物流公司管理手冊(cè)范本

1、物流公司管理手冊(cè)范本神東天隆集團(tuán)有限責(zé)任公司物流配送中心管理體系文件管理手冊(cè)編制:日期：10.5.1審核:日期：10.5.5批準(zhǔn):日期：.5.10手冊(cè)編號(hào)受控狀態(tài): 發(fā)放序號(hào)：10.05.16 發(fā)布10.05.18實(shí)施神東天隆集團(tuán)物流配送中心目 錄0.1頒布令0.2管理者代表任命書(shū)0.3概況0.4管理方針0.5手冊(cè)管理1.0范圍2.0引用標(biāo)準(zhǔn)3.0術(shù)語(yǔ)4.0質(zhì)量安健環(huán)管理體系4.1 總要求4.2 文件要求4.2.1 質(zhì)量安健環(huán)管理體系文件類(lèi)型4.2.2 管理手冊(cè)4.2.3 文件控制4.2.4 記錄控制4.2.5 法律、法規(guī)和其它要求5.1 管理職責(zé)5.1 管理承諾5.2 關(guān)注顧客和相關(guān)方5.3

2、 質(zhì)量安健環(huán)方針5.4策劃1.1.1 質(zhì)量安健環(huán)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案1.1.2 質(zhì)量安健環(huán)管理體系策劃1.1.3 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃5.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通5.5.1 職責(zé)和權(quán)限5.5.2 管理者代表5.5.3 內(nèi)部溝通5.6 管理評(píng)審5.6.1 總則5.6.2 評(píng)審輸入5.6.3 評(píng)審輸出6.0資源管理6.1 資源的提供6.2 人力資源6.2.1 總則6.2.2 能力、意識(shí)和培訓(xùn)6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.0實(shí)施和運(yùn)行7.1 生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程的策劃7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審7.2.3 外部信息交流7.3 產(chǎn)品與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)7.4 采購(gòu)7.4.1 采購(gòu)控制7.4.2 采購(gòu)信息7.4.3 采購(gòu)品驗(yàn)證7.4.4 承包商與安健環(huán)合同控制7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性7.5.4 顧客和相關(guān)方財(cái)產(chǎn)7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)7.6 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制7.7 安健環(huán)運(yùn)行控制7.8 應(yīng)急預(yù)案和響