總承包的協(xié)調(diào)管理

1、總承包的協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 總承包協(xié)調(diào)管理的原則一、總則如果該工程有幸中標(biāo)，我公司將選派富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員及管理人員組成“* 橋工程指揮部”，率領(lǐng)道橋、市政施工隊(duì)伍與其他業(yè)主指定分包、專業(yè)分包一起，以 “四項(xiàng)管理原則”為根本， “三種管理手段”為基礎(chǔ)，全方位管理控制為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)“六項(xiàng)一流管理目標(biāo)”。(一)六項(xiàng)一流管理目標(biāo)1) 、一流的工程進(jìn)度：確保按進(jìn)度計(jì)劃要求完成本工程承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。2) 、一流的施工質(zhì)量：確保獲得“優(yōu)良工程”爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)工程”3) 、一流的文明施工：按照xx 市文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場，創(chuàng)“花園式”文明施工工地，確保達(dá)到 xx 市施工樣板工地。4) 、一流的

2、安全施工：在整個(gè)工程施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷頻率控制在1.5 %。以內(nèi)。5) 、一流的項(xiàng)目管理：在我公司原有的項(xiàng)目管理模式上加以改進(jìn)和提高，以一流的工作效率、一流服務(wù)態(tài)度實(shí)現(xiàn)“以管理求效益，以信譽(yù)拓市場”的一流項(xiàng)目管理目標(biāo)。(二)四項(xiàng)管理原則總承包負(fù)責(zé)其內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，并負(fù)責(zé)對外與業(yè)主、監(jiān)理公司及政府部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，中建八公司潭中高架橋工程指揮部在四項(xiàng)管理原則的基礎(chǔ)上展開工作。四項(xiàng)管理原則可歸納為“公正”、 “統(tǒng)一” 、 “控制” 、 “協(xié)調(diào)” 。這四大原則在整個(gè)施工過程中無時(shí)無刻均有體現(xiàn)，并只有在完全落實(shí)這四大原則的基礎(chǔ)上才可能把整個(gè)工程做得盡善盡美。1) 、 “公正”的原則道橋分包

3、隊(duì)、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)、指定分包商在整個(gè)施工過程中應(yīng)以業(yè)主及總承包單位的利益為重，按照工程合同內(nèi)容公正地處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，公正地協(xié)調(diào)分包商之間的各種矛盾。 “公正”原則能充分體現(xiàn)出各個(gè)分包商的素質(zhì)。2) 、 “統(tǒng)一”的原則對于整個(gè)工程的施工過程而言，所有專業(yè)作業(yè)隊(duì)及分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下服從總承包商的統(tǒng)一管理?？偝邪滔逻_(dá)的指示、指令分包商必須執(zhí)行，并同時(shí)采取一些適當(dāng)?shù)氖侄斡枰员ＷC。整個(gè)工程只有在統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3) 、 “控制”的原則各專業(yè)作業(yè)隊(duì)、分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等能否得到

4、保證，只有對各專業(yè)隊(duì)分包商的施工工序及投入資源加以控制才能達(dá)到良好的效果，針對合同條款的有關(guān)工程內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，總承包商對 最后必須完成的產(chǎn)品予以綜合評定及獎(jiǎng)罰進(jìn)行控制?？刂圃瓌t的執(zhí)行好壞將直接影響整個(gè)工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。4) 、 “協(xié)調(diào)”的原則本工程指揮部管理協(xié)調(diào)工作開展的好壞將對本工程施工起到關(guān)鍵的作用。協(xié)調(diào)包羅萬象，主要包括總承包單位與分包單位之間的協(xié)調(diào)，分包單位與分包單位之間的協(xié)調(diào)，專業(yè)作業(yè)隊(duì)與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、 業(yè)主、政府主管單位以及周圍居民群眾的協(xié)調(diào)等。 “協(xié)調(diào)”就像潤滑劑，能使整個(gè)工程有效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)三種管理手段1 ) 、目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對

