房地產(chǎn)公司辭職報告

1、房地產(chǎn)公司辭職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好！在經(jīng)過我的考慮和公司的實際情況之后，我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時， 我的心情十分沉重。現(xiàn)在公司的發(fā) 展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳， 和一些個人原因的 影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)， 自已心里也不能承受現(xiàn)在這 樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。面對房地產(chǎn)冰期的陰霾， 為了節(jié)約成本與人力支出， 并消除 職場疲鈍所產(chǎn)生的“ 7年之癢”，在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束 之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中，天工地產(chǎn)給予了我很多很多， 尤其是把我從一個房地 產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此，我將永遠(yuǎn)對天工地產(chǎn)

2、充滿感激之情，這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來的人生旅程。x年x月x日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到天工地產(chǎn)報到的日子，它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。x年x月x日，也將是我不會忘記的日子， 因為這一天我正式向天工地產(chǎn)提 出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為 了自己自以為是的未來， 我也必須向天工地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。在天工地產(chǎn)的6年，是我努力的6年、學(xué)習(xí)的6年、進(jìn)步的 6年、感動的6年，也

3、是刻骨銘心的 6年。多少風(fēng)雨歷程，多少 日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人 蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。 人生沒有多少6年，也沒有多少能有 深刻記憶的6年，但在天工地產(chǎn)的6年，也許將成為我生命中最 為閃光和值得回味的 6年。天工地產(chǎn)的未來還很漫長， 我的人生 也還很漫長。無論將來如何， 我將繼續(xù)關(guān)注天工地產(chǎn)， 并在竭盡 所能的情況下幫助天工地產(chǎn)。 在為自己祈禱的同時， 更為天工地 產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產(chǎn)的

4、未來會更加精彩！很抱歉，不能繼續(xù)和大家一起努力了。很遺憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不會忘記自己曾經(jīng)在這里工作， 學(xué)習(xí)，生活，這里有我的伙伴。經(jīng)過一段時間的思考，最終做出 辭職的決定。我只是希望有個明確的方向， 并朝著這個方向努力。 以上辭呈，懇請批準(zhǔn)。謝謝!此致敬禮申請人：辭職報告.12.10辭職報告范文（2）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有機會與您共事， 也是基于對您的認(rèn)同， 無論周圍 的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努 力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生 逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下

5、納涼。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下， 大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很 難過，市場的情形也不太樂觀 ！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是 還需要養(yǎng)這么多的人 ？是否該考慮人力成本的壓縮了（年度截止10月份人事費用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均 人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)， 極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx項目的話， 結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮， 建議逐步進(jìn)行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于 12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可 降

6、低之后裁員的難度與裁員成本 ），對于函大項目而言，因為也 是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準(zhǔn) 備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候， 中高層對公司未來的發(fā)展基 本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰， 他們對自己的發(fā)展也感 到迷惘，如果僅是山房項目而言， 他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十 人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在 支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而 言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式， 還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員

7、而言， 薪酬福利都是次要的， 他們要的是發(fā) 展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定 的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是年度人事行政的工作重點 吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧， 這個在咨詢顧問來后會有好的解決 方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 相信能很快的定下來了， 雖然只有短短的二天， 但XX老師的能 力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司 發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)

8、， 我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、 計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大， 但卻是規(guī)范日常行為 的必須的法寶。一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的企業(yè)， 從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一 年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色， 人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。 從人力到做您的秘書到再兼做人力與 法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸 人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗 ！專門的從事秘