爭劇烈的 方便面市場上重新贏得原有市場份額,2021年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略.該 競爭戰(zhàn)略屬于 A.公司層戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略7.某公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí),對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和 可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上.該公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)是 A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.多樣性標(biāo)準(zhǔn)8.根據(jù)不同層次的治理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度

4、,可以將戰(zhàn)略形 成的方法分為：自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方法.以下描述中屬于上 下結(jié)合方法的是.A.企業(yè)高層治理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,然后由下屬部門根據(jù)自身的實(shí)際情 況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化B.各部門積極提交戰(zhàn)略方案,由企業(yè)治理層決定最終方案C.高級治理層和下屬部門治理人員共同參與,通過上下級治理人員溝通和磋商, 制定出適宜方案D.企業(yè)高級治理層之間相互溝通和磋商,制定出適宜方案,最終由下屬部門將 企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化9.B表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè), 年產(chǎn)180萬套 表殼,90%勺產(chǎn)品出口到歐美、日本等興旺國家和地區(qū)市場.該公司預(yù)測到了 2001年發(fā)生的國

5、際金融危機(jī)對該企業(yè)的影響,因此該公司治理層及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 拓展經(jīng)營范圍,使該公司銷售收入和利潤仍能穩(wěn)中有升,訂單連續(xù)不斷,工廠 滿負(fù)荷生產(chǎn),比擬好的防范了金融危機(jī)的危害.該公司采取的戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選 擇是 .A.反響性變革B.危機(jī)性變革C.提前性變革D.滯后性變革10.甲公司認(rèn)為公司運(yùn)行狀況良好,所以制定的戰(zhàn)略根本沒有發(fā)生較大的變化,僅 有一些小的修正.甲公司正處在戰(zhàn)略變革開展階段中的 A.連續(xù)階段C.不斷改變階段D.全面階段11.由于自動(dòng)化水平的提升,某公司為了提升工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,以前的 手工勞作逐漸地由機(jī)器替代.根據(jù)以上描述,該公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是A.外部環(huán)境的變化B.技術(shù)

6、和工作方法方面的變化C.治理及工作關(guān)系的變化D.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化12.以下選項(xiàng)中,不屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是.A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.評估戰(zhàn)略備選方案13.一家移動(dòng) 制造商從以產(chǎn)品為中央轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向,從而導(dǎo)致企業(yè)對企業(yè)的組織文化和組織治理關(guān)系進(jìn)行了重大變革,該行為表達(dá)出企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)由于.A.外部環(huán)境的變化B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化C.治理及工作關(guān)系的變化D.產(chǎn)品和效勞方面的變化二、多項(xiàng)選擇題1.公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的屬性有.A.競爭性B.全局性C.應(yīng)變性D.風(fēng)險(xiǎn)性2.以下說法正確的有.A.目標(biāo)體系的建立需要所有員工的參與B.公司中的每

7、一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)角度來體現(xiàn)D.財(cái)務(wù)目標(biāo)的作用是讓人密切注意,公司的治理層不但要提升公司的財(cái)務(wù)業(yè)績,還要提升公司的競爭力量3.以下選項(xiàng)中屬于公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的有.A.截至2021年,某品牌礦泉水市場占有率到達(dá) 70%B.甲公司要求公司在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶效勞方面要強(qiáng)于競爭對手乙公司C.丙公司要求明年的股利增長率為 20%D. 丁公司要求產(chǎn)品明年的收益率要提升 3%4.A公司是一家經(jīng)營多元化業(yè)務(wù)的企業(yè),主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、 桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)等.所以該公司的戰(zhàn)略層次包括.A.總體戰(zhàn)略B.

