公司員工培訓(xùn)管理制度范本.doc

1、 公司員工培訓(xùn)管理制度范本撰寫人：_日 期：_公司員工培訓(xùn)管理制度范本一、目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定培訓(xùn)管理制度(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。二、適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權(quán)責(zé)劃分1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)1)制定、修改全公司培訓(xùn)制度;2)擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃;3)各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;4)聯(lián)系、_或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施;5

2、)檢查、評估培訓(xùn)的實施情況;6)管理、控制培訓(xùn)費用;7)培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍;8)負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔;9)追蹤考查培訓(xùn)效果;10)研擬其他人才開發(fā)方案。2、各部門權(quán)責(zé)1)呈報部門培訓(xùn)計劃;2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;4)配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;5)確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;四、培訓(xùn)管理相關(guān)制度第一條:一般要求1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、

3、_與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第二條:培訓(xùn)體系2.1新員工入職培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象:所有新進人員。2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能.產(chǎn)品介紹等)、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和安全意識的培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等。2.2在職員

4、工培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象:公司內(nèi)部員工2)培訓(xùn)目的:最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，提高員工的技能和覺悟等。3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司各個項目類、管理類的多個方面，學(xué)習(xí)力，管理體系，技能，執(zhí)行力，積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。2.3外部培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象:最有價值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3)培訓(xùn)形

5、式:參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。第三條:培訓(xùn)計劃的擬訂1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。第四條:培訓(xùn)實施4.1新員工入職培訓(xùn)1)員工一般在入職兩天集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次

6、_課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長，具體實施方式實行幫帶制度，以提升員工的能力和加強責(zé)任感。2)培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計劃_實施，并全程跟蹤實施情況。對新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時間。3)畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲備干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力。4)每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。6)各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。7)學(xué)

7、員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫內(nèi)部培訓(xùn)評估表客觀公正的考評授課情況及講師。8)如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試(一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))。4.2在職員工培訓(xùn)1)充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。2)制訂內(nèi)部講師管理辦法。3)不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機動化。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合，以加強時間上的調(diào)配和互補。4)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。（范本）5)學(xué)員課后需填寫內(nèi)部培訓(xùn)評估表，交人力資源部存檔。6)根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工

8、績效考核范圍之內(nèi)。7)每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用。4.3外部培訓(xùn)1)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2)參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3)培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(_)、證書等)必須在人力資源部備份存檔。4)參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫培訓(xùn)評估表，交人力資源部存檔;外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔;5)各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人力資

9、源部負(fù)責(zé)督促、跟進和記錄的工作。第五條:培訓(xùn)管理制度5.1費用管理l)由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。2)培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。3)所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的人員培訓(xùn)審批表，作為報銷憑證的附件。4)管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支;人員培訓(xùn)審批表上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。5)人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。第六條:出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會

10、、交流會等)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫內(nèi)部培訓(xùn)考勤表;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。第七條:培訓(xùn)評估l、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估。2、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。第八條:培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。2、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。第九條:培訓(xùn)的考核、評價及獎懲1、原則上各部門_的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工每年至少參

11、加30學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。3、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時，則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格，年終不發(fā)第_個月工資。4、人力資源部_的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核;各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己_考核，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查并備案。5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。總經(jīng)辦_的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門_的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。6、人力資源部要對_的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。7、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。第十條

12、:培訓(xùn)的_保障1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教育經(jīng)費專款專用，不得挪用。2、人力資源部負(fù)有對培訓(xùn)_，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好。3、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報。4、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第十一條:附則1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。公司員工培訓(xùn)管理制度范本二第一章總則一、目的

13、1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要;2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求，使員工達成個人發(fā)展目標(biāo);3、加強對公司培訓(xùn)工作的_領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。二、原則1、有效性原則:員工培訓(xùn)后能達到培訓(xùn)的目的:學(xué)到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;2、實用性原則:員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效提高工作效率;3、針對性原則:根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強的培訓(xùn)。三、適用范圍本制度適用于公司所有員工，及各類型的

14、培訓(xùn)工作。四、權(quán)責(zé)劃分(一)人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體歸口部門，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個方面:1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;2、公司培訓(xùn)類型的確定與_實施;3、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核;4、管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、_、word、課程講述錄音等;5、培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管;6、對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作;7、培訓(xùn)費用的控制與管理;8、培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理;9、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。(二)各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé):1、本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂和上報;2、積極配合培訓(xùn)部實施培訓(xùn)工作

