團隊建設計劃書的范文

1、團隊建設方案書的范文團隊建設方案書范文在如今社會的開展進程中,競爭日益顯著,不想被狼吃掉,就要 學會與狼共舞.要與狼共舞,先要學會變成狼.在變成狼的過程中, 我們首先要學習狼的精神. 一：狼的文化就是一種團隊精神,一種 創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神,是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和 求開展的手段,是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機意識 ！1、發(fā)揚狼貪精神對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求.2、發(fā)揚狼殘精神對事業(yè)中的困難,毫不留情地攻克.3、發(fā)揚狼野精神突發(fā)野勁,在事業(yè)的道路上奮力拼搏.4、發(fā)揚狼暴精神在追求事業(yè)成功的過程中, 對一切困難決不妥 協(xié),努力克服.5、發(fā)揚狼性目標精神在事業(yè)確定目標后,鍥而不舍,不達

2、目的 決不罷休.6、發(fā)揚狼紀精神增強組織紀律性,為事業(yè)的成功奠定根底.7、發(fā)揚狼智精神把智慧策略充分運用到事業(yè)上,而不是用在旁 門左道上.8、發(fā)揚狼性自我獻身精神對困難要勇于克服, 對團隊敢舍自身 利益,對事業(yè)要無私奉獻.9、發(fā)揚狼性團隊精神互助合作,配合協(xié)調,團結一致,奪取事 業(yè)勝利.二：團隊是員工和治理層共同組建的一個整體. 合理利用每一個 成員的特長和技能協(xié)同工作,解決問題到達共同的目標.1、團隊成員都有著一個共同的團隊目標,都朝著這個目標努力, 做出自己最大的奉獻.2、團隊成員中大家相互依賴,相互協(xié)助,相互學習,共同探討. 不懂的東西大家面對面交流,集思廣益.爭取做到更好.3、團隊成員

3、要具有團隊意識,歸屬感,感情上的認同感.我們 是一個團隊,也是一個家庭.我們是團隊中的一員,就要為團隊的榮 譽感到自豪.強烈地感覺到自己是團隊的一員,才會真正快樂地投身 于團隊的工作之中,體會到工作對于人生價值的重要性.4、團隊成員的工作責任心.為成功完成團隊目標保持高度熱情 付出額外的努力.自愿做一些本不屬于自己責任內(nèi)的工作. 幫助其他 成員達成目標.自覺遵守團隊的規(guī)那么.支持和維護團隊的目標.三：建立一個高效率的團隊,我們要有的目標.團隊成員間相互 依賴信息交流暢通的團隊氣氛.1、高度的忠誠.團隊成員對自己團對有認同感.自己是團隊中 不可缺少一分子當作是自我重要的一局部.2、有效溝通.團隊

4、通過暢通的渠道交流信息,包括各種交流和 溝通工具.定期舉行團隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交流.3、有效的培訓.在團隊成員在業(yè)務水平或者專業(yè)知識上遇到瓶 頸.組織相應對的培訓,針對性的幫組.幫組團隊成員共同完成團隊 目標.4、團隊分享.在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成 績和積極學習表現(xiàn)的.對團隊中優(yōu)秀成員安排分享時間. 傳播成功經(jīng) 驗.團隊建設方案書范文一、企業(yè)文化：經(jīng)營理念：目標：愿望：開展方向：核心價值：使命：文化理念：企業(yè)精神：二、團隊建設宗旨：團隊建設初期的核心是執(zhí)行力,團隊的執(zhí)行力表達在團隊日常工 作以及任務的執(zhí)行上,團隊中每一個員工都能在安排工作及任務之后, 能夠高效的執(zhí)行.高效