8、市場戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略5.關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問題,以下說法正確的有.A.公司人員和制度的治理非常重要B.企業(yè)需要決定治理層次是高長型還是扁平型C.企業(yè)需要決定決策權(quán)力是集中還是分散D.戰(zhàn)略的實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和限制系統(tǒng)6.以下選項(xiàng)中,屬于革命性變革特點(diǎn)的有.A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化B.在生命周期中常常發(fā)生C.影響整個(gè)企業(yè)體系D.全面轉(zhuǎn)化7.企業(yè)為了戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn),高級治理層通常會(huì)指定一個(gè)代理人來掌握戰(zhàn)略變革, 而高級治理層在這當(dāng)中的作用包括.A.如果變革激化了代理人和企業(yè)中利益團(tuán)體之間的矛盾,高級治理層應(yīng)當(dāng)支持 代理人B.審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程C.簽署和批準(zhǔn)變革,并保證將

9、它們公開D.高級治理層必須贏得關(guān)鍵部門的支持8.某公司想要對本企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行變革,戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)就是調(diào)整企業(yè)理念.調(diào)整企業(yè)理念包括.A.確定企業(yè)使命B.確立經(jīng)營思想C.對企業(yè)進(jìn)行人員變革D.靠行為準(zhǔn)那么約束和要求員工9.企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革,往往會(huì)遇到阻力.在克服變革的阻力時(shí),治理層應(yīng)當(dāng)考慮到.A.變革的方向B.變革的節(jié)奏C.變革的治理方式D.變革的范圍10.穿越航空公司面臨劇烈的競爭環(huán)境下,于2021年進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè),在提供航空效勞的同時(shí)為其他航空公司提供飛機(jī)維修業(yè)務(wù),同時(shí)采用新的戰(zhàn)略：在小范 圍的地理區(qū)域內(nèi)實(shí)行低本錢的戰(zhàn)略,降低價(jià)格以吸引更多的客戶.截止到2021年

10、穿越航空公司在美國航空業(yè)市場占有率超過20%根據(jù)上述材料可知,穿越航空公司采用的戰(zhàn)略有.A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 D.市場戰(zhàn)略 11.以下關(guān)于戰(zhàn)略治理包含的三個(gè)關(guān)鍵要素的說法中正確的有.A.戰(zhàn)略分析階段明確了 “企業(yè)處于什么位置B.戰(zhàn)略選擇階段所要答復(fù)的問題是“企業(yè)向何處開展C.戰(zhàn)略選擇的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后開展的關(guān)鍵因素D.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 12.以下各項(xiàng)中,屬于企業(yè)在最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法的有.A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略B.根據(jù)競爭對手目標(biāo)選擇戰(zhàn)略C.聘請外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇D.提交上級治理部門審批13.美國皇家加勒比郵輪公司自成立以來一直致

11、力于美國到挪威航線上的運(yùn)輸業(yè)務(wù),但是自2000年以來隨著航空運(yùn)輸和陸路運(yùn)輸業(yè)的不斷開展 ,該公司業(yè)務(wù)量 不斷下降,2021年虧損1.2億,企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī).治理層意識(shí)到危機(jī)不得不 進(jìn)行企業(yè)變革,自2021年開始企業(yè)開展郵輪旅行業(yè)務(wù),在郵輪上提供便利設(shè)施 和娛樂活動(dòng)來吸引乘客,在旅行過程中,乘客可以進(jìn)行水上摩托艇比賽、滑翔 活動(dòng)、與海豚一起游泳等活動(dòng),吸引了大量客戶,業(yè)績隨之大幅增長.以下關(guān) 于上述公司的說法中錯(cuò)誤的有.A.該公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是產(chǎn)品和效勞方面的變化B.該公司戰(zhàn)略變革的類型屬于產(chǎn)品和效勞變革C.該公司的變革屬于反響性變革D.該公司戰(zhàn)略變革的模式屬于方案三、簡做題1.美國F汽車公司

