哪里有聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發(fā)體系

1、聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發(fā)體系1對1培訓及咨詢、百度文庫官方認證機構、提供不僅僅是一門課程,而是分析問題,解決問題的方法！治理思維提升之旅！備注：具體案例,會根據(jù)客戶行業(yè)和要求做調(diào)整知識改變命運、為明天事業(yè)騰飛蓄能 上海藍草企業(yè)治理咨詢藍草咨詢的目標：為用戶提升工作業(yè)績優(yōu)異而努力,為用戶明天事業(yè)騰飛以蓄能！藍草咨詢的老師：都有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,拒絕傳統(tǒng)的說教,以案例分析,講故事為核心,化繁為簡,互動體驗場景,把學員當成真誠的朋友！藍草咨詢的課程：以滿足初級、中級、中高級的學員的個性化培訓為出發(fā)點,通過 學習達成不僅當前崗位知識與技能,同時為晉升崗位所需知識與技能做準備.課程設計不僅注意

2、突出落地性、實戰(zhàn)性、技能型,而且特別關注新技術、新渠道、新 知識、創(chuàng)新型在實踐中運用.藍草咨詢的愿景：卓越的培訓是獲得知識的絕佳路徑, 同時是學員快樂的旅程,為 快樂而培訓為培訓更快樂！目前開班的城市：北京、上海、深圳、蘇州、香格里 拉、荔波,行萬里路,破萬卷書！藍草咨詢的增值效勞：可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票. 讓用戶合理利用國 家鼓勵培訓各種優(yōu)惠的政策.報名學習藍草咨詢的培訓等學員可以申請免費成為“藍草club空員,會員可以免費參加某些?S動只收取本錢費用藍草club定期不定期舉辦活動,如聯(lián)誼會、讀書會、品鑒會等.報名學習藍草咨詢培訓的學員可 以自愿參加藍草企業(yè)“藍草朋友圈,分享來自

3、全國各地、多行業(yè)多領域的多方面 資源,感受朋友們的成功快樂.培訓成績合格的學員獲頒培訓結業(yè)證書,某些課程可以獲得國內(nèi)知名大學頒發(fā)的證書和國際培訓證書學員僅僅承當本錢費用.成為“藍草club空員的學員,報名參加另外藍草舉辦的培訓課程的,可以享受該培 訓課程多種優(yōu)惠.一.市場營銷崗位及營銷新知識系列課程?狼性銷售團隊建立與鼓勵?卓越房地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)?卓越客戶效勞及實戰(zhàn)?海外市場客服及實務?互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌引爆?迎銷一大數(shù)據(jù)時代營銷思維與實戰(zhàn)?電子商務與網(wǎng)絡營銷-企業(yè)電商實戰(zhàn)全攻略?電子商務品牌成功之路-塑造高情商EQ品牌?精準營銷實戰(zhàn)練習營?卓越營銷實戰(zhàn)一企業(yè)成功源于成功的營銷籌劃?關系營銷-卓越

4、營銷實戰(zhàn)之打造雙贏客戶?贏銷大客戶的策略與技巧?如何做好金牌店長一提升業(yè)績十項技能實訓I?二.財務崗位及財務技能知識系列?財務報表閱讀與分析?財務分析實務與風險治理?非財務人員財務治理實務課程?有效應收賬款與信用治理限制?總經(jīng)理的財務課程?財務體系人員的營銷治理?全面預算治理?全面質量本錢治理及實務?內(nèi)部限制實務與風險治理實務?投融資工程分析與決策?融資策略與實務?稅務治理與籌劃與實務?房地產(chǎn)預算治理與本錢限制?房地產(chǎn)本錢精細化治理?工廠本錢限制與價值治理?三.通用治理技能知識系列?TTT實戰(zhàn)練習營?目標治理與績效考核?溝通與陽光心態(tài)治理?跨部門溝通與團隊協(xié)作?壓力與情緒化治理?«

5、EXCEL.PP在企業(yè)治理中的高效運用?藝術溝通與高效執(zhí)行力?如何提升治理者領導力及實務?新任部門主管及經(jīng)理治理技能全效提升練習營?中高層治理水平提升練習?績效治理與薪酬設計?四.生產(chǎn)/質量/采購物流治理崗位系列培訓?金牌班組長領導水平提升?精益班組長水平提升與實務?現(xiàn)場主管治理技能實戰(zhàn)練習營?現(xiàn)場精細化治理改善與提升?精益現(xiàn)場5s與目視治理及實務?如何降低生產(chǎn)本錢與提升績效?TPMir員生產(chǎn)維護及實務培訓?TQMr面質量治理最正確實踐?精益物流與現(xiàn)場治理及實務?精益生產(chǎn)治理與實務培訓?IE提升生產(chǎn)效率的七大手法與實務?工廠準時化(just in time )生產(chǎn)與實務培訓I?五、新知識新技術

