工程科科室日常管理制度.doc

1、感謝你的觀看工程科科室日常管理制度1工程科日常管理制度一、層級管理制度：強(qiáng)化層級管理，科員對科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；建立和諧科室，科室成員應(yīng)互相支持，互相尊重。二、 上下班制度：準(zhǔn)時上班，應(yīng)先回到辦公室，處理好內(nèi)務(wù)，再根據(jù)各自工作，安排巡查工地，聯(lián)系相關(guān)單位，處理外業(yè)；如有特殊情況需要直接去現(xiàn)場，需先知會科室領(lǐng)導(dǎo)。三、請假制度：為便于科室和辦的工作安排，申請事假要提前一天。一天內(nèi)的事假可直接向科室領(lǐng)導(dǎo)申請；超過兩天的事假要向主管領(lǐng)導(dǎo)申請。四、巡查考勤制度：為便于了解科員的行蹤，建立科員行蹤及處理事項登記制度，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)登記，每周報綜合部；綜合部不定期巡查人員是否在崗，做好考勤記錄，未在崗的提出批評

2、并改正，三次以上未在崗，給予警告處分。五、科室保潔制度：為保持科室的整潔，請待處理和已處理的案頭文件在上下班前收拾整齊，放在該放的地方。六、日記制度：為便于項目的管理和跟蹤，項目負(fù)責(zé)科員應(yīng)以日記的形式， 詳盡的記錄項目由開始介入到竣工階段、保修期驗收階段的所以事項，包括開工、竣工日期等；七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：為了確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制到最佳狀態(tài)，科室將不定期組織科員到部分工地去現(xiàn)場學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高現(xiàn)場管理人員的水平；需要訂購有關(guān)工程管理書籍的報綜合部經(jīng)科長同意后報辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。八、科室例會制度：每月的第一個星期的星期二上午9： 00為科室的例會日，屆時科員將需解決的事情或建

3、議直接在會上提出討論，避免多走工作上的彎路，需按時辦理的，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)限期辦結(jié)，便于提高我們的管理水平。九、 資料匯總制度：每星期四下午科員將本星期項目完成情況和下星期的計劃匯總報到科室負(fù)責(zé)人處；每月20 日下午前科員將本月項目完成情況和下月的計劃匯總報到科室領(lǐng)導(dǎo)處，科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報送辦公室匯總。十、收發(fā)文登記制度：針對不同的項目，要清楚登記進(jìn)出資料的名稱、數(shù)量、日期、經(jīng)手、流向或存檔情況。十一、檔案管理制度：按廣州市建設(shè)工程檔案管理辦法建立工程檔案，按時歸檔十二、周、月報制度：每周星期五上午提交項目情況周報，每月 18 日提交項目情況月報。十三、總結(jié)制度：每半年進(jìn)行一次項目管理工作總結(jié)，每年進(jìn)行一次總結(jié)，總結(jié)過去一年的工作情況、成績及不足，提出問題，