12、在經(jīng)歷了 20世紀(jì)末21世紀(jì)初的全面擴(kuò)張之后,由于市場變化 及公司相對競爭力下降,近年來連續(xù)虧損.2005年F公司凈虧損147億美元,亟須現(xiàn)金流以渡過美國汽車工業(yè)的危機(jī).而其他兩家汽車公司在這場危機(jī)中, 最終步入了破產(chǎn)保護(hù)程序.2006年F公司進(jìn)行了戰(zhàn)略變革,確定從戰(zhàn)略擴(kuò)張改 為戰(zhàn)略收縮,專注于北美市場,專注于其自有核心品牌,這一戰(zhàn)略旨在減少集 團(tuán)內(nèi)地域性品牌并改變F公司全球市場的過于分割的狀態(tài),而增強(qiáng)F公司自身品牌的產(chǎn)品陣營,此即為“大 F戰(zhàn)略.此后F公司從2007年開始相繼出售歐 洲幾個(gè)高端品牌,最后2021年完成“大F方案.要求：1請簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)；2分析戰(zhàn)略變革可能面臨的障

13、礙以及在處理變革阻力時(shí),治理層應(yīng)當(dāng)考慮的 方面有哪些.答案解析一、單項(xiàng)選擇題1 .【答案】C【解析】從字面上看,戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于,現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略 只包括為到達(dá)企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū) 別看,現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性一一應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性,所 以選項(xiàng)C正確.【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的定義2 .【答案】A【解析】企業(yè)的使命是要闡述企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由.所以選項(xiàng)A正確.一般公司使命比擬抽象,而公司目標(biāo)比擬具體,選項(xiàng)BCDS于公司的目標(biāo).【提示】對于公司使命、目的、宗旨、哲學(xué)和目標(biāo),很多考生搞不清楚,根據(jù)下面的總結(jié)進(jìn)行區(qū)分：公司的使

14、命是說明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由,包括了三個(gè)方面也就是公 司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué),所以公司使命和這三者之間不需要區(qū)分,需要 區(qū)分的是：公司目的就是區(qū)分是營利性的還是非營利性的.公司宗旨是公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍.經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、根本信念和行為準(zhǔn)那么.公司目標(biāo)是公司使命的具體化,一般是具體的、量化的和可測度的標(biāo)準(zhǔn),是一 個(gè)具體的概念,而公司使命是上述三者的結(jié)合,比擬抽象.一手雙校初級中級注會(huì)稅務(wù)師高會(huì)綜合階段課件押題聯(lián)系QQ37863298【知識(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能3 .【答案】B【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體

15、內(nèi)容主要說明公司目前和未來 所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍.B選項(xiàng)說明了公司的具體業(yè)務(wù)是生產(chǎn)復(fù)印機(jī), 屬于公 司宗旨,所以選項(xiàng)B正確.【知識(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能4 .【答案】A【解析】中國工商銀行是營利組織,其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值.【知識(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能5 .【答案】A【解析】職能戰(zhàn)略,又稱職能層戰(zhàn)略,主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,如營銷、財(cái)務(wù)、生 產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等,如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略效勞,提 高組織效率.此題中描述的是企業(yè)的市場部門制定出的戰(zhàn)略,主要針對企業(yè)的 市場營銷及銷售,因此是屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略.選項(xiàng) C屬于干擾項(xiàng).【提示】考

16、生需要注意各個(gè)層次戰(zhàn)略的別稱,以及主要任務(wù)是什么,根據(jù)下面 的總結(jié)進(jìn)行記憶:騏踞次別稱1主要任務(wù)總體切略公司翩略選擇經(jīng)營領(lǐng)域,合理察總經(jīng)營所必需的資源業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略竟?fàn)帒?zhàn)略將公司戰(zhàn)略具體化,形成業(yè)務(wù)單位具體的競爭優(yōu)勢1職能戰(zhàn)略職京寶戰(zhàn)略各職靛部門更好配置企業(yè)內(nèi)黃唉源P提升組織褥【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次6 .【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn) 略和職能戰(zhàn)略.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭 的戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略.競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的,包括 如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢,以便最大限度地提升企業(yè)盈利水平和擴(kuò)大市場份額,確

