工程項目組織與管理模擬246

1、 模擬 工程項目組織與管理模擬 246單項選擇題第 1 題：根據(jù) FIDIC 合同條件，頒發(fā)工程接收證書后的 () 天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報送竣工報表。A. 14B. 28C. 56D. 84參考答案： D第 2 題：咨詢工程師在招標階段的工作主要包括：招標資格備案；發(fā)布招標信息;發(fā)出招標文件；進行資格預(yù)審；召開答疑會。正確的實施順序是 ( )。A. 一一一一B. 一C. 一一一一D. 一一一一參考答案： B第 3 題：同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的 ()A. 認知障礙B. 情感障礙C. 偏見障礙D. 個性障礙參考答案： A認知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息

2、， 不同的人有不同角度的理解。 影響認知 的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。 使用明確含義的詞語， 可以使認知 障礙減到最小。第 4 題： 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)對簡單項目只需分 ( )A. 項目、子項目、工作B. 甲級、乙級、丙級C. 單項工程、單位工程、分部工程D. 項目、工作、子項目 參考答案： A第 5 題：某項目的投標總價為人民幣 4500 萬元，投標保證金不得超過人民幣 ()萬元。A. 45B. 68C. 80D. 90參考答案： C第 6 題：HSE管理團隊的核心任務(wù)是()A. 組成HSE的管理團隊B. 建立HSE的管理架構(gòu)C. 實施HSE的管理體系D. 編制項目HSE的管理

3、手冊參考答案： CHSE管理團隊的核心任務(wù)是實施 HSE管理體系，HSE管理是跨越項目所涉及的所 有公司和部門界限的全面的和全過程的管理， 是在工程計劃范圍內(nèi)進行的廣泛管 理。第 7 題： 工程項目行為系統(tǒng)的基本要求不包括()。A. 實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計劃和控制過程中B. 保證項目實施過程程序化、合理化C. 保證各分部實施和各專業(yè)工程活動之間良好的協(xié)調(diào)D. 對項目組織系統(tǒng)進行溝通、協(xié)調(diào)和指揮參考答案： D)。第 8 題： 工程項目風險管理最重要的目標是 (A. 發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差B. 保證項目質(zhì)量C. 使項目成本、質(zhì)量、工期得到實現(xiàn)D. 減少環(huán)境對項目的干擾 參考答案：

4、 C第 9 題： 工程項目人力資源管理中的團隊組織計劃內(nèi)容不包括 ()A. 人員角色與職責分工B .人員配備管理計劃C.團隊成員確定D .制作組織圖表參考答案： C工程項目人力資源管理中團隊組織計劃的內(nèi)蓉有： 角色和職責安排； 人員 配備計劃； 組織關(guān)系圖； 有關(guān)說明。第 10 題：招標采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是()原則的要求。A. 國產(chǎn)化B. 經(jīng)濟保證C. 進度保證D. 質(zhì)量保證參考答案： D質(zhì)量保證原則： 招標采購的貨物必須保證質(zhì)量， 必須符合設(shè)計文件和合同文件對 貨物的技術(shù)性能方面的要求。第 11 題： 基層管理人員的管理幅度 () 為宜。A. 48人B. 815人C.

5、1522人D. 22 30 人參考答案： B管理者的工作性質(zhì)不同， 其管理幅度的要求也會不同。 高層領(lǐng)導面對的往往是事 關(guān)全局的復雜問題， 或未遇到過的新問題， 決策所產(chǎn)生的后果也往往是影響全局 的問題，因此， 其管理幅度應(yīng)小一些； 基層管理者所進行的工作往往是日常的管 理工作，其重復性與類似性都較強， 因此其管理幅度可以大一些； 如果工作作業(yè) 方法與程序的標準化程度高管理幅度也可以大一些。 一般情況下最高層管理人員 的管理幅度48人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以 815人為宜。第 12 題： 建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，并在拆除工程施 工() 日前，將有關(guān)資料報