5、分包商提出的總目標(biāo)及階段性目標(biāo)進(jìn)行管理，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。這些目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)，合同中有這些目標(biāo)完成與否相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款。2 ) 、跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商予以整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。3 ) 、平衡管理總承包商在施工管理過程中應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平 衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡現(xiàn)場平面布置的管理，平衡施工面的展開,平衡施工進(jìn)度的

6、快慢，使整個(gè)工程施工有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包在施工 過程中加強(qiáng)協(xié)調(diào)，敏銳洞察。二、施工進(jìn)度管理1 ）、會(huì)議在業(yè)主及總包、監(jiān)理單位以及各分包單位的參與下，召開總計(jì)劃會(huì)（或總目標(biāo)會(huì)）、月進(jìn)度計(jì)劃會(huì)以及周施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，針對施工進(jìn)展情 況，找出影響工期順利進(jìn)展的主要制約因素及矛盾焦點(diǎn)，并共同找出解 決這些問題的對策及措施，確保短期進(jìn)度目標(biāo)（周計(jì)劃）、階段性進(jìn)度目 標(biāo)（月計(jì)劃）以及總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議如下：序號會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席代表備注1總計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)分包商開工進(jìn)場另定業(yè)主代表總包代表分包代表貫徹本工程總進(jìn)度計(jì)劃安排情況2月計(jì)劃每月一次

7、另定業(yè)主代表協(xié)調(diào)階段性目協(xié)調(diào)會(huì)總包代表標(biāo)執(zhí)行過程中分包代表的各種矛盾，監(jiān)理代表制定卜月施工進(jìn)度計(jì)劃3周計(jì)劃每周一次另定業(yè)主代表協(xié)調(diào)解決施工協(xié)調(diào)會(huì)總包代表生產(chǎn)過程中制分包代表約現(xiàn)場施工進(jìn)監(jiān)理代表展的各種矛盾，制定調(diào)整下周施工進(jìn)度計(jì)劃2 )、施工計(jì)劃的編制(1)總計(jì)劃目標(biāo)的確定根據(jù)我公司多年來道橋施工的管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程業(yè)主單位的要求， 我公司以各種資源的投入作為保證，以精心組織為基礎(chǔ)，編制工程范圍 內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃?？偝邪淘诰C合考慮各分包商工期計(jì)劃以及各分包商之間工期銜接 及配合的情況下，制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃需明確開工、竣工日期, 各分包商進(jìn)退場時(shí)間，設(shè)備、設(shè)施進(jìn)退場時(shí)間，并明確各工期控

8、制點(diǎn)。(2)階段性(月進(jìn)度計(jì)劃)目標(biāo)的確定根據(jù)施工整體控制計(jì)劃，我公司提供細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，交由業(yè) 主及監(jiān)理公司進(jìn)行審核，并在取得分包商共同確認(rèn)后，將此細(xì)化計(jì)劃根 據(jù)施工進(jìn)展情況編制成月計(jì)劃。(3)短期進(jìn)度(周進(jìn)度計(jì)劃)目標(biāo)的確定根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，我公司將編制詳細(xì)的周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用微軟98 項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行編制而成。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃包括每道工序的施工開始及完成時(shí)間、施工責(zé)任人、投入的資源。周計(jì)劃于每周周一呈報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司。3) 、施工計(jì)劃的控制對于我公司呈報(bào)的總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，我公司將投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪?、?cái)力、機(jī)械設(shè)備確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在內(nèi)部管理上，對于總控制或階段性控制目標(biāo)，制

9、定完成有關(guān)內(nèi)容的獎(jiǎng)罰措施，在工程工期控制點(diǎn)完成或整個(gè)工程完成后，根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對于短期進(jìn)度(周計(jì)劃)控制目標(biāo)，我公司將根據(jù)周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將每道工序落實(shí)到各分包、責(zé)任部門、施工工長、施工班組，根據(jù)施工進(jìn)度的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰而進(jìn)行控制。三、施工技術(shù)管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，技術(shù)管理落實(shí)的是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我公司將積極貫徹國家及地方技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的技術(shù)管理制度，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。1 ) 、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及交底在我公司總工程師的組織及安排下，由我公司工程部以及*

