消防工程技術標

1、目錄一、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分 二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施四、各分部分項工程的施工方案和質量保證措施五、安全文明施工和環(huán)境保護措施六、項目管理班子的人員崗位職責、分工七、勞動力、機械設備和材料投入計劃八、關鍵施工技術、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案 九、冬雨季施工、已有設施和管線的加固、保護等特殊情況下 的施工措施十、新技術、新產品、新工藝、新材料應用十一、附圖表施工總平面圖工程進度計劃圖表一、總體概述：施工組織總體設想、方案針對 性和施工段劃分（一）施工組織總體設想我公司組織相關人員學習研究有關文件、

2、圖紙資料，對現(xiàn)場進 行踏勘，了解和分析工程特點、難點，全面熟悉施工中的重點及要 害部位。動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設計圖紙和國家頒 發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項工作，按照相 關規(guī)范、規(guī)程要求及公司質量體系和程序文件規(guī)定，使本工程施工 管理全過程受控。認真按照業(yè)主的管理目標和要求，以安全生產為 中心，以優(yōu)質、高效為目標進行施工管理運作。1、總體施工組織布置及規(guī)劃（1）積極與業(yè)主單位密切配合，以安全生產為中心，以優(yōu)質、高 效為目標進行工程施工，確保工程質量達到一次性驗收“合格”標 準（符合國家質量驗收標準）。(2)我公司深知本工程建設是一項極其重要的工程，將本工程列 為公

3、司重點建設項目，本著“充分與業(yè)主合作，真誠為業(yè)主服務” 的精神，以高度嚴謹和負責任的態(tài)度，以高起點、高標準的施工指 導思想，挑選我公司優(yōu)秀的項目經理，配備素質高，業(yè)務強，業(yè)績 豐厚的項目班子。(3)根據(jù)招標文件的要求，本工程工期為16日歷天，我們充分認 識到本工程的工期將與業(yè)主的經濟效益緊密相連，因此，我公司將 在保證工程質量和安全的前提下， 運用科學和管理方法，精心組織、 精心安排，確保工程在規(guī)定工期內完工。(4)我們將嚴格按照國家建設部建設施工安全檢查標準等有 關安全施工的法規(guī)、規(guī)范的要求組織施工生產，貫徹“安全第一， 預防為主”的方針，強化各項安全生產管理措施。確保工程施工全 過程“安全

4、施工無火警、無人身傷亡事故”。(5)我們將積極與業(yè)主等單位的密切配合，真心誠意地接受業(yè)主 等單位代表人員在施工全過程中的熱忱指導、監(jiān)督和幫助。(二)方案針對性本施工組織設計是在充分理解招標文件、設計圖紙、相關法律、 法規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場實地勘察和全面的基礎上編制而成的，是用以指 導該工程施工全過程的技術文件， 同時也是工程項目部的質量計劃， 在施工過程中，我們將按照業(yè)主的要求和意圖，及時調整更科學、 有效的方案。制定嚴格的管理制度，做好項目部每位員工的職責分工，做到 分工明確、到權責一致，充分調動及發(fā)揮每位員工的積極性。(三)施工段劃分1、工程工期目標規(guī)劃確保該工程在合同工期內完成。施工工期為：1

5、6日歷天，計劃開工日期：20 18年09月15日,計劃竣工日期：2018年09月30日，具體開工日期以簽訂合 同之日起或經招標人通知為準。施工段劃分為三個施工段：施工準 備階段、施工階段、檢查調整階段。（四）施工管理目標發(fā)揮整體優(yōu)勢，科學的組織烤房維修工程各項作業(yè)，精心施工，嚴 格履行合同，重義守信，干一項工程樹一座豐碑，確保實現(xiàn)以下目 標：1、工期目標16日歷天。2、質量目標合格。3、環(huán)保目標嚴格遵守國家和地方制定的環(huán)保法規(guī)、制度，保護施工區(qū)的一草一 木，工完場清，并按照合同要求環(huán)保措施進行施工。4、安全生產目標杜絕任何安全生產事故發(fā)生；保證周圍居民、設施安全，杜絕因工 程管理不善引發(fā)的各類