6、送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A. 14B. 15C. 28D. 30參考答案： B第 13 題： 咨詢工程師對工程項目管理的目的不包括 ()A. 保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標B. 進駐現(xiàn)場進行調(diào)研C. 按合同規(guī)定取得合法收入D. 為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好社會聲譽參考答案： B第 14 題：“組織的影響和工作描述”屬于工程項目組織計劃中的 ()A. 角色和職責安排B. 人員配備管理計劃C. 組織關(guān)系圖表D. 有關(guān)說明 參考答案： D第 15 題：工程項目實施階段，做好對 (A. 人、料、機的計劃與控制B. 工人的管理C. 材料的管理D. 機械的管理參考答案： A)是工程資源節(jié)約

7、的主要途徑第 16 題： 在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原 則。這體現(xiàn)了貨物招標應(yīng)遵循的 () 原則。A. 國產(chǎn)化B. 經(jīng)濟C. 進度保證D. 安全保證參考答案： B第 17 題：已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，若計劃工期等于計算工期，則工作W的自由時差是( ) 。A. 1 天B. 2 天C. 3 天D. 4天參考答案： B第 18 題： 工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市 場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風險分析、 ()等 6 個方面的 27個子目標。A. 生態(tài)環(huán)境論證B. 生活環(huán)境論證C. 生存環(huán)境論證D. 自然環(huán)境論證參考答案

8、： A工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法 要求工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目 標至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風險分 析、生態(tài)環(huán)境論證等 6 個方面的 27 個子目標。第 19 題：) ，這是保證設(shè)計成詳細工程設(shè)計 (施工圖設(shè)計 )過程的最后一道工序是 ( 品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。A. 設(shè)計評審B. 會簽C. 設(shè)計驗D. 校審 參考答案： B第 20 題： 描述工程項目所要達到的最終狀態(tài)的系統(tǒng)為 ( )A. 行為系統(tǒng)B. 組織系統(tǒng)C. 管理系統(tǒng)D. 目標系統(tǒng)參考答案： D第 21 題： 在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應(yīng)從便于項目實施管理 和()

9、 等方面考慮。A. 每部分投資均衡B .便于命名C .可作為獨立的交付成果D .專業(yè)分工明確參考答案： C識別項目主要組成部分從兩方面考慮： 一是可作為獨立的交付成果； 二是便于項 目實施管理 ( 即考慮如何管理每個組成部分 )。第 22 題：在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是 () 。A. 形成階段B. 規(guī)范階段C. 磨合階段D. 表現(xiàn)階段參考答案： D團隊的形成階段主要是組建團隊的過程， 磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過 渡過程，經(jīng)過磨合階段， 團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)， 團隊的各項規(guī)則經(jīng)過 建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文 化、新的工

10、作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。經(jīng)過上述三個階段，團隊進入了表 現(xiàn)階段，這是團隊的最好狀態(tài)的時期。第 23 題： 提高項目團隊技能、知識和能力而設(shè)計的所有活動，體現(xiàn)了項目團隊能力開發(fā) 的途徑與手段中的 () 。A. 改善環(huán)境B. 培訓C. 評價D .開展剛隊建設(shè)性活動參考答案： B) 發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專第 24 題： 初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)由 ( 業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。A. 項目經(jīng)理B .監(jiān)理工程師C.咨詢工程師D .設(shè)計經(jīng)理參考答案： D評審會應(yīng)形成會議紀要。 會議紀要應(yīng)由設(shè)計經(jīng)理發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)， 并負責組 織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改 第 25 題

11、： 必須進行施工招標的工程項目不包括(A .使用國際組織貸款項目B. 基礎(chǔ)設(shè)施項目C. 使用特定專利技術(shù)項目D. 公共事業(yè)項目參考答案： C第 26 題： 項目經(jīng)理的權(quán)限有限，項目負責人實際扮演的角色為項目協(xié)調(diào)員的組織模式為 ( ) 。A. 功能式 B .弱矩陣式C. 平衡矩陣式D. 項目式參考答案： B第 27 題： 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，工具用具使用費屬于建筑安裝工 程費中的 ( ) 。A. 規(guī)費B. 措施費C. 企業(yè)管理費D. 人工費參考答案： C第 28 題： 提供施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是 () 在項目實施階段的任務(wù)A. 政府管理部門B. 設(shè)計單位C. 施工單位D