17、定 相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等.【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次7 .【答案】C【解析】評估戰(zhàn)略的備選方案時(shí)的可行性標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)為對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略 收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上.【總結(jié)】評估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1適宜性標(biāo)準(zhǔn)：是否發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,克服劣勢,是否利用了時(shí)機(jī),將威脅削弱到最低程度；針對的是外部環(huán)境.2可接受性標(biāo)準(zhǔn)：是否被企業(yè)利益相關(guān)者接受；針對的是利益相關(guān)者.3可行性標(biāo)準(zhǔn)：落實(shí)在戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性的財(cái)務(wù)指標(biāo)上；針對的是收益和 風(fēng)險(xiǎn).【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略治理過程8 .【答案】 C【解析】選項(xiàng)A和選項(xiàng)D為自上而下的方法,選項(xiàng) B為自下而上的方法,選項(xiàng) C為

18、上下 結(jié)合的方法,所以選項(xiàng) C正確.【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略治理過程9 .【答案】 C【解析】提前性變革,治理者能及時(shí)地預(yù)測到未來的危機(jī),提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革.【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略變革治理10 .【答案】 A【解析】連續(xù)階段：在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略根本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小 的修正.【提示】考生可以將戰(zhàn)略變革形式的演變看成一個(gè)由點(diǎn)及面的過程,連續(xù)階段可以針對以前的戰(zhàn)略的連續(xù),也就是和以前的戰(zhàn)略根本沒有變化只有小的修 正,所以說是連續(xù)；而漸進(jìn)階段是開始有一點(diǎn)零打碎敲性的變化；不斷改變階 段就是較大范圍的無方向無重點(diǎn)的變化；最后全面階段是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、 發(fā)生革命性的變化.【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革治

19、理11 .【答案】B【解析】技術(shù)和工作方法方面的變化可能是環(huán)境變化所造成的,如新技術(shù)的出現(xiàn)和關(guān)于 工作平安的新法規(guī)的出現(xiàn).【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略變革治理12 .【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：1調(diào)整企業(yè)理念；2企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定 位；3重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu).評估戰(zhàn)略備選方案屬于戰(zhàn)略選擇過程的組 成局部.所以正確答案為 D選項(xiàng).【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略變革治理13 .【答案】D【解析】“從以產(chǎn)品為中央轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向這個(gè)才是該企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因,后面 的“組織文化重大變革是戰(zhàn)略變革的內(nèi)容,此題問的是變革的“動(dòng)因,所以答案選擇Do【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革治理二、多項(xiàng)選擇題1 .【答案】 A, C, D【

20、解析】傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的屬性包括方案性、全局性和長期性.公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概 念更強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性、競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性.所以選項(xiàng)A、C、D正確.【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的定義2 .【答案】B, C【解析】目標(biāo)體系的建立需要所有治理者的參與,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo),選項(xiàng)B正確.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)角度來表達(dá),選項(xiàng)C正確.戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意,公司的治理層不但要提升公司的財(cái)務(wù)業(yè)績, 還要提升公司的競爭力量,改善公司長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)前景,選項(xiàng)D錯(cuò)誤.【知識(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能3 .【答案】A, C, D【解析】財(cái)

21、務(wù)目標(biāo)體系說明公司必須致力于到達(dá)以下結(jié)果：市場占有率、收益增長率、 滿意的投資回報(bào)率、股利增長率、股票價(jià)格評價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信 任度,等等.戰(zhàn)略目標(biāo)體系那么不同,它建立的目的在于為公司贏得以下結(jié)果：獲取足夠的市 場份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶效勞或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,使整體本錢 低于競爭對手的本錢,提升公司在客戶中的聲譽(yù),在國際市場上建立更強(qiáng)大的 立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢,抓住誘人的成長時(shí)機(jī), 等等.【知識(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能4 .【答案】A, C, D【解析】戰(zhàn)略的層次分為三層：總體戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略 和職能戰(zhàn)略.在多元