6、事故的發(fā)生。5、文明施工目標工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路 布置（一）現(xiàn)場平面布置1、施工平面布置本工程施工平面主要按方便主體施工布置的，具體在施工過程中隨 時作一些必要的調整。整個場地臨建及堆料均按場容管理規(guī)定的要 求進行，必須滿足防火要求。生活區(qū)、材料區(qū)、材料庫房區(qū)、現(xiàn)場 堆料區(qū)及作業(yè)區(qū)分片布置。（1 ）臨時房屋現(xiàn)場臨時房屋建筑包括管理用房、生活用房和生產用房。各處用房占地面積如下：管理用房：設置有項目總指揮部和辦公用 房，包括項目總指揮部、工程部、財務部、會議室等房屋，采用活 動板房。(2)生活用房：為職工宿舍和食堂，采用活動板房。其他住

7、房可 搭設臨時工棚等生產服務設施。(3)生產用房：主要設置有：試驗室、倉庫、維修車間采用簡易 房。(二)臨時設施、臨時道路布置1、施工供電和照明(1)供電系統(tǒng)：施工用電盡量采用電網電源。井自備3 OKW發(fā) 電機組。(2)施工照明：主要包括建筑物施工的砂漿攪拌站、危險地段的 夜間警示等。(3 )施工供水根據(jù)本工程施工的用水地點，施工供水主要包括施工機械生產用水 和職工生活用水等。生活用水、生產用水均使用自來水。(4)施工通訊項目部自備手機多部隨時保持與業(yè)主和設計部門的聯(lián)系，保證管理 指令及時傳達，確保對內、對外聯(lián)絡暢通。(5 )施工倉庫為方便施工，擬在臨設區(qū)布置施工倉庫，用于存放施工五金工具和

8、生產消耗品。2、施工便道本項目主要利用原有公路以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村公路共同構成本項目主要 的交通通道。雨季做好道路的排水及養(yǎng)護工作，確保施工期間當?shù)?交通正常。3、臨時道路布置場外道路可直接進入施工現(xiàn)場，利用已有道路，全面施工時須保證 現(xiàn)場文明及道路的通暢。4、施工平面管理施工平面管理由項目經理負責，由施工員及材料部門組織實施，按 計劃分片包干管理。施工現(xiàn)場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度等。各施班組要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序?，F(xiàn)場切 實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。現(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理， 集中

9、堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運, 保持現(xiàn)場干凈整潔。三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施(一)工期計劃根據(jù)本項目招標文件的要求，根據(jù)本項目招標文件的要求，計劃工期16日歷天。施工進度計劃見附圖。(二)施工進度安排本工程施工階段計劃劃分為四個階段進行：施工準備階段、正常施 工階段、調試和掃尾驗收階段。1、各階段的施工各分項工程節(jié)點工期安排如下：(1 )施工準備：2018年0 9月15日2018年0 9月16日；(2)正常施工：2018年0 9月17日2018年0 9月29日；(3 )檢查、調整：2018年0 9月29日2018年0 9月3。日。2、施工部署原則(1)保證工程在施工過程中做到有組織、有

10、部署，使工程施工自 始至終的有條不紊進行。(2)專門組建本工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工 質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根 據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工 流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。3、施工步驟制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況， 重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：(1)認真貫徹執(zhí)行工程施工驗收規(guī)范， 做到有法可依，執(zhí)法必嚴, 違章必糾，一抓到底的原則。(2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。(3)組織強有力的項目經理部，

11、運用科學的管理模式進行管理。(三)確保工期措施1、確保工期組織措施(1)我單位領導高度重視本工程，中標后，將其列為年度重點在 建工程之一。逐級簽訂包保責任狀，建立崗位責任制與考核獎罰制 度。精心組織，加強目標管理和網絡化管理，有序可控制，動態(tài)化 管理。各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場指揮。(2)我公司的項目部，保證按業(yè)主要求的時間進場開工。(3)項目經理主持召開每周一次的項目班子會議，對本工程施工 進度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛 盾等問題，使該工程順利進行。2、確保工期管理措施(1)項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求， 每天下午開一次施工碰頭

12、會，總結當天施工情況，安排次日的工作。(2)應用計算機技術進行項目管理現(xiàn)代化，應用微機編制周施工 進度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進行檢查、調整，確保完成 計劃。(3)制定詳細的質量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質優(yōu)價， 獎好罰劣，獎勤罰懶等。(4)本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用兩班制施工方 法來縮短工期，并配備齊全相應的勞動力。(5)實行經濟承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率。3、確保工期技術組織措施(1)盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各 分部、分項工程按期完成。(2)增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械。(3)做好工程施工交接工作，確保每道工序按期

