生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度

1、生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度(1) 基本職責(zé)a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)任務(wù)及其他工作任 全責(zé)。b.根據(jù)公司銷售計(jì)劃及 實(shí)到所屬各部門，并 任務(wù)。c.全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及下，對所屬各部門實(shí)施科學(xué)、有效的管理 務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、市場銷售狀況制定各時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃，組監(jiān)督考核各部門計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)節(jié),完成公司下達(dá)的生高效化。對總經(jīng)理負(fù)織、實(shí)施、分解、落生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)所轄工作地的“ 5S”管理和MWD三級計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確 保質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)。d.全面制定和落實(shí)公司 、生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制，做好生產(chǎn)系統(tǒng)文件檔案及技術(shù) 檔

2、案的存檔工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。e.定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的 各類會(huì)議(生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì) 、分析會(huì)、落實(shí)會(huì)、表彰會(huì)等)，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作 任務(wù)，并監(jiān)督各部門工作任務(wù)的執(zhí)行情況，查找、分析、解決工 作中出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)f.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工 序的物料控制、生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工量，使產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到 g.監(jiān)督考核生產(chǎn)系統(tǒng)所動(dòng)全體員工的工作主 才及專業(yè)人才，為企 h.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域所有廢境、操作環(huán)境、衛(wèi)生工藝指標(biāo)、物耗指標(biāo)，以最小的投入獲得 轄管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員的工作 動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀 業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步積蓄后備

3、力量。物的有效管理，充分利用生產(chǎn)物資和能源 環(huán)境，使生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。i.負(fù)責(zé)各分廠和所轄區(qū) 域的設(shè)備、設(shè)施、工具、用品完好無損及其使用效果和使用年j.根據(jù)產(chǎn)品和加工工藝 業(yè)的生產(chǎn)方式，提高 工藝水平。k.積極參加公司舉辦的 意見或建議供總經(jīng)理限。并教育屬下愛護(hù)公務(wù)，培養(yǎng)良好的工 ,積極開展技術(shù)革新、工藝改造活動(dòng)，實(shí) 產(chǎn)品的加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率，節(jié)約降耗，各類會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)。每周向總經(jīng)理匯報(bào) 決策參考。,并打出處理結(jié)果或 建議。作效率、產(chǎn)品加工質(zhì) 最大的產(chǎn)出?？冃В浞职l(fā)揮和調(diào) 的管理人才、技術(shù)人，保持良好的生產(chǎn)環(huán)維護(hù)保養(yǎng)工作，提高作習(xí)慣。現(xiàn)科學(xué)化、流水化作不斷提高生產(chǎn)效率和本周工作提

4、出個(gè)人的(1) 做好本職工作的同 時(shí)，積極完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(2) 主要權(quán)利a.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的監(jiān)督 權(quán)。b.生產(chǎn)系統(tǒng)全面調(diào)節(jié)的 權(quán)力。c.生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的建議權(quán)。(3) 素質(zhì)要求a.有高度的責(zé)任感、事 b.全面掌握企業(yè)產(chǎn)品的業(yè)心，德才兼?zhèn)?。結(jié)構(gòu)、性能、制造工藝。c.工作有章法，效率高，講求工作質(zhì)量d.具備高度的組織協(xié)調(diào) 能力、分析判斷能力、決策能力及語言表達(dá)能力。e.全面了解公司一體化 管理體系，推行“ 5S”現(xiàn)場管理方式。 f.掌握先進(jìn)的管理模式，具備先進(jìn)的管理理念和超前管理意識。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制度(1) 基本職責(zé)a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo) 下，全面負(fù)責(zé)分

5、廠的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)、控制 等工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。b.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生戈ij、人力資源計(jì)劃。產(chǎn)計(jì)劃，全面科學(xué)的制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、耗用原材料計(jì)c.d.e.f.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定每 低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本， 全面掌握本分廠各種 進(jìn)度情況和質(zhì)量情況 建立健全產(chǎn)品的技術(shù) 案、人力資源管理檔 提供依據(jù)和保證。教育本分廠員工認(rèn)真 際完善和建立各項(xiàng)規(guī) 管理有章可循、有規(guī)件產(chǎn)品的原材料定額、勞動(dòng)定額，嚴(yán)格控 力爭在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，取得良好 產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面掌握檔案、質(zhì)量跟蹤檔案、安全檔案、單據(jù)檔 案及相關(guān)的檔案資料，使其管理程序化，遵守公司指定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定 章制度