5、的 銷售團隊的根本特點是嚴謹,團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂,團隊的 嚴謹表達在工作態(tài)度和行為上,使工作的每一步都能以嚴謹?shù)膽B(tài)度去 做.三、團隊定位與總體目標：銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景. 在團隊建設中,應使團隊朝著共同的方向前進.團隊目標必須量化,并可以進行分解成每年,每季度,每月,每周的目標.并且有與之相對的績效體系,以監(jiān)督目標的過程執(zhí)行.團隊任務需與上層領導溝通：四、團隊文化建設規(guī)劃：1 .建立團隊文化的要素：認同：對員工的工作行為,工作狀態(tài),以及工作成果的認同.贊美：善于贊美員工.晉升機制：給有水平,并且能夠到達晉升指標的員工晉升.鼓勵：目標完成時給予獎金以及其他獎勵.團隊意識：

6、培養(yǎng)員工的團結意識,大局觀.以團隊,公司利益為 重.2 .建立共同的目標觀念：每個團隊的成員必須相信,當公司能夠長遠開展時,員工才能得 到很好的職業(yè)開展和待遇.3 .建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋褐贫▓F隊具體到每天的日常工作安排,并嚴格根據(jù)其執(zhí)行.完善團隊工作紀律,并配合獎懲舉措對執(zhí)行力進行監(jiān)督.明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制,誰犯錯誰負責.明確團隊的各個層級的責任,確定每人做自己的工作,不越權工五、團隊建設工作規(guī)劃:團隊的構成組建：一個團隊的潛力和水平是由團隊的人員決定, 團隊人員的素質基 本決定了這個團的前景,人員的素質,雖然可以通過培訓和團隊協(xié)作得到提升,但 畢竟再完美的培訓機制,也不能從根本上

7、改變提升一個人的根本素質. 團隊從根本上來說是一個用人集體, 而不是培訓機構.團隊人員的素 質,技能,心態(tài),直接影響到團隊的整體水平和工作效率,團隊負責 人對自己團隊成員的選擇應注意最根本的三個原那么：1 .選擇復合型人才：我們所面對的客戶群體五花八門,涉及各行各業(yè),這就要求我們 每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個雜家,對各行各業(yè)都要有所了解.由于 銷售從事的是一個與人溝通的工作,每天都要面對不同類型的客戶, 不同的客戶就應當運用不同的方式,至少對一個新客戶時能夠有一個 切點.2 .招聘過程結構化：要想提升招聘效率,就應該建立一套招聘程序.確定銷售團隊各 個成員的責任,對應各職能的應對技能、經(jīng)驗、素質

8、等方面制定標準 的標準,再依據(jù)此標準設計筆試或面試問題, 根據(jù)各環(huán)節(jié)應聘人員的 綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才.3 .團隊的問題解決水平和執(zhí)行力：團隊人員須具備的根本要求,如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等 在招聘時會有嚴格的規(guī)定,但最能表達一個銷售人員是否合格的最重要的一個標準,就是主動解決問題的水平.現(xiàn)在很多人員所起的作用, 僅僅是問題 和反應,對于來自客戶和市場的問題和需求, 那么缺乏 適當解決的水平,也就是說,團隊執(zhí)行力的強與弱,其實是由團隊人 員解決問題水平的強與弱決定的.團隊的培訓和培養(yǎng)是關鍵：一個團隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓,也不能夠把 新員工的培訓和團隊的培養(yǎng)混為一談.團隊的

9、培養(yǎng)要從每一個細節(jié)入 手,在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升,逐步形成一個 團隊的風格和氣氛,賦予團隊一種不同于其他團隊的精神, 也就是團 隊文化.如果團隊形成了這種文化就會帶動每個新參加的成員,不管團隊人員怎么流動,也不會帶來損失.這樣才能解決這個行業(yè)人員相 對流動較大的問題,但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去,是 一個長期的過程才能建立這樣的團隊.具體的實施舉措：1 .新員工培訓：培訓內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)水平.培訓課程如下：互聯(lián)網(wǎng)及B2B根底知識,中供產(chǎn)品知識,銷售技巧2 .形象禮儀培訓與培養(yǎng)：公司人員要衣著得體,舉止文雅,語言柔和,性格陽光.在公司制度上應規(guī)定員工