13、交接。4、突擊完成施工準備工作(1)中標后，以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工、邊開工、邊 完善的指導思想，項目部立即組織調遣施工隊伍和機械設備進場， 搶建完成現(xiàn)場初期的臨時設施工程。(2)技術準備：試驗室進行水泥及水質復試。 技術部門組織審圖, 聽取設計單位的技術交底、進行圖紙會審，修改完善實施性施工組 織設計和開工項目的施工技術方案，向監(jiān)理工程師報驗相關資料、 呈報開工報告等。(3)物資準備：及早組織備足開工初期所需的各種材料。5、上足勞力和配足專業(yè)技工本標工程計劃勞力總量大，各分部、分項工程施工進度安排不一， 耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊須按實際動態(tài)調配參工人 數(shù)。6、合理調配施工

14、機械設備依據(jù)施組安排盡快組織機械設備進場；進場的機械設備確保完好率 10 0%、出勤率9 0%以上，井備余量1 0 2 0%。施工中將 據(jù)工程進度實況及監(jiān)理要求進行動態(tài)調配。7、材料供應保障措施基于本工程材料用量大、規(guī)格多、料源地供量與運距、運力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好采購、 加工及供應，做到既滿足施工進度需要，按實際進度需要組織進場o 建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅 核重，杜絕人為浪費損失。8、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作(1)主動與建設、監(jiān)理、設計單位建立密切關系，通力合作；認 真聽從督導，遇有歧見時，坦誠求實地友好協(xié)商；并為各方駐地工

15、 程師的工作與生活提供方便條件。(2)積極做好與當?shù)卣嚓P部門及群眾的工作，搞好關系，營 造和諧的社會環(huán)境。(四)各階段進度保證措施1、組織措施(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn) 場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統(tǒng)一領導下， 精心組織、精心安排、提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包 方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證 投標工期的實現(xiàn)。(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因為當本工程的工作面一 旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動 力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞 動力。2、技術措施

16、(1)各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。(2)認真研究施工圖，找出加快施工進度的技術方法。(3)我公司選派有經驗的設計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及 時協(xié)調處理施工中遇到的設計問題。(4)每道工序完成后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的 緊密銜接，減少交接等待的時間。(五)施工工期保證措施1、制訂完善的施工進度計劃在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料、 設備、機械等方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工準備等空隙時間，充分利用施工空間,采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個

17、內容：組織連續(xù)、均衡 地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取 得最大的效益。本工程對分階段關鍵工期的完工時間都有嚴格的規(guī)定，所以強化計 劃管理尤為重要。2、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、 有序地進行，并達到預定的目標， 必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施,盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影 響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料 和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因 素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以 分析、研究，制定對策，以確保

18、工程按期完成。3、確保材料、設備保質保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、 堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，井作好進場驗收、 發(fā)放和保管工作。四、各分部分項工程的施工方案和質量保證措 施本公司本著質量第一、終身負責的原則，嚴格按照施工招標文件及 業(yè)主的設計要求，國家和省、市有關現(xiàn)場施工和驗收規(guī)范進行施工， 服從監(jiān)督，嚴格實行自檢、互檢，加強質量控制，以抓好工序質量 確保分項工程質量，以分項工程質量確保整體工程質量，貫徹執(zhí)行 質量目標管理，完成工程質量目標。1、組織管理措施(1)建立質量保證體

19、系，公司、項目部二級質量保證體系。(2)實行項目經理負責制的項目管理，建立有權威的質量管理組 織，配備專職質量檢查小組。強化“質量第一，為用戶服務”的思 想，定期進行質量檢查評比工作，實行質量通知書的辦法，做好各 分項工程的質量評定工作，獎優(yōu)罰劣。(3 )強化隱蔽工程的驗收制度，未經業(yè)主及監(jiān)理單位認可，不得 進行施工。(4)堅持對各工種的技術交底工作。在每一道工序施工前，應對 操作班組作詳細的技術交底，確保每個操作員熟悉技術要求和操作 要點。(5)采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結合的辦法，實行主 要工種操作者名單、級別、質量等級掛牌上墻制度。2、技術管理措施(1)為確保工程質量，對主要分布

20、分項工程(如土方工程、石材 安裝、鋪裝工程等分項工程)分別編制質量控制工藝流程圖。(2)開工前，各種施工儀器需經過鑒定合格，在使用期間計量器 具按計量標準進行檢測。(3 )嚴把材料質量關。各施工消防材料進場必須具有質量檢驗報 告，合格后方可使用；消防設備進入現(xiàn)場必須具有出場質保書及合 格證書，并在實驗室復試，合格后方可使用。五、安全文明施工和環(huán)境保護措施(一)安全文明施工1、目標嚴格按照招標文件要求為標準，爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”，保護 和改善施工現(xiàn)場環(huán)境，進行綜合治理；認真貫徹執(zhí)行中華人民共 和國環(huán)境保護法和中華人民共和國水土保護法。積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境的勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生

