2020年中層干部的個人述職報告

1、中層干部的個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、同事們 :你們好!輝煌的 20 xx 年即將過去 , 讓我們迎來期待已久的 xx 年. 回顧碩 果累累的 20 xx.在公司的正確領(lǐng)導下，和管理處李主任、 _董主管的 辛勤帶領(lǐng)下 . 我 _ 三分隊的全體同仁 . 本著以人為本 , 服務(wù)社會的理 念. 大力推崇服務(wù)為先 , 用心做事的職業(yè)道德觀念 . 以高素質(zhì)的服務(wù)形 式, 持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營造和諧、 有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境 . 建立相互信任、 相互尊敬 .實施管理專業(yè)化、 標準化、 人性化.確保管理質(zhì)量的一致性 .而做出不 懈的努力 . 將業(yè)主滿意 , 作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則

2、. 為, 本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨 , 樹立良好的品牌形象 , 而不斷的艱辛奮斗 .在此, 我將 20 xx 年的工作做以匯報 :一、為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大 , 我分隊在管理處的安排下 , 大力的支援公園大地的后期入伙二、結(jié)合公司的要求 , 帶領(lǐng)隊員認真學習 , 公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌 和服務(wù)禮儀的規(guī)范 . 使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更 標準、更統(tǒng)一的提升 .為我們更好的服務(wù) , 和樹立公司的品牌形象奠定 了良好的基礎(chǔ) .三、帶領(lǐng)分隊配合管理處 ,圓滿完成六一兒童節(jié) 、八月中秋 節(jié) 、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序 的維護工作

3、 .四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓 . 建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高 標準完成任務(wù)的安全管理隊伍 .五、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng) . 樹立了一支 : 生活 上互相互助、工作上積極配合 , 團結(jié)、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的 優(yōu)秀團隊.六、加強隊員的軍事體能訓練 .打造了一支,相互間能嚴密配合 , 團結(jié)意識強、紀律意識強、軍事過得硬 . 迅速、快捷、能及時應對各 類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍 七、加強自身和隊員的安防意識的學習和培訓 . 確保了小區(qū)正常 的生活秩序 ,和一年間無刑事案件、 無意外事故的發(fā)生 .保證了小區(qū)的 人員生命安全和財產(chǎn)安全 .八、加強自身及隊員的消防意識 , 和消防技能的學習及

4、培訓 . 及 時排查、處理火災的隱患 .提高消防意識 .認真落實公司的方針、政策, 時刻做好消防迎檢工作 .并配合管理處圓滿完成 , 年度消防演習 .九、在這一年的工作中 , 不斷的學習、掌握、熟練物業(yè)的管理知 識、努力提升專業(yè)技能和應對技巧 . 堅決服從公司的領(lǐng)導 ,認真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的 管理策略.和工作指示精神 .并貫徹落實到 ,實際工作當中去 .始終把 維護公司的利益放在第一位 , 確保公司的正常運作和小區(qū)的安全 .以上是我在這一年中 , 做的較好的方面 . 縱觀這一年的工作 . 客 觀自我剖析 , 自己在下列方面中還存在不足之處 . 肯請各位領(lǐng)導給于 批評和指證 . 待在以后的工作中進一步加強改正和學習 .一 . 工作中有松懈的情況 .二 . 業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高三. 工作經(jīng)驗還需進一步的積累和請教學習 .四. 對團隊的管理和建設(shè)有待加強 .20 xx 年即將成為過去 , 滿懷期待 xx 年的到來 . 新的一年 , 意味著 新的機遇,和新的挑戰(zhàn) .我堅信,在公司領(lǐng)導英明的決策下、 和帶領(lǐng)下, 我們鴻榮源物業(yè)公司的明天 ,將會更好 .為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻 的全體