房地產(chǎn)公司全套流程

1、流程目錄一、人事行政部行政01會議管理流程 04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程 06行政04公文管理（發(fā)文）流程 07行政05公文管理（收文）流程 08行政06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程 09行政07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程 10行政08重要檔案借閱管理流程 11行政09文書檔案管理流程 12行政10秘書日常事務(wù)管理流程 13人事01培訓(xùn)計劃管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03員工定薪管理流程 16人事04職位說明書管理流程 17人事05績效考核管理流程 18人事06 勞動合同管理流程 19二、市場發(fā)展部市場01集團年度經(jīng)營計劃制訂流程 20市場02產(chǎn)品定位報告

2、編寫流程 21市場03可研分析工作流程 22市場04銷售計劃管理流程23市場05銷售價格管理流程24市場06銷售工作督察工作流程25市場07物業(yè)銷售流程 26市場08市場推廣流程 27市場09廣告宣傳流程 28市場10合同簽定流程 29市場11銷售優(yōu)惠管理流程30市場12銷售資料管理流程 31市場13房屋交付流程 32市場14客戶投訴處理流程 33市場15信息管理流程 34三、資金財務(wù)部財務(wù)01費用報銷管理流程 35財務(wù)02資產(chǎn)購置管理流程36財務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程37財務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程 38財務(wù)05資產(chǎn)處置管理流程39財務(wù)06資產(chǎn)盤點管理流程40財務(wù)07資金流入管理流程 41財務(wù)08

3、資金流出管理流程 42四、總工程師辦公室工程管理流程編制說明 43工程01方案設(shè)計管理流程44工程02初步設(shè)計管理流程45工程03施工圖設(shè)計管理流程 46工程04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程47工程05開工準備工作管理流程48工程06施工圖會審管理流程 49工程07工程進度與計劃管理流程50工程08設(shè)計變更管理流程 51工程09質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程 53工程11單位工程竣工驗收管理流程54工程12技術(shù)資料管理流程 55工程13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程 56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程 57工程15材料檢驗管理流程 58

4、五、造價審計部造價01項目成本計劃編制流程 59造價02工程項目總承包招標管理流程 60造價03監(jiān)理招標管理流程 61造價一 04分包工程招標管理流程62造價05甲供材料與設(shè)備采購招標管理流程63造價06甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程 64造價07工程合同管理流程 65造價08費用簽證管理流程 66造價09工程款中期支付管理流程67造價10工程結(jié)算支付管理流程 68造價11履約保證金退還管理流程69造價12造價信息管理流程 70造價13審計工作檢查考核管理流程 71造價14審計檔案資料管理流程 72會議管理流程編號：行政01編制日期： 2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相

5、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會議申請草擬通知受理審核*-4 -結(jié)束主管領(lǐng)導(dǎo)審核次修改相關(guān)部門專項檔案管理流程人事行政部修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)次修改固定資產(chǎn)管理流程修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公文（發(fā)文）管理流程次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公文（收文）管理流程次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公用品采購領(lǐng)用管理流程編號：行政06第次修改編制日期：2005-09-16修改日期：人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門提出米購需求財務(wù)總監(jiān)審核編號：行政-07次修改相關(guān)部門XX有限公司網(wǎng)絡(luò)信息管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)審核XX有限公司重要檔案借閱管理流程編號：行

6、政08第次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重要檔案借閱-11 -主管領(lǐng)導(dǎo)審核XX有限公司文書檔案管理流程編號：行政-09編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：XX有限公司秘書日常事務(wù)管理流程編號：行政-10編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：XX有限公司培訓(xùn)計劃管理流程編號：人事-01編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX有限公司招聘管理流程編號：人事-02編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用人部門/單位正職審核填報招聘需求審批表分管副總裁審定與用人部門/

7、單位 共同確定面試名單分管副總裁審核組織用人部門/單位 相關(guān)人員參與招聘面試填寫面試評價記錄表 對專業(yè)技能方面作出評價 填寫面試評價記錄表 對基本素質(zhì)、求職動機等 作出評價主管領(lǐng)導(dǎo)審核結(jié)果反饋未錄取人員被錄取人員告知、材料歸檔通知被錄取辦理入職手續(xù)XX有限公司員工定薪管理流程編號：人事-03編制日期：2005-09-16相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX有限公司職位說明書管理流程編號：人事04第次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編寫或修正職位說明書不通過組織編寫及修正審核確認通過實施整理存檔編號：人事-05次修改被考核人XX有限公司績效考核管理流程編制日期：2