10、 橋工程指揮部共同編制技術(shù)先進(jìn)、組織完善、方案合理、施工指導(dǎo)意義強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)呈報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司，在獲得業(yè)主/監(jiān)理公司的審批修改后，按施工組織設(shè)計(jì)組織本工程的施工。對于關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，我公司將編制施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，呈報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司，經(jīng)審批修改后，按施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容組織施工。在工程施工前，應(yīng)進(jìn)行本工程施工組織設(shè)計(jì)的交底，施工組織設(shè)計(jì)的交底分為三級技術(shù)交底，公司總工向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工程師交底、各專業(yè)工程師向各分包商進(jìn)行交底。交底分為書面交底及口頭交底，書面交底作為技術(shù)資料進(jìn)行保存。當(dāng)現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)

11、后執(zhí)行。2 ) 、施工圖紙會(huì)審以及技術(shù)問題的處理在本工程施工前，我公司將組織工程部牽頭，組織各方對本工程的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，共同解決問題，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般技術(shù)問題，現(xiàn)場會(huì)同監(jiān)理及時(shí)解決。如發(fā)生較大技術(shù)疑問，則會(huì)同業(yè)主/ 監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站協(xié)商解決。3 ) 、技術(shù)資料及檔案的管理及時(shí)作好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期存檔，嚴(yán)禁發(fā)生技術(shù)資料與工程進(jìn)度相互脫鉤的現(xiàn)象。4 ) 、計(jì)量管理根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)中各部門均由相應(yīng)的兼職計(jì)量管理員組成，并且要求分包單位配備相應(yīng)的計(jì)量 管理員共同開展計(jì)量工作。計(jì)量工作按照國家及地方有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好 計(jì)量器具的送檢

12、工作，確保工程施工質(zhì)量。四、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理指綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工生產(chǎn)過程中對各個(gè)關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制、交付竣工后服務(wù)等內(nèi)容，在本工程中， 我公司將加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治工作，減少施工缺陷，控制質(zhì)量成本，以優(yōu)異的工程質(zhì)量樹立總包單位良好社會(huì)信譽(yù)，為業(yè)主提供滿意的工程產(chǎn)品。1 ) 、質(zhì)量管理措施( 1 )提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職員的質(zhì)量意識(shí)，尤其是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員的質(zhì)量意識(shí)。樹立“質(zhì)量第一、業(yè)主滿意”的質(zhì)量信 念。( 2)按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立和完善質(zhì)量保證計(jì)劃, 在本項(xiàng)目中嚴(yán)格按照ISO9002

13、質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理。(3) 推行全面質(zhì)量管理方法，通過 PDCA1環(huán)，不斷完善質(zhì)量薄弱環(huán) 節(jié)，攻克工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。(4) 努力提高職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、操作水平的培訓(xùn)，創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量。(5) 搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作a 、對工程施工員采取內(nèi)、外部培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)等形式開展質(zhì)量教育工作。b 、強(qiáng)化計(jì)量管理工作是確保工程質(zhì)量的重要手段與方法。c 、在工程項(xiàng)目施工中，及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等單位反饋的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真做好各施工班組質(zhì)量的信息的原始記錄，便于項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員及時(shí)采取對策及措施。2) 、質(zhì)

14、量控制及實(shí)施(1) 設(shè)置工序管理點(diǎn)a 、對以下工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對下道工序質(zhì)量影響較大的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；返工率較高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序。b 、工序管理點(diǎn)的實(shí)施施工人員必須在工序施工前, 對施工班組進(jìn)行交底并做好交底記錄,在作業(yè)人員明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上才允許其進(jìn)行施工。 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋, 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后 , 方可繼續(xù)施工。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度。c 、如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常, 必須停止施工, 召開分析會(huì), 找出異常 原因。然后用因果圖等方法進(jìn)行分析，找出主要原因，制定糾正對策。(

15、2) 作業(yè)人員素質(zhì)控制a 、定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。b 、樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范要求進(jìn)行操作，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不允許進(jìn)入下道工序的施工。c 、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。d 、 對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。e 、一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的行為責(zé)任，直至法律責(zé)任。五、安全生產(chǎn)、文明施工管理工程項(xiàng)目的安全管理就是施工項(xiàng)目部在施工過程中組織對安全生產(chǎn)