6、、管理規(guī)定，并貫徹落實(shí)到位，使 可依。制消耗，努力降 的經(jīng)濟(jì)效果。各種產(chǎn)品的生產(chǎn)案、行政管理檔為科學(xué)規(guī)范管理,根據(jù)本分廠實(shí)分廠的各項(xiàng)工作g.全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及 保指定的質(zhì)量目標(biāo)、所轄區(qū)域的“ 5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確 環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。h.認(rèn)真做好技術(shù)部、質(zhì) 檢部、供應(yīng)部、人力資源部，及其他各分廠的溝通協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)、信息及 相關(guān)的工作順暢進(jìn)行。1 .負(fù)責(zé)本分廠現(xiàn)場管理、制造車間設(shè)備管理、工藝管理、工具、模具管理和酸洗廢水排放環(huán)境管理，按生產(chǎn)部制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)做好管理工作。j.做好分廠的“三防” 工作(防火、防盜、防事故)，確保安全、文明生產(chǎn)工作的 順利進(jìn)行，以

7、最小的 投入獲得最大的產(chǎn)出。k.考核監(jiān)督分廠所轄人 員的工作質(zhì)量、工作效率，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，優(yōu) 勝劣汰開創(chuàng)良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。1 .每周組織召開生產(chǎn)例 會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)等，全面落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署今后 的工作，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。m.在完成本職工作的同 時(shí)，認(rèn)真完成生產(chǎn)總監(jiān)交給其他工作任務(wù)，為公司進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。n.每周向總經(jīng)理匯報(bào)本 周工作情況，每月末上交月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。(2) 主要權(quán)力a. 一般生產(chǎn)決策的權(quán)力。b.主管人員任務(wù)的建議權(quán)和主管以下人員任務(wù)權(quán)。c.員工的使用決定權(quán)。d.薪資制度建議權(quán)。e.生產(chǎn)異動(dòng)處

8、置權(quán)。f.各部門協(xié)調(diào)權(quán)。(3) 素質(zhì)要求a.有高度的責(zé)任感、事 業(yè)心，德才兼?zhèn)?。b.掌握全廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝和所需材料。力。達(dá)能力。c.工作有章法、效率高，注重工作質(zhì)量，具有獨(dú)立解決問題的能d.具備高度的組織協(xié)調(diào) 能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及語言表e.具有開拓、創(chuàng)新精神 和科學(xué)理念。a.f.具有生產(chǎn)管理的實(shí) 際經(jīng)驗(yàn)。品質(zhì)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度(1) 基本職責(zé)a.b.c.d.e.f.g.h.i.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo) 具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn) 責(zé)。根據(jù)市場需求、企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，以及各工序加 質(zhì)量的不斷提高，確 根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn) 部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排質(zhì) 序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工 定期組織對

9、各工序質(zhì) 力和工作水品必須全面配合企業(yè)推體系/OHSAS18002 : 業(yè)的“一體化”管理 理體系進(jìn)一步完善和 組織對原材料、生產(chǎn) 和“生產(chǎn)叫?！钡臎Q 努力降低質(zhì)量管理成 解決質(zhì)量管理工作中 及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿 每周向總經(jīng)理匯報(bào)工下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料、 各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本 工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn) 保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃，對采購供應(yīng)的原材料，按照技術(shù)部 ,組織進(jìn)行來料檢驗(yàn)。檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)行生 作，以及出貨前的全面檢查工作。檢員、各工序班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部低值易耗品、工作，對總經(jīng)理負(fù)企業(yè)

10、的產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品制定的標(biāo)準(zhǔn)及本產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工門的品質(zhì)控制能行ISO9001 : 2000質(zhì)量管理體系/ISO4001 : 1996環(huán)境管理2000安全管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求工作，以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理方針和管理 發(fā)展。加工過程、產(chǎn)成品出貨過程進(jìn)行檢查，一 定和重大“緊急放行”和“生產(chǎn)叫停”的 本，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)同各部門的 出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)三 出自己的處理意見和解決方式，供總經(jīng)理 作，并遞交下周工作計(jì)劃。每月底寫出本工作計(jì)劃，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面 拿出意見、方案、 措施進(jìn)行改善。統(tǒng)領(lǐng)企目標(biāo)，使三大管般“緊急放行”初審。溝通協(xié)調(diào)工

