職業(yè)發(fā)展規(guī)章制度

1、職業(yè)進(jìn)展制度總則第一條 為保持公司各級(jí)職員可持續(xù)進(jìn)展的職業(yè)生涯的途 徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)職員與組織共同進(jìn)展， 特制定本制度。第二條 職業(yè)進(jìn)展治理，是指組織和職員個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、招待、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過程。職業(yè)進(jìn)展治理包括兩個(gè)方面：一方面是職員的 職業(yè)進(jìn)展自我治理，職員是自己的主人，自我治理 是職業(yè)進(jìn)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助職員 規(guī)劃其生涯進(jìn)展， 并為職員提供必要的教育、 培訓(xùn)、 輪崗等進(jìn)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)職員生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)進(jìn)展治理方法第一條 公司成立職員職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門經(jīng)理為成員 w力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一至 兩次會(huì)議，建立職業(yè)

2、進(jìn)展檔案， 并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第二條 部門經(jīng)理為本部門職員職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人，假如職員 轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第三條 建立職員進(jìn)展三條通道：治理通道、技術(shù)通道和業(yè)1 / 32務(wù)通道。治理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用 于從事技術(shù)工作的人員， 業(yè)務(wù)通道適用從事市場(chǎng)銷售和 服務(wù)工作的人員。第四條 實(shí)行新職員與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新職員人公司后 三個(gè)月內(nèi)， 由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新職員談話并填 寫有關(guān)表格， 主題是關(guān)心新職員依照自己的情況如職業(yè) 興趣。、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人進(jìn)展方向，大致 明確職業(yè)進(jìn)展方向， 由人力資源部跟蹤督促新職員談話 制度執(zhí)行情況。第五條

3、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)技能評(píng)估。人辦資源部及職業(yè)進(jìn)展輔 導(dǎo)人指導(dǎo)職員填寫職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表（ 見表14-36） ，包括職員知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等 內(nèi)容，以備以后對(duì)比檢查，不斷完善，一般每?jī)商顚懸?次，新職員入公司后一個(gè)個(gè)月填寫。第六條 職員對(duì)比目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格 要求對(duì)比自身，填寫職員能力開發(fā)需要表 （ 見表 14-37） ，每年填寫一次， 新職員入公司后一個(gè)個(gè)月填寫。第七條 人力資源部每個(gè)制定培訓(xùn)打算及科目時(shí)考慮從需求 動(dòng)身，參考職員能力開發(fā)需求表確定培訓(xùn)內(nèi)容。第八條 人力資源部每年對(duì)比 職員能力開發(fā)需要表 和職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒有為職員提供

4、學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會(huì)，職員個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出職員下時(shí)期進(jìn)展建議；情況 專門的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。第九條 職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核 結(jié)果確定后， 與被輔導(dǎo)職員就個(gè)人工作表現(xiàn)與以后進(jìn)展 談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十條 人力資源部依照職員個(gè)人進(jìn)展的不同時(shí)期及崗位變更情況選定不同的進(jìn)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗 位工作及以后進(jìn)展的需求。第十一條 建立職員職業(yè)進(jìn)展檔案職業(yè)進(jìn)展檔案包括職員職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表職員能力開發(fā)需要表 ，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)結(jié)果 記錄在職員能力開發(fā)需要表中，晉升、晉級(jí)記錄在職 員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以用對(duì)職業(yè)生 涯規(guī)劃依據(jù)

5、。三、 治理職務(wù)任免方法每一條 為促進(jìn)職員進(jìn)展，培養(yǎng)治理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，3 / 32激發(fā)職職員作熱情，制定治理職務(wù)任免方法。第二條治理職務(wù)名稱表如下所示：序號(hào)類不職務(wù)名稱1咼層治理人員總經(jīng)理2生產(chǎn)副總經(jīng)理3行政副總經(jīng)理4技術(shù)副總經(jīng)理5總工程師6中層治理人員總經(jīng)理助理7財(cái)務(wù)部經(jīng)理8人力資源部經(jīng)理9營(yíng)銷部經(jīng)理10技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理11技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理12技術(shù)進(jìn)展部經(jīng)理13質(zhì)量治理部經(jīng)理14總經(jīng)辦主任15行政部經(jīng)理16生產(chǎn)中心經(jīng)理17采購部經(jīng)理18一般治理人員營(yíng)銷部市場(chǎng)主管19營(yíng)銷部營(yíng)銷服務(wù)主管20生產(chǎn)治理室主任21質(zhì)量檢驗(yàn)室主任22工藝技術(shù)室主任23一車間主任24二車間主任第三條 職務(wù)任免由管上級(jí)

6、提出，越級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批。第四條職務(wù)晉升程序由上級(jí)主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管副總審 核，交人力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)講座， 通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命地。第五條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第六條 上一級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第七條治理職責(zé)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的 晉升制度。第八條 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格提升。第九條 同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格1. 擔(dān)任公司低一級(jí)職務(wù)2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級(jí)職務(wù)滿一年以上；2. 上一年度考核成績(jī)?yōu)椤傲肌币陨?，要年度四次考核?績(jī)均在“良”以上；3. 具備擔(dān)任職位的任職資格和治理技能，具有進(jìn)展?jié)摿?。第十條 滿

7、足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)；1. 年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡模?. 連續(xù)兩次季度考核為 “不合格 “同時(shí)年度考核為” 差 不多合格“的；3. 連續(xù)兩年年度考核為“差不多合格”的。第十一條 職務(wù)晉升須向人力資源部填報(bào) 治理職務(wù)晉升申 報(bào)表，并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明 文件，學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第十二條 具備晉升資格者被列為 “培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時(shí) 內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒 有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。四、 技術(shù)職務(wù)評(píng)審方法第一條 技術(shù)職務(wù)評(píng)審適用于從事技術(shù)工作的職員，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條 成立技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由技

8、術(shù)治理委員會(huì)和人力資源部經(jīng)理組成， 對(duì)公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請(qǐng)的人 員進(jìn)行評(píng)審。第三條 技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、依 照技術(shù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評(píng)審工 作。第四條 擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的職員， 改任其他部門非技術(shù)職務(wù)的， 不再參加技術(shù)職務(wù)評(píng)審。第五條 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí) 工程師、資深高工五級(jí)。第六條 參評(píng)者審評(píng)技術(shù)職務(wù)需填寫 技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 （ 見表 14 39） ，并提供有關(guān)證明文件， 如技術(shù)開發(fā)成果 報(bào)告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、 近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第七條 新進(jìn)職員試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水 平對(duì)應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人第八條 評(píng)審方式和程序1. 評(píng)審采取部門推舉，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的方法進(jìn)行；2. 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)才進(jìn)行評(píng)議， 確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審部分;3. 采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由技術(shù) 評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合 評(píng)審。第九條 評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷 及資歷評(píng)分、外語水平評(píng)分和業(yè)務(wù)分六項(xiàng)