6、崗位知識系列?物聯(lián)網(wǎng)新技術及其應用?傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型電子商務?大數(shù)據(jù)行業(yè)應用現(xiàn)狀與未來應用熱點?互聯(lián)網(wǎng)+?互聯(lián)網(wǎng)金融?互聯(lián)網(wǎng)汽車?互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)新技術開展趨勢?互聯(lián)網(wǎng)助力供應側改革與新舊動能轉換?人工智能?萬物互聯(lián)的智能時代?物聯(lián)網(wǎng)新技術及其應用?新一代互聯(lián)網(wǎng)一區(qū)塊鏈在金融中的應用?移動互聯(lián)網(wǎng)?智慧城市?六.法務相關崗位技能課程系列?高管與外籍員工個人所得稅籌劃及實務?«財務法律必備與合同風險限制?« HR必備法律知識與風險防范?采購與銷售人員必備法律知識與風險防范?企業(yè)治理人員法律知識與風險方法?七.高層治理治理崗位系列?創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領袖成長練習營?不確定環(huán)境下的營銷戰(zhàn)略

7、選擇?總經(jīng)理視角下的人力資源治理?總經(jīng)理視角下的營銷治理?總經(jīng)理的財務課程?八.人力資源相關崗位技能系列?目標治理與績效考核?薪酬設計與績效考核?« EAP員工心理輔導培訓課程?非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓練習營?如何做好員工關系治理?招聘技能提升練習營?如何打造高績效的快樂團隊?時間：2day課程背景IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)是什么的培訓課程已經(jīng)很多了,本課程聚焦于如何通過四個重組財務重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組構建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務目標的卓越研發(fā)治理體系,是一堂如何實施 IPD變革的實踐課程.本課程是樊輝老師華為十年2003年-2021年IPD研發(fā)治理及三年研發(fā)治理咨詢經(jīng)驗

8、的濃縮與總結,通過深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場針對學員提出的企業(yè)實際問題的參考建議, 幫助企業(yè)深刻理解如何通過三步走 工程級IPD、產(chǎn)品級IPD、企業(yè)級IPD和四個重組系統(tǒng)性地解決當前的研發(fā)困境.培訓收益深刻理解IPD是什么,能解決什么問題.掌握如何通過財務重組表達產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為的思路和方法.掌握從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃市場體系的構建思路和方法.掌握構建打通部門墻端到端運作的IPD矩陣組織及流程體系的思路和方法.掌握如何通過產(chǎn)品重組提升產(chǎn)品交付質量和效率的思路和方法.掌握如何通過三步走實施并治理IPD變革的根本策略.培訓對象企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)

9、略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術經(jīng)理/總監(jiān)等.課程大綱第一局部 基于IPD的卓越研發(fā)體系概述1小時講師觀點：要導入IPD,實施IPD變革,企業(yè)各層級治理者的首要任務是深刻理解IPD是什么,它能解決什么問題,不能解決什么問題.企業(yè)一把手或高層要在理解 的根底上,提煉形成企業(yè)自己的研發(fā)治理理念和指導原那么并融入企業(yè)文化中去.主要內(nèi)容：1 .使用企業(yè)研發(fā)治理陷入困境的主要問題有哪些2 .如何脫困業(yè)界領先的產(chǎn)品開發(fā)體系IPD概覽3 .實施IPD變革的四個重組財務重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組的主要內(nèi)容有哪些第二局部 視產(chǎn)品開發(fā)為投資行為的財務重組3小時講師觀點：許多學員也許能說出“產(chǎn)

10、品開發(fā)是一種投資行為這一IPD的核心思想,但IPD體系的哪些方面表達了這一思想我們通過哪些變革可以實現(xiàn)這一思 想估計很少有人能答復得出來.主要內(nèi)容：1 .多產(chǎn)品多工程的投資組合治理1多產(chǎn)品多工程的投資組合治理的主要內(nèi)容有哪些2企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)品和工程的組合治理3如何通過組合治理配置資源并支撐業(yè)務戰(zhàn)略目標的達成2 .新產(chǎn)品開發(fā)工程分階段的投資決策評審1新產(chǎn)品開發(fā)工程有哪五個決策評審2每個決策評審的主要內(nèi)容和意義是什么3如何構建集體決策評審機制4決策新產(chǎn)品投資方向的Charter開發(fā)和Charter決策是什么3 .面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預算治理及研發(fā)定崗定編1什么才是真正的責、權、利對等的研發(fā)預核算治