11、作，大體系運(yùn)作情況決策參考。月工作總結(jié)及下月的、系統(tǒng)的分析，并j.在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他的各項(xiàng)工作任務(wù)。(2) 主要權(quán)力a.返工決定權(quán)。b. 一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重 c.所屬品質(zhì)人員管理權(quán) d.品質(zhì)問題協(xié)調(diào)權(quán)。e. 一般樣板確認(rèn)權(quán)，新(3) 素質(zhì)要求大生產(chǎn)叫停初審權(quán)。、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。a.b.c.d.e.f.有事業(yè)心和責(zé)任感， 熟練掌握一體化管理 工作郵政法、效率高 具有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，寫作 全面掌握本公司產(chǎn)品 遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求(1) 基本職責(zé)德才兼?zhèn)?，原則性強(qiáng)。體系，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行。,組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。、語言表達(dá)能力強(qiáng)，熟練掌握辦公軟

12、件。的生產(chǎn)工藝、加工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。自己，嚴(yán)于律己。物控部經(jīng)理崗位責(zé)任制度根據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品訂單及交貨期要求，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織編織物料計(jì)劃，組織本部 門協(xié)同技術(shù)部、生產(chǎn)部制定物料采購、驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)。b.根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)部物料質(zhì)量要求，組織物控員與原材料倉庫倉管員共同清查庫存，做好倉儲(chǔ)準(zhǔn) 備工作。c.組織制定原材料、輔 助材料、五金材料、低值易耗品、包裝材 料、用具、工具等的最 高儲(chǔ)備上限和安全儲(chǔ) 備下限，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。d.指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料的入庫。e.按照ISO和“5S”管理要求，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域 的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原料倉庫物料的堆放 、裝 卸、搬運(yùn)和

13、“防火、防盜、防潮”工作，確保倉庫“單、卡 、張、表、物”五相符；每月底組織倉管員、 物控員進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)。放物料，確保生產(chǎn)正確 補(bǔ)單的不發(fā)”。f.組織制定物料定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行物料使用過程監(jiān)控。g.指導(dǎo)和監(jiān)督倉管員及時(shí)、嚴(yán)格按照物料供應(yīng)計(jì)劃和領(lǐng)料手續(xù)發(fā)進(jìn)行，做到“無計(jì)劃 的不發(fā)，無領(lǐng)料手續(xù)的不發(fā)、超計(jì)劃而未h.組織進(jìn)行物料使用狀 況的跟蹤。及時(shí)向采購部門進(jìn)行信息反饋。i.組織進(jìn)行部門人員培 訓(xùn)，提高部門的整體工作水平。j.定期組織召開部門工 作匯報(bào)，解決物控問題，進(jìn)行物料控制工作技巧的研討。k.每月向董事長、總經(jīng) 理遞交上月工作分析、總結(jié)報(bào)告和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。(2)主要權(quán)

14、力a.對本部門制定的各項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)、方案和規(guī)定有修改、審批權(quán)。b.對下屬工作人員有工 作檢查、評價(jià)、指導(dǎo)和處分權(quán)。c.對下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權(quán)。(3)素質(zhì)要求a.大專以上文化程度。b.具有兩年以上相關(guān)的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。c.全面了解企業(yè)產(chǎn)品生 產(chǎn)工藝，了解物料特點(diǎn)及使用。d.具有溝通和協(xié)調(diào)能力。e. 了解ISO質(zhì)量管理體系和“5S”現(xiàn)場管理。采購經(jīng)理崗位責(zé)任制 度(1) 基本職責(zé)a.采購經(jīng)理由廠長或總 經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)采購部的工作。b.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和請購計(jì)劃、制定物料采購計(jì)劃并組織實(shí)施。c.采購部人員、工作的 全面協(xié)調(diào)，確保完成采購計(jì)劃。d.通過對采購部資源的全面調(diào)動(dòng)和組合以及采購計(jì)劃的編排，實(shí)現(xiàn)最低采購成本。e. 一般物料采購價(jià)格和審批和重要物料采購價(jià)格的請示與初審。f.資金申請和付款安排。g.對于問題物料是退貨 還是讓步接收的建議，并闡述理由。h.組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購談判。1 .部門人員的管理、監(jiān) j.定期向上級進(jìn)行工作(2) 主要權(quán)力a.部門人員的使用和任b.采購計(jì)劃審批權(quán)。c. 一般價(jià)格的采購決定(3) 素質(zhì)要求督和績效考核。匯報(bào)。免權(quán)。權(quán)和重大采購的初審權(quán)。a.b.c.d.e.德才兼?zhèn)洌哂休^高 熟悉采購運(yùn)作流程， 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng) 具有一定的溝通技巧 較強(qiáng)的管理能力。的