15、;3、本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔;4、本部門參訓(xùn)員工的_與管理。(三)培訓(xùn)師職責(zé)1、參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作;2、培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備工作;3、當(dāng)次培訓(xùn)的_工作。第二章培訓(xùn)體系內(nèi)容公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門階段培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、Top-gun培訓(xùn)七大類。一、入職培訓(xùn)介紹1、定位:入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風(fēng)格特點及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入_。2、負(fù)責(zé)者:人事行政及培訓(xùn)部3、主要內(nèi)容:公司背景介紹、_架構(gòu)、員工手

16、冊、財務(wù)管理制度、培訓(xùn)管理制度、職級管理制度、公司活動等。4、報名方式:無需報名，新入職員工須參加5、培訓(xùn)周期:有新員工入職即執(zhí)行6、培訓(xùn)形式:面授講解，地點以公司會議室為主。二、部門階段培訓(xùn)1、定位:部門階段培訓(xùn)包括部門的崗前通用培訓(xùn)和試用期過程中的階段培訓(xùn)。(1)崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、各項工作流程，掌握工作所需的基本技術(shù)、知識、工具等，以便順利開始崗位工作;如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶情況、產(chǎn)品知識、匯報機制等;(2)試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過培訓(xùn)對自身技術(shù)能力有所提高，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)能力，幫助員工成長并真正符合崗位要求，順利通過

17、轉(zhuǎn)正審核。如:技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識、業(yè)務(wù)技能。2、總負(fù)責(zé):人事行政及培訓(xùn)部;輔助者:各部門負(fù)責(zé)人。3、主要內(nèi)容:(1)部門階段培訓(xùn)由用人部門制定計劃并提交至人事部，計劃內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時長、培訓(xùn)師等信息。(2)用人部門要根據(jù)崗位和個人制定試用期內(nèi)有針對性的培訓(xùn)目標(biāo)、計劃，并在部門內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)_實施對新員工進行階段培訓(xùn)。(3)人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)計劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。(4)崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括:向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部_考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)

18、正的依據(jù)之一。(5)在職輔導(dǎo):部門負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以“傳幫帶”【師傅帶徒弟】的形式，對新員工的工作、生活進行輔導(dǎo)，并及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。4、報名方式:不需報名7、培訓(xùn)周期:有新員工入職即執(zhí)行5、其他說明:部門負(fù)責(zé)人要切實履行好職責(zé)，對新員工多一些重視、指導(dǎo)和給予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)計劃并管控執(zhí)行。三、銷售培訓(xùn)1、定位:針對銷售人員的培訓(xùn)，旨在_銷售經(jīng)驗、分析項目中的問題、解決困難，提高對項目的全局掌握能力。2、總負(fù)責(zé):銷售中心總監(jiān)3、主要內(nèi)容:銷售案例分析及討論4、報名方式:銷售中心人員須參加;其他人可報名至人事部5、培訓(xùn)周期:每周一銷售匯報會結(jié)束后進行

19、四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)1、定位:針對某項專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對性高，專業(yè)性強，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。2、總負(fù)責(zé):各部門負(fù)責(zé)人3、主要內(nèi)容:以部門為單位單獨提出需求，人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)。例如:Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)知識。4、報名方式:以部門報名為準(zhǔn)5、培訓(xùn)周期:根據(jù)提出時間或由總經(jīng)理指定6、培訓(xùn)形式:以面授為主。五、通用技能培訓(xùn)1、定位:一些通用的工作或生活類小技巧的_培訓(xùn)，能幫助員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。2、總負(fù)責(zé):人事行政及培訓(xùn)部3、主要內(nèi)容:例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀知識，或者自己在工作或生活中的特

20、長、經(jīng)驗交流_，例如:健身經(jīng)驗、理財經(jīng)驗。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進行辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。4、報名方式:資源報名講師或_人員5、培訓(xùn)周期:不固定，時間預(yù)計為當(dāng)日的18:00-18:306、其他說明:此培訓(xùn)可以讓有專項才能的人有機會展現(xiàn)，讓同事能夠掌握更多的工作、生活技巧，給大家一個座談、_、交流的空間。六、管理層培訓(xùn)1、定位:提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，提高管理能力。2、總負(fù)責(zé):總經(jīng)理3、主要內(nèi)容:管理類相關(guān)知識，及提升管理能力的內(nèi)容4、報名方式:不需報名，管理層須參加。職能部門員工以通知為準(zhǔn)5、培訓(xùn)周期:每兩周一次，每次周末半天時間。七、Top-