12、. 業(yè)主 參考答案： D向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、 相鄰建筑物和構(gòu)筑物、 地下工程、 氣象和水文觀測等資料， 保證數(shù)據(jù)真實是業(yè)主在項目實施階段的主要 任務(wù)之一。第 29 題： 從工程項目的代建范圍來劃分，“代建制”的實施方式分為 ( ) 和兩階段 代建。A. 前期代建B. 中期代建C. 全過程代建D. 工程代建參考答案： C第 30 題： 對于施工單位的安全責任，下列說法錯誤的是()。A .專職安全生產(chǎn)管理人員若發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止B. 專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，只需向項目負責人報告C .工程項目實行施工總承包的， 由總承包單位對施工現(xiàn)場

13、的安全生產(chǎn)負總責D.工程項目概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當用于施工安全方面，不得挪作他用 參考答案： B第 31 題： 下列關(guān)于實現(xiàn)工程項目的有效溝通的說法中，不正確的是 ()A. 提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平B. 設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)、營造和諧的組織氣氛C .注重信息傳遞的及時性、準確性D. 盡可能采用同一種語言參考答案： D實現(xiàn)工程項目的有效溝通要做到以下方面： 提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理 水平；注重信息傳遞的及時性、準確性；堅持目標統(tǒng)一的原則；設(shè)置合理 的組織結(jié)構(gòu)、營造和諧的組織氣氛；建立溝通反饋機制。第 32 題：)的原則。施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，突出

14、 (A.“質(zhì)量第一，技術(shù)第一”B.“技術(shù)第一，安全第一”C.“質(zhì)量第一，安全第一”D.“質(zhì)量第一，進度第一”參考答案： C第 33 題： 不涉及融資，責任主體比較單一、明確，風險全部轉(zhuǎn)移給該模式主體，設(shè)計、 施工、運營三個過程均由一個責任主體完成的項目管理模式為（ ）A. EPC交鑰匙模式B. DBO模式C. BT（建設(shè)一移交）D. PFI 模式參考答案： B第 34 題： 工程項目范圍確認通常的步驟有： 比較和分析； 處理； 測試。 正確的順序是 （ ）A. -B. -C. -D. - 參考答案： C工程項目范圍確認通常包括以下三個基本步驟：測試，即借助于工程計量的各種手段對已完成的工作進行

15、測量和試驗； 比較和分析 （即評估） ，就是把測 試的結(jié)果與雙方在合同中約定的測試標準進行對比分析， 判斷是否符合合同要求； 處理， 即決定被檢查的工作結(jié)果是否可以接收、 是否可以開始下一道工序， 如 果不予接收，采取何種補救措施。）階段完成第 35 題： 簽訂承包合同應(yīng)在項目（A. 決策B. 準備C. 實施D. 驗收第 36 題：在工程項目績效評價方法中， ( ) 是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具A. 關(guān)鍵績效指標法B. 平衡計分卡C. 贏得值法D. 平均績效指標法參考答案： B第 37 題： 在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層 是 ( )A. 決策層B.

16、協(xié)調(diào)層C. 執(zhí)行層D. 操作層 參考答案： C整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、 協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。 決策層是指管理目標與計劃的制定者階層； 協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀， 屬于咨 詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、 組織落實項目計劃的階層； 操作 層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。第 38 題：工程項目目標系統(tǒng)構(gòu)成中， () 具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構(gòu)成。A. 功能目標B. 經(jīng)濟目標C. 可執(zhí)行目標D. 子目標參考答案： C第 39 題：關(guān)于工程項目招投標管理，下列說法錯誤的有()A. 資格審查辦法有合格制和有限數(shù)量制兩種B. 采用合格制審查

