哪里有聚焦四個(gè)重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系

1、聚焦四個(gè)重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系1對(duì)1培訓(xùn)及咨詢、百度文庫(kù)官方認(rèn)證機(jī)構(gòu)、提供不僅僅是一門課程,而是分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的方法！治理思維提升之旅！備注：具體案例,會(huì)根據(jù)客戶行業(yè)和要求做調(diào)整知識(shí)改變命運(yùn)、為明天事業(yè)騰飛蓄能 上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢藍(lán)草咨詢的目標(biāo)：為用戶提升工作業(yè)績(jī)優(yōu)異而努力,為用戶明天事業(yè)騰飛以蓄能！藍(lán)草咨詢的老師：都有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),拒絕傳統(tǒng)的說(shuō)教,以案例分析,講故事為核心,化繁為簡(jiǎn),互動(dòng)體驗(yàn)場(chǎng)景,把學(xué)員當(dāng)成真誠(chéng)的朋友！藍(lán)草咨詢的課程：以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員的個(gè)性化培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),通過(guò) 學(xué)習(xí)達(dá)成不僅當(dāng)前崗位知識(shí)與技能,同時(shí)為晉升崗位所需知識(shí)與技能做準(zhǔn)備.課程設(shè)計(jì)不僅注意

2、突出落地性、實(shí)戰(zhàn)性、技能型,而且特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新 知識(shí)、創(chuàng)新型在實(shí)踐中運(yùn)用.藍(lán)草咨詢的愿景：卓越的培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑, 同時(shí)是學(xué)員快樂(lè)的旅程,為 快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)！目前開(kāi)班的城市：北京、上海、深圳、蘇州、香格里 拉、荔波,行萬(wàn)里路,破萬(wàn)卷書(shū)！藍(lán)草咨詢的增值效勞：可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票. 讓用戶合理利用國(guó) 家鼓勵(lì)培訓(xùn)各種優(yōu)惠的政策.報(bào)名學(xué)習(xí)藍(lán)草咨詢的培訓(xùn)等學(xué)員可以申請(qǐng)免費(fèi)成為“藍(lán)草club空員,會(huì)員可以免費(fèi)參加某些?S動(dòng)只收取本錢費(fèi)用藍(lán)草club定期不定期舉辦活動(dòng),如聯(lián)誼會(huì)、讀書(shū)會(huì)、品鑒會(huì)等.報(bào)名學(xué)習(xí)藍(lán)草咨詢培訓(xùn)的學(xué)員可 以自愿參加藍(lán)草企業(yè)“藍(lán)草朋友圈,分享來(lái)自

3、全國(guó)各地、多行業(yè)多領(lǐng)域的多方面 資源,感受朋友們的成功快樂(lè).培訓(xùn)成績(jī)合格的學(xué)員獲頒培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū),某些課程可以獲得國(guó)內(nèi)知名大學(xué)頒發(fā)的證書(shū)和國(guó)際培訓(xùn)證書(shū)學(xué)員僅僅承當(dāng)本錢費(fèi)用.成為“藍(lán)草club空員的學(xué)員,報(bào)名參加另外藍(lán)草舉辦的培訓(xùn)課程的,可以享受該培 訓(xùn)課程多種優(yōu)惠.一.市場(chǎng)營(yíng)銷崗位及營(yíng)銷新知識(shí)系列課程?狼性銷售團(tuán)隊(duì)建立與鼓勵(lì)?卓越房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)?卓越客戶效勞及實(shí)戰(zhàn)?海外市場(chǎng)客服及實(shí)務(wù)?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌引爆?迎銷一大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷思維與實(shí)戰(zhàn)?電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷-企業(yè)電商實(shí)戰(zhàn)全攻略?電子商務(wù)品牌成功之路-塑造高情商EQ品牌?精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)練習(xí)營(yíng)?卓越營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)一企業(yè)成功源于成功的營(yíng)銷籌劃?關(guān)系營(yíng)銷-卓越

