對于會議總結發(fā)言技巧

1、對于會議總結發(fā)言技巧 關于會議總結發(fā)言的技巧 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于關于會議總結發(fā)言的技巧的內(nèi)容，具體內(nèi)容：每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的意見，那么會議總結發(fā)言有沒有什么技巧呢?以下是我整理的，僅供參考，希望能幫助到大家!領導者做會議總結發(fā)言，應尊重事實. 每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的意見，那么會議總結發(fā)言有沒有什么技巧呢?以下是我整理的，僅供參考，希望能幫助到大家! 領導者做會議總結發(fā)言，應尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標予以強調(diào)。 (1)會議總結的方式 領導者有效地

2、進行會議總結，可以采用如下方式： 一是穿珠式：與會人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認識水平的局限性，這些思想火花只是些零珠碎玉。會議領導者應站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀點，把這些零珠碎玉穿起來，形成有價值的會議總結。 二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實，但對這些事實僅處于感性認識階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。 三是升華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領導者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、 口中所無的內(nèi)容表達出來，使眾人的認識水平上升到更高的層次。 四是評論式：這種方式一般用于策略性研究會

3、議上。在與會人員充分地獻計獻策后，會議領導者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態(tài)度。當然領導者在評論方案時要有分析，表態(tài)應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。 五是拍板式：當領導者做決策的各項客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時，領導者就應及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。 (2)常見的會議總結方法 會議領導者作總結，應根據(jù)不同的會議種類，有所側重，有所區(qū)別。 一是解決問題會議總結法。 每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的意見;全部問題討論完畢，會議領導者再做簡要的會議總結，歸納一下會議的成績與不足，強調(diào)一下有關問題。如果需要將會議決議內(nèi)容

4、形式一個文件或會議紀要，則當場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。 這類會議總結中，除了對會議的整體情況進行回顧和概述外，如果會議中有些問題還沒有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結中也可以一并向與會人員交代清楚。 二是決策性研究會議總結法。 這類會議在最后作總結時，應做到以下三點： 一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結果，這樣有利于增強 會議的積極氣氛，也有利于今后這類會議開得更好。 二是一定要把所有有價值的意見盡可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使完全未被采納的意見，也應肯定它的價值，或表示在其他場合可供參考。 三是一般不要封口，永遠不要把某些

5、意見說得十全十美，給予全面肯定，而對另外一些意見給予全面否定，因為這樣做是不明智的。 同時，領導者應明確表示，希望大家散會后還要繼續(xù)思考、積極探索，歡迎并隨時準備傾聽大家新意見，等等。 總結這類會議最忌諱的是，與會者發(fā)表了十條意見，會議領導者在最后作總結時，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多意見相悖的意見。這樣，大家就會視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會降低大家參加這類會議的興趣，積極探索的空氣就會窒息。 三是全體員工會議總結法。 全體員工會議總結的主要內(nèi)容有： 簡要說明會議是在什么情況下閉幕的; 回顧會議過程，概括會議內(nèi)容，總結大會成果，在肯定成績的同時，指出不足與努力的方向; 向與會人員提出貫徹執(zhí)行會議決議要求，表示祝愿或給予鼓勵;