17、辦法的， 通過審查的申請人均應(yīng)確定為通過資格預(yù)審的潛 在投標人C. 通過資格預(yù)審的申請人不超過資格審查辦法前附表規(guī)定的數(shù)量D. 組織投標預(yù)備會的時間一般應(yīng)在投標截止時間20日以前進行參考答案： D第 40 題：某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第 5天和第7 天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第 8天和第10天，則N工作的總時差 是( )天。A. 6B. 4C. 3D. 2參考答案： C每一項工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。第 41 題： 在職能式組織結(jié)構(gòu)形式下，人力資源管理的主要工作以人員的分工與協(xié)調(diào)為 主，這反映了工程項目人力資源管理的 () 特

18、點。A. 管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)B. 與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)C. 管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)D. 根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同參考答案： D第 42 題： 下面有關(guān)工程標底的說法不正確的是 () 。A. 標底是我國工程招標中的一個特有概念B. 標底是招標人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值C. 標底通常被作為建筑工程的交易價格D. 標底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算第 43 題： 下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，不正確的是 ( )A. 管理目的是實現(xiàn)投資者的目標和期望B. 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C. 在

19、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用間接管理方式D. 以合同為中心進行控制參考答案： D業(yè)主對工程項目管理的特點有： 業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項 目的要求； 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心； 從管理方式上看， 在 項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。第 44 題： 下圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為 ()A. -B. -C. -D. -參考答案： D線路-的總持續(xù)時間為13，在所有線路中最長第 45 題：工程項目目標系統(tǒng)的建立過程有： 識別需求； 提出項目目標； 建立目標系統(tǒng)； 工程項目構(gòu)思。正確的順序是 ()A. -B. -C. -D. -第 46 題： 工

20、程項目費用管理過程中，首先要進行的工作是 ( )A. 費用計劃編制B. 資源消耗計劃C. 費用控制D. 費用估算 參考答案： B工程項目的費用管理過程包括：資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制、費用控制。在工程項目費用管理過程中，首先要編制資源消耗計劃。)可分為項目決策層管理和項目執(zhí)行層管理第 47 題： 工程項目內(nèi)部管理按 (A .管理階段B .管理要素C. 管理要求D. 管理層面參考答案： C第 48 題： 進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，對進度拖延原因分析一般不 采用 () 。A .排列圖法B .因果關(guān)系分析圖C .影響因素分析表D .工程量、勞動效率對比分析方法參考答案

21、： A第 49 題：ICB(國際項目管理資質(zhì)標準)關(guān)注的重點是()A. 項目流程B. 項目管理者的資質(zhì)與能力C. 項目產(chǎn)品D .對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓參考答案： B第 50 題： 下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是 ( )。A. 職能式B. 項目式C. 平衡矩陣式D. 強矩陣式參考答案： B) 編寫完成第 51 題： 項目咨詢工作計劃一般是由 (A. 項目經(jīng)理B. 項目團隊C .注冊咨詢工程師D .項目團隊中任一人參考答案： A項目咨詢工作計劃是項目咨詢工程師根據(jù)委托方要求， 在對項目相關(guān)資料進行認 真研究的基礎(chǔ)上， 按委托合同對項目工作內(nèi)容、 時間進度、工作質(zhì)量、

22、費用情況、 成果提交方式等方面的要求來制訂的， 用以指導、安排咨詢工作。項目咨詢工作 計劃編寫一般由項目經(jīng)理來完成。 工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法 定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程， 處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系， 保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人， 是項目的直接領(lǐng)導與組織 者。第 52 題： 工程項目準備階段范圍確定的成果是 ()A. 可行性研究報告B. 項目總體計劃C. 實體成果D .接收竣工圖紙第 53 題： 在項目團隊中沒有明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責，團隊各成員按自己 在職能部門對應(yīng)的任務(wù)進行工作，這樣的組織形式稱為 ( ) 。A. 職能式B.