21、 態(tài)的破壞，防止水土流水，爭創(chuàng)文明施工標準施工地，為本公司贏 得聲譽，為環(huán)保做出貢獻，造福千秋萬代。2、建立健全崗位責任制按專業(yè)和工種實行管理責任制。把管理的目標進行分解并落實到有 關專業(yè)及人員。項目主管領導統(tǒng)一安排布置，項目有關部門和管理 人員負責落實。文明施工管理機構及運行程序成立工地文明施工領 導小組。3、文明施工管理制度(1 )施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施， 設施布置整齊，出入口設門衛(wèi)。(2 )施工現(xiàn)場設立明顯的標牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人 員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌)， 一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。(3 )施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人

22、員都必須佩帶胸卡(上崗證)， 同時按照管理處的有關要求統(tǒng)一著裝。(4)工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清 潔、施工產品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、 垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。4、防止擾民和民擾措施創(chuàng)建一個清潔、安靜的施工環(huán)境，不但是工程現(xiàn)場周圍工作人員的 良好愿望，更是我公司每一個施工管理人員的工作目標。我公司如 能承接該工程，在開工前和施工期間內，我方配合招標人做 周圍工作人員的安撫工作。井對防止施工擾民問題，制定施工管 理方案如下：(1 )管理目標及依據(jù)認真貫徹環(huán)境保護和文明施工的目標，嚴格執(zhí)行其對環(huán)境保護和文 明施工的各項管理措施；嚴格執(zhí)行我

23、公司I S O 1 4 0 0 0環(huán)境管理手冊和關于文明施工的 各項規(guī)定；不定期的與周圍工作人員交流、溝通，收集相關信息，他們對現(xiàn)場 環(huán)境的要求即是我們下步環(huán)境管理工作的依據(jù)。(2)安全文明施工措施加強文明教育宣傳和組織紀律管理， 要求做到科學施工，安全生產， 文明作業(yè)。加強施工現(xiàn)場管理，做到材料堆放合理有序，道路整潔通暢，設備 工具有序管理，對機械設備由專職人員定時維修檢查。施工人員統(tǒng)一著裝，外來勞力預先申報，管理人員配牌工作。建立專職清衛(wèi)班組，在土方及綠化施工時，及時做好每天現(xiàn)場及進 出車輛清衛(wèi)保潔工作，避免二次污染。大樹吊起裝運應注意人員安全，由專職安全人員負責現(xiàn)場安全預防 及作業(yè)。環(huán)境

24、秩序，杜絕各類事故隱患。特殊工種，如：吊、挖機、車輛駕駛員、施工人員等應定崗定員， 持證上崗，統(tǒng)一調度。加強生活后勤管理，注意飲食衛(wèi)生。加強施工人員食宿管理做到清 潔衛(wèi)生文明。5、工地及生活住地衛(wèi)生(1)項目經理部、各作業(yè)隊、分工點駐地均設置垃圾貯運站，生 活垃圾集中收集后運到指定地點處理。(2)工地保證開水供應，不食用生水。茶水桶內部清潔無垢。(3)保持辦公室和宿舍等處的室內環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡， 煙頭紙屑等。辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制。(二)環(huán)境保護1、環(huán)境保護目標嚴格按照招標文件要求為標準，爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”，保護 和改善施工現(xiàn)場環(huán)境，進行綜合治理；認真貫徹執(zhí)行中華人民共 和國

25、環(huán)境保護法和中華人民共和國水土保護法積極維護當?shù)?自然環(huán)境的勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破 壞，防止水土流水，爭創(chuàng)文明施工標準施工地，為本公司贏得聲 譽，為環(huán)保做出貢獻，造福千秋萬代。(1 )噪聲排放達標白天V 7 0分貝，夜間V 5 0分貝。(2 )現(xiàn)場揚塵排放達標現(xiàn)場揚塵排放達到當?shù)丨h(huán)保機構的粉塵排放標準要求。(3 )施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)。2、環(huán)境執(zhí)行標準(1 )環(huán)境空氣質量標準；(2 )地面水環(huán)境質量標準；(3 )大氣污染物綜合排放標準；(4)惡臭污染物排放標準；(5 )污水綜合排放標準；(6)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準。3、環(huán)境管理因素根據(jù)施工企業(yè)的