22、化經(jīng)營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略.【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次5 .【答案】A, B, C, D【解析】戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題：1為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個(gè)有效 的組織結(jié)構(gòu).制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作責(zé)任范圍和決策權(quán)力, 需要做出如下決定：企業(yè)的治理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)；決策 權(quán)力集中還是分散；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位；等等.2 人員和制度的治理頗為重要.3公司政治扮演著重要角色.4戰(zhàn)略實(shí)施涉 及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和限制系統(tǒng).5要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功,必須要協(xié)調(diào)好 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和限制諸方面.所以 A、B C D選項(xiàng)均正確.【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略

23、治理過程6 .【答案】 C, D【解析】漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)：在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；穩(wěn)定地推進(jìn)變化；影響企業(yè) 體系的某些局部.所以選項(xiàng)A、B屬于漸進(jìn)性變革的特點(diǎn).革命性變革的特點(diǎn)：在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；全面轉(zhuǎn)化；影響整個(gè)企業(yè)體 系.【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革治理7 .【答案】 A, B, C【解析】企業(yè)為了戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn),在指定一個(gè)代理人來掌握變革時(shí),高級治理層通常 有三種作用：1如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾,高 級治理層應(yīng)當(dāng)支持代理人；2審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程；3簽署和批準(zhǔn)變革, 并保證將它們公開.8 .【答案】A, B, D【解析】調(diào)整企業(yè)理念包含企業(yè)使命、經(jīng)營思想、行為準(zhǔn)

24、那么三局部.所以選項(xiàng)A B、D正確.【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革治理9 .【答案】 B, C, D【解析】戰(zhàn)略變革應(yīng)該考慮的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的治理方式和變革的范圍.【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革治理10 .【答案】A, B【解析】“進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè)是進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域,所以屬于總體戰(zhàn)略.而“在小范 圍內(nèi)實(shí)行低本錢戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位里面的集中本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略.此題沒有表達(dá) 出職能戰(zhàn)略.【提示】公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次,考生需要注意各個(gè)層次戰(zhàn)略的別稱,以及主 要任務(wù)是什么,根據(jù)下面的總結(jié)進(jìn)行記憶：戰(zhàn)略層次另附王要任務(wù)總體戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)0各選怪經(jīng)言領(lǐng)域1合理配署經(jīng)營所必需的資源亞務(wù)里位戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略將公司戰(zhàn)略具體化J形成業(yè)

25、務(wù)單位具體的競爭優(yōu)勢職有淵善職能層戰(zhàn)略普肥能部門更好配強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源提升組織褥【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次11 .【答案】A, B, D【解析】一般來說,戰(zhàn)略治理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析一一了解組織所處的環(huán)境和 相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇一一戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施一一采取舉措 使戰(zhàn)略發(fā)揮作用.戰(zhàn)略分析的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后開展的關(guān)鍵 因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素.戰(zhàn)略分析階段明確了 “企業(yè) 目前處于什么位置,戰(zhàn)略選擇階段所要答復(fù)的問題是“企業(yè)向何處開展.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,需要制定一些關(guān)鍵的決 策.【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略治理過程12 .【答案】A, C, D【解析】企業(yè)在進(jìn)行最終的戰(zhàn)略選擇時(shí),可以考慮以下幾種方法：1根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略；2提交上級治理部門審批；3聘請外部機(jī)構(gòu).【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略治理過程13.【答案】A, C, D【解析】選項(xiàng)A:該公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是“航空運(yùn)輸和陸路運(yùn)輸業(yè)的不斷開展,屬于外部環(huán)境的變化；選項(xiàng) C: “企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)可以知道企業(yè)變革屬于危機(jī)性 變革；選項(xiàng)D: “不得不進(jìn)行企業(yè)變革可以知道治理層的作用是被動(dòng),而變革 的性質(zhì)是革命性的,所以變革的模式屬于迫使.I【拓展】考生需要注意：戰(zhàn)略變革把握的時(shí)候要根據(jù)下面的線索進(jìn)行：故田畿革的動(dòng)因;也就