16、的全部管理活動(dòng)。安全管理應(yīng)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全部管理目標(biāo)為中心，以增強(qiáng)安全意識(shí)提高全員管理水平為方向，減少、杜絕傷亡事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)。1) 、安全管理措施(1) 提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。(2) 實(shí)行“三工制”，加強(qiáng)工前教育，工中檢查、工后講評，進(jìn)行嚴(yán)格、及時(shí)監(jiān)控。(3) 根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全操作知識(shí)教育。(4) 堅(jiān)持安全教育經(jīng)?；?，保證教育培訓(xùn)時(shí)間和效果。(5) 安全教育和培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。2) 、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。3) 、建立安全員崗位責(zé)任制，設(shè)立專職安全員，同時(shí)活動(dòng)在施工生產(chǎn)最基層。設(shè)立兼職安全員，真正

17、把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全部過程的每個(gè)方位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。4) 、建立聯(lián)保安全責(zé)任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對人的不安全行動(dòng)的有效控制。5) 、安全管理實(shí)施(1) 安全事故的預(yù)防a 、加強(qiáng)“四口”、 “五臨邊”的防護(hù)；b 、加強(qiáng)“安全用電”防護(hù)；c 、加強(qiáng)機(jī)械安全防護(hù)；d 、加強(qiáng)施工人員安全防護(hù)；e 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場防火；f 、加強(qiáng)風(fēng)災(zāi)、火災(zāi)、地震之預(yù)防；(2) 安全施工檢查各專職安全員對項(xiàng)目每日進(jìn)行檢查，項(xiàng)目安全生產(chǎn)小組每周對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項(xiàng)目進(jìn)行檢查?？偝邪潭ㄆ趨R同業(yè)主及監(jiān)理公司對各分包商進(jìn)行安全施工檢查。6) 、安全整改針對每次檢查

18、出的不足之處, 項(xiàng)目及安全監(jiān)督員應(yīng)認(rèn)真檢查落實(shí), 并定期向公司質(zhì)安處匯報(bào)整改落實(shí)情況, 對于屢次整改不到位的施工人員及班組進(jìn)行嚴(yán)厲的懲戒?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯Ω鞣职鼏挝贿M(jìn)行安全檢查，對于屢次違反安全管理規(guī)定的分包單位, 依據(jù)安全要求進(jìn)行整改處罰。7) 、安全事故處理一旦發(fā)生安全事故，則按如下程序處理：搶救傷員、保護(hù)事故現(xiàn)場一組織調(diào)查組一現(xiàn)場調(diào)查-分析事故原因一寫出事故調(diào)查報(bào)告一確定事故的處理方案8) 、文明施工管理a 、建立健全文明施工管理制度。b 、建立文明施工管理機(jī)構(gòu)，在總承包商的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對文明施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制；c 、對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，

19、并按要求及文明施工細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；d 、對施工現(xiàn)場進(jìn)行文明施工包干制；e 、實(shí)行施工現(xiàn)場文明施工檢查及整改制度；9) 、文明施工實(shí)施a 、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理、平整工作；b 、根據(jù)總承包要求統(tǒng)一設(shè)置臨建設(shè)施、圍墻、大門、施工生產(chǎn)標(biāo)語；c 、按照 xx 市文明施工管理要求，加強(qiáng)對本工程的場院進(jìn)行管理，其范圍包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的各個(gè)部位。10) 、文明施工檢查項(xiàng)目兼職文明施工管理員（每日一次）、項(xiàng)目文明施工小組（每周一次） 、公司文明施工檢查小組（每月一次）、總承包單位定期對項(xiàng)目進(jìn)行文明施工檢查，檢查內(nèi)容為文明施工的執(zhí)行情況。檢查依照xx 市文明施工有關(guān)細(xì)則進(jìn)行。11