21、gun培訓(xùn)1、定位:公司中的黃埔軍校，專為精英準(zhǔn)備2、總負(fù)責(zé):3、主要內(nèi)容:從心理、體能、行業(yè)知識、管理能力等綜合方面進行精英打造培訓(xùn)4、報名方式:自愿報名，結(jié)果以通知為準(zhǔn)5、培訓(xùn)周期:每兩周一次，每次周末半天時間。6、其他說明:參加Top-gun培訓(xùn)為職級晉升至管理層的必要條件。第三章外出培訓(xùn)1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)(1)由本人提出郵件申請，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后須辦理銷假手續(xù);(2)公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費用由公司報銷，否則，由個人承擔(dān);(3)因員工個人原因中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取

22、消公假改為事假，且公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用報銷的支持;(4)指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿三年，主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年_%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費用。2、個人學(xué)習(xí)要求(1)所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可給予一定費用獎勵，獎勵條件為獲取該項考核合格證書，獎勵金額為該考試基礎(chǔ)報名金額的_%;(2)學(xué)習(xí)期間需正常辦理請假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間的各項費用自理。第四章培訓(xùn)考核公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。員工對于參加的每項培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待，按時參加，公司也會進行嚴(yán)格考核。一、考勤方面考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個主要內(nèi)容

23、1、公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。2、考勤統(tǒng)計工作由誰主持，誰負(fù)責(zé)的原則。(1)公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到。(2)各部門_的培訓(xùn)項目(含階段培訓(xùn))，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案。(3)專業(yè)技能培訓(xùn)、通用技巧培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、Top-gun培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將考勤統(tǒng)計向人事部備案。二、考試評估1、各類培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或_者視實際需要決定，考核內(nèi)

24、容由培訓(xùn)師提前制定。2、培訓(xùn)結(jié)束時，受訓(xùn)員工需按照要求獨立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達不到要求者或給予相應(yīng)處理。3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)滿意度評價反饋表，如實反映培訓(xùn)效果。4、對于參加外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。三、紀(jì)律方面1、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場并簽到;2、上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài)，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許;3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西;4、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及離開。第五章培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)實施檔案:1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案;2、內(nèi)容范圍包括:培訓(xùn)

25、計劃、方案、課件、總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等;3、每次培訓(xùn)實施記錄:1、公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨建立檔案記錄，具體應(yīng)包含當(dāng)次培訓(xùn)的主題、時間、地點、培訓(xùn)師、方式、時長、簽到表、課件、評估反饋表、及考核測驗等。二、員工培訓(xùn)檔案1、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案;2、員工培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)記錄卡)包括員工參與過的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課時、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。3、員工培訓(xùn)積分:(1)培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個人學(xué)習(xí)進步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的基本要求將依據(jù)年度進行調(diào)整和公布(2)員工培訓(xùn)積分

26、分為兩類，執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時為單位記錄。執(zhí)教類一小時積兩分;上課類一小時積一分;違反培訓(xùn)紀(jì)律每次扣_分。(3)職級晉升:員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評的重要參考條件之一，且員工職級每晉升一個職級，原則上其前_個月的培訓(xùn)積分應(yīng)達到_分以上。詳見職級管理制度。(4)通用技巧類培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為，沒有積分。第六章其他1、全體員工對公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的人或地方。2、本制度由人事行政及培訓(xùn)部制訂和負(fù)責(zé)解釋，并將不定期的對制度內(nèi)容進行刪除公司員工培訓(xùn)管理制度范本三第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的

27、素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等;內(nèi)部培訓(xùn)包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章培訓(xùn)職責(zé)第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé):1.負(fù)責(zé)與集團、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)_臺的建立和管理。3.負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。4.負(fù)責(zé)_調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計劃并_實施。5.負(fù)責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維

28、護公司培訓(xùn)檔案。第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計劃。2._部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，_崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進行考核與評價。3.協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第三章培訓(xùn)計劃第五條年度培訓(xùn)計劃1.部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年_月_日前制定下年度培訓(xùn)需求和計劃，報管理部。2.管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計劃，于每年_月底制訂公司下年度培訓(xùn)計劃。3.公司年度培訓(xùn)計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批(年度培訓(xùn)計劃表，附表一)，送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4.公司年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。第六條

29、月度培訓(xùn)計劃1.各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況(月度培訓(xùn)統(tǒng)計表，附表二)，同時制定下一個月的培訓(xùn)計劃(月度培訓(xùn)計劃表，附表三)，并于每月_日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。2.管理部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制月度培訓(xùn)計劃匯總表(附表四)、月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表(附表五)管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。第四章培訓(xùn)項目實施第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1.所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。2.崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責(zé)任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。3.應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部_，管理部和各部門共同協(xié)助。4.新招聘員工(指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員)崗前培訓(xùn)由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。5.新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。6.新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會什么”的原則進行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé)。7.對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓(xùn)。8.各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期_開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)