某某公司目標(biāo)管理考核制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列某某公司目標(biāo)管理考核制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）i.GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第12頁/共12頁編號:FS-QG-66387某某公司目標(biāo)管理考核制度Target management assessment system for a certain company說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫?？己酥贫仁且粋€標(biāo)準(zhǔn)，以這個制度為標(biāo)準(zhǔn)行政人員執(zhí)行一系列的審核與考查，下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司目標(biāo)管理考核制度，僅供參考。一、總則1 .某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國 領(lǐng)域領(lǐng)先的服

2、務(wù)商”；2 .為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則1 .公平、公正。2 .進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可；3 .目標(biāo)管理考評委員會負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計劃開展工作。四、考核目的4 .使改進(jìn)工作，提高工作績效。5 .獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。6 .獲得確定工資，獎金的依據(jù)。7 .獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。8 .是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時間1 .公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月

3、度經(jīng)營考核、 年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等四種。2 .每月5日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月7日之前公布考核結(jié)果。3 .公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對員工舉行 年終考評一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。4 .考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。5 .公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。六、考核機(jī)構(gòu)公司成立專門的考評委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。七、考核內(nèi)容1 .工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的40%是對工作任務(wù)結(jié)果 的評價，由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據(jù) 部門當(dāng)月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù) 量平均每項(xiàng)考核分值，并隨時對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工 表現(xiàn)

4、進(jìn)行記錄。2 .行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的20%主要對員工工作過 程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標(biāo)為作息考勤、 辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。3 .公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的40%根據(jù)公司當(dāng)月 經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分，計算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)月計劃銷售任務(wù)X 100%X 40分=當(dāng)月經(jīng)營 業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比 例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評分。4 .對行為考核內(nèi)容評分一律為1-5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為 5分，不能達(dá)到要求的最

5、低評為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況 及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。5 .公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級， 經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做 工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo) ：A.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工， 而不是等到實(shí)際考核的那一天。8 .在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并 對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。C.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。D.激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向 發(fā)展。E.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展 方向。F.業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會）

6、相結(jié)合。八、考核形式1 .各類考核形式有：A.自我評定與總結(jié)；B.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果 的公正性；C.直接上級評核。2 .各類考核辦法有：A.查詢記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，由勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；8 .書面報告：部門，員工提供總結(jié)報告；C.重大事件。D.所有考核辦法最終反映在考核表上。九、考核程序1 .行政部根據(jù)工作計劃，提前通知各部門考核時間、周 期及考核對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。2 .被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。3 .直屬上級通過與被考核者進(jìn)行面談，對直屬下級工作指標(biāo)進(jìn)行評核并進(jìn)行打分4 .行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對員

7、工行為指 標(biāo)進(jìn)行評分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定5 .考評委員會結(jié)合各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。6 .全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字， 否則為無效考核。7 .考核結(jié)果存入行政部員工檔案。8 .目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：A.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；9 .需要改善的方面；C.工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；D.對公司發(fā)展的建議；E.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)。十、試用考核。1 .新進(jìn)員工試用期至少 1-3個月，最長不超過 6個月, 特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)；2 .試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決

8、定是否正式錄用；3 .對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；4 .本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案；5 .試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最多不超過30天。十一、考核結(jié)果及效力1 .考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。2 .考核結(jié)果具有的效力：A.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；B.員工每月績效工資及專項(xiàng)獎懲與考核結(jié)果桂鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資；C.決定對員工的獎勵與懲罰；D.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。3 .考核評定結(jié)果分為 A優(yōu)秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C較差（69分以下）三個類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分桂鉤，計

9、算方法為：實(shí)際考核得分X 100%績效工資總額；4 .績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。5 .員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上 級給由綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金桂 鉤。具體情況如下：A.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，A優(yōu)秀:2分;B合格:1分;C 較差:0分。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。8 .累計分?jǐn)?shù)A等于18分者，年度為A;C.累計分?jǐn)?shù)D.累計分?jǐn)?shù)E.年度考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；F.月度、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：a.請假（不包括公假）合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天 數(shù)者；b.有曠工記錄者；c.本年度受警告以

10、上處分未抵消者。十二、分公司考核管理1 .分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會執(zhí)行；2 .實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實(shí)施；3 .其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部 執(zhí)行。十三、年度考核1 .有下列情況者不得參加年度考核。A.試用人員；8 .復(fù)職未滿3個月或停薪留職者；C.當(dāng)年被記過以上處分者。9 .員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核 角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)；10 考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%,民主測評占 25%;直屬上級測評占25%（附年度考核表）；11 員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)， 符合以下所列條件者，工資將作相

11、應(yīng)調(diào)整：A.連續(xù)9個月超過10個月考核結(jié)果為 A,可申請加薪12 連續(xù)6個月或累計9個月考核結(jié)果為 C,予以降職、 降薪或解聘；13 年度優(yōu)秀評選：A.公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部和各分公司總共評選由一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，各項(xiàng)考核指標(biāo) 結(jié)果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚(yáng)外，當(dāng)月予以一次 行性加薪獎勵；B.公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分 別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚(yáng)外，公司 予以一次性獎勵。14 年度考核效力：A.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請加薪；B.公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇；C.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以 降職或解雇，連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者，予以 降職或解雇；D.全公司普通員工年度考核得分排在最后