11、理機制2產(chǎn)品線的財務核算內(nèi)容有哪些3如何構建各產(chǎn)品線基于財務核算的虛擬預算4如何基于預算進行研發(fā)人員的定崗定編4 .按產(chǎn)品線進行績效考核和獎金分配的分灶吃飯1按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績效考核指標設計2按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎金分配方案的設計5 .財務重組案例研討1結合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施財務重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議第三局部從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場重組3小時講師觀點：市場重組,就是要建立以市場為導向而不是以銷售為導向更不是以技術為導向的研發(fā)治理體系.主要內(nèi)容：1 .為什么需要市場重組2 .如何組建市場治理的責任主體-市場部3 .市場治理的根

12、底-需求治理1到底什么才是客戶的真實需求2從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進3需求治理的四個主要問題4 .基于IPD的需求治理體系1如何構建跨部門需求治理團隊：RMT ?2如何構建需求治理流程3需求的分發(fā)與實現(xiàn)路徑5 .市場創(chuàng)新時機的分析與規(guī)劃1如何選擇創(chuàng)新時機的目標細分市場2細分市場的商業(yè)模式設計3實現(xiàn)創(chuàng)新時機的Charter開發(fā)及產(chǎn)品路標規(guī)劃6 .市場重組案例研討1結合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施市場重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議第四局部 打通部門墻端到端運作的流程重組3小時講師觀點：IPD就是矩陣式治理和一整套開發(fā)流程,這是大多數(shù)人對IPD的

13、最初認知,組織和流程的重組,本質上是人員選拔和權力的調(diào)整,因此流程重組的阻力在IPD變革實施過程中是最大的.同時矩陣式治理必然會帶來雙重領導下的沖突和矛盾的增加,抵抗IPD變革的星星之火就是從這里被點燃的.主要內(nèi)容：1.如何實施IPD的矩陣式組織重組1技術型企業(yè)的組織設計目標2矩陣組織的常見形式及核心小組法3優(yōu)化矩陣組織的雙頭銜模式和接力棒模式4典型的矩陣式組織架構設計5業(yè)務線幾種常見的跨部門重量級團隊IPMT、PDT、LMT、TDT6） PDT重量級團隊的組成和設計7如何解決矩陣組織帶來的沖突2 .如何構建打通部門墻端到端運作的流程體系1公司級的兩大一小一級流程是什么2產(chǎn)品實現(xiàn)流程框架規(guī)劃流

14、程、開發(fā)流程、使能流程3集成產(chǎn)品開發(fā)流程及其轉化關系4新產(chǎn)品開發(fā)流程及其分級5產(chǎn)品開發(fā)流程是如何實現(xiàn)各部門的并行開發(fā)的6保證流程重組成功的幾個關鍵點3 .如何通過工程治理,讓矩陣組織和流程運轉起來1工程治理,組織流程運作的使能器 2產(chǎn)品開發(fā)過程與工程治理過程的關系4 .流程重組案例研討1結合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施流程重組可能會遇到的困惑、問題 和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議第五局部 基于技術貨架快速交付的產(chǎn)品重組1小時講師觀點：產(chǎn)品重組的兩個目標：一是不讓不可控的技術風險進入產(chǎn)品開發(fā)工程； 二是通過CBB及平臺共享,加快產(chǎn)品開發(fā)進程.這一局部的重組工作量是最小的, 由于它主要集中在研發(fā)內(nèi)部.主要內(nèi)容：5 . IPD產(chǎn)品重組的內(nèi)容1產(chǎn)品和技術的分層及異步開發(fā)2公共根底模塊及產(chǎn)品平臺的共享6 .產(chǎn)品重組的關鍵角色：系統(tǒng)工程師及其主要工作責任7 .基于技術貨架的分層交付1產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)別離2技術開發(fā)如何支撐產(chǎn)品開發(fā)8 .核心關鍵技術規(guī)劃過程9 .產(chǎn)品的版本及版本火車治理10 產(chǎn)品平臺的形成過程11 技術開發(fā)團隊和技術治理團隊設計12 技術開發(fā)的特點及治理上的差異13 產(chǎn)品重組案例研討1結合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施產(chǎn)品重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師