10、工作日的衣著形象等要求.3 .客戶開拓方式方法的培訓和培養(yǎng)：4 . 銷售技巧,面談技巧,逼單等銷售技巧的培訓和培養(yǎng).5 .售后效勞意識的培訓和培養(yǎng).團隊的日常治理:團隊的素質提升和風格的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程,這就決定了他的是團隊的日常工作中一點一滴形成的, 那么日常事務的治理就 不應該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)那么制定的實行,而是要從每一個細節(jié)上進行落 實,有問題之后要及時提醒并推進其改正.但要考慮到員工的自尊, 不要打擊其自信心.同時也要求了主管要進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督.對團隊要實行量化的治理：把平時的工作細分到每一個數(shù)字量進行考核,做到工作方式靈活 而不散漫.員的工作要有可控性,對每一個意向客戶做一個信息

11、表, 包括姓名,職務,公司產(chǎn)品,營銷模式,聯(lián)系方式,每次跟進記錄等 信息.方便員工客戶跟進和主管檢查監(jiān)督,給予指導.團隊的治理要人性化：公司對團隊看中的是業(yè)績結果,往往會讓團隊人員感覺自己處于 一個只注重結果,而沒有人性化的團隊中,應增強內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定 性,讓每個員工能在團隊中找到歸屬感.制定完善的工作規(guī)章制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行, 并配合獎懲舉措對執(zhí) 行力進行監(jiān)督.團隊的績效考核和鼓勵機制暫未定團隊建設方案書范文活動主體：增強各工段、部室團隊建設工作,快樂工作,心中有夢團結奮進,開拓創(chuàng)新；活動目標:1、加深團隊成員間的了解,溝通團隊成員間的感情,充分熟悉團隊協(xié)作才能帶來高效運行績效.2、挑戰(zhàn)極限

12、,讓員工體驗到個人潛能不斷被激發(fā),培養(yǎng)不斷超越自我的意識.3、磨練意志和毅力,提升應對挫折的承受水平增強員工的自信 心和進取心,在工作中保持積極與樂觀的心態(tài).4、增強學員對團隊和他人的信任感,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,以及 壓力的釋放的方法.快樂工作,心中有夢；團結奮進,開拓創(chuàng)新！活動地點：選煤廠活動時間：20xx年3月28日活動對象：選煤廠所有員工活動籌劃：團隊建設活動器具：撲克牌、撲克分組一、目的：分組二、材料：一副撲克牌三、活動程序：1、指導者給每一位成員發(fā)一張撲克,這張撲克的花色只有他本人知道,不可以讓他人看到；2、根據(jù)座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色,具他學員也不可以提問,整個活動

13、過程所有人都不能說話 ；3、其他成員要認真的觀察,用肢體語言表達完自己的花色后,站在認為跟自己是同一花色的成員后面,站成一排 ；4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊伍的,如果有 要為他應屬的團隊做出一個奉獻,形式和內(nèi)容由該小組集體決定.5、確定好小組后,每個小組給自己組取個名字.分享：1、站錯隊的人,為什么會站錯自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚2、如果是表達不夠清楚的溝通的準確性二、坐地起身目的：增強團隊間的協(xié)作水平活動程序：1、首先要大家四個人一組,圍成一圈,背對背的坐在地上. 坐 的意思是屁股貼地,正常來說一個坐在地上的人,是無法手不著物的 站起來的2、四人手 橋 手,然后要他們一同站起來.雙手不能接觸地面3、人數(shù)可以不斷增加,各組可進行挑戰(zhàn)多人數(shù).分享：1、表達團隊合作精神.2、如何使團隊能聚到一起.三、全體離地目的：體會自己的團隊在接到任務后,如何進行方案,分派 工 作,溝通及合作,以最快的方法來完成.活動程序：1、培訓師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩.2、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個架構,可以使全體的組員都 同時離地3分鐘.3、參加人數(shù)最少6人,以支撐人數(shù)最多的一組獲勝.五、乒乓球接力賽目的：在運動中更好地鍛煉團結合作精神, 讓員工的個