4、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)之打造雙贏客戶?贏銷大客戶的策略與技巧?如何做好金牌店長(zhǎng)一提升業(yè)績(jī)十項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)I?二.財(cái)務(wù)崗位及財(cái)務(wù)技能知識(shí)系列?財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析?財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)治理?非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)治理實(shí)務(wù)課程?有效應(yīng)收賬款與信用治理限制?總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程?財(cái)務(wù)體系人員的營(yíng)銷治理?全面預(yù)算治理?全面質(zhì)量本錢治理及實(shí)務(wù)?內(nèi)部限制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)治理實(shí)務(wù)?投融資工程分析與決策?融資策略與實(shí)務(wù)?稅務(wù)治理與籌劃與實(shí)務(wù)?房地產(chǎn)預(yù)算治理與本錢限制?房地產(chǎn)本錢精細(xì)化治理?工廠本錢限制與價(jià)值治理?三.通用治理技能知識(shí)系列?TTT實(shí)戰(zhàn)練習(xí)營(yíng)?目標(biāo)治理與績(jī)效考核?溝通與陽(yáng)光心態(tài)治理?跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作?壓力與情緒化治理?«

5、EXCEL.PP在企業(yè)治理中的高效運(yùn)用?藝術(shù)溝通與高效執(zhí)行力?如何提升治理者領(lǐng)導(dǎo)力及實(shí)務(wù)?新任部門主管及經(jīng)理治理技能全效提升練習(xí)營(yíng)?中高層治理水平提升練習(xí)?績(jī)效治理與薪酬設(shè)計(jì)?四.生產(chǎn)/質(zhì)量/采購(gòu)物流治理崗位系列培訓(xùn)?金牌班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)水平提升?精益班組長(zhǎng)水平提升與實(shí)務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)主管治理技能實(shí)戰(zhàn)練習(xí)營(yíng)?現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化治理改善與提升?精益現(xiàn)場(chǎng)5s與目視治理及實(shí)務(wù)?如何降低生產(chǎn)本錢與提升績(jī)效?TPMir員生產(chǎn)維護(hù)及實(shí)務(wù)培訓(xùn)?TQMr面質(zhì)量治理最正確實(shí)踐?精益物流與現(xiàn)場(chǎng)治理及實(shí)務(wù)?精益生產(chǎn)治理與實(shí)務(wù)培訓(xùn)?IE提升生產(chǎn)效率的七大手法與實(shí)務(wù)?工廠準(zhǔn)時(shí)化(just in time )生產(chǎn)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)I?五、新知識(shí)新技術(shù)

6、崗位知識(shí)系列?物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及其應(yīng)用?傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)?大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來(lái)應(yīng)用熱點(diǎn)?互聯(lián)網(wǎng)+?互聯(lián)網(wǎng)金融?互聯(lián)網(wǎng)汽車?互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)?互聯(lián)網(wǎng)助力供應(yīng)側(cè)改革與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換?人工智能?萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代?物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及其應(yīng)用?新一代互聯(lián)網(wǎng)一區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?智慧城市?六.法務(wù)相關(guān)崗位技能課程系列?高管與外籍員工個(gè)人所得稅籌劃及實(shí)務(wù)?«財(cái)務(wù)法律必備與合同風(fēng)險(xiǎn)限制?« HR必備法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范?采購(gòu)與銷售人員必備法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范?企業(yè)治理人員法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)方法?七.高層治理治理崗位系列?創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)練習(xí)營(yíng)?不確定環(huán)境下的營(yíng)銷戰(zhàn)略

7、選擇?總經(jīng)理視角下的人力資源治理?總經(jīng)理視角下的營(yíng)銷治理?總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程?八.人力資源相關(guān)崗位技能系列?目標(biāo)治理與績(jī)效考核?薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核?« EAP員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)課程?非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)練習(xí)營(yíng)?如何做好員工關(guān)系治理?招聘技能提升練習(xí)營(yíng)?如何打造高績(jī)效的快樂(lè)團(tuán)隊(duì)?時(shí)間：2day課程背景IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了,本課程聚焦于如何通過(guò)四個(gè)重組財(cái)務(wù)重組、市場(chǎng)重組、流程重組、產(chǎn)品重組構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)治理體系,是一堂如何實(shí)施 IPD變革的實(shí)踐課程.本課程是樊輝老師華為十年2003年-2021年IPD研發(fā)治理及三年研發(fā)治理咨詢經(jīng)驗(yàn)