20、) 、文明施工整改依照文明施工檢查情況，項(xiàng)目部組織人員認(rèn)真進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行記錄。根據(jù)每次文明施工檢查情況，項(xiàng)目對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤?？偝邪鼏挝灰罁?jù)現(xiàn)場文明施工檢查結(jié)果的好壞而進(jìn)行獎(jiǎng)罰。12) 、平面管理a 、平面布置在總承包施工單位的統(tǒng)一安排下，以施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一的平面布置，主要包括：現(xiàn)場臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)水電、道路及排水溝、現(xiàn)場材料等的布置。b 、現(xiàn)場交通在施工現(xiàn)場進(jìn)行平面布置時(shí)，應(yīng)盡量保證施工現(xiàn)場車輛運(yùn)行交通暢通、材料周轉(zhuǎn)交通暢通、人員行走交通暢通。c 、物資堆放物資的堆放按照現(xiàn)場平面規(guī)劃進(jìn)行堆放，物資堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，總承包商應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分

21、包商的鋼筋、模板等材料的堆放部位。第二節(jié) 管線施工單位與道橋施工的協(xié)調(diào)目前市政工程公司正在進(jìn)行潭中大道舊路改造工程，工程正式動(dòng)工時(shí)K1+041.9K1+357.8段市政工程仍在繼續(xù)進(jìn)行之中。為此，在樁基施工時(shí)要與管線施工單位進(jìn)行聯(lián)系，了解地下管線的分布情況，避免樁基施工過程中對地下管線的損壞。第三節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合一、總則我公司將在業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下確保合同要求，以工期和工程質(zhì)量為核心，使業(yè)主滿意。二、施工進(jìn)度控制1) 、施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及各階段控制點(diǎn)要求，制定和上報(bào)詳細(xì)的月、周施工計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整后的滾動(dòng)計(jì)劃、各分包協(xié)調(diào)計(jì)劃等。2) 、

22、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：將嚴(yán)格要求各分包商按照進(jìn)度計(jì)劃施工，制定控制措施。3) 、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每日檢查計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析并及時(shí)做出處理決定, 同時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位的檢查。4) 、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：按照進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況對下次計(jì)劃進(jìn) 行調(diào)整，分析偏差原因，采取糾正及預(yù)防措施。計(jì)劃執(zhí)行的偏差將在滾動(dòng)計(jì)劃中得到反映。三、質(zhì)量控制1) 、施工工藝控制 a 、我公司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。 b 、需使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行施工；砼施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的砼性能進(jìn)行砼試拌，當(dāng)強(qiáng)度、坍落度

23、、凝結(jié)時(shí)間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，該施工配合比方能用于施工。c 、砌筑工程施工前，應(yīng)對砌筑砂漿進(jìn)行試配，強(qiáng)度、稠度、和易性滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)方可用于施工。d 、各分項(xiàng)工程在施工前施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。e 、在分項(xiàng)工程施工過程中施工員根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量。f 、材料檢驗(yàn)送樣：對進(jìn)場原材料按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可；材料進(jìn)場后由試驗(yàn)員會(huì)同材料員進(jìn)行取樣，取樣時(shí)材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，

24、將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方可使用該材料。2) 、施工過程控制：施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。在本工程組織施工時(shí)，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場施工管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程的質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。3) 、質(zhì)量檢驗(yàn)及整改：對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我公司將加強(qiáng)“三檢制”自檢

25、、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。對于施工中監(jiān)理提出的整改意見，我公司將組織施工隊(duì)伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收同意后方進(jìn)行下一道施工工序的施工。4) 、安全、文明施工：安全文明施工作法參照“與總承包方的協(xié)調(diào)與配合中”有關(guān)安全文明施工的內(nèi)容。對于業(yè)主及監(jiān)理提出的安全文明施工有關(guān)意見及建議，我公司將會(huì)同其他分包商認(rèn)真落實(shí)及整改，為業(yè)主樹立社會(huì)信譽(yù)創(chuàng)造有利的條件。第四節(jié) 與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合1) 、總則：與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與地方質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。2) 、聯(lián)絡(luò)：主動(dòng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。3) 、爭取支持： “質(zhì)量第一