23、強矩陣式C. 弱矩陣式D. 復合式 參考答案： C)三個維度進行分析)有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮第 54 題： 工程項目管理的內(nèi)涵可從(A. 主體、客體、目標B. 主體、客體、環(huán)境 C .主體、目標、環(huán)境D. 客體、目標、環(huán)境參考答案： B第 55 題： 常用的部門劃分方法中， (A. 職能劃分法B .業(yè)務(wù)劃分法C. 區(qū)域劃分法D. 程序劃分法參考答案： D第 56 題：() 是審查確定中標人的必經(jīng)程序，是保證招標成功的重要環(huán)節(jié)A. 中標B. 招標C. 投標D. 訐標參考答案： D第 57 題： 邀請招標，也稱選擇性招標，指由招標人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績， 選擇特定的、具備資格的

24、法人或其他組織，不能少于 () 家，向其發(fā)出投標邀請書。A. 2B. 3C. 4D. 5參考答案： B第 58 題：下列表述中，( )是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式與機 構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A. 確定組織目標和組織工作內(nèi)容B. 人員配置C. 確定合理的項目目標D. 確定項目工作內(nèi)容 參考答案： C第 59 題： 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有 關(guān)技術(shù)分析工作由通信部負責，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也 分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取織形式是 () 。A. 矩陣式B. 復合式C. 職能式D. 項目式 參考答案： C將一個大的項目按照

25、公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門 的特點與職責， 分成若干個子項目， 由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作， 這 也是職能式項目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。第 60 題：某企業(yè)總資產(chǎn)為 2000 萬元，其中流動資產(chǎn) 500 萬元，存貨 100 萬元，負債 200 萬元，流動負債 100 萬元，則其流動比率為 ()。A. 0.1B. 5C. 10D. 4.5參考答案： B流動比率 =流動資產(chǎn)/ 流動負債 =500/100=5。多項選擇題第 61 題： 工程項目施工階段的安全管理包括( )A. 編制安全生產(chǎn)方針B. 施工安全策劃C. 施工安全計劃的編制和實施D. 安全檢查E. 工

26、程項目施工安全計劃驗證和持續(xù)改進 參考答案： BCDE第 62 題： 在初步評審階段，出現(xiàn)下列情況應(yīng)作為廢標處理的是( )A. 投標文件未按照招標文件的要求密封的B. 投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認C. 投標人的企業(yè)法定代表人或其代理人未出席開標儀式 D .投標人未按照招標文件的要求提交投標保函或投標保證金E. 聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議參考答案： ABDE第 63 題：下列管理組織設(shè)計確定的原則中，屬于傳統(tǒng)組織設(shè)計原則的有 () 原則A. 最佳幅度與層次B. 彈性設(shè)計C. 明確性D. 整分合E. 專業(yè)化 參考答案： CE第 64 題： 消極風險應(yīng)對計劃制定的方法包

27、括(A. 回避B. 轉(zhuǎn)移C. 減輕D. 利用E. 分享 參考答案： ABC第 65 題：PRINCE沖涉及的管理要素包括()A. 組織B. 計劃C. 配置管理D. 項目階段E .管理產(chǎn)品交付參考答案： ABCD第 66 題： 項目經(jīng)理在管理團隊階段的主要工作不包括 () 。A. 開展項目實施中的指導B. 編制項目工作計劃C. 對項目全過程進行全面控制D. 分析項目相關(guān)人員E .做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)參考答案： BD對項目全過程項目經(jīng)理在管理團隊階段的主要工作有： 開展項目實施中的指導；進行全面控制；做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。第 67 題：制約項目團隊組織的因素主要包括 ( )A. 項目的組織結(jié)構(gòu)B. 共

28、同達成的協(xié)議C .政府部門的要求D. 項目管理層的偏好E. 預(yù)期的人員安排參考答案： ABDE第 68 題： 事故致因因素安全評價方法不包括 ()A. 事故樹分析B .安全度評價法C. 故障類型及影響分析D .事故引發(fā)和發(fā)展分析E .模糊矩陣法參考答案： BE事故致因因素安全評價方法包括： 專家現(xiàn)場詢問、觀察法；危險和可操作性研究； 故障類型及影響分析； 事故樹分析； 事故引發(fā)和發(fā)展分析； 因果( 魚刺) 圖分析法 第 69 題： 選擇項目經(jīng)理時，首先應(yīng)注重的是其能力方面的表現(xiàn)情況，需考慮的因素有 ( ) 。A. 決策能力 B .領(lǐng)導能力C. 溝通與談判能力D. 良好的社會道德(素質(zhì))E .業(yè)