8、的濃縮與總結(jié),通過(guò)深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員提出的企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的參考建議, 幫助企業(yè)深刻理解如何通過(guò)三步走 工程級(jí)IPD、產(chǎn)品級(jí)IPD、企業(yè)級(jí)IPD和四個(gè)重組系統(tǒng)性地解決當(dāng)前的研發(fā)困境.培訓(xùn)收益深刻理解IPD是什么,能解決什么問(wèn)題.掌握如何通過(guò)財(cái)務(wù)重組表達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為的思路和方法.掌握從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)體系的構(gòu)建思路和方法.掌握構(gòu)建打通部門墻端到端運(yùn)作的IPD矩陣組織及流程體系的思路和方法.掌握如何通過(guò)產(chǎn)品重組提升產(chǎn)品交付質(zhì)量和效率的思路和方法.掌握如何通過(guò)三步走實(shí)施并治理IPD變革的根本策略.培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰(zhàn)

9、略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)等.課程大綱第一局部 基于IPD的卓越研發(fā)體系概述1小時(shí)講師觀點(diǎn)：要導(dǎo)入IPD,實(shí)施IPD變革,企業(yè)各層級(jí)治理者的首要任務(wù)是深刻理解IPD是什么,它能解決什么問(wèn)題,不能解決什么問(wèn)題.企業(yè)一把手或高層要在理解 的根底上,提煉形成企業(yè)自己的研發(fā)治理理念和指導(dǎo)原那么并融入企業(yè)文化中去.主要內(nèi)容：1 .使用企業(yè)研發(fā)治理陷入困境的主要問(wèn)題有哪些2 .如何脫困業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPD概覽3 .實(shí)施IPD變革的四個(gè)重組財(cái)務(wù)重組、市場(chǎng)重組、流程重組、產(chǎn)品重組的主要內(nèi)容有哪些第二局部 視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為投資行為的財(cái)務(wù)重組3小時(shí)講師觀點(diǎn)：許多學(xué)員也許能說(shuō)出“產(chǎn)

10、品開(kāi)發(fā)是一種投資行為這一IPD的核心思想,但I(xiàn)PD體系的哪些方面表達(dá)了這一思想我們通過(guò)哪些變革可以實(shí)現(xiàn)這一思 想估計(jì)很少有人能答復(fù)得出來(lái).主要內(nèi)容：1 .多產(chǎn)品多工程的投資組合治理1多產(chǎn)品多工程的投資組合治理的主要內(nèi)容有哪些2企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和工程的組合治理3如何通過(guò)組合治理配置資源并支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成2 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程分階段的投資決策評(píng)審1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程有哪五個(gè)決策評(píng)審2每個(gè)決策評(píng)審的主要內(nèi)容和意義是什么3如何構(gòu)建集體決策評(píng)審機(jī)制4決策新產(chǎn)品投資方向的Charter開(kāi)發(fā)和Charter決策是什么3 .面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預(yù)算治理及研發(fā)定崗定編1什么才是真正的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的研發(fā)預(yù)核算治

11、理機(jī)制2產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容有哪些3如何構(gòu)建各產(chǎn)品線基于財(cái)務(wù)核算的虛擬預(yù)算4如何基于預(yù)算進(jìn)行研發(fā)人員的定崗定編4 .按產(chǎn)品線進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的分灶吃飯1按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)2按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì)5 .財(cái)務(wù)重組案例研討1結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際,討論并提出實(shí)施財(cái)務(wù)重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力,老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議第三局部從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場(chǎng)重組3小時(shí)講師觀點(diǎn)：市場(chǎng)重組,就是要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向而不是以銷售為導(dǎo)向更不是以技術(shù)為導(dǎo)向的研發(fā)治理體系.主要內(nèi)容：1 .為什么需要市場(chǎng)重組2 .如何組建市場(chǎng)治理的責(zé)任主體-市場(chǎng)部3 .市場(chǎng)治理的根