26、特點，本項目有可能出現(xiàn)的主要環(huán)境管理因素有： 噪聲污染、粉塵排放、運輸遺撒、污水排放、固體廢棄物排放、 光污染、火災隱患。4、環(huán)境保護規(guī)章制度實行環(huán)保目標責任制，加強檢查和監(jiān)控工作，對要保護和改善的施 工現(xiàn)場環(huán)境進行綜合治理，認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保 護法和中華人民共和國水土保護法，制定有效措施保護施工 現(xiàn)場，防止大氣污染、水源污染和噪聲污染或由于施工方法不當造 成對公共人員和財物的危害等。項目經理部由安全環(huán)保部門分管環(huán) 保工作，辦公室配合，進場后與地方政府環(huán)保部門聯(lián)系，了解當?shù)?環(huán)保法規(guī)和對土建施工的要求。簽訂有關協(xié)議；環(huán)保具體辦法，任 何時候接受監(jiān)理工程師，及地方政府環(huán)保機構工作人

27、員的檢查監(jiān)督o 5、環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施：由于本工程參加施工的人員很多，為防止 施工對當?shù)丨h(huán)境造成過多的影響，所有施工人員不得隨意出入施工 現(xiàn)場或去其他地方游逛，減少塵土對周圍環(huán)境得影響。參加本工程的所有施工人員一律統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一胸卡標志。施工現(xiàn)場設置職工住宿用房，職工住宿一律與施工場地隔開?，F(xiàn)場 夜間只留值班人員和現(xiàn)場警衛(wèi)。施工現(xiàn)場設職工食堂，一律采用場內生活區(qū)食堂加工，職工就餐在 現(xiàn)場制定暫設房間內統(tǒng)一就餐。現(xiàn)場設來訪接待辦公室，安排專人每天值班，專門解決現(xiàn)場施工環(huán) 保事宜?，F(xiàn)場設環(huán)保監(jiān)督監(jiān)測員，每天對現(xiàn)場的環(huán)保工作進行監(jiān)督 檢查。采用專用儀器每天監(jiān)測現(xiàn)場噪聲、 粉塵和垃圾

28、清理清運情況O 施工現(xiàn)場廁所，安排專人每天清掃沖洗，定時清運，保持衛(wèi)生。 六、項目管理班子的人員崗位職責、分工（一）項目管理班子組成1、現(xiàn)場施工項目部概述為保證項目的順利進展及工程質量，確保整個裝飾工程有計劃、按 步驟、協(xié)調有序的進行。我公司為本次施工配置了精干的管理隊伍，成立現(xiàn)場項目經理部， 分工協(xié)調，責任明確，各級管理及施工人員將各司其職，形成一個 完善的施工質量保障體系。另外，在施工過程中公司質量安全管理 部人員將定期對施工現(xiàn)場進行內部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質量安 全問題，將以書面形式通知項目經理以便及時整改，井將該工程現(xiàn) 場資料及時歸檔備用。由公司牽頭成立現(xiàn)場項目經理部，我公司決定委派

29、國家一級項目經 理為項目部經理，井配備技術負責人、施工員、技術員、質量員、 安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安等組成一個管理班子， 項目部在項目經理領導下，作為該項目管理的組織機構、全面負責 該工程全過程，對本工程的質量、安全、工期負責。施工現(xiàn)場各班組、專業(yè)施工隊的人數(shù)由項目經理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀 態(tài)隨時進行調整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，滿足施工要求。2、施工班子現(xiàn)場管理原則本工程的施工現(xiàn)場管理的基本原則如下：(1)組建最佳的項目管理班子，以適應工程目標的管理要求 根據(jù)本工程的管理需要，項目班子和施工隊伍的人員都參加過各類 裝飾項目施工，經驗豐富、體系健全，具有較強管理能力。(2 )認真做

30、好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好現(xiàn)場管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工 作是非常重要的，我公司一旦中標，將著重做好下列準備： 認真熟悉圖紙，領會設計意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計劃、 現(xiàn)場施工技術工作，做好充分準備。認真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度 制訂分階段實施計劃，并采取有力措施，從計劃管理上全面進行平 衡協(xié)調，推行計劃網絡管理，做到目標明確、措施扎實、實施有效。 3、現(xiàn)場項目部各崗位職責(1 )項目經理職責項目經理負責履行公司對業(yè)主的工程承包合同，對用戶負責。負責工程項目的施工技術、質量、安全、材料、后勤等