29、務(wù)技術(shù)能力參考答案： ABCE第 70 題：PBOK使用了“知識領(lǐng)域”的概念，將項目管理需要的知識分為()等相對獨立的部分。A. 范圍管理B. 時間管理C. 人力資源管理D. 集成管理E. 利潤管理 參考答案： ABCD第 71 題： 工程項目進度控制的依據(jù)包括 ( )A. 項目進度計劃B. 資源儲備說明C. 進度報告D. 變更申請E .進度調(diào)整計劃參考答案： ACDE第 72 題： 工程項目合同的特點包括 ( )A. 工程項目合同是一個合同群體B. 合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容C. 合同內(nèi)容復雜D .工程項目合同主體可以為自然人E .工程項目具有較強的國家管理性參考答案： ABCE工程

30、項目合同的特點包括：工程項目合同是一個合同群體；因為工程項目投資多、工期長，參與單位多，一般由多項合同組成一個合同群，這些合同之間分 工明確，層次清楚，自然形成一個合同體系； 合同的標的物僅限于工程項目 涉及的內(nèi)容； 與一般的產(chǎn)品合同不同， 工程項目合同涉及面主要是建筑物、 構(gòu)筑 物的建設(shè)，線路、管網(wǎng)的建設(shè)，土木工程的建設(shè)以及設(shè)備、材料購置安裝等的管 理，而且都是一次性過程；合同內(nèi)容龐雜；與產(chǎn)品合同比較，工程項目合同龐大復雜。大型項目要涉及幾十種專業(yè)、上百個工種、幾萬人作業(yè)，合同內(nèi)容自 然龐大復雜； 工程項目合同主體只能是法人； 合同法、 建筑法、招 標投標法、 建設(shè)工程質(zhì)量安全條例等法律和行

31、政法規(guī)，都規(guī)定了工程項目 合同的當事人只能是法人，公民個人不能成為工程項目合同的當事人；工程項目具有較強的國家管理性。 工程項目標的物屬于不動產(chǎn)。 工程項目對國家、 社 會和人民生活影響較大， 在工程項目的合同訂立上必須符合政府的規(guī)定， 在履行 中必須接受政府的監(jiān)督和檢查。 正因如此， 工程項目合同的形式， 一般都采用書 面形式。第 73 題： 風險管理是對項目風險進行 ( ) 的過程，是以實現(xiàn)活動主體總目標的科學 管理。A. 識別B. 類比C. 分析D. 應(yīng)對E. 處理參考答案： ACD風險管理是對項目風險進行識別、 分析和應(yīng)對的過程， 是以實現(xiàn)活動主體總目標 的科學管理。第 74 題： 工

32、程項目溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下方面 ( )A .作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段B. 為項目的決策和計劃提供信息C. 是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段D .搭建相互溝通的平臺E. 是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件參考答案： ABCE工程項目溝通的重要性有： 為項目的決策和計劃提供信息； 作為組織和控 制管理過程的依據(jù)和手段；是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件； 是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段。第 75 題： 在工程項目實施準備階段，業(yè)主的主要工作包括 () 。A. 辦理有關(guān)設(shè)計文件審批工作B. 審查施工組織設(shè)計C. 開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通

33、道D .選派合格的現(xiàn)場代表E .落實建設(shè)用地參考答案： ADE審查施工組織設(shè)計和開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道屬于項目實施階段的 任務(wù)之一。) 取得咨詢?nèi)蝿?wù)第 76 題： 咨詢工程師可從 (A. 項目業(yè)主B. 金融機構(gòu)C. 設(shè)計單位D. 政府E. 承包單位 參考答案： ABD第 77 題： 經(jīng)批準可以采用邀請招標方式的情形有( )A. 受自然地域環(huán)境限制B. 涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C. 項目技術(shù)復雜但有多家裝修潛在投標人D. 擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得E. 搶險救災(zāi)參考答案： ABDE第 78 題：建設(shè)工程其他費用包括 ()A. 建筑安裝工程費B. 工程保險費C.