12、底-需求治理1到底什么才是客戶的真實(shí)需求2從客戶需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)3需求治理的四個(gè)主要問(wèn)題4 .基于IPD的需求治理體系1如何構(gòu)建跨部門需求治理團(tuán)隊(duì)：RMT ?2如何構(gòu)建需求治理流程3需求的分發(fā)與實(shí)現(xiàn)路徑5 .市場(chǎng)創(chuàng)新時(shí)機(jī)的分析與規(guī)劃1如何選擇創(chuàng)新時(shí)機(jī)的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)2細(xì)分市場(chǎng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)3實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新時(shí)機(jī)的Charter開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃6 .市場(chǎng)重組案例研討1結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際,討論并提出實(shí)施市場(chǎng)重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力,老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議第四局部 打通部門墻端到端運(yùn)作的流程重組3小時(shí)講師觀點(diǎn)：IPD就是矩陣式治理和一整套開(kāi)發(fā)流程,這是大多數(shù)人對(duì)IPD的

13、最初認(rèn)知,組織和流程的重組,本質(zhì)上是人員選拔和權(quán)力的調(diào)整,因此流程重組的阻力在IPD變革實(shí)施過(guò)程中是最大的.同時(shí)矩陣式治理必然會(huì)帶來(lái)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的沖突和矛盾的增加,抵抗IPD變革的星星之火就是從這里被點(diǎn)燃的.主要內(nèi)容：1.如何實(shí)施IPD的矩陣式組織重組1技術(shù)型企業(yè)的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)2矩陣組織的常見(jiàn)形式及核心小組法3優(yōu)化矩陣組織的雙頭銜模式和接力棒模式4典型的矩陣式組織架構(gòu)設(shè)計(jì)5業(yè)務(wù)線幾種常見(jiàn)的跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT、PDT、LMT、TDT6） PDT重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的組成和設(shè)計(jì)7如何解決矩陣組織帶來(lái)的沖突2 .如何構(gòu)建打通部門墻端到端運(yùn)作的流程體系1公司級(jí)的兩大一小一級(jí)流程是什么2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程框架規(guī)劃流

14、程、開(kāi)發(fā)流程、使能流程3集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其轉(zhuǎn)化關(guān)系4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其分級(jí)5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是如何實(shí)現(xiàn)各部門的并行開(kāi)發(fā)的6保證流程重組成功的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3 .如何通過(guò)工程治理,讓矩陣組織和流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)1工程治理,組織流程運(yùn)作的使能器 2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與工程治理過(guò)程的關(guān)系4 .流程重組案例研討1結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際,討論并提出實(shí)施流程重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題 和阻力,老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議第五局部 基于技術(shù)貨架快速交付的產(chǎn)品重組1小時(shí)講師觀點(diǎn)：產(chǎn)品重組的兩個(gè)目標(biāo)：一是不讓不可控的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程； 二是通過(guò)CBB及平臺(tái)共享,加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程.這一局部的重組工作量是最小的, 由于它主要集中在研發(fā)內(nèi)部.主要內(nèi)容：5 . IPD產(chǎn)品重組的內(nèi)容1產(chǎn)品和技術(shù)的分層及異步開(kāi)發(fā)2公共根底模塊及產(chǎn)品平臺(tái)的共享6 .產(chǎn)品重組的關(guān)鍵角色：系統(tǒng)工程師及其主要工作責(zé)任7 .基于技術(shù)貨架的分層交付1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)別離2技術(shù)開(kāi)發(fā)如何支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)8 .核心關(guān)鍵技術(shù)規(guī)劃過(guò)程9 .產(chǎn)品的版本及版本火車治理10 產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程11 技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)治理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)12 技術(shù)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及治理上的差異13 產(chǎn)品重組案例研討1結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際,討論并提出實(shí)施產(chǎn)品重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力,老師