8、005-09-16修改日期：人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)雙方簽字，制定年度考核總 分匯總表，于次年1月15日 前交人事行政部結(jié)束XX有限公司勞動合同管理流程編號：人事 06編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)延長試用或終止試用、 解除勞動合同不合格錄用并簽訂勞動合同解除勞動合同XX有限公司集團年度經(jīng)營計劃制訂流程編號：市場一 01 第次修改編制日期：2005-09-16修改日期：XX有限公司產(chǎn)品定位報告編寫流程編號：市場- 02 第次修改編制日期： 2005-09-16修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報告等基礎(chǔ)資料對項目進行

9、深化研究完成項目定位報告初稿組織相關(guān)部門召開提報會修改完善報告*項目總經(jīng)理審核項目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計任務(wù)書分管副總裁審核注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”XX有限公司可研分析工作流程編號：市場03第次修改相關(guān)部門市場發(fā)展部/策劃公司編制日期： 2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項目進行市場調(diào)研資金財務(wù)部提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、項目規(guī)劃、財務(wù)分析等資料，進行分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標分析編制項目可行性研究報告初稿組織相關(guān)部門進行討論或征求相關(guān)部門意見，并進行修改分管副總裁審核項目公司、相關(guān)部門備

10、份傳送至相關(guān)單位或部門注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”XX有限公司銷售計劃管理流程相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：市場一 04編制日期： 2005-09-16第次修改修改日期：銷售部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，制定 ”項目營銷副總審核月/年策劃和銷售計劃集團市場發(fā)展部分析匯總項目公司按計劃執(zhí)行工作XX有限公司銷售價格管理流程編號:市場-05編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”XX有限公司銷售工作督查工作流程編號：市場06編制日期：2005-09-16第次修改

11、修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*形成整改報告報副總裁、總裁XX有限公司物業(yè)銷售流程編號：市場07第次修改相關(guān)部門項目公司銷售部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)客戶接待客戶資料登記簽訂預(yù)售協(xié)議XX有限公司市場推廣流程編號：市場- 08次修改編制日期：2005-09-16 修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目公司營銷部或營銷策劃公司制 定策劃推廣方案討論研究方案調(diào)整注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”XX有限公司 廣告宣傳流程編號：市場- 09編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷售

12、部或營銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計劃注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”XX有限公司合同簽定流程編號：市場一 10編制日期：2005-09-16次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司/策劃公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”XX有限公司銷售優(yōu)惠管理流程編號：市場一 11編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部審核市場發(fā)展部建議市場發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見確定優(yōu)惠事宜辦公室、財務(wù)部存檔分管副總裁審核優(yōu)惠執(zhí)行編號：市場- 12次修改相關(guān)部門XX有限公司銷售資料管理流程編制日期：2005-09-16

13、修改日期：項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束XX有限公司房屋交付流程編號：市場- 13編制日期：2005-09-16次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)物管處領(lǐng)取產(chǎn)品說明 書業(yè)主手冊、相關(guān)圖 紙及房屋鑰匙XX有限公司客戶投訴處理流程編號市場一 14編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX有限公司信息管理流程編號：市場一 15 第次修改相關(guān)部門項目公司銷售部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷售部經(jīng)理審核確認XX有限公司費用報銷管理流程編號：財務(wù)一01編制日期:2005-09-16次修改修改日期:相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)-39 -XX有

14、限公司資產(chǎn)購置管理流程編號：財務(wù)一02第次修改提出購買申請、資產(chǎn)采購單編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門負責人審核通，過通過安排供應(yīng)商報價或重新報價通過簽訂采購合同并實施采購XX有限公司資產(chǎn)入帳管理流程編號：財務(wù)一03第次修改否部門負責人審核通卄過財務(wù)部經(jīng)理審核編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：財務(wù)一04第次修改相關(guān)部門XX有限公司資產(chǎn)調(diào)用管理流程資金財務(wù)部編制日期:修改日期: 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2005-09-16調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排XX有限公司資產(chǎn)處置管理流程編號：財務(wù)一05第次修改資金財務(wù)部編制日期：2005-09-16修改日期

15、：-始提出資產(chǎn)處理意見1r填制資產(chǎn)處置申請審批表相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX有限公司資產(chǎn)盤點管理流程編號：財務(wù)一06編制日期:2005-09-16次修改修改日期:資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門提出年度盤點計劃XX有限公司資金流入管理流程編號：財務(wù)一07編制日期：2005-09-16次修改修改日期: 通過撥付資金-收款入帳XX有限公司資金流出管理流程編號：財務(wù)一08編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：XX有限公司工程管理流程編制說明：1、在工程一01方案設(shè)計管理流程中，定位報告由集團市場發(fā)展 部提供。2、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分（子）公司總師辦是指 各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司 工程部承擔流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦 同本條解釋。3、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分 （子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng)導(dǎo)同本條解釋。4、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程 中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，其中綠化景觀方案設(shè)計按工程一01方案設(shè)計管理流程執(zhí)行，其它