34、可行性研究費D. 基本預(yù)備費E. 生產(chǎn)準備費參考答案： BCE建設(shè)工程其他費用有土地使用費、建設(shè)管理費、可行性研究費、研究試驗費、勘 察設(shè)計費、環(huán)境影響評價費、勞動安全衛(wèi)生評價費、場地準備及臨時設(shè)施費、引 進技術(shù)和進口設(shè)備其他費、 工程保險費、 特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費、 市政公用設(shè) 施建設(shè)及綠化補償費、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具購置費。第 79 題： 工程項目綜合管理的過程包括項目 ()。A. 計劃制定B. 計劃實施C. 計劃再造D. 計劃變更控制E. 計劃后評價參考答案： ABD) 控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜第 80 題： 變更控制的原則之一是工程項目 ( 合協(xié)調(diào)。A.

35、進度B. 時間C. 投資D. 質(zhì)量E. 費用 參考答案： ADE變更評審前要與有關(guān)部門進行反復協(xié)商溝通。 工程項目進度控制、 質(zhì)量控制與費 用控制等內(nèi)容相互作用， 相互影響， 在實施工程項目控制過程中應(yīng)努力做到進度 控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。 進度計劃變更調(diào)整時應(yīng)考慮對工 程項目的質(zhì)量和費用等方面的影響， 實施質(zhì)量改進時應(yīng)考慮項目費用的變化和對 工期的影響，進行工程項目的費用控制時一方面應(yīng)考慮工程項目投資的經(jīng)濟性， 以盡量少的投入來努力實現(xiàn)投資效益的最大化， 另一方面又要確保項目所需資金 的供應(yīng)，確保達到項目決策階段所確定的質(zhì)量目標和水平。第 81 題：根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目工

36、期拖延頻率最低的分部分項工作有 () 。A. 測量工程B. 現(xiàn)澆主體結(jié)構(gòu)C. 門安裝工程D. 外立面施工E. 電氣安裝工程參考答案： ABC第 82 題： 下面有關(guān)工程合同履行的敘述正確的是()。A. 異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期B. 異常惡劣的氣候條件下， 承包人可要求發(fā)包人支付為搶工增加的費用和合 理的利潤C. 隱蔽工程因不合格而返工重修發(fā)生的費用應(yīng)計算在合同價款內(nèi)D. 運人工地的材料和工程設(shè)備必須專用于合同工程E. 承包人有權(quán)拒絕發(fā)包人提供的不合格材料或工程設(shè)備 參考答案： ADE第 83 題：屬于GB/T19OO0 2008質(zhì)量管理體系國家標準規(guī)定的質(zhì)

37、量管理基本原則的 是( )。A. 全員參與B. 過程方法C. 管理的系統(tǒng)方法D. 基于事實的決策方法E. 應(yīng)用統(tǒng)計方法參考答案： ABCD第 84 題： 對工程項目團隊成員考核的方式有很多，但實際工程項目管理中通常采用的方 式有 () 。A. 任務(wù)跟蹤 B .長期檢查C. 平時抽查D. 問題征詢E .征求客戶意見參考答案： ACDE對工程項目團隊成員考核的方式有：任務(wù)跟蹤；平時抽查；階段總結(jié)匯報; 征求客戶意見；問題征詢；成員互評。第 85 題： 在建立工作基礎(chǔ)時，項目經(jīng)理的主要工作包括 () 。A. 編制項目工作計劃B. 組建項目團隊C. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)D. 分析項目相關(guān)人員E. 組織制

38、訂項目團隊各項具體實施計劃參考答案： AD第 86 題： 下列情形中，經(jīng)批準后，可以不進行招標的是（ ）。A. 停建或緩建后恢復建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B. 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的C. 屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的D. 由私人業(yè)主投資興建的E. 在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程， 原中標人仍具備承包能 力的參考答案： BCE第 87 題： 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（）。A. 工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項目參與者的需要B. 對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸渲械诙墳閱挝?工程C. 工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合在一起D. 根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)可將項目劃分為多個相對獨立的合同，單獨發(fā)包E. 工作分解機構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成大小合適的部分來編織