31、日常管理工 作。對項目部負全面責任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善 工程項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分 發(fā)揮參與工程項目建設所有人員的積極性，落實項目經理部人員的 崗位責任制。負責工程的各種材料采購、運輸?shù)念I導工作，嚴格控制材料的數(shù)量、 質量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。(2 )技術負責人參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織 有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。 應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系。對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案。負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑

32、板報、張貼 安全標語等宣傳工作。(3)項目質檢員職責項目質檢員負責執(zhí)行質量標準，協(xié)助工程師做好施工過程中的質量 控制，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決，消除不合格因素。負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工 程質量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結果負責 參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質量審 核、把關。(4)材料管理員職責材料管理部及材料員由項目經理直接負責指揮調度。材料員必須按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應工 作。非職責范圍內的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供 最新信息。(5 )安全管理員職責安全管理員負責做好安全施工方面的宣傳

33、教育和管理工作，組織與 編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產，對違反操作規(guī)程的有權制止，有權處罰，并及時報告領導，努力使事故消滅在萌 芬狀態(tài)之中。負責現(xiàn)場安全警示牌、宣傳標語、滅火器的布置與回收工作。(6)計劃管理員(造價員)職責計劃管理員負責施工工程的計劃控制，隨時掌握整個工程的形象進 度，井結合形象進度對工程的資金、 材料、現(xiàn)場成本進行控制管理, 及時將以上情況向項目經理進行匯報。收集整理施工過程中各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。(7 )機械管理員嚴格執(zhí)行公司有關機械設備管理的辦法和規(guī)定。(8 )施工員熟悉圖紙、按圖施工、按章工作，抓好工程質量、進度、安全；編制分項進度計劃表

34、；在技術負責人的領導下，負責工程的技術和施工管理工作；安排、檢查、監(jiān)督工人的工作；陪同業(yè)主進行檢查，及時改正出現(xiàn)的問題；現(xiàn)場場地使用，保持整潔衛(wèi)生；記錄每日的施工日記；七、勞動力、機械設備和材料投入計劃(一)勞動力安排計劃1、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項目 經理部依據(jù)各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務的工 程量及操作工人的技術等級進行比較分析，組織足夠的人員進場作 業(yè)。2、勞動力組合合理而科學的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。根 據(jù)工程實際進度及時調配勞動力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進駐本現(xiàn)場，井分級簽 定經濟承包合同

35、。進場前進行入場的安全知識教育，認真組織技術 父底。3、勞動力管理項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安 排勞動力進場，做好接收前期定位放線、臨建搭設以及和有關單位、 部門的配合工作，縮短準備周期，迅速打開工作面，使本工程的建 設早日進入正常施工的運行軌道。進場施工人員的有關證件，如就 業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復印件，由項目部勞資員統(tǒng)一登 記造冊進行保管，項目部嚴格掌握勞動力的流向。對進入本現(xiàn)場的操作工人，由項目部組織進行本工程將可能遇到的 施工、技術、工期、安全、質量及文明施工等方面的交底工作，使 之了解和適應本工程的施工要求。5、勞動力配備計劃說明(1 )本工程勞

36、動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有 關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需 各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依 據(jù)。(2)為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入 按階段配備，重點控制勞動力配備。詳見附表三勞動力計劃表(二)主要工程材料計劃本工程所有材料均為自購材料，項目部將根據(jù)質量計劃要求，在建 立的合格供貨單位中，從質量上、單單位的監(jiān)督，材料應計劃 經審批后方能采購進場。1、材料的采購(1 )本工程所需的材料在采購前應按設計要求及規(guī)范要求預先選 樣，井與業(yè)主、設計部門共同看樣、定質、定價、經業(yè)主審定。(2)采購人員采購時，應

37、嚴格按審定封樣材料的品質進行采購， 把好材料采購第一關，采購進場的材料、設備由項目部先進行自檢、 自驗，檢驗不合格的材料不得報驗。報驗的同時要向監(jiān)理提供有效 的質量證明和材料檢測資料。材料的檢驗應按國家有關材料檢驗標 準、規(guī)范驗收，合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程， 并立即撤離施工現(xiàn)場，以免誤用。（三）主要施工機械設備投入1、主要施工機具配備原則工程施工質量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進 性有關，因此針對本項目的特點，我單位將根據(jù)實際情況、工序的 工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進的機械設備及挑選專 業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度的提現(xiàn)技術的先進性和機械 設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本項目的質 量和設計所要求達到的改造效果。我